高鐵橋梁提籃拱整治及光屏障整治投標方案（技術(shù)標）

高鐵橋梁提籃拱整治及光屏障整治投標方案

目錄

第一章施工部署...................................5

1.1.總體施工部署...............................5

1.2.工程概況及控制目標.........................6

1.3.工程質(zhì)量目標...............................6

1.4.安全生產(chǎn)目標...............................7

1.5.竣工備案管理目標...........................8

第二章施工、技術(shù)力量的組織.......................11

2.1.項目組織管理概述..........................11

2.2.項目負責(zé)人................................13

第三章施工總體流程布置..........................15

3.1.光屏障除銹涂漆............................15

3.2.橋梁欄桿安裝.............................16

第四章技術(shù)準備..................................17

4.1.深化設(shè)計.................................17

4.2.圖紙會審和技術(shù)交底.......................17

4.3.技術(shù)資料的準備............................18

4.4.現(xiàn)場組織機構(gòu)..............................18

4.5.勞動力組織................................18

4.6.人員培訓(xùn)計劃.............................19

4.7.施工人員配備計劃..........................21

4.8.勞動力投入保證措施.......................22

第五章項目管理班子配備.........................23

1

5.1.工程部經(jīng)理.................................23

5.2.項目經(jīng)理崗位職責(zé)...........................25

5.3.技術(shù)員崗位職責(zé).............................27

5.4.工程預(yù)算員崗位職責(zé)........................28

5.5.安全員.....................................30

5.6.資料員崗位職責(zé).............................31

5.7.項目管理班子配備輔助說明.................32

5.8.主要施工設(shè)備配置情況.....................39

5.9.設(shè)備、機械設(shè)備配備一覽表.................40

5.10機械設(shè)備投入保證措施......................42

第六章施工方法...................................43

6.1.基層處理.................................43

6.2.涂防銹漆..................................44

6.3.應(yīng)注意的質(zhì)量問題..........................44

6.4.手工或電動工具除銹法.....................45

6.5.油漆施工方法及注意事項...................46

6.6.欄桿拆除...................................47

6.7.植栓面清理................................48

6.8.欄桿安裝...................................48

6.9.欄桿安裝...................................51

6.10測量保證措施..............................53

6.11預(yù)埋件質(zhì)量控制措施.......................54

第七章檢查防護平臺安裝...........................56

7.1.鋼平臺施工工藝流程如下...................56

2

7.2.鋼管樁加工方法............................57

7.3.鋼管樁打設(shè)...............................58

7.4.技術(shù)保證措施.............................62

7.5.質(zhì)量標準...................................67

7.6.主要安全技術(shù)措施.........................69

7.7.產(chǎn)品保護...................................70

第八章現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施........................71

8.1.施工現(xiàn)場平面布置原則.......................71

8.2.現(xiàn)場布置管理.............................73

8.3.施工臨時用水..............................75

8.4.臨時用電配置.............................76

8.5.臨時道路布置..............................76

第九章工程質(zhì)量保證措施.........................77

9.1.質(zhì)量控制的主要工作任務(wù)...................77

9.2.工程質(zhì)量保證體系..........................79

9.3.質(zhì)量控制措施..............................80

9.4.工程安全保證措施.........................82

9.5.安全文明施工的意義.......................83

9.6.安全文明施工實施方案.....................84

9.7.安全文明施工具體措施.....................86

9.8.施工現(xiàn)場環(huán)境保護目標.....................89

9.9.工程進度保證措施.........................93

第十章保證工期的技術(shù)措施.......................97

10.1.確保工期的組織措施.......................97

3

10.2.確保工期的技術(shù)措施.......................98

10.3.確保工期的經(jīng)濟措施.......................98

10.4.確保工期的配合措施.......................99

10.5.確保工期的信息、監(jiān)控措施.................99

10.6.實施工期計劃過程控制措施...............100

第十一章工程質(zhì)量、安全、工期等情況的承諾.......101

11.1.工程質(zhì)量承諾............................101

11.2.施工安全承諾............................101

11.3.工程工期承諾............................102

4

第一章施工部署

1.1.總體施工部署

我公司將提供周密的施工組織部署。做好充分的施工準

備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效的組

織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學(xué)

