建設(shè)局班子會議紀要（3篇）

建設(shè)局班子會議紀要（3篇）建設(shè)局班子會議紀要（通用3篇）建設(shè)局班子會議紀要篇120__年2月3日，縣建設(shè)局局長張贊平在局會議室主持了20__年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長王國龍、段雪生、余劍鋒，局總工饒國忠，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長袁望鐘，縣招標辦主任吳任新，縣市政局局長張新斗。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標辦、縣市政管理局《20__年工作要點》的匯報1、會議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20__年工作要點》。會議認為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。2、會議原則通過了縣招投標辦《20__年工作要點》。會議認為，招投標工作應堅持公平、公正、公開的原則，一是加強項目招投標監(jiān)管，把好建筑市場交易準入關(guān)，二是配合做好重大項目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標、施工過程中的違規(guī)行為。3、會議原則通過了縣市政管理局《20__年工作要點》。會議認為，市政管理應堅持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機制，確保自來水、燃氣等公共產(chǎn)品的正常供應，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標辦、市政管理局要進一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認真研究并吸納各方面意見建議，切實把20__年工作要點進一步完善好，真正使工作要點成為20__年工作指導性文件。工作要點修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。二、聽取了局班子成員20__年2月份工作安排及負責重點項目領(lǐng)導的工作打算1、會議聽取了副局長王國龍關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設(shè)計要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六o路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實運用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項目建設(shè)中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在2月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個科學合理的拆遷補償方案報政府通過。2、會議聽取了副局長段雪生關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力;二是加強與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更問題進一步組織技術(shù)人員進行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導審定。3、會議聽取了副局長余劍鋒關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。4、會議聽取了局總工饒國忠關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗收備案等工作安排。5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長袁望鐘關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。6、會議聽取了招投標主任吳任新關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內(nèi)完成。會議認為，各班子成員對2月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設(shè)是推進我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標任務，細化落實責任，全力推進項目建設(shè)。會議要求，20__年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節(jié)點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領(lǐng)導要盡快拿也一個科學合理的補償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實加強組織領(lǐng)導，把加強質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項目建成老百姓放心工程。三、討論了《關(guān)于從招標保證金中提取項目工程造價2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》會議認為，這是一項事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會各方面比較關(guān)心的熱點難點問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進行了研究五、會議就《縣建設(shè)局20__年工作要點》起草工作進行了部署會議安排，《縣建設(shè)局20__年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20__年2月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導、二級單位的2月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標、任務更加明確，便于全局指導推動工作。建設(shè)局班子會議紀要篇220__年3月5日下午，住建局黨組書記、局長胡榮鑫同志召集住建局黨組班子、行政班子召開會議，就各班子成員的分工進行安排部署，現(xiàn)紀要如下：一、黨組書記、局長胡榮鑫同志：主持局全面工作，分管局財務工作、住房改革領(lǐng)導小組辦公室、縣住房資金改革管理領(lǐng)導小組辦公室、縣基本建設(shè)投資有限責任公司。二、黨組成員、紀檢組長賀沖同志：協(xié)助黨組書記、局長負責黨風廉政、紀檢監(jiān)察、黨建扶貧、建筑市場、計劃生育等工作;分管局建筑企業(yè)管理站。做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。三、黨組成員、副局長(城建監(jiān)察大隊長)周鵬同志：協(xié)助黨組書記、局長負責城市管理、行政執(zhí)法、社會治安綜合治理工作;分管局辦公室、縣環(huán)衛(wèi)站。做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。四、副局長邢華同志：協(xié)助黨組書記、局長負責城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、評審、公示、報批工作和保障性住房建設(shè)工作;分管縣安居工程發(fā)展中心、招堤風景區(qū)管理所。做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。五、村鎮(zhèn)建設(shè)管理站楊定坤站長同志(副科級)：協(xié)助黨組書記、局長負責城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、規(guī)劃區(qū)內(nèi)房屋市政項目(含私人住宅)四證一書審批工作;分管局設(shè)計室。做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。六、副科級干部鐵志偉同志：協(xié)助黨組書記、局長分管房屋產(chǎn)權(quán)登記頒證、房產(chǎn)貸款抵押審批工作。做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。七、副科級干部余雷同志：協(xié)助黨組書記、局長負責租房租賃補貼發(fā)放、保障性住房租售分配工作;負責房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理工作，分管房地產(chǎn)交易中心。做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。八、副科級干部顏世鋒同志：協(xié)助黨組書記、局長負責建筑節(jié)能、園林綠化、質(zhì)量安全工作;分管局建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。建設(shè)局班子會議紀要篇34月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排?，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下：一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。二、主要材料投入分析(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。(二)購買及加工件方面：3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。5、購買儀器用三角架2個，計1元。(三)工具考核：安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。(四)叉(吊)車考核：20__年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。三、三月份主要經(jīng)營情況1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。四、主要存在問題1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。五、重點工作安排1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結(jié)，積極應對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。7、抓好勞務輸出人員管理，確?；乜?萬元。?？傌撠?。8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及