土方工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

土方工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總體概述...................................4

1.1.施工組織總體設(shè)想...........................4

1.2.方案針對(duì)性和施工段劃分.....................6

第二章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...................9

2.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾.........................9

2.2.總體進(jìn)度計(jì)劃..............................10

2.3.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析.........11

2.4.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施.........13

2.5.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施.......................15

2.6.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施.....................20

2.7.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整.....................37

2.8.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施...........39

2.9.工期提前保證措施..........................41

第三章項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及人員安排................42

3.1.項(xiàng)目管理體系..............................42

3.2.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................44

3.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé).....................46

第四章施工方案和技術(shù)措施.......................55

4.1.土方開挖施工方案和技術(shù)措施...............55

4.2.土方回填施工方案和技術(shù)措施...............61

第五章勞動(dòng)力、及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃................62

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5.1.人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃.....................62

5.2.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.........................67

第六章工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃................70

6.1.質(zhì)量管理體系.............................70

6.2.質(zhì)量保證措施.............................72

6.3.質(zhì)量控制管理措施.........................78

6.4.工程質(zhì)量管理制度.........................80

第五節(jié)質(zhì)量檢查計(jì)劃...........................83

第七章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.......................85

7.1.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則及依據(jù).............85

7.2.現(xiàn)場(chǎng)總平面布置說明.......................87

7.3.臨時(shí)用水計(jì)劃.............................92

7.4.臨時(shí)用電計(jì)劃.............................96

第八章施工安全措施計(jì)劃.........................106

8.1.安全施工管理體系.........................106

8.2.安全施工措施.............................111

安全作業(yè)檢查注意事項(xiàng).........................118

8.3.現(xiàn)場(chǎng)防火、防觸電、防污染等保證措施.......121

8.4.消防保證措施............................131

第九章文明施工措施計(jì)劃.........................136

9.1.文明施工目標(biāo).............................136

9.2.文明施工管理措施.........................138

9.3.文明施工保護(hù)規(guī)劃.......................142

9.4.文明施工保證措施.......................149

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第十章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃.................152

10.1.工作目標(biāo)...............................152

10.2.保衛(wèi)措施...............................153

10.3.治安管理...............................155

第十一章任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

...............................................157

11.1.風(fēng)險(xiǎn)....................................157

11.2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理.............157

11.3.抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施...........................161

11.4.施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案.....164

11.5.機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案.............167

11.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案.......170

11.7.防止高空墜落的緊急預(yù)案.................173

11.8.觸電急救預(yù)案...........................177

第十二章疫情防控實(shí)施方案.......................178

12.1.領(lǐng)導(dǎo)小組及分工.........................178

12.2.排查制度...............................179

12.3.日常管理制度............................181

12.4.后期保障制度...........................183

12.5.應(yīng)急處理方案...........................184

12.6.公司營運(yùn)過程責(zé)任小組及責(zé)任人...........185

12.7.信息報(bào)送責(zé)任人.........................186

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第一章總體概述

1.1.施工組織總體設(shè)想

我公司在接到XXXX土方工程招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)

招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的研究和討論，并組織了各個(gè)專業(yè)針對(duì)XXXX土方工程的特

點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、

合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文

件的編制，使今后的工程施工組織更符合實(shí)際，更具有針對(duì)性，我公司曾多次

組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查和了解，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了很

深的了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等),

這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。

根據(jù)我公司以往承建過類似的工程項(xiàng)目，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積

累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)，

我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。若

我方榮幸的中標(biāo)，我方保證遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，保證為本工程的優(yōu)質(zhì)快

速完成發(fā)揮最大的能力。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)

理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過

多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素

質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理

水平。

在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，

想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的

服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主及監(jiān)

理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師在施工全過程中

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的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健

康的有機(jī)整體。形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。籍已承建工程之高貴品質(zhì)、合理而富有競(jìng)

爭(zhēng)力之報(bào)價(jià)，本著“誠信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭(zhēng)取承攬此項(xiàng)工程。我公