的資源供應(yīng)計劃(勞動力、材料、機械設(shè)備等)確保工程不

會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影

響。通過編制資源供應(yīng)計劃及資源管理計劃，在施工過程中

采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實施。

5

1.2.工程概況及控制目標

1.1項目概況

項目名稱：XX高鐵橋梁提籃拱整治及光屏障整治工程

項目地址：XX大橋及相鄰路基段。

1.2項目管理目標

1.2.1工程進度目標

該工程要求按期施工，施工工期目標為45天。預(yù)計時

間20XX年x月x日-x月xx日。具體開始實施日期以招標人

簽發(fā)的開工報告為準；竣工日期：遞交竣工驗收報告后，經(jīng)

招標人組織驗收，以通過竣工驗收的竣工報告簽收之日為實

際竣工日期。

1.3.工程質(zhì)量目標

按國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格。

我公司將全面執(zhí)行招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按

照國家質(zhì)量規(guī)范標準結(jié)合ISO-9001質(zhì)量保證體系程序，實

行創(chuàng)優(yōu)目標管理。

在工程竣工后的保修期內(nèi)，我公司將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即

使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)，對工程質(zhì)量負責(zé)到

底，解除業(yè)主的后顧之憂。

6

1.4.安全生產(chǎn)目標

嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積

極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工種，杜絕重大傷亡

和火災(zāi)事故，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》

(JGJ59-99)執(zhí)行，并配合發(fā)包人獲得上海市級安全文明

標化工地。

7

1.5.竣工備案管理目標

我公司提供完整的竣工資料，竣工驗收報告，竣工圖等。

(1)施工現(xiàn)場要求

中標后進場前同甲方單位溝通，并在甲方單位統(tǒng)籌安排

下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決，以便進場

順利施工，確保市文明工地。

1)專項工程施工方案和技術(shù)措施

我公司將根據(jù)裝修工程施工特點，從管槽安裝及其他方

面對施工方案和技術(shù)保障措施進行了闡述。另外，針對本次

招標的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標單位、評

標委員會參考，使得業(yè)主及評標委員會對我司中標后工程施

工的主要細節(jié)有一全面了解，便于工程實施過程中溝通管理。

2)質(zhì)量保證體系及措施

施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標準要求

所需的全過程活動。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和職責(zé)，

并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保

證和質(zhì)量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)

行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標及履行質(zhì)量責(zé)任。

3)安全、文明施工及環(huán)保措施

工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設(shè)管

理水平的重要標志，因此我公司項目部將建立一個完整的安

全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體

8

系等多方面對項目建設(shè)進行安全文明施工管理。建立、健全

工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安

全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的

管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安

全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行

等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過

程處于受控狀態(tài)。

4)勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃

本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根

據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足

的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備

與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、

較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，

做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更

多的場地安排施工。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司

在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源

投入，擴大工作面，確保工期。

5)施工配合及施工段劃分

施工配合和協(xié)調(diào)是貫穿整個項目設(shè)計、施工和驗收使用

各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成裝修工程的重要過程。

9

10

第二章施工、技術(shù)力量的組織

根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備

以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組成的項目管理組，項目組的人員大都是

參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項

目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、設(shè)計主管、技術(shù)主管、施

工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和

人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。

2.1.項目組織管理概述

本公司作為裝修工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項

目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我公司

擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大型建設(shè)項目的

質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地

控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

一旦中標，我公司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對

項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)

發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴格

按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集

中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)

量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。

創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我

們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：

11

組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求

根據(jù)本工程承包管理需要及特點和我們的工程經(jīng)驗，擬

配備有二十余人組成的承包管理項目組，項目組的人員大都

是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目經(jīng)理、

項目助理、技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管

等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、

協(xié)調(diào)和管理能力。

認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工

管理準備工作是非常重要的。認真落實各項規(guī)章制度

我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安

全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。

項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)

的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定；創(chuàng)

建市文明工地。

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2.2.項目負責(zé)人

為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理、技術(shù)總經(jīng)理等

共同組成決策管理層，為項目的主要負責(zé)人。其主要作用是

組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各

種重大事件與問題。

1.3.3施工組織管理

(1)組織機構(gòu)

我們將對項目管理工作的投資控制、進度控制、質(zhì)量控

制、合同管理、信息管理、設(shè)計、施工和物資采購的工作流

程進行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個工作部門只

有一個指令來源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實；根據(jù)

本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)

理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項目管理組，項目組的人員大都

是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由

項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、軟件主管、技術(shù)主管、

施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系

和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。

(2)組織職能設(shè)置

項目經(jīng)理部下設(shè)四個管理組，各組職能如下：

1)現(xiàn)場施工組：

負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施

現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、

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工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。同時倉管員負責(zé)工程

