自考學(xué)習(xí)資料 管理會(huì)計(jì)1筆記

第一章管理會(huì)計(jì)概論

第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)提供價(jià)值信息的系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量，連續(xù)系統(tǒng)的記

錄匯總，定期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，主要向企業(yè)外部的有關(guān)利益集團(tuán)或個(gè)人提供他們據(jù)以決策的會(huì)計(jì)信息。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)和內(nèi)容：遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計(jì)量、確認(rèn)、記錄

與匯總，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)外部有關(guān)利益團(tuán)體提供其據(jù)以決策的有關(guān)信息，反映受托責(zé)任的履行情況是

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)及其演進(jìn)

1、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的另一分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理職能的實(shí)施，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并

參與管理活動(dòng)。

2、工作內(nèi)容：主要包括信息的收集、分類(lèi)、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等，為企業(yè)的決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、

評(píng)價(jià)與控制等方面提供信息。

3、管理學(xué)為管理會(huì)計(jì)提供了理論指導(dǎo)，企業(yè)管理的實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)方法的變革和發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用。

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和基本特點(diǎn)

一、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

1、管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。

2、決策分析可以區(qū)分為短期決策和長(zhǎng)期決策分析。

3、短期決策分析基本上可以分為三種類(lèi)型：（1）成本與產(chǎn)量問(wèn)題（2）成本與收入問(wèn)題（3）企業(yè)內(nèi)部資源的合

理分配問(wèn)題

4、長(zhǎng)期投資決策是建立在貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上的。

5、預(yù)算包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。

二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答、多選）

（-）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)。

（-）方法靈活多樣性

（三）面向未來(lái)的時(shí)間特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，著重于過(guò)去事件的如實(shí)反映。

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，面對(duì)未來(lái)是以未來(lái)的事件為決策對(duì)象。

（四）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部那些與企業(yè)有不同經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的有關(guān)方面服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，其方法和程序具有很大自由度和彈性。

（五）重視人的行為問(wèn)題

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)：是協(xié)助企業(yè)管理者組織、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為科學(xué)高效率管理提供有用信息。

一、企業(yè)目標(biāo)和管理職能

（-）企業(yè)的目標(biāo)

以盈利為導(dǎo)向的企業(yè)其主要目標(biāo)是獲取盡可能多的利潤(rùn)，以酬報(bào)其投資者并保證企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

企業(yè)主要目標(biāo)的完成是建立在相關(guān)子目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這些子目標(biāo)如：產(chǎn)品成本的最小化、產(chǎn)品的主導(dǎo)地位、市場(chǎng)

的多樣化、環(huán)境保護(hù)責(zé)任、社區(qū)服務(wù)、企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性和長(zhǎng)期增長(zhǎng)等。

（二）企業(yè)管理職能

企業(yè)的管理職能主要包括：決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)控制四個(gè)方面。決策是重心。（多選、單選）

二、管理會(huì)計(jì)的職能作用（多選）

（-）為決策提供客觀可靠信息

（二）制定計(jì)劃編制預(yù)算

（三）實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制

（四）成本確定和成本計(jì)算

三、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求

（-）準(zhǔn)確性

（-）相關(guān)性

（三）可理解性

（四）及時(shí)性

（五）成本和效益原則

第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展

一、信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、代理人理論

三、價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算

四、目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析

五、質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理（TQM）

六、適時(shí)生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)

七、綜合記分卡

第二章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法

第一節(jié)成本性態(tài)分析

成本性態(tài)：是指成本總額與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的依存關(guān)系。影響成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)也稱(chēng)為成本動(dòng)因。

業(yè)務(wù)量可以表現(xiàn)為實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間量。

成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。

一、固定成本

1、固定成本是指在一定條件下，當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)總額保持不變的成本。

2、特點(diǎn)：（1）成本總額不隨業(yè)務(wù)量而變，表現(xiàn)為一固定金額；

（2）單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本（即單位固定成本）隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)。

3、固定成本大多體現(xiàn)在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用中。

4、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)是否受企業(yè)管理層短期決策行為的影響，進(jìn)一步分為約束性固定成本和酌量性固

定成本。（多選）

5、約束性固定成本：是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。如：固定

資產(chǎn)折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、房屋設(shè)備租賃費(fèi)等。

6、酌量性固定成本：是指受企業(yè)管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。如：廣告和促銷(xiāo)費(fèi)、研

究開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員薪金等。

［單選］1.下列屬于約束性固定成本的是（C）。

A.廣告和促銷(xiāo)費(fèi)

B.研究開(kāi)發(fā)費(fèi)

C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

D.職工培訓(xùn)費(fèi)

［多選］1.下列屬于酌量性固定成本的有（ADE）。

A.研究開(kāi)發(fā)費(fèi)

B.財(cái)產(chǎn)稅

C.房屋設(shè)備租賃費(fèi)

D.管理人員薪金

E.職工培訓(xùn)費(fèi)

二、變動(dòng)成本

1、變動(dòng)成本：是指在一定條件下，總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。

2、特點(diǎn)：（1）成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)；

（2）單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本（即單位變動(dòng)成本）不受業(yè)務(wù)增減變動(dòng)的影響而保持不變。

3、變動(dòng)成本又可進(jìn)一步分為設(shè)計(jì)變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。

1、混合成本：介于固定成本和變動(dòng)成本之間，它們既非完全固定不變，但也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本。

2,最常見(jiàn)的混合成本包括：階梯成本和半變動(dòng)成本。

3、階梯成本：在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)是固定的，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)這一范圍，其發(fā)生額就會(huì)上升到一個(gè)新的水平，

并在新的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止，如此重復(fù)下去，其成本隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出

階梯狀增長(zhǎng)趨勢(shì)。如運(yùn)貨員、質(zhì)檢員等人員的工資，以及受一定業(yè)務(wù)量影響的固定資產(chǎn)租賃費(fèi)等。

4、半變動(dòng)成本是由明顯的固定和變動(dòng)兩部分成本組成。（先固后變）如水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)，以及機(jī)器設(shè)備

