創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐（微課版第2版）-題庫

PAGEPAGE3創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐（2版）題庫教材信息：李東進，秦勇.創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐（2版）[M].北京：人民郵電出版社，2024。一、單選題1．不少成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家往往都具有（ ）。A．良好的教育條件 B．經(jīng)商家庭的影響 C．深厚的政府關(guān)系 D．對成功的強烈愿望2．創(chuàng)業(yè)活動的機會導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向的實質(zhì)是（）。A．整合資源件 B．創(chuàng)造價值 C．變革和創(chuàng)新 D．超前行動3．（）是指現(xiàn)實中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機會。A．問題型機會 B．趨勢型機會 C．識別型機會 D．創(chuàng)造型機會4．下列說法不正確的是（）。A．創(chuàng)業(yè)者必須進行市場調(diào)查，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機會B．創(chuàng)業(yè)資金不是萬能的，但沒有資金是萬萬不能的C．創(chuàng)業(yè)要成功必須依靠國家政策來支持D．創(chuàng)業(yè)構(gòu)想要變?yōu)閷嵺`，必須具備相關(guān)知識技能5．創(chuàng)業(yè)活動的首要工作是（）。A．管理新創(chuàng)企業(yè) B．識別創(chuàng)業(yè)機會 C．機會開發(fā) D．創(chuàng)業(yè)活動反思6．“創(chuàng)業(yè)園區(qū)”其實就是創(chuàng)設(shè)一個適宜創(chuàng)業(yè)的（）。A．經(jīng)濟環(huán)境 B．法律環(huán)境 C．自然環(huán)境 D．文化環(huán)境7．（）是依照組織生態(tài)學(xué)理論，結(jié)合已有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境理論框架而創(chuàng)建的更為完整的創(chuàng)業(yè)模型。A．五維度模型 B．GEM創(chuàng)業(yè)環(huán)境模型 C．松樹模型 D．創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模型8．全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）是由英國（）和美國（）共同發(fā)起成立的研究項目。A．百森商學(xué)院沃頓商學(xué)院 B．倫敦商學(xué)院哈佛商學(xué)院C．牛津大學(xué)沃頓商學(xué)院 D．倫敦商學(xué)院百森商學(xué)院9．（）著眼于企業(yè)的組織創(chuàng)立。A．創(chuàng)業(yè)孵化集團B．專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器C．經(jīng)典綜合企業(yè)孵化器 D．現(xiàn)代綜合企業(yè)孵化器10．中國的大部分科技企業(yè)孵化器集中在（）地區(qū)及少數(shù)中心城市，沒有形成面向全國的輻射效應(yīng)。A．西部 B．中部 C．長三角 D．東部11．關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊權(quán)限的說法有誤的是（）。A．一般來說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力與團隊的發(fā)展階段相關(guān)B．越是在團隊發(fā)展的初期階段，領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力就較小C．有許多創(chuàng)業(yè)團隊推崇群策群力，將決策權(quán)交給全部成員D．在不損害集體利益的情況下，個人需要擁有與其職能相對應(yīng)的決策權(quán)力12．（A）是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟資源。A．企業(yè)文化 B．戰(zhàn)略眼光 C．誠信力 D．創(chuàng)新精神13．創(chuàng)業(yè)動機是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的（）動力，它是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的（）力量。A．內(nèi)部外在 B．內(nèi)部內(nèi)在 C．外部內(nèi)在 D．外部外在14．團隊成員首先要具有共同點，其次成員之間還需要有（）。