材料及施工材料和機械、工具的保管、使用；編制并實施材

料使用計劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)

機械、工具等。由現(xiàn)場施工主管、現(xiàn)場工程師和材料設(shè)備管

理員組成，對項目經(jīng)理負責(zé)。

2)技術(shù)組：

負責(zé)工程深化設(shè)計、匯集整理工程技術(shù)資料，負責(zé)軟件

部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項

目經(jīng)理負責(zé)。

負責(zé)編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技

術(shù)交底，組織技術(shù)培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程

技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決

施工中出現(xiàn)的問題。由現(xiàn)場技術(shù)主管、系統(tǒng)工程師和計劃管

理員組成，對項目經(jīng)理負責(zé)。

3)質(zhì)量安全組：

負責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)

量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面

監(jiān)管工地的安全；負責(zé)現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)

保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項目經(jīng)

理負責(zé)。

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第三章施工總體流程布置

3.1.光屏障除銹涂漆

光屏障需進行全面除銹，確保除銹徹底后方可進行涂裝

作業(yè)。除銹涂裝嚴格按照《鐵路鋼橋保護涂裝》

(TB/T1527-2004)中要求執(zhí)行，采用第VⅡ套涂裝體系。在

涂裝前要將鋼料的表面的污泥、油污、鐵銹、舊漆皮和氧化

皮徹底清除干凈，清除采用手工清除，清除后鋼表面達到

St3.0級。

除銹油漆作業(yè)等項目，需在除銹、每一道油漆等作業(yè)完

成后，報工務(wù)段現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員檢查合格后方可進行下一

道作業(yè)工藝。

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3.2.橋梁欄桿安裝

(1)施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿

件的長度。

(2)按照各種桿件的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料

長度允許偏差為1mm。

(3)選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊

接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。

(4)脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符

合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應(yīng)選

擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學(xué)藥品用不

銹鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出

金屬表面后再進行焊接。

(5)焊接時應(yīng)選用較細的不銹鋼焊條(焊絲)和較小

的焊接電流。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，

焊縫金屬表面的焊波應(yīng)勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、

弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。

(6)桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較

大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊

珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光

后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。

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第四章技術(shù)準備

4.1.深化設(shè)計

深化設(shè)計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需

求、施工質(zhì)量、工程進度等工程要素。整個深化設(shè)計過程將

由項目經(jīng)理負責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，

按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行

設(shè)計，深化設(shè)計。

4.2.圖紙會審和技術(shù)交底

技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單

位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與

工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，分級管理。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、

新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項；

技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。

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4.3.技術(shù)資料的準備

技術(shù)資料的準備，它是技術(shù)準備工作的重要部分。因此

必須做好技術(shù)資料的準備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標文

件、合同、設(shè)計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、

產(chǎn)品資料等。

4.4.現(xiàn)場組織機構(gòu)

2.1項目經(jīng)理資質(zhì)證書

3.物資設(shè)備及勞動力安排

3.1勞動力安排計劃

4.5.勞動力組織

(1)勞動力組織按裝飾裝修等不同階段，分別考慮和

安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組

應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)

度。

(2)施工班子作業(yè)隊伍由項目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其

簽訂責(zé)任合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確施工

任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。

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4.6.人員培訓(xùn)計劃

1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；

2、建筑施工驗收規(guī)范；

3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；

項目經(jīng)理、質(zhì)安

4、本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保

員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員

證措施”;中標

后

5、“施工組織設(shè)計”;

6、工程施工技術(shù)資料管理辦法。

1、計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；

計量員、試驗員2、材料取樣、送檢規(guī)定；

3、“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”;

!!