的維修保養(yǎng)費(fèi)等。

四、相關(guān)范圍----（在一定條件下）

對(duì)于固定/變動(dòng)成本來(lái)說(shuō)，相關(guān)范圍有兩方面的含義：（1）指特定的期間（2）特定的業(yè)務(wù)量水平

五、總成本的函數(shù)模型（y=a+bx）

總成本=固定成本+變動(dòng)成本一一變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量

［單選］2.由產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)所確定的成本是（B）。

A.酌量性變動(dòng)成本

B.設(shè)計(jì)變動(dòng)成本

C.混合成本

D.酌量性固定成本

［單選］3.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)貨員、質(zhì)檢員等人員的工資屬于（B）。

A.酌量性固定成本

B.階梯成本

C.半變動(dòng)成本

D.約束性固定成本

［單選］4.屬于公用事業(yè)費(fèi)的水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)一般屬于（A）

A.半變動(dòng)成本

B.階梯成本

C.酌量性固定成本

D.約束性固定成本

1.31復(fù)習(xí)到此

第二節(jié)混合成本分解和成本預(yù)測(cè)

一、混合成本的分解方法

（-）工程分析法

工程分析法，它是由工程技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，對(duì)各種物質(zhì)消耗逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，

在此基礎(chǔ)上來(lái)估算單位變動(dòng)成本和固定成本的一種方法。該法通常適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考的新產(chǎn)品。

（二）賬戶(hù)分析法（按賬戶(hù)）

賬戶(hù)分析法是指分析人員根據(jù)各有關(guān)成本明細(xì)賬的發(fā)生額，結(jié)合其與業(yè)務(wù)量的儲(chǔ)存關(guān)系，對(duì)每項(xiàng)成本的具體內(nèi)容

進(jìn)行直接分析，使其分別歸入固定成本或變動(dòng)成本的一種方法。

優(yōu)點(diǎn)：具有簡(jiǎn)便易行的優(yōu)點(diǎn)，適用于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)。

缺點(diǎn)：分類(lèi)結(jié)果比較主觀。這是一種定性方法。

（三）合同確認(rèn)法（按合同）

合同確認(rèn)法是根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)單位所訂閱的經(jīng)濟(jì)合同中的費(fèi)用支付規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分別確認(rèn)哪些費(fèi)用屬于固定

成本，哪些費(fèi)用屬于變動(dòng)成本的方法。一般適用于水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)的成本性態(tài)分析。

（四）歷史成本分析法

1、高低點(diǎn)法（計(jì)算考點(diǎn)）

高低點(diǎn)法：是從過(guò)去一定時(shí)期相關(guān)范圍內(nèi)的資料中,選出最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量及相應(yīng)的成本這兩組數(shù)據(jù)，來(lái)

推算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種方法。（09年考名解）

高點(diǎn)成本Xi—低點(diǎn)成本V2

a=y-bx

單位變動(dòng)成秘=高點(diǎn)業(yè)務(wù)量低點(diǎn)業(yè)務(wù)富4

7RkUiFt

山和才Z9日也

400(1I如

6500TOO

9000

2O5OU12go

12000

9000,空

75009750

例1:

高點(diǎn)：12000------------13500

低點(diǎn)：4000-------7500

B=(l3500-7500)/(12000-4000)=0.75

A=13500-0.75*12000=4500

Y=4500+0.75X

當(dāng)業(yè)務(wù)量為11000時(shí)，管理費(fèi)用是多少？

YM500+0.75*11000=12750元

例2：

高點(diǎn)：450-------2240

低點(diǎn):210-------1280

B=（2240-1280）/（450-210）=4

A=2240-4*450=440元

Y=440+4X

優(yōu)點(diǎn)：在使用中簡(jiǎn)便易行。

缺點(diǎn)：代表性較差，結(jié)果不太可靠。

適用范圍：一般適用于成本變化趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。

2、散布圖法（目測(cè)法）

斜率：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本

優(yōu)點(diǎn)：比高低點(diǎn)法更為可靠，形象直觀，易于理解。

缺點(diǎn)：計(jì)量主觀，影響了計(jì)算的客觀性。

3、最小平方法（回歸直線法）

最小平方法的計(jì)算結(jié)果更為科學(xué)準(zhǔn)確。

二、成本預(yù)測(cè)-P64

第三節(jié)完全成本法與變動(dòng)成本法（09、10年都有考點(diǎn)）

一、完對(duì)全成本法（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用）

1、完全成本法屬于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法。適用于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2、企業(yè)采用的主要原因：（1）存貨計(jì)價(jià)（2）評(píng)估盈利能力（3）定價(jià)決策

二、變動(dòng)成本法

1、變動(dòng)成本法（直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）

將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期的收入中扣除。

三、完全成本法和變動(dòng)成本法的區(qū)別（期間費(fèi)用不含財(cái)務(wù)費(fèi)用）

（-）成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類(lèi)別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

變動(dòng)成本法下，

固定成本：固定制造費(fèi)用、固定銷(xiāo)售費(fèi)用、固定管理費(fèi)用（多選）

變動(dòng)成本：直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用

期間費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、固定制造費(fèi)用（不含財(cái)務(wù)費(fèi)用）

完全成本法下

產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（09考多選2分）

期間費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用

變動(dòng)成本法下

產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用

期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、固定制造費(fèi)用（不含財(cái)務(wù)費(fèi)用）

完全成本法下

產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用

（二）存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同

第四節(jié)兩種成本計(jì)算法下的損益表（近三年從未考過(guò)）

一、完全成本法和變動(dòng)成本法編制的損益表

編制損益表

完全成本法下（職能式）

銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售成本一期間費(fèi)用=銷(xiāo)售毛利一期間費(fèi)用

變動(dòng)成本法下（貢獻(xiàn)式）

銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本一固定成本

二、完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)利潤(rùn)計(jì)算的影響

完全成本法

銷(xiāo)售成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本一期末存貨成本=可供銷(xiāo)售成本一期末銷(xiāo)售成本

變動(dòng)成本法

銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)

例[2—6]

例[2—7]

兩種成本計(jì)算法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律：

（1）當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用=其實(shí)存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差=0,則兩種

成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必然相等。

（2）當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用〉其實(shí)存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額＞0,則完全

成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定〉變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