A．沖突點 B．互補點 C．互惠點 D．矛盾點15．創(chuàng)業(yè)者一般都具有的共通素質(zhì)不包括（）。A．控制能力 B．溝通能力 C．領(lǐng)導(dǎo)能力 D．概括能力16．多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是以（）的方式開展創(chuàng)業(yè)活動的。A．獨立創(chuàng)業(yè) B．家族創(chuàng)業(yè) C．合伙創(chuàng)業(yè) D．團隊創(chuàng)業(yè)17．以下不屬于獨立創(chuàng)業(yè)基本模式的是（）。A．個體工商戶 B．私營企業(yè) C．自由職業(yè) D．加盟企業(yè)18．以下不屬于團隊創(chuàng)業(yè)特點的是（）。A．創(chuàng)業(yè)主體團隊化 B．投資主體多元化C．經(jīng)營管理傳統(tǒng)化 D．組織形式現(xiàn)代化19．以下不屬于家族創(chuàng)業(yè)模式特點的是（）。A．成員關(guān)系的倫理化 B．企業(yè)關(guān)系的非確定性C．創(chuàng)業(yè)動機的非功利性 D．合伙人地位的平等性20．微商屬于以下哪一種創(chuàng)業(yè)形式？（）A．在家創(chuàng)業(yè) B．網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) C．內(nèi)部創(chuàng)業(yè) D．兼職創(chuàng)業(yè)21．創(chuàng)業(yè)機會最重要的來源是（）。A．技術(shù)變革B．制度變革C．社會變革 D．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革22．創(chuàng)業(yè)機會和商業(yè)機會的根本區(qū)別在于（）的差異。A．創(chuàng)意 B．利潤或價值創(chuàng)造潛力 C．識別市場需求D．機會來源23．創(chuàng)業(yè)機會識別的首要過程是（）。A．機會選擇B．機會發(fā)現(xiàn)C．創(chuàng)意感知 D．機會評價24．（）方法是通過選擇對創(chuàng)業(yè)機會有重要影響的因素，由專家組對創(chuàng)業(yè)機會的每一個因素進行極好、好、一般三個等級的打分，最后計算出每個指標(biāo)下各個創(chuàng)業(yè)機會的加權(quán)平均分，從而對不同的創(chuàng)業(yè)機會進行篩選。A．威斯汀豪斯（Westinghouse）方法 B．綜合可行性方法C．標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣方法 D．泊泰申米特（Potentionmeter）方法25．創(chuàng)業(yè)者的（）因素是創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會的基礎(chǔ)，主要包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新思維等方面。A．認(rèn)知 B．警覺性 C．先前經(jīng)驗 D．社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)26．商業(yè)模式熱潮始于20世紀(jì)（）的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。A．早期 B．前期 C．中期 D．末期27．商業(yè)模式第一次出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代，但直到（）才開始被廣泛使用和傳播。A．20世紀(jì)60年代 B．20世紀(jì)70年代 C．20世紀(jì)80年代 D．20世紀(jì)90年代28．下列不屬于克里斯坦森商業(yè)模式構(gòu)成要素的是（）。A．客戶價值主張 B．盈利模式 C．戰(zhàn)略性資產(chǎn) D．關(guān)鍵資源29．關(guān)于客戶價值最大化原則說法正確的是（）。A．一個商業(yè)模式能否持續(xù)盈利，是與該模式能否使客戶價值實現(xiàn)最大化有必然關(guān)系的B．一個不能滿足客戶價值的商業(yè)模式，如果能盈利就一定不是偶然的C．一個使客戶價值最大化的商業(yè)模式，如果暫時不盈利，終究也很難盈利D．對客戶價值的實現(xiàn)再實現(xiàn)、滿足再滿足應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)始終追求的客觀目標(biāo)30．品牌的分類不包括（）。A．地區(qū)品牌 B．國內(nèi)品牌 C．特供品牌 D．國際品牌31．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的首要特征是（）。A．客觀存在性 B．可識別性 C．可測量性 D．可控性32．按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險可以劃分為（）。A．可保風(fēng)險和不可保風(fēng)險 B．