司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用

我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。

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1.2.方案針對(duì)性和施工段劃分

(一)技術(shù)方案編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專業(yè)技術(shù)

人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理的施工方

法；盡力用簡明的語言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過程中的實(shí)際工作流程，

并對(duì)各分項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了詳細(xì)說明；為本工程的施工

制定出基本框架。

本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要求做進(jìn)一步的細(xì)化

與完善。

在編制XXXX土方工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)我公司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以

往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策

在編制XXXX土方工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮國家有關(guān)的方針政策，

嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行XXXX土方工程施工程序，

嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。

2、嚴(yán)格遵守施工合同

根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分期分

段進(jìn)行XXXX土方工程施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因XXXX

土方工程施工對(duì)招標(biāo)人正常工作的影響。

3、合理安排施工程序和順序

各專業(yè)施工在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，沒有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)

行，即使它們之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和

順序反映XXXX土方工程施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主

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觀努力。在組織施工時(shí)，必須合理地安排XXXX土方工程施工程序和順序，避

免不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。

4、盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案

在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、

加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時(shí)，要積極采用新

材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”的同時(shí)應(yīng)注意結(jié)合本工程的

特點(diǎn),滿足XXXX土方工程設(shè)計(jì)效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵

守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使技術(shù)的先進(jìn)

性、適用性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。

5、采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡

施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用

人力、物力、財(cái)力。在編制建筑XXXX土方工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫

道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物力

的綜合平衡。

6、合理安排布置施工場(chǎng)地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；合理安排現(xiàn)場(chǎng)加工

場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外的影響；電氣焊加工現(xiàn)場(chǎng)以及衛(wèi)生間防

水施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意消防要求；合理安排材料堆放場(chǎng)地，XXXX土方工程材料大

部分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。

7、發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)的作用，提高XXXX土方工程工業(yè)化程度

XXXX土方工程工程中，部分材料、項(xiàng)目可適當(dāng)選擇工廠化生產(chǎn)或集中加

工成半成品后運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，如木門制作、衛(wèi)生間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據(jù)設(shè)

計(jì)圖制成半成品，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。

7

8、充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具

XXXX土方工程采用先進(jìn)XXXX土方工程施工機(jī)具、手持電動(dòng)工具，是加快

施工速度、提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施工機(jī)具時(shí)，除正確選用先進(jìn)的

機(jī)具外，尚應(yīng)注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省

料、高質(zhì)量的目標(biāo)。

9、注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

XXXX土方工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細(xì)。

在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也

防止浪費(fèi)。

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第二章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

2.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾

依據(jù)XXXX土方工程的具體要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)。

我公司對(duì)XXXX土方工程工期作出如下承諾：

1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，我公司

保證XXXX土方工程根據(jù)甲方工程進(jìn)度完成任務(wù)，工期在開工前另行確定，具

體開工時(shí)間以甲方下發(fā)開工令為準(zhǔn)

9

2.2.總體進(jìn)度計(jì)劃

本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參考我公司類似工程

累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、

多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，

總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的

順利實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、

進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面的內(nèi)容。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量的分解，選

擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制施工隊(duì)伍，通過制定

組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管

理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目

標(biāo)。

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2.3.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析

工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度各種因素進(jìn)

行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。結(jié)合XXXX土方工程實(shí)際

情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素主要有以下幾方面：

3.1相關(guān)單位因素

XXXX土方工程所在甲方單位的管理和控制

進(jìn)場(chǎng)后我司將主動(dòng)與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)管理規(guī)定

并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲

方單位禁止我司施工的情況，同時(shí)還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得甲

方單位的理解，爭(zhēng)取最有利的施工條件。施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)

抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工

進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.2施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因

出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過

程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。

3.3資金因素

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進(jìn)度計(jì)劃根本

無法正常進(jìn)行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施

工人員的工資不能及時(shí)支付，將會(huì)停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)

度受到嚴(yán)重影響。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素

業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。

3.5技術(shù)及工藝因素

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設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設(shè)