（3）當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用〈其實(shí)存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額＜0,則完全

成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定〈變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與存貨量及產(chǎn)銷(xiāo)量有如下關(guān)系：

（1）當(dāng)期末存貨量和期初存貨量均為零，即產(chǎn)銷(xiāo)量絕對(duì)平衡時(shí)，兩種成本計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相等。

（2）當(dāng)其初存貨為零，期末存貨量不為零，即產(chǎn)量＞銷(xiāo)量時(shí)，完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〉變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

（3）當(dāng)期末存貨量為零，期初存貨量不為零，即產(chǎn)量〈銷(xiāo)量時(shí)，完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〈變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

三、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

（-）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（簡(jiǎn)答、多選）

1、能夠促使企業(yè)重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)

2、能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息

3、有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4、簡(jiǎn)化成本計(jì)算

（二）變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)

1、不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求

2、不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要

第三章本量利分析（重點(diǎn)+基礎(chǔ)）

第一節(jié)本量利關(guān)系概述

本量利關(guān)系：是指成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系。

一、本量利分析的基本假定（多選）---P76

1、銷(xiāo)售價(jià)格固定

2、成本是線性的

3、產(chǎn)銷(xiāo)平衡

4、銷(xiāo)售組合固定

二、本量利關(guān)系的基本公式

利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本一固定成本

=銷(xiāo)售價(jià)格*銷(xiāo)售量一單位變動(dòng)成本*銷(xiāo)售量一固定成本

=（銷(xiāo)售價(jià)格一變動(dòng)成本）*銷(xiāo)售量一固定成本

P=px—bx-a=（p—b）x—a

三、邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算

單位邊際貢獻(xiàn)（CM）=銷(xiāo)售價(jià)格一單位變動(dòng)成本=p-b

邊際貢獻(xiàn)（TCM）=銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本=單位邊際貢獻(xiàn)*銷(xiāo)售量

=px-bx=（p—b）x=CM.x

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（P）=邊際貢獻(xiàn)一固定成本=TCM-a

邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)（TCM）單位邊際貢獻(xiàn)（CM）

銷(xiāo)售收入（內(nèi)）銷(xiāo)售價(jià)格（0）

變動(dòng)成本率=鬻富皿*100%=單蹩料本"）xlOQ%

銷(xiāo)售收入（甲）銷(xiāo)售價(jià)格（？）

邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1邊際貢獻(xiàn)率=1一變動(dòng)成本率

第二節(jié)本量利分析

一、盈虧平衡分析

盈虧平衡：指企業(yè)在一定期間內(nèi)的銷(xiāo)售收入等于總成本，既不盈利也不虧損，利潤(rùn)為零的狀態(tài)。

（-）盈虧平衡點(diǎn)的確定

盈虧平衡點(diǎn)：使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷(xiāo)售收入等于總成本。也稱(chēng)為盈

虧臨界點(diǎn)、保本點(diǎn)。

盈虧平衡點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：（1）用實(shí)物量表現(xiàn)，稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量（2）用貨幣金額表現(xiàn)，稱(chēng)為盈虧

平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。

確定盈虧平衡點(diǎn)的方法：（1）基本等式法（2）邊際貢獻(xiàn)法（3）本量利分析圖

1、基本等式法

（p—b）x—a=0

固定成本

即：盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售事

銷(xiāo)售價(jià)格一單位變動(dòng)醉

盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=雌價(jià)格x盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量

2、邊際貢獻(xiàn)法

邊際貢獻(xiàn)（TCM）=固定成本（a）

即：CMx=a

CM

固定成本

即：盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=

單位邊際貢獻(xiàn)

固定成本

盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=

邊際貢獻(xiàn)率

3、本量利分析圖

第一步，建立直角坐標(biāo)

第二步，繪制固定成本線

第三步，繪制銷(xiāo)售收入線

第四步，繪制總成本線

第五步，確定盈虧平衡點(diǎn)

本量利之間的規(guī)律：

（1）在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下，銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的盈利。銷(xiāo)售

量越大，實(shí)現(xiàn)的盈利就越多。

（2）在銷(xiāo)售量不變的情況下，盈虧平衡點(diǎn)越低，盈利區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大，虧損區(qū)的面積就會(huì)縮小。

（3）在銷(xiāo)售收入既定的情況下，盈虧平衡點(diǎn)的高低取決于單位變動(dòng)成本和固定成本總額的大小。單位變動(dòng)成本

或固定成本總額越小，盈虧平衡點(diǎn)就越低。

（-）多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析

計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的方法最常用的是加權(quán)平均法。

加權(quán)平均法：是指在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額的一種方法。

計(jì)算步驟：

（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率

該種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入

（2）計(jì)算各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例某種產(chǎn)品銷(xiāo)售比例=

全部產(chǎn)品銷(xiāo)售收入合計(jì)

（3）計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均—各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)各種產(chǎn)品的::各種產(chǎn)品）

邊際貢獻(xiàn)率各種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入合計(jì)乙邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售比例

（4）運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額綜合盈虧平—固定成本

衡點(diǎn)銷(xiāo)售額加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率

（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額某種產(chǎn)品盈虧=綜合盈虧平x該種產(chǎn)品

平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額衡點(diǎn)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售比例

（三）安全邊際分析-P83

安全邊際：是指企業(yè)預(yù)算（或?qū)嶋H）銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的差額。

安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）銷(xiāo)售量一盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量

安全邊際=預(yù)算（或?qū)嶋H）銷(xiāo)售額一盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額

安全邊際可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度。企業(yè)的銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)越多，安全邊際就越大，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生虧

損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就越安全。

衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的相對(duì)數(shù)指標(biāo)是安全邊際率。安全邊際率=----安全邊際量（額）xl00%

預(yù)算（或?qū)嶋H）銷(xiāo)售量（額）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

安全邊際率10%以下10%-20%20%-30%30%-40%40%以上

安全程度危險(xiǎn)不安全較安全安全很安全

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=安全邊際（數(shù)量）*單位邊際貢獻(xiàn)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=安全邊際（金額）*邊際貢獻(xiàn)率

二、保利分析----P84

保利分析：是指在假定售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均已知的情況下，為確定保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)

售量或銷(xiāo)售額而采用的一種分析方法，它是本量利分析的重要內(nèi)容。

（一）目標(biāo)利潤(rùn)的確定

目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額*投資報(bào)酬率

（-）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量的確定

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利一固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)

潤(rùn)的銷(xiāo)售量單位邊際貢獻(xiàn)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利—固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)

潤(rùn)的銷(xiāo)售額邊際貢獻(xiàn)率一

（三）因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量的影響

（四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的其他因素的確定

第三節(jié)本量利與相關(guān)因素變動(dòng)分析一一P86

盈虧平衡分析：就是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)的本量利關(guān)系的一種定量分析方法.