技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險C．系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險 D．安全性風(fēng)險、收益性風(fēng)險和流動性風(fēng)險33．從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與其收益的關(guān)系是（）。A．正比 B．反比 C．二者沒有任何關(guān)系 D．不確定34．（）主要指的是融資風(fēng)險，這是企業(yè)面臨的首要風(fēng)險。A．技術(shù)風(fēng)險 B．人力資源風(fēng)險C．人才風(fēng)險 D．資金風(fēng)險35．（C）是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最為核心的資源，是決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。。A．創(chuàng)業(yè)環(huán)境 B．創(chuàng)業(yè)人才 C．創(chuàng)業(yè)資金 D．創(chuàng)業(yè)機會36．創(chuàng)業(yè)計劃又稱（），是在創(chuàng)業(yè)過程中，用書面形式做出的可行性報告。A．資產(chǎn)計劃 B．市場開拓計劃 C．商業(yè)計劃 D．盈利計劃37．（）是創(chuàng)業(yè)計劃的簡短概述，是創(chuàng)業(yè)計劃書的精華部分。A．封面 B．計劃摘要 C．企業(yè)介紹 D．行業(yè)分析38．創(chuàng)業(yè)計劃陳述的主講人最好是（）。A．公司的CEO或聯(lián)合創(chuàng)始人 B．財務(wù)總監(jiān) C．人力資源總監(jiān) D．團隊成員即可39．通常一份創(chuàng)業(yè)計劃投資人最先閱讀的部分是（）。A．計劃摘要 B．風(fēng)險分析 C．財務(wù)分析 D．團隊分析40．大多數(shù)投資者寧愿向一個擁有一流水平的管理團隊和二流產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)投資，也不愿意向一個擁有二流水平的管理團隊和一流產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)投資，是強調(diào)（）。A．產(chǎn)品的重要性 B．服務(wù)的重要性 C．管理團隊的重要性 D．企業(yè)文化的重要性41．創(chuàng)業(yè)企業(yè)的（）是決定產(chǎn)品是否有市場競爭力和能否獲利的根本因素。A．管理能力 B．人力資源 C．信息資源 D．科技水平42.（）是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資源限制的情況下，分多個階段投入資源，且每個階段盡量投入最少的資源，以自力更生為主，最大限度地降低對外部融資的需要。A．創(chuàng)造性整合策略 B．步步為營整合策略 C．信息整合策略 D．拼湊整合策略43．在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的融資行為一般是依靠（）。A．個人融資 B．天使投資 C．銀行貸款 D．互聯(lián)網(wǎng)融資44．（）指自由投資者或非正式機構(gòu)對有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)進行的一次性的前期投資。A．個人資本融資 B．商業(yè)貸款融資 C.天使投資融資 D．創(chuàng)業(yè)投資基金融資45．下列有關(guān)創(chuàng)業(yè)融資說法錯誤的是（）。A．選擇合適的投資人 B．不要期望過高C．要盡早融資 D．不可向外人融資46．（）的優(yōu)點在于組建較為簡單和容易、擴大了資金來源、提高了信用能力、經(jīng)營水平與決策能力。A．個人獨資企業(yè)B．合伙企業(yè) C．公司制企業(yè) D．個體工商戶47．（）是現(xiàn)代企業(yè)中最典型、最主要的組織形式。A．個人獨資企業(yè) B．公司制企業(yè) C．合伙企業(yè) D．兩合企業(yè)48．（）是作者享有的與其人身不可分割的，沒有直接經(jīng)濟利益體現(xiàn)的權(quán)利，包含發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護作品完整權(quán)。A．著作人身權(quán) B．著作財產(chǎn)權(quán) C．著作復(fù)制權(quán) D．著作發(fā)行權(quán)49．（）企業(yè)會存在委托代理關(guān)系問題。A．個人獨資 B．普通合伙 C．有限合伙 D．公司制50．注冊商標(biāo)的有效期為（），自核準(zhǔn)注冊之日起計算。A．三年 B．五年 C．十年 D．十五年51．下面不屬于新創(chuàng)企業(yè)管理特點的是（）。A．風(fēng)險性高 B．以生存為首要目標(biāo) C．穩(wěn)定性好 D．高成長性52．