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文檔簡介

TOC\o"1-2"\h\z\u簡 目 適用范 背景描 術語 參考資 總體描 概 相關人員職 結構描 活動描 設置項目監(jiān)控 分配任 填寫工作日志/周 任務/工作產品審 項目組例 問題與風險跟 里程碑評 在項目監(jiān)控點審查項 項目數(shù)據采集與分 采取糾正措 計劃變 附 制定周計劃/輸 項目主

填寫工作日志/

項目周/項目日/任務/

管理糾正措施，直到（問題）管理糾正措施，直到（問題） 計劃

項目經理按照項目計劃過程對項目總體進度計劃進行進一步細化，制訂月計劃。 項目經理：審批項目日報/任務報告（任務的計劃內容 項目日報（可能是郵件項目經理依據項目特點和控制力任務報告（任務的計劃內容SQA項目經理必須將對活動及其工作產品所有不批準的原因和發(fā)的解決才可再次否決。活動審批完畢（通過審批，或者要求返工定期（每周）12345問題和風險的識別和管理對項目是至關重要的。如果問題發(fā)生問題和風險的識別來自多方面，每周對進度和成本的計算和分SQA項目任務報告（任務的計劃內容項目經理在一個里程碑結束或一個項目階段結束時需要填PMO在設置好的項目監(jiān)控點檢查項目的執(zhí)行情況，定期向項目審查完畢，提交項目周報/PMOPMO項目經理、MA對各種項目跟蹤結果進行定量和定性的分析，針相關人員：輔助進行分析，包括項目組成員、項目計劃書/月計劃/項目周報/MAMA參考該受控過程的過程目標及其控制范圍，項目經理與MA與該受控過程的過程目標及其控制范圍相比必要時，MA繪制分析圖，形成項目報告或度量分析報告，裁剪系統(tǒng)的邊緣功能以保證項目的進度（計劃變更延長項目的進度（計劃變更1修改項目計劃（包括質量計劃、SQA計劃、SCM劃等SRS項目度量分析報告SQA計劃變更完畢（審批通過SPI>0.90.8<SPI<0.90.7<SPI<0.8SPI<0.7SPI>1.3成本性能指標（COSTPERFORMANCECPI>0.90.8<CPI<0.9CPI>

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