影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有：產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本等。

一、銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)的影響

銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向同方向變動(dòng)。銷(xiāo)售價(jià)格f,盈虧平衡點(diǎn)I

二、單位變動(dòng)成本變動(dòng)的影響

單位變動(dòng)成本t,盈虧平衡點(diǎn)t

三、固定成本變動(dòng)的影響

固定成本t,盈虧平衡點(diǎn)t

四、多因素同時(shí)變動(dòng)的影響

第四節(jié)本量利分析的變動(dòng)一一P89

一、經(jīng)營(yíng)杠桿在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

敏感性分析：就是研究與某一變量相關(guān)的因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)該變量的影響程度。

（-）經(jīng)營(yíng)杠桿作用

經(jīng)營(yíng)杠桿作用：產(chǎn)銷(xiāo)量較小幅度變動(dòng)引起利潤(rùn)較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象就稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿作用。

當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量增加時(shí)，會(huì)使單位產(chǎn)品固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品利潤(rùn)，并使利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度大于產(chǎn)銷(xiāo)量的

增長(zhǎng)幅度；

（二）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：是指利潤(rùn)變動(dòng)百分比相當(dāng)于銷(xiāo)售量百分比的倍數(shù)。

經(jīng)呂杠桿系數(shù)=銷(xiāo)售變動(dòng)百分比二預(yù)算利潤(rùn)總額

結(jié)論：利潤(rùn)變動(dòng)是銷(xiāo)售量變動(dòng)的多少倍數(shù)，杠桿越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大

計(jì)劃期利潤(rùn)變動(dòng)百分比=銷(xiāo)售量變動(dòng)百分比*經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

銷(xiāo)售變動(dòng)百分比二增加或減少的銷(xiāo)售量

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量

（三）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：又稱(chēng)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)未來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)程度。

當(dāng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將以經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度增加。

而且經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售變動(dòng)也越第三，變動(dòng)也越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大小的兩個(gè)重要因素——固定成本和銷(xiāo)售量

1、固定成本對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的影響（同向）

固定成本f,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)t,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)t。

在其他因素不變的情況下，企業(yè)應(yīng)采取措施盡可能地降低固定成本，這樣做不僅可以降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，從而降

低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以降低盈虧平衡點(diǎn)，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

2、銷(xiāo)售量對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的影響（反向）

銷(xiāo)售量（,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)f,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)f。

二、本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

成本無(wú)差別點(diǎn)：是指使兩個(gè)備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。

4+bxx=a2+b2x

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=兩方案固定成本之差-=4一生

兩方案單位變動(dòng)成本港b2-bt

第四章經(jīng)營(yíng)決策分析一一P95

第一節(jié)決策分析概述

一、決策及決策分析的含義

決策就是選擇的過(guò)程，是對(duì)未來(lái)各種可能的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇或做出決定。

管理會(huì)計(jì)中的決策分析：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)

與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程。

二、決策的特征:（一）決策總是面向未來(lái)

（-）決策要有明確的目標(biāo)

（三）決策要考慮人的因素

三、決策的分類(lèi)

（-）按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分類(lèi)J短期決策（一年以?xún)?nèi)）

1長(zhǎng)期決策（一年以上）

（二）按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類(lèi)r確定性決策（有一個(gè)確定的結(jié)果）

I風(fēng)險(xiǎn)性決策（有可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果，且可以依據(jù)

資料確定結(jié)果出現(xiàn)的概率）

、不確定性決策（有可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果，但無(wú)法確

定各種結(jié)果出現(xiàn)的概率）

（三）按決策方案之間的關(guān)系分類(lèi)r接受或拒絕方案決策（獨(dú)立方案決策）

｛互斥方案決策（如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策）

L組合方案決策（資源受限下選一組最優(yōu)組合方案，使綜合效益達(dá)到最大）

四、決策分析的程序（浮云）

（-）確定決策目標(biāo)

確定決策目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下三點(diǎn)要求：（1）目標(biāo)要具體化（2）目標(biāo)要數(shù)量化（3）明確約束條件

（二）收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息

（三）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案

（四）選擇最滿(mǎn)意方案

（五）決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋

第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本概念一一P98（基礎(chǔ)要打好）

一、相關(guān)成本的含義

相關(guān)成本：在經(jīng)營(yíng)決策分析過(guò)程中所使用的成本概念通常被稱(chēng)為相關(guān)成本。

相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征：r（1）相關(guān)成本是預(yù)計(jì)的未來(lái)成本

I（2）相關(guān)成本是有差別的未來(lái)成本

二、常見(jiàn)的相關(guān)成本概念：，（-）增量成本：狹義的增量成本是指因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本，如果不

采納該方案，則增量成本就不會(huì)發(fā)生。廣義的增量成本是指兩個(gè)

備選方案相關(guān)成本之間的差額，又稱(chēng)為差量成本。

一汽：速騰17W檔次高一點(diǎn)I

上眾：朗逸14WJ3W的增量成本

（-）機(jī)會(huì)成本：是指在決策分析過(guò)程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所

喪失的潛在收益。（機(jī)會(huì)成本并不是企業(yè)的實(shí)際支出或資產(chǎn)耗費(fèi)）

<（三）重置成本：是指按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資

產(chǎn)所需要支付的成本。

（四）可避免成本：是指如果選擇某個(gè)特定方案就可以消除的成本。（變動(dòng)成本都是

可避免成本；某些酌量性固定成本，如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、員工

的固定工資等均屬于可避免成本）

（五）專(zhuān)屬成本：是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本，也稱(chēng)直