財務(wù)管理是新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，首要的一個問題就是（）。A．籌資 B．投資 C．報銷制度 D．績效考核53．新創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)期首要解決的是（）問題而不是成長問題。A．人力不足 B．生存 C．盈利 D．多元化54．生產(chǎn)過程組織就是對生產(chǎn)過程的勞動者、勞動工具、勞動對象以及（）的各個環(huán)節(jié)、階段和工序從時間和空間上進行合理安排。A．財務(wù)管理 B．人力資源 C.管理風(fēng)險 D．生產(chǎn)過程55．新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期一般選用的成長模式是（）。A．市場細(xì)分模式 B．多元化經(jīng)營模式C.國際化模式 D．企業(yè)變革模式56．2021年頒發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》規(guī)定，對對月銷售額（）的小規(guī)模納稅人免征增值稅。A．5萬元以下 B．10萬元以下 C．15萬元以下 D．20萬元以下57．組織的活動可以分為兩種類型，一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，大家稱之為“（）”，如企業(yè)日常生產(chǎn)活動；另一類是臨時的、獨特的、一次性的活動，人們稱之為“（）”，如企業(yè)的技術(shù)改造活動。A．項目、流程 B．流程、運作 C．運作、項目 D．項目、方案58．創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本要求包括（）。A．可行性、便利性、專業(yè)性 B．可行性、盈利性、投資潛力C．可行性、有潛力、有需求 D．可行性、盈利性、市場發(fā)展前景和潛力59．創(chuàng)業(yè)按照觀念可以分為（）。A．傳統(tǒng)項目、新興項目 B．實體項目、網(wǎng)絡(luò)項目C．無本創(chuàng)業(yè)、小本創(chuàng)業(yè) D．自主創(chuàng)業(yè)、加盟創(chuàng)業(yè)60.（C）是創(chuàng)業(yè)者在進行創(chuàng)業(yè)之前收集和整理創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息并調(diào)整自己心態(tài)的過程。A．創(chuàng)業(yè)教育 B．創(chuàng)業(yè)實訓(xùn) C．創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 D．創(chuàng)業(yè)心理二、多選題二、多選題1．以下屬于宏觀環(huán)境因素的有（）。A．自然環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境C．行業(yè)環(huán)境 D．文化環(huán)境E．技術(shù)環(huán)境2．關(guān)于環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響，說法正確的是（）。A．創(chuàng)業(yè)環(huán)境將影響創(chuàng)業(yè)機會B．在原有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，新建一條公路，對創(chuàng)業(yè)必定有利C．創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響創(chuàng)業(yè)發(fā)展D．創(chuàng)業(yè)環(huán)境決定了對創(chuàng)業(yè)人才的吸引力E．北京的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對人才具有巨大的吸引力3．宏觀環(huán)境因素包括（ABCDE）。A．經(jīng)濟環(huán)境 B．政治環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 E．自然地理環(huán)境4．創(chuàng)業(yè)環(huán)境構(gòu)成要素可以歸納為以下哪幾個類型？（BCE）A．創(chuàng)業(yè)目標(biāo) B．創(chuàng)業(yè)成功預(yù)期 C．創(chuàng)業(yè)經(jīng)營成本 D．創(chuàng)業(yè)團隊組成E．創(chuàng)業(yè)資源可得性5．以下關(guān)于政策法律環(huán)境的說法合理的是（ABC）。A．政府制定的法律和政策對于創(chuàng)業(yè)者的意愿和行為都具有重要影響B(tài)．創(chuàng)建企業(yè)成本高的國家或地區(qū)，個人成為創(chuàng)業(yè)者的意愿很低C．政府通過改革對市場機會產(chǎn)生重要作用D．政府的政策支持、法律規(guī)范及優(yōu)良服務(wù)，并不足以激發(fā)區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動E．