1、經(jīng)緯儀、水準儀操作規(guī)程；進場

測量員2、儀器使用、維護管理規(guī)定：操作

前

3、保證計劃和質(zhì)量保證措施。

1、檢驗和試驗規(guī)定；

進場

材料員、采購2、驗收、入庫、防護管理制度；

操作

員、庫管員3、取樣送檢規(guī)定；前

4、保證計劃和質(zhì)量保證措施。

1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；進場

安裝工、油漆工2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制操作

度；前

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3、保證計劃和質(zhì)量保證措施；

4、分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和

評定標準；

5、作業(yè)指導(dǎo)書。

1、指導(dǎo)書；

進場

2、現(xiàn)場管理制度

雜工操作

3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程前

4、部分項工程質(zhì)量標準。

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4.7.施工人員配備計劃

勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于

工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。

勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線

工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和

輔助工種崗位。

進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原

則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、

經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派。

主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐

富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。

21

4.8.勞動力投入保證措施

(1)根據(jù)目前我司自有施工力量的情況，在投標期間，

即落實各專業(yè)施工隊伍，如土建施工隊伍，裝修施工隊伍、

安裝施工隊伍等，人員安排可調(diào)用整個公司的資源，保證

及時入場，準時開工。

(2)施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動力的

充沛體力，防止食物中毒、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人

的營養(yǎng)水平，保證其承擔(dān)體力勞動的基本要求。

(3)根據(jù)工程規(guī)模及工期的要求計算勞動力的準確需

要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進行勞

動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防

止勞動力過多引起的浪費。

(4)加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，以提高工人的操作技

能，確保勞動效率。

(5)項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，

醫(yī)療室配備足夠的醫(yī)藥，及時對發(fā)生疾病的工人進行治療

或轉(zhuǎn)院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病

而導(dǎo)致勞動力的嚴重缺失。

(6)根據(jù)施工強度確定每天的換班制度，如三班制、

兩班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。

(7)及時發(fā)放職工工資，穩(wěn)定施工隊伍。

22

第五章項目管理班子配備

3.2.1技術(shù)人員配備及崗位職責(zé)

5.1.工程部經(jīng)理

1)崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理

與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促

部門員工工作，保證工作正常進行。

2)會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排

部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導(dǎo)、檢查與

考核。

3)參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。

4)負責(zé)本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實

有效的費用予以簽字認可。

5)負責(zé)對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽、

施工質(zhì)量等進行全面的考察，并對其施工進度及進度款進

行審核確認。

6)加強工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進行事前

控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時督促指

導(dǎo)項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理，

指導(dǎo)項目經(jīng)理做到安全文明施工。

1.1.7)檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情

況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系

23

協(xié)調(diào)等問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。

8)組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服

務(wù)和工程保修服務(wù)。

9)組織部門及項目工程部工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，

提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

10)對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)

督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現(xiàn)象，降低

工程成本使公司獲得最大利潤。

11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

24

5.2.項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1)在公司和工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司工程項目的

全過程管理。

2)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)

負全部責(zé)任。

3)必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)

規(guī)范，確保工程質(zhì)量。

4)負責(zé)在施工前編制施工組織方案，在施工中，項目

經(jīng)理就作業(yè)技術(shù)要求和安全要求向施工人員進行書面技術(shù)

交底和安全交底。

5)監(jiān)督項目施工人員認真履行各自的職責(zé)，協(xié)調(diào)、管

理、監(jiān)督、落實工程中遇到的各種情況。監(jiān)督、管理施工

人員的各種進度和服務(wù)質(zhì)量，檢查安全文明施工情況。

6)負責(zé)組織工程進度、質(zhì)量、安全例會，并將工程進

展情況并制定每周、月、年度進度計劃定期向公司本部門

領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)制定合同條款，監(jiān)督合

同條款的執(zhí)行情況，負責(zé)及時催討工程進度款，并對施工

隊伍工程進度、質(zhì)量、安全進行把關(guān)，對其申請的工程款

進行核實確認。

8)對設(shè)備、材料現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，做

到工完料清，確保施工質(zhì)量，杜絕材料丟失、損壞、浪費

25

等現(xiàn)象，降低工程成本，使公司利潤最大化。

9)負責(zé)按合同辦理工程施工過程中發(fā)生的所有變更簽

證及其他索賠事項。負責(zé)編制竣工資料，收集、整理各項

資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證

資料。

10)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

26

5.3.技術(shù)員崗位職責(zé)

1)組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規(guī)

定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2)貫徹公司的管理方針，負責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計

劃，確保管理目標的實現(xiàn)。

3)負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織編制施工方案、施工組織設(shè)

計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙

及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

4)負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員

進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和

安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點

或重點技術(shù)事項。

5)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

6)負責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗

收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

7)負責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定

質(zhì)量通病的防治措施。

8)負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織按編制竣工資料的要求收集、

整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟

技術(shù)簽證資料。

27

5.4.工程預(yù)算員崗位職責(zé)

1)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂

的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集),參

加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制；工程項目開工前

必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

3)編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，

便于正確編制預(yù)算。

4)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供

項目部門參考。

5)及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、

材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

6)正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工

程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實

物量對比工作。

7)施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工

程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及

時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

8)協(xié)助項目部門做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測

算資料。

9)正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際

成本，做到心中有數(shù)。

28

10)經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資

源消耗超過定額取定標準的，及時向部門經(jīng)理匯報。

11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

29

5.5.安全員

1)協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保

證體系、機械安全保證體系。

2)糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3)肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及

