創(chuàng)業(yè)風險評估與管理制度

創(chuàng)業(yè)風險評估與管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在確保企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中能夠全面評估和有效管理風險，以保障企業(yè)發(fā)展的可連續(xù)性和長期成功。創(chuàng)業(yè)過程中的風險是不行避開的，而恰當?shù)娘L險評估和管理是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。2.定義2.1創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)風險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中可能顯現(xiàn)的各種風險，包含但不限于市場風險、技術(shù)風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險、法律風險和人力資源風險等。3.創(chuàng)業(yè)風險評估3.1風險評估目的創(chuàng)業(yè)風險評估的重要目的是系統(tǒng)地識別、分析和評估潛在的創(chuàng)業(yè)風險，以訂立相應(yīng)的風險管理策略和措施，減少和掌控風險對企業(yè)的影響。3.2風險評估流程創(chuàng)業(yè)風險評估應(yīng)包含以下重要流程：3.2.1風險識別通過對創(chuàng)業(yè)過程中可能顯現(xiàn)的各種風險進行全面調(diào)研和分析，識別可能存在的風險源。3.2.2風險分析對已識別的創(chuàng)業(yè)風險進行深入剖析，確定其發(fā)生概率、影響程度和緊急程度，評估其對企業(yè)發(fā)展的潛在影響。3.2.3風險評估綜合風險識別和分析的結(jié)果，對各項創(chuàng)業(yè)風險進行綜合評估，確定風險的優(yōu)先級和管理重點。3.3風險評估方案3.3.1風險指標訂立創(chuàng)業(yè)風險評估的指標體系，包含但不限于概率指標、影響指標和緊急程度指標等。每個指標需要具體明確，以便進行實際操作和評估。3.3.2風險評估工具和模型選取適用的風險評估工具和模型，如風險矩陣、層次分析法、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)等，用于量化和評估創(chuàng)業(yè)風險。3.3.3風險評估報告編制風險評估報告，包含風險識別結(jié)果、風險分析細節(jié)、風險評估結(jié)果及相應(yīng)的優(yōu)先級和管理建議等內(nèi)容，用于引導(dǎo)風險管理工作。4.創(chuàng)業(yè)風險管理4.1風險管理策略依據(jù)風險評估的結(jié)果，訂立相應(yīng)的風險管理策略，包含但不限于以下幾個方面：4.1.1避開風險對于高概率、高影響風險，采取相應(yīng)措施避開風險的發(fā)生，如市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、法律法規(guī)合規(guī)等。4.1.2減輕風險對于無法完全避開的風險，訂立相應(yīng)的減輕風險策略，減少風險對企業(yè)的影響，如保險購買、間接合作等。4.1.3應(yīng)對風險對于較小概率、較小影響的風險，訂立相應(yīng)的應(yīng)對風險策略，以降低風險事件的發(fā)生和對企業(yè)的撞擊，如危機管理、備份計劃等。4.2風險管理實施4.2.1組織架構(gòu)建立特地的風險管理部門或項目組，負責具體的風險管理工作，明確責任分工和工作流程。4.2.2風險掌控措施訂立相應(yīng)的風險掌控措施，明確實施要求和操作步驟，確保風險管理工作的有效進行。4.2.3風險監(jiān)測與修正建立定期風險監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和識別新的風險，對已有風險進行監(jiān)測和評估，依據(jù)需要適時修正和優(yōu)化風險管理措施。5.風險評估與管理監(jiān)督5.1風險評估與管理報告風險評估與管理部門應(yīng)依照規(guī)定周期提交風險評估與管理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包含評估和管理的執(zhí)行情況、風險評估的結(jié)果和風險管理策略的有效性等。5.2風險評估與管理檢查內(nèi)部審計部門或者外部專業(yè)機構(gòu)應(yīng)定期對風險評估與管理工作進行檢查，確保風險評估與管理工作的科學(xué)性和有效性。5.3風險評估與管理改進依據(jù)風險評估與管理工作的檢查結(jié)果和反饋信息，及時進行風險評估與管理的改進和完善，提高風險管理的水平和效果。6.附則本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修訂，并于實施之日起生效。此為創(chuàng)業(yè)風險評估與管理制度，經(jīng)過詳實的論述和具體的