政府規(guī)章過多、稅率過高、獲取貸款困難等是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵障礙，而非創(chuàng)建新企業(yè)的阻礙6．創(chuàng)業(yè)者一般都需具有以下哪些基本素質(zhì)？（ABCDE）A．進取精神 B．獨立自信C．風(fēng)險意識 D．堅定的意志 E．戰(zhàn)略眼光7．作為追求創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者，需要具有與之相匹配的能力。這些能力主要包括（ABCDE）。A．創(chuàng)新能力 B．溝通能力C．策劃能力 D．組織能力E．領(lǐng)導(dǎo)能力8．關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊定位正確的觀點是（ABCDE）。A．包含兩個層次的定位B．應(yīng)回答團隊在企業(yè)中處于什么位置的問題C．應(yīng)回答團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)的問題D．創(chuàng)業(yè)者的定位包含創(chuàng)業(yè)者在團隊中所處的位置、所承擔(dān)的任務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力等E．應(yīng)回答大家共同出資后，如何管理的問題9．把文化注入團隊是個長期持久的工作，需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)者堅持并采取的具體行動有（ABCE）。A．發(fā)揮創(chuàng)造作用，保持創(chuàng)新意識B．堅持不斷學(xué)習(xí)、借鑒他人的優(yōu)秀文化，以完善和豐富自身的團隊文化C．重視和倡導(dǎo)團隊文化建設(shè)，正確認(rèn)識團隊文化理論的內(nèi)容和功能，積極倡導(dǎo)建設(shè)有自身特色的團隊文化D．以文化建設(shè)為重，經(jīng)營管理居后E．表里如一，信守不渝，促使團隊價值理念真正被廣大員工所接受、認(rèn)同10．對于功能失調(diào)性沖突，創(chuàng)業(yè)團隊可以嘗試的處理方式有（ABCDE）。A．直面問題 B．目標(biāo)升級C．資源開發(fā) D．回避E．命令11．獨立創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢包括（ABCD）。A．利益驅(qū)動力強 B．工作效率高C．營運成本低 D．較大的靈活性 E．收益大12．夫妻創(chuàng)業(yè)的形態(tài)包括（ABCE）。A．夫唱婦隨型 B．婦唱夫隨型C．夫妻互補型 D．放任自流型 E．賢內(nèi)助當(dāng)家型13．父（母）子（女）創(chuàng)業(yè)的類型包括（ABDE）。A．齊頭并進型 B．分工協(xié)作型C．賢內(nèi)助當(dāng)家型 D．青出于藍型 E．承襲余蔭型14．家族創(chuàng)業(yè)的形態(tài)包括（ABC）。A．夫妻創(chuàng)業(yè) B．父子創(chuàng)業(yè)C．兄弟創(chuàng)業(yè) D．同鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) E．同學(xué)創(chuàng)業(yè)15．團隊創(chuàng)業(yè)適用于（ABCD）。A．海歸人士 B．科技人員C．在校大學(xué)生 D．在職人員 E．全職主婦16．大衛(wèi)·貝奇教授在《創(chuàng)業(yè)學(xué)》一書中提出了四種目前公認(rèn)有效的評價創(chuàng)業(yè)機會的定量分析方法，這些方法為（ABDE）。A．標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣方法B．威斯汀豪斯（Westinghouse）方法C．綜合可行性方法 D．巴迪（Baty）選擇因素方法E．泊泰申米特（Potentionmeter）方法17．創(chuàng)業(yè)機會識別是對開發(fā)有利可圖業(yè)務(wù)可能性的感知，是從創(chuàng)意中篩選合適機會的過程，需要不斷思考和探索，并將創(chuàng)意進行轉(zhuǎn)變，一般可分為以下哪幾個階段？（ABCD）A．創(chuàng)意感知 B．機會發(fā)現(xiàn) C．機會評價 D．機會選擇 E．機會訓(xùn)練18．機會評價是通過仔細(xì)審查創(chuàng)意并分析其可行性，主要包括（ABCDE）。A．市場競爭情況評價 B．技術(shù)方案評價 C．市場潛力評價 D．創(chuàng)業(yè)團隊評價E．成本效益評價19．創(chuàng)業(yè)機會按照影響時間可分為（AC）。A．現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)機會 B．顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會 C．