接歸屬固定成本。

k（六）可分成本：是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)決策中，對(duì)于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或

產(chǎn)出的半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的成本。

三、無(wú)關(guān)成本概念：r（-）沉沒(méi)成本：是指由過(guò)去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出，不是現(xiàn)在或?qū)?lái)決策

所能改變的成本。沉沒(méi)成本也就是歷史成本。

（二）不可避免成本：與可避免成本相對(duì)，是指不論管理層作出何種決策都不能改變其發(fā)

/生數(shù)額的成本。

（三）共同成本：與專(zhuān)屬成本相對(duì)，是指由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，也就是各方案

之間沒(méi)有差別的成本。不論采用哪種方案，其發(fā)生額都相同。

、（四）聯(lián)合成本：與可分成本相對(duì)，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的，應(yīng)由

所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本。

豬腳「深加工成鹵昧

直接出售

發(fā)生在分離之前，是聯(lián)合成本

發(fā)生在分離之后，是可分成本

在經(jīng)營(yíng)決策分析過(guò)程中，判斷每個(gè)方案的相關(guān)成本可按以下步驟進(jìn)行：

(1)匯總每個(gè)方案涉及的所有成本；

(2)排除其中的沉沒(méi)成本，并剔除各方案之間無(wú)差別的成本；

(3)保留下來(lái)的即為各方案之間有差別的成本，也就是相關(guān)成本。

四、相關(guān)收入與無(wú)關(guān)收入概念一一P101

第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策分析方法一一P101

經(jīng)營(yíng)決策分析中常用的決策分析方法一般有三種：差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利分析法。(多選)

一、差量分析法(先計(jì)算橫向差異額后計(jì)算縱向差異額，即先橫后縱)

管理會(huì)計(jì)中把兩個(gè)備選方案之間的差別稱(chēng)為差量八

差量分析法就是指在進(jìn)行兩個(gè)互斥方案的決策時(shí)，以差量損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法。

二、邊際貢獻(xiàn)分析法(先縱后橫)

邊際貢獻(xiàn)分析法就是當(dāng)各備選方案的相關(guān)成本只是變動(dòng)成本時(shí)，可通過(guò)對(duì)比各方案的邊際貢獻(xiàn)大小來(lái)評(píng)價(jià)各備選

方案優(yōu)劣的一種決策方法。

三、本量利分析法

本量利分析法：是指運(yùn)用本量利分析原理來(lái)評(píng)價(jià)各備選方案優(yōu)劣的一種決策方法。一般不涉及相關(guān)收入，只涉及

相關(guān)成本。

★第四節(jié)生產(chǎn)決策分析——P104(第四章的計(jì)算考點(diǎn)13分)

一、特殊訂單的決策

特殊訂單：是指不包括在企業(yè)正常生產(chǎn)范圍之內(nèi)的一次性的、出價(jià)較低的訂單。

是否接受特殊訂單應(yīng)該考慮以下幾種具體情況：

(1)剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，只要出價(jià)〉單位變動(dòng)成本，就可以接受該訂單。

(2)剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，但需要追加專(zhuān)屬成本，如果邊際貢獻(xiàn)＞專(zhuān)屬成本，可接。

(3)剩余生產(chǎn)能力有其他用途，將此收益作為機(jī)會(huì)成本計(jì)算是否盈利。

(4)剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量不足，需放棄部門(mén)正常生產(chǎn)量的銷(xiāo)售，將放棄正常銷(xiāo)售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為機(jī)會(huì)

成本核算是否盈利。

在實(shí)際工作中，接受特殊訂單決策往往要考慮一定的前提條件：

(1)該訂單的售價(jià)不會(huì)違反國(guó)家有在的價(jià)格法規(guī)；

(2)接受該訂單對(duì)正常銷(xiāo)售價(jià)格不會(huì)產(chǎn)生任何影響。

★例4-3例4-4

有存貨按可變現(xiàn)價(jià)值，沒(méi)有存貨按重置成本計(jì)算

★二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門(mén)是否撤消的決策一一P107例4-5

虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應(yīng)遵循以下原則：

(1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

(2)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作它用，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)即可轉(zhuǎn)產(chǎn)。

★三、自制或外購(gòu)的決策——P111

零部件自制或外購(gòu)決策的一個(gè)特點(diǎn)是：只考慮相關(guān)成本，不考慮收入。

還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

(1)由于自制零部件通常是利用剩余生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)，無(wú)論是否自制，固定成本總是要發(fā)生的。因此，自制方

案一般不需要考慮固定成本，但也應(yīng)注意區(qū)分可避免固定成本與不可避免固定成本。

(2)如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機(jī)會(huì)成本。

例4-7例4-8

四、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策（差量分析法）

聯(lián)產(chǎn)品：是指投入同一種原材料在同一生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。

在聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策中，聯(lián)產(chǎn)品分享前所發(fā)生的聯(lián)合成本，無(wú)論是變動(dòng)成本還是固定成本，都屬于無(wú)

關(guān)的沉沒(méi)成本，相關(guān)成本只包括與進(jìn)一步加工有關(guān)的可分成本，而相關(guān)收入則包括直接出售的有關(guān)收入和加工后

出售的有關(guān)收入。

五、有限資源利用的決策

單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)

單位資源邊際貢獻(xiàn)=

單位產(chǎn)品資源消耗標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束的決策通常包括兩方面的內(nèi)容:

（1）生產(chǎn)受到某一種資源約束，但銷(xiāo)售量不受限制；PH6例4-10

（2）生產(chǎn)受到某一種資源約束，銷(xiāo)售量也受到限制P116例4—11

第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析——P118

一、風(fēng)險(xiǎn)性決策

根據(jù)決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，可以將決策者分為三類(lèi)：風(fēng)險(xiǎn)偏好者、風(fēng)險(xiǎn)中性者和風(fēng)險(xiǎn)回避者。

計(jì)算步驟：

（1）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)

（2）計(jì)算期望銷(xiāo)售量

（3）計(jì)算期望邊際貢獻(xiàn)