計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項(xiàng)目的

實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對(duì)工期影響極大。

3.6隊(duì)伍的選定

監(jiān)理單位及專業(yè)隊(duì)伍的選定對(duì)工程項(xiàng)目影響也較大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步

深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。

3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)

建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、設(shè)備進(jìn)行施工。

3.8各專業(yè)、工序交接

避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)

量，造成資源浪費(fèi)。

3.9突發(fā)事件影響

出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力等。

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2.4.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施

4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

依據(jù)XXXX土方工程施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里

程碑計(jì)劃多對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的

資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用

確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、

資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

4.2總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理

施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理

動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原

理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)控制。

4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來研究時(shí)，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)

進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部

位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由

粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分

項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制

計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理。總控制計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施

工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃

作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在實(shí)施過程中

進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方

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式之一。

(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，

分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專

業(yè)進(jìn)度安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他

們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完

成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)，材料施工隊(duì)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度通報(bào)。

(3)三級(jí)控制計(jì)劃

以二級(jí)進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一

步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需

要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要

控制的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)

組，專業(yè)施工隊(duì)所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)

補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行

糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃

在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將

根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。

周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)進(jìn)行檢查。將每周完成的工

作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。

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2.5.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施

本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的

編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1、進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容

進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的

內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，

施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工期要求，綜合本工

程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜

態(tài)平衡。

(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件

在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變

為不平衡狀態(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，

掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，

分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。

(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及

進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門積

極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，

使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。

3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施

(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討

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論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人開進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，

明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進(jìn)度

計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任

務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而

把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。

(2)下達(dá)施工任務(wù)單

在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而

這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，

作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施

工項(xiàng)目、班組及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)

劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是

完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。

(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施

項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施

工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)

各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收

申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

進(jìn)度計(jì)劃審批與實(shí)施程序圖詳見附件。

對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通

報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對(duì)施工

嚴(yán)重滯后的班組要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。

4、工程施工進(jìn)度分析

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定

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期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期

目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，

材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及

時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落

實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程

進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利

進(jìn)行。

5、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理

(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，解

決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的

計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)

度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。

(3)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制

1)采取多種形式的施工計(jì)劃

采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方

法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為

月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。

2)三周滾動(dòng)計(jì)劃

本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們

將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)

劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理

組織召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況

為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管

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理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3)日檢查工作制

專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、

匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專

業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。

4)周匯報(bào)工作制

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目

副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落

實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存

檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持

的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。

5)月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況

對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由

項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析

調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔

6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性

在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成

XXXX土方工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施

工各要素管理。要求施工中各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天

的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程

向著縱深的方向正常發(fā)展。

7)對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛

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力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢(mèng)龍智

能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中

各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的不合理性，提

高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。

8)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場(chǎng)每天召開一

次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，

確保對(duì)各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，

將損失的工期補(bǔ)回來

9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接

指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順

暢運(yùn)行。

10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，

爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)

制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有

延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力

資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到

場(chǎng)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行

提供可靠的物質(zhì)保證。

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2.6.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

6.1建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保

證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)

控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，

并由此進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與

控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分

明、深入全面、貫徹始終的特色。

各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)

總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)

整體。

根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃

實(shí)施過程中及時(shí)與消防及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等

矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，

使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。

6.2組織措施

1、施工進(jìn)度控制的組織及措施

(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成

項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)

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和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)

生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施

工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的

生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的

復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程

的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每

位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明

確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。

訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查

方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周

日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、

施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)

目沖突。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期

負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)

劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)

劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、

更新。

確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制目標(biāo)，

以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總

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體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)

度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約

目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目

標(biāo)體系，通過對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的

完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。

2、我司擬為XXXX土方工程部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保

指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)施工，

統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證

總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，人員按兩班配備，

關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。

4、針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時(shí)

施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入施工高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每天召開工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程

質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)

碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。

6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落

實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

6.3技術(shù)措施

1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否

對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案、盡可

能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與

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計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾

正偏差。

(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問

題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：

在XXXX土方工程施工組織中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需要控制

的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了

深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技

術(shù)部各專業(yè)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行

研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種

緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意

外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。

(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到

心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

針對(duì)XXXX土方工程的特點(diǎn)，采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一

步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、

設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期、

進(jìn)場(chǎng)日期和分承包商的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間在進(jìn)場(chǎng)后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

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總進(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工

程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交

底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的

依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)XXXX土方工程有針對(duì)性地做交底，使其更具有操作性，

確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。

(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容

完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、

保管措施。

本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計(jì)劃、各類會(huì)議紀(jì)要、各方往來

信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，

并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)行處理。文件傳閱的人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，

文件保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容不相干的文件

資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同授權(quán)可隨時(shí)查閱有關(guān)的工程文件

對(duì)此應(yīng)積極協(xié)助配合。對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)

人書面簽字確認(rèn)。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件形式。

工程聯(lián)系單：對(duì)甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調(diào)單：施工隊(duì)單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊(duì)單位施工工序銜接的交接記錄文件

上述文件格式須報(bào)建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作時(shí)，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)

劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本

工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)

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配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配和綜合利用、各種材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安

排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確保關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵上的各項(xiàng)工作，

進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供

給。

(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法

本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保工程進(jìn)度的重要保

證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。

我們?cè)谑┕み^程中對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)

到縮短工期的目的。

(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)

計(jì)，尤其是同一部位的各個(gè)專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)

調(diào)，使我們的施工作品更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證

工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理

工地使用的計(jì)量器具，必須建立計(jì)量具記錄卡，按周期檢定計(jì)劃送檢、登

卡、封存、報(bào)廢和做好計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)工作。工地使用的鋼卷尺必須建筑師審

定，并保留一個(gè)基準(zhǔn)卷尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為

6個(gè)月，其他儀器檢定周期按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

采購新計(jì)量器具，必須符合法定計(jì)量單位要求，計(jì)量設(shè)備應(yīng)有MC許可標(biāo)

志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計(jì)量器具必須計(jì)量部門檢定合格后，器具

上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記或準(zhǔn)用證才可使用。嚴(yán)格禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使

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用計(jì)量器具如遇失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量局認(rèn)可的檢修單位修理和檢測(cè)，

合格后才能使用，檢定證書由計(jì)量管理人員統(tǒng)一登記和保管。對(duì)不能修的計(jì)量

器具應(yīng)有計(jì)量人員報(bào)廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期不用的計(jì)量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處

理，統(tǒng)一管理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。

對(duì)工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計(jì)量器具，由計(jì)量員進(jìn)行定期抽檢。計(jì)量器具

使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或送有關(guān)部

門修理。計(jì)量器具使用后應(yīng)作好器具的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)與準(zhǔn)確度較

高的計(jì)量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行的預(yù)先

自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。

6.4管理措施

向管理要工期：

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，

它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管

理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)

調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)

調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍

參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為XXXX土方工程提供一個(gè)良好

的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合

同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，

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分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程

始終處于良性循環(huán)中。

(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正

常進(jìn)度。

(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工

當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以

此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列

的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可

以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2、確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段

制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工

等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，

并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等

交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知甲方、公司工程及

監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3、操作班組一級(jí)管理：

(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分

部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)

部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。

(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)

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商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。

(3)由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)

進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

6.5合同保證措施

落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)

量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白?/p>

質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)

部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，

保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成

計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)

到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、

保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多

勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

6.6勞動(dòng)力的保證措施

建筑企業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，勞動(dòng)力的素質(zhì)高低也是工期保證

的一個(gè)關(guān)鍵，因此本工程將充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人

員為合格的勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力主要管理措施如下：

1、工程投標(biāo)階段即對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)合目前先

進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化

管理機(jī)構(gòu)。在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗(yàn)

和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目

經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見“現(xiàn)場(chǎng)組

織管理機(jī)構(gòu)”。

2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)

28

驗(yàn)，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。

4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗(yàn)，具備充足熟練工人(勞動(dòng)力)

調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)績，考核評(píng)比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)施