未來創(chuàng)業(yè)機會 D．潛在創(chuàng)業(yè)機會 E．社會創(chuàng)業(yè)機會20．創(chuàng)業(yè)機會的識別受到很多因素的影響，主要包括（ABDE）。A．創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知因素 B．創(chuàng)業(yè)警覺性 C．創(chuàng)業(yè)者性別 D．創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 E．社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)21．國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式定義的理論研究總體上經(jīng)歷了從（ACDE）遞進的過程。A．經(jīng)濟類 B．營銷類 C．運營類 D．戰(zhàn)略類E．整合類22．哈默（Hamel）認(rèn)為，商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括（ABCD）。A．客戶界面 B．核心戰(zhàn)略C．戰(zhàn)略資源 D．價值網(wǎng)絡(luò)E．經(jīng)營使命23．品牌的外在三要素是（BCD）。A．品牌的功能 B．品牌的知名度C．品牌的美譽度 D．品牌的普及度E．品牌的價值24．品牌引導(dǎo)的商業(yè)模式設(shè)計的要點包括（ABCDE）。A．專注于少數(shù)品牌的塑造 B．關(guān)注品牌塑造中的風(fēng)險C．加強品牌的無形資產(chǎn)管理 D．關(guān)注品牌的直接與間接載體E．善于防范和抵御其他企業(yè)的侵權(quán)行為25．商業(yè)模式創(chuàng)新的要點包括（ACD）。A．理解商業(yè)模式的本質(zhì)與具體內(nèi)涵B．從商業(yè)模式的構(gòu)成要素來定義商業(yè)模式創(chuàng)新C．善于把握“由簡到繁”的設(shè)計過程D．適時根據(jù)商業(yè)模式的變化調(diào)整企業(yè)的價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)E．善于把握“由繁到簡”的設(shè)計過程26．按照創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險可以劃分為（ABCD）。A．改良型風(fēng)險 B．跨越型風(fēng)險 C．激進型風(fēng)險 D．杠桿型風(fēng)險E．安全型風(fēng)險27．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要由（ABD）組成。A．風(fēng)險因素 B．風(fēng)險事件 C．風(fēng)險原因 D．風(fēng)險影響E．風(fēng)險概率28．在創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險無處不在、無時不有，其來源主要包括以下哪幾個方面（ABCDE）。A．技術(shù)風(fēng)險 B．資金風(fēng)險 C．信息風(fēng)險 D．管理風(fēng)險E．政策風(fēng)險29．按照風(fēng)險來源，可以將風(fēng)險劃分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險包括（ABCDE）。A．技術(shù)風(fēng)險 B．生產(chǎn)風(fēng)險C．財務(wù)風(fēng)險 D．管理風(fēng)險E．人員風(fēng)險30．下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范的說法正確的是（）。A．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范對于整個創(chuàng)業(yè)過程都有著非常重要的意義B．創(chuàng)業(yè)企業(yè)在各個不同的成長階段，都會面臨不同的風(fēng)險C．新創(chuàng)建企業(yè)的管理風(fēng)險主要發(fā)生在創(chuàng)業(yè)之初D．風(fēng)險事件是指一系列風(fēng)險因素綜合作用所引發(fā)的事件，是能夠致使?jié)撛陲L(fēng)險變成現(xiàn)實的一個重要原因E．人力資源風(fēng)險主要是由人員配置不科學(xué)所導(dǎo)致的31．創(chuàng)業(yè)計劃集聚人才的作用主要體現(xiàn)在哪些方面（）。A．吸引創(chuàng)業(yè)人才進入 B．吸引新股東加盟C．引入潛在的投資者 D．吸引有志之士參加創(chuàng)業(yè)團隊E．吸引對創(chuàng)業(yè)計劃感興趣的組織贊助和支持32．創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的原則包括（）。A．客觀實際原則 B．市場導(dǎo)向原則C．團隊協(xié)作原則 D．展示優(yōu)勢原則E．內(nèi)容完整原則33．以下屬于創(chuàng)業(yè)計劃正文內(nèi)容的有（）。