工程部經(jīng)理崗位說明書

第第頁工程部經(jīng)理崗位說明書工程部經(jīng)理崗位說明書（精選3篇）工程部經(jīng)理崗位說明書篇11、熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的專業(yè)溝通和對接，參與設(shè)計(jì)、技術(shù)方案討論。3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)文件及計(jì)劃要求。4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作;檢查監(jiān)督進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設(shè)計(jì)要求并與考察一致。5、積極應(yīng)對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確保現(xiàn)場施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀(jì)要。7、審查本專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見。8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗(yàn)收工作。9、參與報(bào)名投標(biāo)施工單位考察工作。10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位說明書篇21、全面主持工程部工作，對本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。2、組織起草公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和管理目標(biāo)，為公司制定年度經(jīng)營工作計(jì)劃和決策提供可靠依據(jù)。3、牽頭編制工程部月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其具體執(zhí)行、監(jiān)督和月度每位員工的考核評價(jià)。4、組織項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)對接，施工圖設(shè)計(jì)論證、審核和圖紙會審;負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工階段的技術(shù)把關(guān)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前、中、后期各項(xiàng)審批、驗(yàn)收和備案手續(xù)的辦理。6、負(fù)責(zé)施工成本目標(biāo)在建設(shè)階段的具體落實(shí)。7、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織投標(biāo)單位報(bào)名、考察并提出考察報(bào)告，參與公司招投標(biāo)工作。8、全權(quán)負(fù)責(zé)對中標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場施工、監(jiān)理過程中的管理，對進(jìn)場原材料，構(gòu)、配件和半成品使用監(jiān)督，確保其施工進(jìn)度、質(zhì)量和文明工地創(chuàng)建符合合同要求。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)督工作，確?，F(xiàn)場施工正常運(yùn)轉(zhuǎn);有權(quán)召集有關(guān)會議，參加監(jiān)理例會。10、審批施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程量月報(bào)、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，審批施工進(jìn)度款申請報(bào)告。11、負(fù)責(zé)處理好政府相關(guān)部門及施工現(xiàn)場周邊相鄰關(guān)系，保證施工現(xiàn)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)維修管理和與物業(yè)管理公司的對接工作。13、負(fù)責(zé)部門印鑒審批及檔案管理工作。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位說明書篇3一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。二、制定工程部工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。三、組織落實(shí)各種改造項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。五、負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。六、加強(qiáng)安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財(cái)產(chǎn)安全。七、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐浪費(fèi)。八、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)，負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。九、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭取他們