員工對公司的建議簡短范文(5篇)

第員工對公司的建議簡短范文(5篇)

【篇一】員工對公司的建議簡短我市民營中小企業(yè)眾多，為打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良又能夠適合我市企業(yè)特性的人才隊(duì)伍，王忠義委員建議：

1、加強(qiáng)宣傳，完善企業(yè)人才服務(wù)機(jī)制。政府部門要把加強(qiáng)中小企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)列入總體規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評級，相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會密切配合，進(jìn)一步調(diào)整和完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)專業(yè)人員，明確推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作具體工作的職能機(jī)構(gòu)。

2、健全職能體系，完善評價(jià)監(jiān)管機(jī)制。引進(jìn)專業(yè)的企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)或輔導(dǎo)中小企業(yè)對各崗位人才能力的要求、考核做系統(tǒng)的規(guī)劃和分析，對各個(gè)關(guān)鍵崗位人員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，實(shí)施考評合格上崗。建立檔案并利用互聯(lián)網(wǎng)與我市與人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的部門、社會團(tuán)體、企業(yè)實(shí)施共享。

3、加強(qiáng)我市人文環(huán)境建設(shè)，以良好的環(huán)境氛圍吸引人才。其次從孩子入學(xué)教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、落戶等方面出臺優(yōu)惠扶持政策，留住人才。

4、以政府為引導(dǎo)，企業(yè)聯(lián)合專業(yè)的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)人才再教育培訓(xùn)，逐步提高專業(yè)水平。針對目前中小企業(yè)實(shí)際人員，以及工作專業(yè)背景的實(shí)際出發(fā)，實(shí)施中小企業(yè)人才素質(zhì)提升工程。

5、加強(qiáng)激勵(lì)保障，激發(fā)人才活力。引導(dǎo)企業(yè)制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，把研發(fā)、貿(mào)易、創(chuàng)新型人才納入專業(yè)技術(shù)人才范疇，企業(yè)、政府建立一套相對科學(xué)、合理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)體系。6、加大資金投入，提供有力保障，促進(jìn)我市中小企業(yè)人才隊(duì)伍健康有序發(fā)展。建立專項(xiàng)扶持政策，對帶有企業(yè)培訓(xùn)再教育、企業(yè)人才引進(jìn)、企業(yè)人才評級以及做出特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)人才，采取專項(xiàng)政策予以扶持。

【篇二】員工對公司的建議簡短一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

【篇三】員工對公司的建議簡短1、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和-諧。

建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情景再次發(fā)生。

【篇四】員工對公司的建議簡短作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害;

2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好!

【篇五】員工對公司的建議簡短1、進(jìn)一步挖掘事后監(jiān)督的職能作用，保障中心的資金安全，財(cái)務(wù)部工作建議。近幾年來，中心的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，工作量也大大增加。財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著事后監(jiān)督的職能，但由于人員少，一個(gè)人負(fù)責(zé)事后監(jiān)督，工作量特別大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問題，比如：會計(jì)憑證上的差錯(cuò)，但業(yè)務(wù)帳的差錯(cuò)就發(fā)現(xiàn)不了;對帳工作也只能是核對最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，如果把前臺的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強(qiáng)中心的事后監(jiān)督力量，通過更進(jìn)一步對業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2、加強(qiáng)售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，確保單位資金安全。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個(gè)兄弟單位合資建房的、主管部門統(tǒng)一建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過程中，要謹(jǐn)慎操作，防止騙取售房款情況，避免由于單位利益不一，造成經(jīng)濟(jì)糾紛將中心牽扯進(jìn)去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機(jī)可乘，只要能蓋到行政公章，就可隨意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項(xiàng)工作亟待改進(jìn)，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的全套印鑒，并經(jīng)單位行政許可(加蓋行政公章)，由中心出納員折角驗(yàn)印確認(rèn)后，方可啟用新的印鑒。

3、改變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來越不適應(yīng)中心的快速發(fā)展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的平衡狀態(tài)，但其缺點(diǎn)也日益彰顯出來。隨著中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來越大，現(xiàn)在一個(gè)還貸記帳憑證要打印幾百上千頁，要分成幾本來裝訂。即不便于查閱，又浪費(fèi)人力物力，導(dǎo)致中心的會計(jì)檔案越存越多。如果采用單式記賬法，可以大量減少憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