上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)

助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4)做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保

管。

5)按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮

人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

6)協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。

7)認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組

安全技術(shù)交底和安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機械安全

裝置。

8)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況、參加班組安

全活動，檢查班組日志。

9)做好現(xiàn)場文明施工記錄。

10)認真完成安全管理部交辦的各項工作。

11)協(xié)助項目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、

統(tǒng)計及上報工作，并提出技術(shù)方面的改進措施。

30

5.6.資料員崗位職責(zé)

1)協(xié)助項目經(jīng)理做好工地施工中所產(chǎn)生的變更簽證等

相關(guān)資料的整理工作，收集整理工程施工過程中產(chǎn)生的的

各種工程資料。

2)積極配合業(yè)主或總包方做好工程的分包工程資料與

工程進度同步。

3)工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，資料齊全，裝訂

整齊。

4)協(xié)助項目經(jīng)理編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實

性、完整性和有效性。

5)負責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交，做好施工技術(shù)資

料的管理工作。

6)貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本

單位、部門文件和資料管理有序。

7)協(xié)調(diào)配合公司內(nèi)各部門(如預(yù)算部、采購部等)工

作人員進行的其他相關(guān)工作。

31

5.7.項目管理班子配備輔助說明

現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人

材財

保

后

預(yù)

質(zhì)

施安資

算

量

工全料料

員員員員員員務(wù)衛(wèi)勤

各專業(yè)施工隊

我公司對項目人員實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部人員根據(jù)工程

情況隨時調(diào)整。若我公司中標，我們將根據(jù)施工部署要求，立即

組建項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場。

項目部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下

獨立運作，并定期向公司匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，

由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成，

直接主管下屬各管理部、各工段、各作業(yè)班組。

項目經(jīng)理職責(zé)：

項目經(jīng)理是工程的直接負責(zé)人，是工程進度表的執(zhí)行人，是

工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責(zé)人，是各工種之間配合及對外

32

協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工

作。

1)項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織

和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。

2)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土

建總包單位等各方面的關(guān)系。

3)深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。

4)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負責(zé)設(shè)計部和質(zhì)量安全部工

作。

5)對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人

力、物力、財力資源管理負全責(zé)。

6)負責(zé)工程預(yù)算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工

程決算工作。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：

7)開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強本部人員的質(zhì)量

意識和安全意識的培訓(xùn)，提供技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8)負責(zé)施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

9)了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提

下，努力降低成本。

10)做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；

組織圖紙會審，技術(shù)交底。

11)負責(zé)與單項專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。

12)建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時

33

地編制各種報表。負責(zé)工程技術(shù)檔案資料地收集、整理、保管工

作。

13)做好基礎(chǔ)管理工作，負責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人

員學(xué)習(xí)技術(shù)標準。

14)負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。

15)主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施；負

責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。

項目副經(jīng)理

1)負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

2)負責(zé)施工組織設(shè)計編制

3)審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；

4)負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

5)負責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；

6)搞好資金管理，控制工程成本；

7)對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)；

8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資

料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。

項目主管職責(zé)：

1)負責(zé)施工部、材料部、后勤部工作。

2)負責(zé)組織施工各段和各班組嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審

紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工

技術(shù)措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

34

3)負責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出

現(xiàn)的一般技術(shù)問題。

4)參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負

責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負責(zé)原始資料的收集、整理、

上報工作。

5)完成項目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。項目施工員

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責(zé)

公司質(zhì)量體系

文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)

化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控

制計劃；負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；

負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)

跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核

圖紙，并提交書面審圖意見；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；

編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報

告、調(diào)查及處置工作。項目質(zhì)量員

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施

工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢

查、復(fù)核工程的標高、尺寸；負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加

分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)如下道

工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員

35

做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的

輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上

級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改

通知書》;參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量

日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

項目安全員

協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨

和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施

工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組

和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)

理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督

促整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使

用安全“三寶”,抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機

具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；參加公司組織的安

全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部

按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，

并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目

施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前

安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項

目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，

歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部

提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及

36

時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)

查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗

收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全

使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。

項目材料員

根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；

負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件

資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資

及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，

負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；

認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定

期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)

記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做

到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要

求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存

不當(dāng)而造成損失。

項目資料員

正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工

程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情

況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)