A．產(chǎn)品或服務(wù) B．企業(yè)描述 C．創(chuàng)業(yè)團隊 D．計劃摘要E．財務(wù)規(guī)劃34．一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括（）。A．封面 B．目錄C．摘要 D．正文E．附錄35．在創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容包括（）。A．組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組B．?dāng)M定執(zhí)行綱要C．制訂創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃D．草擬創(chuàng)業(yè)計劃E．確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架36．下列屬于資源特征的有（）。A．價值性 B．稀缺性 C．容易模仿 D．延展性E．難以替代37．在以下創(chuàng)業(yè)資源中，屬于間接資源的有（）。A．資金資源 B．科技資源 C．管理資源 D．人力資源E．政策資源38．創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能包括（）。A．應(yīng)變技能 B．合作技能 C．溝通技能 D．信息獲取技能E．信息利用技能39．創(chuàng)業(yè)資源整合策略主要包括（）。A．創(chuàng)造性整合策略 B．杠桿整合策略 C．信息整合策略 D．拼湊整合策略E．步步為營整合策略40．以下屬于創(chuàng)業(yè)融資渠道的有（）。A．創(chuàng)業(yè)者個人融資 B．商業(yè)貸款融資 C．創(chuàng)業(yè)基金融資 D．天使投資融資E．互聯(lián)網(wǎng)融資41．新創(chuàng)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)包括（）。A．創(chuàng)業(yè)者個人因素的關(guān)鍵性 B．抗風(fēng)險能力低C．資金不足 D．人員過多E．創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的短期性42．市場營銷環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容包括（）。A．目標(biāo)市場調(diào)查 B．產(chǎn)品研究調(diào)查 C．消費者調(diào)查 D．企業(yè)和品牌調(diào)查E．競爭對手狀況43．財務(wù)泛指社會各經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，涉及錢、財、物的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)管理概況來說主要包括（）。A．籌資管理 B．擔(dān)保貸款融資 C．投資管理 D．營運資金管理E．股利分配管理44．企業(yè)成熟期可選擇的成長模式有（）。A．低成本擴張模式 B．多元化經(jīng)營模式 C．產(chǎn)品系列化模式D．國際化模式E．市場開發(fā)模式45．密集型成長戰(zhàn)略的形式有（）。A．多元化 B．市場滲透 C．產(chǎn)品開發(fā) D．國際化E．市場開發(fā)46．創(chuàng)業(yè)定義中包含的關(guān)鍵詞有（）。A．追逐機會 B．管理C．價值創(chuàng)造D．所有權(quán)E．統(tǒng)帥資源47．成功的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的特點主要有（）。A．機會導(dǎo)向B．價值創(chuàng)造C．超前行動D．顧客導(dǎo)向E．財富導(dǎo)向48．企業(yè)創(chuàng)立初期出現(xiàn)的非正?，F(xiàn)象主要有（）。A．過早授權(quán) B．過早制定規(guī)章制度和工作程序C．創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán) D．剛愎自用，不聽取意見E．短期內(nèi)現(xiàn)金支出大于收入49．下列屬于創(chuàng)業(yè)基本要素的是（）。A．創(chuàng)業(yè)機會B．創(chuàng)業(yè)者C．創(chuàng)業(yè)目標(biāo)D．創(chuàng)業(yè)資源E．創(chuàng)業(yè)方式50．創(chuàng)業(yè)過程可以劃分為以下哪幾個階段？（）。A．激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)B．識別創(chuàng)業(yè)機會C．機會開發(fā)D．創(chuàng)業(yè)活動反思E．新創(chuàng)企業(yè)管理51．以下屬于企業(yè)有形資源的是（BC）。A．品牌 B．資金 C．生產(chǎn)設(shè)備 D．商標(biāo)E．管理系統(tǒng)52．我國企業(yè)的三大基本組織形式是（ACE）。A．個人獨資企業(yè) B．個體工商戶 C．合伙企業(yè)