二、不確定性決策——P121

不確定性決策常用的方法一般有：保守決策方法（小中取大）、樂(lè)觀決策方法（大中取大）和折衷決策方法三大

類(lèi)。

第五章經(jīng)營(yíng)與定價(jià)決策

第一節(jié)定價(jià)目標(biāo)及影響價(jià)格的因素一一P124

一、定價(jià)目標(biāo)

企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般包括以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)、以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)和以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)

目標(biāo)三大類(lèi)。

「（一）以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)

1、以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為目標(biāo)、

I2、以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為目標(biāo)卜（多選）

]3、以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo)一

（-）以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)（不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量是提高市場(chǎng)占有率的主要途徑）

1（三）以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)

其中企業(yè)在采納以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備的條件：

（1）企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，并在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不易喪失；

（2）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不強(qiáng)；

（3）能較準(zhǔn)確地掌握本企業(yè)產(chǎn)品的需求或成本狀況，為實(shí)現(xiàn)這一定價(jià)目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)。

二、影響產(chǎn)品價(jià)格的因素（多選）r（-）產(chǎn)品價(jià)值

（二）市場(chǎng)供求關(guān)系

（三）價(jià)格政策

（四）產(chǎn)品壽命周期

]一個(gè)典型的產(chǎn)品壽命周期要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：

1（1）進(jìn)入市場(chǎng)階段（售價(jià)低，廣告投入高）

（2）成長(zhǎng)階段（適當(dāng)提價(jià)）

（3）成熟階段（高價(jià)）

（4）飽和及衰退階段（盈利能力下降）

I（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型彳（1）完全競(jìng)爭(zhēng)（所有）

（2）純粹壟斷（一個(gè)人）

,（3）寡頭壟斷（少數(shù)大企業(yè)）

（4）壟斷性競(jìng)爭(zhēng)（純粹和寡頭的綜合）

產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、通貨膨脹、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格

的敏感度、消費(fèi)者的支付能力與心理狀態(tài)等等。

第二節(jié)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)決策

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)原理

如果產(chǎn)品價(jià)格有所降低，銷(xiāo)售量就會(huì)增加。

如果產(chǎn)品定價(jià)越高，銷(xiāo)售收入也越高，單位產(chǎn)品利潤(rùn)就較高，但由于定價(jià)過(guò)高，市場(chǎng)需求就會(huì)減少，從而銷(xiāo)售量

趨于減少，由于達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，產(chǎn)品單位成本又會(huì)相應(yīng)地提高，因此，利潤(rùn)總額就不會(huì)很大，甚至銷(xiāo)售

量可能達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損。如果產(chǎn)品定價(jià)偏低，單位產(chǎn)品利潤(rùn)就會(huì)較低，雖然市場(chǎng)需求會(huì)上

升，從而銷(xiāo)售量趨于增大，但利潤(rùn)總額也不會(huì)很大。

由此可見(jiàn)，產(chǎn)品的最優(yōu)銷(xiāo)售價(jià)格，既不是水平最高的價(jià)格，又不應(yīng)為水平最低的價(jià)格，而是使銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成

本的差額達(dá)到最大值時(shí)的價(jià)格，也就是使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)時(shí)的價(jià)格。

邊際收入：是指當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個(gè)可計(jì)量單位增加或減少時(shí)所引起的總收入的變化量。

邊際成本：是指當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個(gè)可計(jì)量單位增加或減少時(shí)所引起的總成本的變化量。

二、非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的定價(jià)決策（不考?）

（一）公式法（歷年真題沒(méi)考過(guò)）

邊際收入方程是銷(xiāo)售收入方程對(duì)產(chǎn)量X的一階層數(shù)，邊際成本方程是銷(xiāo)售成本方程對(duì)產(chǎn)量X的一階層數(shù)。

當(dāng)邊際收入等于邊際成本、邊際利潤(rùn)為零時(shí)，企業(yè)的總利潤(rùn)達(dá)到最大。即可得到最優(yōu)銷(xiāo)售量X,代入可得。

（-）列表法（不要求掌握）

第三節(jié)以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策

一、成本加成定價(jià)法

1、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)最常用的方法是成本加成定價(jià)法。

成本加成定價(jià)法：是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按預(yù)定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。

其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品的價(jià)格必須首先補(bǔ)償成本，然后再考慮為投資者提供合理的利潤(rùn)。

2、產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本+（單位產(chǎn)品成本*加成率）

=單位產(chǎn)品成本*（1+加成率）

3、分類(lèi)：全部成本加成定價(jià)法、變動(dòng)成本加成定價(jià)法

（-）全部成本加成定價(jià)法

單位產(chǎn)品總成本：是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本加上分配的銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用I,因而也稱(chēng)為單位全部分配成本。

單位產(chǎn)品總成本=生產(chǎn)成本+銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用

以單位產(chǎn)品總成本的基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下：產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品總成本*（1+加成率）

以單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下：產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本*（1+加成率）

優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)。

（2）價(jià)格對(duì)購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)是公道的。

（3）全部成本加成定價(jià)法是一種簡(jiǎn)單、快速的定價(jià)方法。

缺陷：（1）由于需求量由價(jià)格決定的，因此在理論上存在著一個(gè)使企業(yè)利潤(rùn)最大化的價(jià)格和銷(xiāo)售組合。因而對(duì)于

一個(gè)正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，但不可能使利潤(rùn)達(dá)到最大化。

（2）采用全部成本加成定價(jià)法定價(jià)時(shí)，合理的價(jià)格有賴(lài)于產(chǎn)量基礎(chǔ)是未來(lái)產(chǎn)量最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計(jì)準(zhǔn)確。

（3）因?yàn)闆](méi)有區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，不便于進(jìn)行本量利分析，不能預(yù)測(cè)價(jià)格和銷(xiāo)售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的真正

影響程度，因此，全部成本加成定價(jià)法不適用于短期定價(jià)決策。

（二）變動(dòng)成本加成定價(jià)法

以單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下：產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本*（1+加成率）

以單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下：產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本*（1+加成率）

優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本注重的是與產(chǎn)品或勞務(wù)相關(guān)的成本，適用于短期定價(jià)決策。

（2）從而可以制定出使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的價(jià)格。

（3）變動(dòng)成本加成定價(jià)法也是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法。

缺點(diǎn)：如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為定價(jià)的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)成本中占很大比重，那么就有