工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺帳；負責(zé)編制項目月進

度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，

37

計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措

施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出

項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本

的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資

料，及時做好項目竣工決算。

各工種班組

加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量

指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和

施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按

圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和平面布置圖臨時設(shè)施

布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項

目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴格

掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助

質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴

格執(zhí)行“三檢制”,保證不合格品不出班組，按“三不放過”原

則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組

人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。

38

5.8.主要施工設(shè)備配置情況

3.3.1施工機械設(shè)備進場方案

(1)施工機械、設(shè)備按工程施工進度、施工需求進場。

(2)施工機械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，

可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不

耽誤施工。

(3)所有進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好率達

100%,待維修設(shè)備一律不得進場。

(4)所有施工設(shè)備進場后都應(yīng)進行維修保養(yǎng)(新購設(shè)

備除外),外刷油漆，統(tǒng)一編號。

(5)優(yōu)化配置施工機械設(shè)備，并實行統(tǒng)一管理。

3.3.2施工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)

(1)施工機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使

用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。

(2)施工機械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任

制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，

推行定期維修和例行保修。

(3)實行機械設(shè)備(不含工具)專人負責(zé)制，定人、

定設(shè)備、定責(zé)任、定維修保養(yǎng)。

(4)設(shè)備使用應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，

統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場應(yīng)辦理進退場手續(xù)。

39

5.9.設(shè)備、機械設(shè)備配備一覽表

設(shè)國

制

定額

別

型

號數(shù)

序

備

備生產(chǎn)用于施

造

功率

號名規(guī)格量產(chǎn)年能力工部位注

地份(KW)

稱

中20

1手電據(jù)GKS19081050w良好裝修工程

國16

BLH-10中20

2電焊機650HZ良好裝修工程

0國15

DSR-60中20≤

3空壓機8良好裝修工程

A國18100m3

中20

4電圓鋸DEVON101100w良好裝修工程

國17

JIT/F3中201.25m

5直釘槍12良好裝修工程

0國18m

角向磨中20

69553HN12良好裝修工程

光機國15

金屬切AHL-C4中20

711良好裝修工程

割機00國16

石材切中20

8C-125A13良好裝修工程

割機國15

40

中20

9手電鉆BE401013220W良好裝修工程

國15

自攻螺ST4.2*中20

1013良好裝修工程

絲槍13國16

中

HXA-1020

11扳手30良好安裝

74國21

中20

12熱熔機JT703S152.5KW良好PVC管

國18

中20

13穿管機XY-0112良好管線工程

國19

砂漿攪中20

14ZX615K良好鋪磚

拌機國17

運輸車東風(fēng)多中20

1514良好運輸

輛利卡國15

JSY-51

中20

16噴涂機12良好涂料

1國19

金屬切

AHL-C4中20

17123000W良好鋼構(gòu)

