建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作程序圖

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作程序圖審查施工組織計(jì)、設(shè)計(jì)變更審查施工組織計(jì)、設(shè)計(jì)變更（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)測測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）

收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）)制定進(jìn)度控制措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表知》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書》施工合同及其他事項(xiàng)《月度工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書》工程投資控制檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）建科院專家組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作分解編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃申報(bào)竣工與業(yè)主協(xié)商（總監(jiān)理工程師）通知施工單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）有新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生定期向業(yè)主報(bào)告審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）一般滯后嚴(yán)重滯后是否符合形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照竣工與否分部分項(xiàng)工程完成分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量申報(bào)單(承包單位)審查申報(bào)資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)簽署《工程款支付申請(qǐng)表》(總監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序是否存在異議進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)否是退還資料、暫不計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制訂合同管理工作方案(總監(jiān)理工程師)工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行合同協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）成功協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）失敗或否是是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)構(gòu)）成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）編制會(huì)議紀(jì)要協(xié)調(diào)事宜結(jié)束確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）成功未成功未成功簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）收集工程項(xiàng)目安全管理資料（監(jiān)理項(xiàng)目部)編制安全監(jiān)理細(xì)則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理)合格后進(jìn)入下道工序（施工單位）)編制安全監(jiān)理細(xì)則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理)合格后進(jìn)入下道工序（施工單位）)簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）協(xié)調(diào)業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項(xiàng)目部)委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位）第一次現(xiàn)場交底會(huì)明確安全生產(chǎn)工作（建設(shè)、監(jiān)理、施工方）審查總包專項(xiàng)安全文明技術(shù)方案（監(jiān)理方）審查總包分包資質(zhì)安全文明協(xié)議（監(jiān)理方）審查特殊工種持證情況（監(jiān)理方）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控（總承包方）重大危險(xiǎn)源控制責(zé)任人（總承包方）定期檢查制度、跟班（監(jiān)理方、總承包方）督促施工方建立安全文明施工保證體系（總承包方）建立獎(jiǎng)罰制度（建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方）督促安全、文明技術(shù)方案實(shí)施進(jìn)場總交底（承包方）持證有效上崗（承包方）落實(shí)具體部位（承包方）驗(yàn)收掛牌使用（承包方）達(dá)到安全管理規(guī)范安全、文明行為（承包方）建立健全各類安全、文明資料臺(tái)帳直至工程竣工整改后進(jìn)入下道工序編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作分解風(fēng)險(xiǎn)分析、確定風(fēng)險(xiǎn)因素制定風(fēng)險(xiǎn)跟蹤計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)控措施和風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急計(jì)劃將跟蹤計(jì)劃和控制措施向承包商交底風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理績效評(píng)價(jià)確定重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤參數(shù)、判別主要風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生定期向業(yè)主報(bào)告向業(yè)主匯報(bào)，獲得認(rèn)可公司專家組監(jiān)理中標(biāo)監(jiān)理中標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段開工審批中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會(huì)審記錄《工程技術(shù)文件報(bào)審表》《施工測量放線報(bào)審表》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要《工程開工報(bào)審表》工程進(jìn)度控制工