可能會(huì)把價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。

P133——例5—4

產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用

產(chǎn)品變動(dòng)總成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用

產(chǎn)品生產(chǎn)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定制造費(fèi)用

產(chǎn)品總成本=產(chǎn)品變動(dòng)總成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用）+固定制造費(fèi)用+固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用

二、加成率的確定

目標(biāo)利潤(rùn)=平均投資總額*目標(biāo)投資報(bào)酬率

以產(chǎn)品總成本的基礎(chǔ)的加成率：加成率=目標(biāo)利潤(rùn)X1QQ%

成本總額

以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率=目標(biāo)利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本,mo/

生產(chǎn)成本成本總額“°

以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率=目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本總額X1QQ%

變動(dòng)成本總額

以產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率=目標(biāo)利潤(rùn)+（固定制造費(fèi)用+非生產(chǎn)成本）%］成％

變動(dòng)生產(chǎn)成本總額

P134——例5-5

第四節(jié)其他定價(jià)策略

最低定價(jià)法、差別對(duì)待定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略

一、最低定價(jià)法（數(shù)量）——計(jì)算只會(huì)考到最低定價(jià)法

如果企業(yè)進(jìn)一步生產(chǎn)盈利性更強(qiáng)的其他產(chǎn)品時(shí)，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降，這時(shí)的價(jià)格就是該產(chǎn)品的最低價(jià)格。

在最低價(jià)格之上的任何增量金額都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

企業(yè)在確定某產(chǎn)品的最低價(jià)格時(shí)，如果資源是稀缺的，則必須考慮生產(chǎn)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本。因

此生產(chǎn)某產(chǎn)品的最低價(jià)格應(yīng)該由兩部分構(gòu)成：

（1）生產(chǎn)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本；

（2）生產(chǎn)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本。

P135——例5—6

P136——例5-7

「1、依據(jù)消費(fèi)者對(duì)象差別定價(jià)

二、差別對(duì)待定價(jià)策略（定性）J2、依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)或形式差異定價(jià)

|3、依據(jù)位置差異定價(jià)

I4、依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)

三、新產(chǎn)品定價(jià)策略（思路）★r撇油性定價(jià)（短期）：獲得高額利潤(rùn)（定價(jià)高）

（必考選擇）I滲透性定價(jià)（長(zhǎng)期）：提高市場(chǎng)占有率（定價(jià)低）

題型：?jiǎn)芜x、多暨簡(jiǎn)答、論述、計(jì)算分析

第四章就有10~13分計(jì)算考點(diǎn)：P102例4—1,4-2,4-3,4-4,4-5.4-6,4-7,P114例4-9

第五章計(jì)算考點(diǎn)：P133例5—4,5-5,P135例5—6,例5—7

★★第六章長(zhǎng)期投資決策分析

在會(huì)計(jì)上通常將與長(zhǎng)期投資有關(guān)的各項(xiàng)支出稱(chēng)為資本成本。資本成本具有資金投入量大，在支出發(fā)生的不能直接

轉(zhuǎn)化為本期費(fèi)用，不能全部由本期銷(xiāo)售收入補(bǔ)償，而是在未來(lái)若干期內(nèi)連續(xù)分次轉(zhuǎn)化為各期費(fèi)用，分批回收補(bǔ)償

等特點(diǎn)。

第一節(jié)長(zhǎng)期投資決策概述一一P139

長(zhǎng)期投資：是指為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，并能使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)（一般為一年以上）獲取報(bào)酬或收益

而進(jìn)行的資金投放活動(dòng)。

一、長(zhǎng)期投資決策的意義

二、長(zhǎng)期投資決策的類(lèi)型：（多選）

（-）擴(kuò)充型投資與重置型投資

擴(kuò)充型投資決策：是指對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景將產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間重大影響的投資決策。

類(lèi)型：r（I）原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充：健王寶

L（2）新產(chǎn)品：健天寶

重置型投資決策：通常涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某一方面，主要是為了改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

條件或狀況而作出的決策。

類(lèi)型：r（1）維持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

L（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低產(chǎn)品成本

（二）獨(dú)立方案與互斥方案

獨(dú)立方案：是指作為評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方案的現(xiàn)金流量是獨(dú)立的，任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用。

它們之間存在著某種關(guān)系，但不能相互取代。如果決策的對(duì)象是單一方案，則可以認(rèn)為是獨(dú)立方案的特例。

互斥方案：方案之間存在著互不相容、互相排斥關(guān)系。在對(duì)多個(gè)互斥方案進(jìn)行選擇時(shí)，至多只能選取其中之一。

第二節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的基本因素

時(shí)間因素的影響是通過(guò)：貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率等因素加以體現(xiàn)的。

一、貨幣時(shí)間價(jià)值

（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的涵義

貨幣的時(shí)間價(jià)值：按放棄時(shí)間的長(zhǎng)短而計(jì)算的代價(jià)或報(bào)酬。

（二）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

單利計(jì)息本利和：F=Px（l+zxrt）

復(fù)利計(jì)息本利和：F=Px（l+z）n

（三）一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利終值和現(xiàn)值（不等額）

復(fù)利現(xiàn)值PV=FV---!一=FV-PVIF：,

（1+i）”3

n

復(fù)利終值FV=PV（1+i）=PV-FVIFin

（四）年金的終值和現(xiàn)值的計(jì)算（等額）

按其付款的具體方式不同，分為：普通年金、先付年金、遞延年金和永續(xù)年金

年金：是指在一定時(shí)期內(nèi)，每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的系列收款或付款，也稱(chēng)等額系列款項(xiàng)。

1、普通年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算

普通年金：在每期期末收入或支出相等金額的款項(xiàng)。

年金現(xiàn)值P/A=PVA=A-----------=APVIFAin

年金終值F/AFVA^A-Q+')T=A-FVIFAin

i,

2、年金終值和現(xiàn)值計(jì)算的運(yùn)用

FVA

年償債基金A=

FVIFA5

PVA

資本回收額A=

PWg.“

二、現(xiàn)金流量---P145

（-）現(xiàn)金流量的涵義及作用

現(xiàn)金流量在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中的作用：

（1）有利于正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;