割機00國20

HS-16W中20

18壓線鉗14良好電纜

F國19

HGS-40

中20

19套絲機12良好管道

B國18

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5.10.機械設(shè)備投入保證措施

(1)按施工進度計劃安排各種機械的使用時間，并做

好機械設(shè)備的計劃表。

(2)選擇機械性能好、工作效率高的機械設(shè)備進場。

(3)設(shè)備進場后，操作人員持證上崗，并進行必要的

技能培訓(xùn)和安全教育。

(4)施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)機械維修組，搞好機械設(shè)備的

保養(yǎng)與維修，保證機械設(shè)備的完好率達到100%,隨時具備

施工狀態(tài)。

(5)按主要機械計劃，機械設(shè)備提前進場做為施工準

備工作。

42

第六章施工方法

4.1光屏障除銹施工工藝

6.1.基層處理

先將金屬表面上的浮土、砂、灰漿、油污、銹斑、焊

渣、毛刺等清除干凈。然后進行表面除銹，方法可用手工

處理。如金屬表面是一般浮鐵銹，可先用鋼絲刷往復(fù)刷打，

然后用粗砂布打磨出新的光亮表面，再用舊布或棉紗將打

磨下的浮灰、銹擦干凈；如果鋼構(gòu)件的金屬表面銹蝕比較

嚴重(鱗狀銹斑),先用鏟刀將銹鱗鏟掉，也可用錘子或

刮刀清理，然后用鋼絲刷刷打清理，再用砂布打磨光亮為

止，即可涂防銹漆。大面積銹蝕可先用砂輪機、風(fēng)磨機及

其它電動除銹工具除銹，然后配以鋼絲刷、銼刀、鋼鏟及

砂布等工具，經(jīng)刷、銼、磨除去剩余鐵銹及雜物。

43

6.2.涂防銹漆

涂防銹漆時，構(gòu)件表面必須干燥，如有水珠、水氣必

須擦干。施涂時一定要涂刷到位、刷滿、刷勻。對小型鋼

結(jié)構(gòu)構(gòu)件或金屬制品花樣復(fù)雜的可兩人合作，一人用棉紗

蘸漆揩擦；一人用油刷理順、理通。對于鋼構(gòu)件中不易涂

刷到的縫隙隙處(如角鋼組合構(gòu)件的角鋼背),應(yīng)在拼裝

前將拼合縫隙處的除銹和涂漆等工序做完，但鉚孔內(nèi)不得

涂入涂料，以免鉚接后釘眼中有夾渣。

6.3.應(yīng)注意的質(zhì)量問題

涂層作業(yè)氣溫應(yīng)在5～38℃之間為宜，當(dāng)天氣溫度低

于5℃時，應(yīng)選用相應(yīng)的低溫涂層材料施涂。

當(dāng)氣溫高于40℃時，應(yīng)停止涂層作業(yè)。因構(gòu)件溫度超

過40℃時，在鋼材表面涂刷油漆會產(chǎn)生氣泡，降低漆膜的

附著力。

當(dāng)空氣濕度大于85%,或構(gòu)件表面有結(jié)露時，不宜進

行涂層作業(yè)。

44

6.4.手工或電動工具除銹法

B-St3級：

使用電動工具、鋼刷或研磨機處理表面針孔、銹孔及

異物，并經(jīng)過清除灰塵后表面出現(xiàn)有金屬光澤，然后再用

溶劑清理。

表面處理

鋼結(jié)構(gòu)表面的浮銹、松懈黑皮及異物用鏟具、砂石、

刮刀、砂紙和電動工具清除。

鋼結(jié)構(gòu)表面的油脂、漆痕，先用溶劑清洗除去，若表

面尚有層疊的鐵銹附著時，再用電動工具、鋼刷或其它工

具清除。

焊接焊縫附近的焊接飛濺、焊珠等須用電動工具或

鋼刷清除干凈。

除銹完成后，應(yīng)將表面附留的塵垢和雜物清凈，若尚

有殘留油脂，應(yīng)使用溶劑清洗。

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6.5.油漆施工方法及注意事項

(1)油漆施工環(huán)境：

1)雨天、霧天及相對濕度高于80%時，除另有特別配

方或規(guī)定外，不得進行室外油漆作業(yè)。

2)油漆工程施工時的環(huán)境溫度不低于+10℃,相對濕

度不大于60%

3)鋼結(jié)構(gòu)防腐嚴禁在雨天、雪天、五級風(fēng)及以上天氣

時施工。

4)施涂油漆后，4h內(nèi)嚴禁雨淋。

5)刷涂時構(gòu)件不得有結(jié)露。

(2)油漆混合及稀釋：

二液或二液一粉型油漆調(diào)配，依據(jù)要求比例緩慢將硬

化劑加入主劑中不斷攪拌，如有粉劑分開包裝時，最后再

將粉劑加入，并在規(guī)定時間內(nèi)用完。

稀釋劑用量一般不超過10%,以免影響遮蓋性能及漆

膜厚度。

油漆混合必須依據(jù)指定的稀釋劑正確調(diào)配。

調(diào)和漆使用前應(yīng)充分攪拌均勻。

(2)油漆施工方式

1)刷涂：

刷涂是最簡單的涂裝方法，將油漆浸含于刷毛中施工。

油漆刷子應(yīng)配合油漆性能及被涂刷構(gòu)件的外部形狀，選用

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質(zhì)料好的毛刷。油漆涂刷方向須上下及左右交互施工，粗

糙表面、邊角等處，更須特別注意。

2)噴涂：

利用空壓機的氣帶動噴槍將油漆均勻的噴圖在金屬結(jié)