工隊(duì)隊(duì)伍，以優(yōu)秀的勞動(dòng)力最大程度地滿足本工程的需要。

5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，

均能勝任本職工作。

6、采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的儲(chǔ)備人才，保證

參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。

7、重視職工的思想教育工作，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的精神。

8、所有參建人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，成立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，施工人員收

入與工作成績掛鉤，激發(fā)施工人員的建設(shè)熱情。

9、關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，維護(hù)施工人員的合法權(quán)益，豐富工

人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使

他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。

6.7經(jīng)濟(jì)措施

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工

程的資金投入。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證

工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)付款。

我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、

管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在XXXX土方工程上不折不扣

地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主認(rèn)可。

1、工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)

確撥付工程款。

29

2、做好激勵(lì)與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理規(guī)定的做

好激勵(lì)工作，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰

工作。

3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主要采取措施有：

實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開始，

每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專人負(fù)責(zé)

保證進(jìn)度款及時(shí)到位，指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測(cè)，做

好資金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足

資金管理的需要。

6.8材料及設(shè)備保證措施

1、材料：

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需制定一個(gè)材料供應(yīng)計(jì)劃，按照供貨計(jì)劃供貨，以確保

工地不斷料，同時(shí)事先做好材料報(bào)審等手續(xù)，并針對(duì)材料從采購到使用制定一

系列相關(guān)管理規(guī)定。

(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要求，主要建材和裝飾材

料使用前須報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審批。

(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、成品，注意儲(chǔ)存場(chǎng)

所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。

1)對(duì)危險(xiǎn)品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔離封閉措施，并標(biāo)上明顯的標(biāo)

志。

2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材料質(zhì)量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未

檢、待檢、合格、不合格)。

(3)材料的搬運(yùn)：

30

確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體形態(tài)和特征選用適

宜的工具，采取相應(yīng)的防水、防曬、防潮、防霉、防積壓和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)合格的方可使用。對(duì)不格品

應(yīng)做好隔離工作，掛不合格標(biāo)識(shí)牌；不合格產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)退場(chǎng)，并做好記

錄。

(5)建設(shè)單位指定供材料：

建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料的供應(yīng)單。任何指

定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我

司將與指定供貨人簽定供貨合同，并須全面負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量、交貨期、管理、

安裝事宜。

6.9施工機(jī)械設(shè)備

將動(dòng)用足夠的施工機(jī)械滿足工程的需要?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械勤保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場(chǎng)

將派駐專業(yè)機(jī)修人員，隨時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修，確保施工機(jī)械滿足進(jìn)度要求。

公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)

因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。

施工現(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔?，預(yù)防萬一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)

的應(yīng)急替換?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消耗材，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，

設(shè)專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。

6.10合理安排各工序，提前插入消防施工

在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合

理穿插，從而為按計(jì)劃順利竣工贏得了時(shí)間。

6.11施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施

1、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

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(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望

的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿

意。

(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排和實(shí)施情況，以取

得建設(shè)單位的支持與配合。對(duì)于合同條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施

工，必須征得建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的同意。

(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)理單位交流匯報(bào)，

主動(dòng)為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，與建設(shè)單位，

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位融洽相處。

2、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃控制

(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)劃編制各自的施工

隊(duì)施工計(jì)劃提交總包批準(zhǔn)認(rèn)可?？偘鼞?yīng)主動(dòng)關(guān)心施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施

工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的落實(shí)情況；一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總包要及時(shí)督促施工隊(duì)采

取措施，加快進(jìn)度，補(bǔ)上施期，跟上總進(jìn)度。

(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，

總包應(yīng)對(duì)其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行?？偘殞⑹┕り?duì)

單位的計(jì)劃提前給業(yè)主參考。使得業(yè)主的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期更準(zhǔn)確。

(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更

等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度

計(jì)劃，并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。

(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖紙施工為原則，個(gè)

別不妥處應(yīng)辦理設(shè)計(jì)單位簽證的技術(shù)核定單，方可施工。

3、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理保進(jìn)度

(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)單位間交叉的

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工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護(hù)事宜，各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格