（2）使投資決策更符合客觀實(shí)際；

（3）有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值。

（二）確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素（多選）

1、對(duì)企業(yè)其他部門(mén)或產(chǎn)品的影響

2、營(yíng)運(yùn)資金的需求

3、全部投資假設(shè)

（三）現(xiàn)金流量的估計(jì)

一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的構(gòu)成：初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量、終結(jié)現(xiàn)金流量

初始現(xiàn)金流量：是指投資項(xiàng)目開(kāi)始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量。

1、初始現(xiàn)金流量「固定資產(chǎn)投資

I增加的營(yíng)運(yùn)資金

1其他投資費(fèi)用

、原有固定資產(chǎn)的出售收入

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量：是指投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，在其經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)，由于開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)

金流出量。

‘營(yíng)業(yè)收入匚^流入量

2、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量<付現(xiàn)成本I

,各項(xiàng)稅款J流出量

付現(xiàn)成本=當(dāng)年的總成本費(fèi)用一該年的折舊費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)辦費(fèi)的攤銷(xiāo)額等

各年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量（NCF）=該年?duì)I業(yè)收入一該年付現(xiàn)成本一該年所得稅

NCF=該年稅后凈利潤(rùn)+該年折舊+該年攤銷(xiāo)額

1^才^營(yíng)業(yè)收入*（1一稅率）一付現(xiàn)成本*（1-稅率）+折舊*稅率

3、終結(jié)現(xiàn)金流量r固定資產(chǎn)殘值收入

1營(yíng)運(yùn)資金的收回

回收的固定資產(chǎn)殘值和回收流動(dòng)資金統(tǒng)稱(chēng)為回收額

P147——例6-8

直線法提折舊=（原值一凈殘值）/年限

計(jì)算所得稅要減折舊，計(jì)算凈現(xiàn)金流量要加回來(lái)

三、資本成本和要求報(bào)酬率

（一）資本成本

資本成本：是指使用資本所要支付的代價(jià)，通常包括資金使用費(fèi)用（股利、利息）和籌資費(fèi)用兩部分內(nèi)容。

企業(yè)應(yīng)向債權(quán)人支付利息，根據(jù)稅法利息費(fèi)用屬于從稅前利潤(rùn)中扣除的費(fèi)用，可以按稅率抵免部分所得稅。

債務(wù)資本成本的計(jì)算公式：k=/（1~T）（單選）

P-F

I—利息費(fèi)用；T一所得稅率；P—籌資數(shù)額；F—籌資費(fèi)用

（二）要求報(bào)酬率一一PI49

要求報(bào)酬率：是指企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率。

資本加權(quán)平均成本K=才叱K,

1=1

第三節(jié)長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法（會(huì)有計(jì)算〉

評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法：非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法（未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的影響）、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：回收期法、平均報(bào)酬率法（多選）

（-）回收期法

回收期法：是指根據(jù)投資項(xiàng)目的投資回收期的長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行投資決策的方法。

原始投資總額

每年NFC相等:回收期（PP）=

每年相等的凈現(xiàn)金流量

I￡NCE,I

每年凈現(xiàn)金流量不相等：pp=m+q.......-一例6-10

NCF.I

m為凈現(xiàn)金流量由負(fù)變正的前一年，即累計(jì)凈現(xiàn)金流量欄中最后一項(xiàng)負(fù)值所對(duì)應(yīng)的年數(shù)。

回收期法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解，而且回收期常被視為能顯示各方案相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。這種方法廣泛用小

額資本支出的決策以及技術(shù)更新較快的高新技術(shù)企業(yè)的投資決策。

回收期法缺陷：

(1)沒(méi)有考慮投資方案在回收期后所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。

(2)未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。

27.某企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36,000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使

用壽命5年，期滿(mǎn)預(yù)計(jì)有凈殘值6,000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷(xiāo)售收入17,000

元，增加付現(xiàn)成本第一年為6,000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支

營(yíng)運(yùn)資金3,000元。假定企業(yè)所得稅率為40%,資金成本為10%。要求：

(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；

每年應(yīng)提折舊=(36000-6000)/5=6000元

(1)初始投資的凈現(xiàn)金流量

投資總額=-36000元

需墊支的營(yíng)運(yùn)資金=一3000元

初始投資的凈現(xiàn)金流量=-36000—3000=-39000元

(2)各年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量

每年折舊費(fèi)=(36000-6000)/5=6000元

每年銷(xiāo)售收入17000

付現(xiàn)成本6000

每年折舊6000

稅前利潤(rùn)5000(17000-6000-6000)

稅費(fèi)2000(5000*40%)

凈利潤(rùn)3000(5000—2000)

第一年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6000-6000)*(1-40%)+6000(折1日)=9000元

第二年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6300-6000)*(1-40%)+6000=8820元

第三年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6600-6000)*(1-40%)+6000=8640元

第四年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6900-6000)*(1-40%)+6000=84607E

第五年的凈現(xiàn)金流量=(17000-7200-6000)*(1-40%)+6000+6000(殘值)+3000(營(yíng)業(yè)資金)=17280元

25.某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際

貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40%,乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為72,000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量

為30,000件，乙產(chǎn)品40,000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額是多少?—P81

解：(1)各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例

甲產(chǎn)品銷(xiāo)售比例=6*30000/(180000+120000)=60%

甲產(chǎn)品銷(xiāo)售比例=1-60%=40%

(2)各產(chǎn)品的邊際平均邊際貢獻(xiàn)率(40%*60%)+(30%*40%)=36%

(3)綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=72000/36%=200000元

(1)計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率

該種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入

(2)計(jì)算各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例某種產(chǎn)品銷(xiāo)售比例=

全部產(chǎn)品銷(xiāo)售收入合計(jì)

（3）計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均.各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)（各種產(chǎn)品的”各種產(chǎn)品）

邊際貢獻(xiàn)率各種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入合計(jì)乙邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售比例

（4）運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額綜合盈虧平—固定成本

衡點(diǎn)銷(xiāo)售額加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率

（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額某種產(chǎn)品盈虧=綜合盈虧平x該種產(chǎn)品