構(gòu)的表面，噴槍離金屬結(jié)構(gòu)的表面距離均勻以緩慢均勻的

速度左右噴刷，最適合平面大面積噴刷，灰色底漆第三道

共100μm,對于角鋼和H型鋼的死角處要特別注意，面漆

二道50μm。

4.2欄桿拆除及安裝

6.6.欄桿拆除

欄桿拆除主要內(nèi)容為立柱、欄板及踢腳鋼筋混凝土的

拆除。防護欄桿采用人工拆除的，確保既有橋梁的結(jié)構(gòu)及

穩(wěn)定性不受破壞。防護欄桿采取分段鑿除、分段清理的方

式進行拆除。按照先欄板后立柱、最后踢腳的順序逐節(jié)分

段拆除，鋼筋混凝土利用電錘配合風(fēng)鎬人工破碎，鋼筋采

用手持式切割機割除。破碎后的混凝土塊及殘渣分段集中、

人工裝車。

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6.7.植栓面清理

對要植栓的斷面按施工縫處理，對作業(yè)面進行浮渣清

理，并用清水沖洗。

6.8.欄桿安裝

(1)預(yù)埋件施工

預(yù)埋件安裝施工順序為：定位放線→鉆孔→清孔→注

膠、植栓→固化、保護→拉拔力試驗→鋼板焊接。

1)定位放線

根據(jù)設(shè)計圖紙要求以及現(xiàn)場實際情況，根據(jù)橋梁分縫

位置，設(shè)置控制樁位，對后錨錨栓位置進行定位，錨栓的

位置應(yīng)避開人行道梁內(nèi)主筋，避免在結(jié)構(gòu)開孔時損傷結(jié)構(gòu)

內(nèi)部主筋，影響結(jié)構(gòu)的可靠性。

2)鉆孔

按照設(shè)計及規(guī)范要求，在確定好的錨栓位置進行鉆孔，

采用手風(fēng)鉆成孔。

3)清孔鉆孔完畢檢查孔深、孔徑，并將孔內(nèi)粉塵用空

壓機吹出，然后用毛刷、棉布蘸丙酮將孔壁刷凈。清孔完

畢，用海綿塞堵住孔口，防止異物進入，經(jīng)驗收合格后盡

快植入錨栓。

4)注膠、植栓

注膠前對植栓孔進行驗收，確定孔深、孔徑，計算出

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需要的注膠量；根據(jù)本工程要求，單根錨栓用膠量27ml。

將與化學(xué)錨栓規(guī)格配套的藥劑管插入植栓孔內(nèi)。用電錘將

化學(xué)錨栓(刻畫深度標注)緩慢旋轉(zhuǎn)著植入孔內(nèi)，直至埋

入標準深度。植栓過程中隨時觀察、確保檢查錨栓與膠體

密實，植栓后及時將溢出孔外的膠體清除干凈。

5)固化、保護

安裝完成的錨栓應(yīng)保證在膠體固化期及強度增長期內(nèi)

不受擾動，對植好的錨栓應(yīng)做好保護工作，以防止固化時

間內(nèi)錨栓被搖擺或碰撞，植筋3天后方可受力使用。

6)拉拔力試驗

根據(jù)植筋錨固膠性能，在施工完7天后，對植筋質(zhì)量

進行質(zhì)量檢驗驗收。錨栓采用M16*190錨栓，錨栓抗拉強

度設(shè)計值為12KN,根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》

(JGJ145-2004)相關(guān)要求，欄桿工程為一般結(jié)構(gòu)構(gòu)件，進

行非破壞性抗拉拔承載力現(xiàn)場檢驗。非破壞性檢驗荷載取

min(0.9Ayfyk,0.8NRk,c);其中，Ayfyk為錨栓抗拉

強度設(shè)計值(本工程取值12KN),NRk,c為混凝土錐體受拉

破壞承載力標準值(本工程取值56.96KN)。經(jīng)計算，非

破壞性檢驗荷載取值為10.8KN。根據(jù)規(guī)程要求，按照千分

之一比例且不小于3根的檢測頻率對植入的鋼筋進行抽檢，

本次植筋數(shù)量總計約3268根(上下游兩側(cè)),隨機選取3

根鋼筋進行拉拔試驗，試驗器具主要有空心千斤頂、手動

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液壓泵、油壓表、百分表等。

7)鋼板焊接

安裝鋼板時，立柱底部的法蘭鋼板預(yù)留孔對準遮板內(nèi)

預(yù)埋U型螺栓，一次性準確放下，然后及時擰上墊片及螺

母，以確保后期電焊施工時更加牢固。

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6.9.欄桿安裝

欄桿由一端向另一端逐節(jié)安裝，確保安裝線型平順、

美觀，安裝過程中人工搬運、就位、安裝，安裝施工順序

為：定位放線→立柱安裝→欄板安裝→檢查校核→立柱防

銹漆涂裝。

(1)定位放線

欄桿安裝前，首先對預(yù)埋件進行清理、除銹，并重新

復(fù)核埋件位置及高程。根據(jù)設(shè)計圖紙要求及現(xiàn)場預(yù)埋件位

置，測放出欄桿立