服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。同時(shí)本公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)

理單位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的問題，如

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決并書面報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。

(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表向本公司提交材

料需要量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，本公司負(fù)責(zé)按此時(shí)間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交

甲供材料的需要量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

4、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，

下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋

件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各專業(yè)公司

的技術(shù)交流。

5、工程協(xié)調(diào)會(huì)

(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。定期召開

各有關(guān)單位開會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各單位的施工工序安排，檢討工程的

施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全狀況，協(xié)調(diào)工程與各施工隊(duì)之間、各施工隊(duì)之

間的矛盾。

(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例會(huì)),安排、落實(shí)

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建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系通報(bào)工程進(jìn)度

安排和實(shí)施情況，以取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持與配合。

(3)各專業(yè)施工隊(duì)單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下編制各專業(yè)施工隊(duì)

工程施工組織設(shè)計(jì)，以便在各施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)單位與我司之間的

協(xié)調(diào)上，可召開專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。

(5)各專業(yè)施工隊(duì)單位需在施工總進(jìn)度計(jì)劃總體指導(dǎo)下編制各專業(yè)施工

隊(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃表，以便在各專業(yè)施工隊(duì)單位的工序銜接上進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控

制管理，并對(duì)施工隊(duì)單位進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計(jì)劃協(xié)

調(diào)會(huì)。

(6)我司將在現(xiàn)場(chǎng)派駐富有經(jīng)驗(yàn)的專職施工管理人員對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)單

位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定和考核，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問題；對(duì)

施工隊(duì)單位的最終質(zhì)量考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評(píng)定為準(zhǔn)。如有必要，我司將召開

質(zhì)量專題會(huì)。

(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)單位的交叉施工的

工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜。同時(shí)我司現(xiàn)場(chǎng)管理員有義務(wù)協(xié)助建

設(shè)單位及其委派的工程監(jiān)理單位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、

監(jiān)理單位提出的問題。

(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，

共同搞好相關(guān)工作。我司還將協(xié)調(diào)工地外與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、

地方政府有關(guān)部門、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢、安檢、勞動(dòng)局等。

6.12技術(shù)工藝及措施的保證

1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工程將按照方案編制

計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工，從而實(shí)現(xiàn)

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在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按

期保質(zhì)地完成。

2、采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工

節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的

施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)

現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以

及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的

需要。流水段劃分詳見“施工總體部署”。

3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是工程按計(jì)劃實(shí)施的保證。我公司高度重視“四新”

的開發(fā)應(yīng)用，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和

計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮

短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

4、施工配套計(jì)劃保證

此計(jì)劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的

專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，

通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

6.13外圍保障保證措施

設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及

與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理與服務(wù)，減少由于

外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工

人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷的快速進(jìn)行。

35

36

2.7.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)

進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成及累計(jì)

完成的工作量、工作量占進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、

機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事

項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。

2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的，

只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)

整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施

工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工

進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵

工序作業(yè)時(shí)間延長，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非

關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投

入是提出新的要求，因此，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法

是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏

輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線

路。

3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況

作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及班組長和

相關(guān)部門，召開進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀?/p>

對(duì)于在關(guān)鍵線路上的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動(dòng)力、機(jī)

具、材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動(dòng)和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位

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時(shí)間，并派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)

格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項(xiàng)目部可安排其它

具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。

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2.8.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施

1、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表

項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施

由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員

工人短缺

支援，延長工人工作時(shí)間

資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配

資金隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)

利率上揚(yáng)

對(duì)對(duì)策

對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款

加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)

未收

提早提出采購發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢

生產(chǎn)時(shí)間

隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提

政府法規(guī)變更

出對(duì)策

時(shí)間變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案

協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施

施工步驟變更

工方法

原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況

自然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。

材料設(shè)備品質(zhì)不良

加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督

率偏高

品質(zhì)

材料設(shè)備規(guī)范未能

及時(shí)更換供貨商