D．有限責(zé)任公司E．公司制企業(yè)53．我國的知識產(chǎn)權(quán)法是由（ADE）這三部法律構(gòu)成。A.《中華人民共和國著作權(quán)法》B.《中華人民共和國品牌法》C.《中華人民共和國專有技術(shù)法》D.《中華人民共和國專利法》E.《中華人民共和國商標(biāo)法》54．以下屬于合伙企業(yè)優(yōu)點的是（BD）。A．有限債務(wù)責(zé)任B．?dāng)U大了資金來源C．稅負(fù)較低 D．信用較高E．永續(xù)經(jīng)營55．以下屬于公司制企業(yè)缺點的是（CD）。A．穩(wěn)定性差B．資金來源有限 C．雙重課稅 D．組建成本較高E．需承擔(dān)無限連帶責(zé)任56．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備包括（ABCDE）。A．明確創(chuàng)業(yè)方向 B．發(fā)現(xiàn)和評估市場機會C．創(chuàng)業(yè)項目的選擇 D．創(chuàng)業(yè)計劃的編寫E．創(chuàng)業(yè)的融資方式57．適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的常見傳統(tǒng)項目有（ABCE）。A．自主經(jīng)營項目 B．孵化器型項目 C．網(wǎng)絡(luò)銷售型項目 D．科技成果轉(zhuǎn)化型的創(chuàng)業(yè)項目E．創(chuàng)意服務(wù)型項目58．創(chuàng)業(yè)項目與一般或傳統(tǒng)意義上的項目相比，在（ABCDE）方面存在著不同。A．管理者 B．管理方式C．技術(shù)要求 D．獲利方式E．市場開拓59．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢主要有（ABDE）。A．缺乏必要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 B．創(chuàng)業(yè)行為較為盲目C．容易輕信他人 D．創(chuàng)業(yè)資金不足E．社會對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的信任度較低60．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢包括（ABCDE）。A．自身基礎(chǔ)素質(zhì)高 B．具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力C．擁有創(chuàng)新能力 D．團隊組合有優(yōu)勢E．政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持三、名詞解釋1．創(chuàng)業(yè)2．發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機會3．識別型創(chuàng)業(yè)機會4．創(chuàng)業(yè)方式5．廣義的創(chuàng)業(yè)過程6.創(chuàng)業(yè)環(huán)境7.政治法律環(huán)境8.經(jīng)濟環(huán)境9.全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）10.企業(yè)孵化器11．創(chuàng)業(yè)者12．創(chuàng)業(yè)團隊13．創(chuàng)業(yè)團隊文化14．創(chuàng)業(yè)動機15．沖突16.獨立創(chuàng)業(yè)17.合伙創(chuàng)業(yè)18.團隊創(chuàng)業(yè)19.創(chuàng)業(yè)模式20.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)21．創(chuàng)業(yè)機會22．顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會23．現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)機會24．社會創(chuàng)業(yè)機會25.個別創(chuàng)業(yè)機會26.商業(yè)模式27.品牌引導(dǎo)的商業(yè)模式28.前向一體化商業(yè)模式29.后向一體化商業(yè)模式30.商業(yè)模式創(chuàng)新31.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險32.系統(tǒng)性風(fēng)險33.非系統(tǒng)性風(fēng)險34.跨越型風(fēng)險35.可保風(fēng)險36．創(chuàng)業(yè)計劃書37．創(chuàng)業(yè)計劃摘要38.創(chuàng)業(yè)計劃正文39.創(chuàng)業(yè)計劃附錄40．創(chuàng)業(yè)計劃陳述41．無形資產(chǎn)42．杠桿整合策略43．創(chuàng)業(yè)融資44．創(chuàng)業(yè)投資基金