企業(yè)負責人帶班制度

PAGEPAGE1企業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一.目的為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責任，進一步改進和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。二.職責安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。三.工作程序1．帶班安排公司廠長按分管生產(chǎn)經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責EQ\o\ac(○,1)堅持生產(chǎn)工作與安全工作的同時運行，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；EQ\o\ac(○,2)負責當日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；EQ\o\ac(○,3)對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；EQ\o\ac(○,4)對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。3．公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責EQ\o\ac(○,1)布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；EQ\o\ac(○,2)負責當日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；EQ\o\ac(○,3)要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；EQ\o\ac(○,4)當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。EQ\o\ac(○,5)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；EQ\o\ac(○,6)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；EQ\o\ac(○,7)督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；EQ\o\ac(○,8)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。EQ\o\ac(○,9)領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。EQ\o\ac(○,10)每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。EQ\o\ac(○,11)當班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。EQ\o\ac(○,12)領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。4、值班人員的主要職責包括：EQ\o\ac(○,1)檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；EQ\o\ac(○,2)檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；EQ\o\ac(○,3)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；EQ\o\ac(○,4)收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。EQ\o\ac(○,5)公司廠長、經(jīng)理每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體