二級建造師施工管理教材重點

管理方通過投標(biāo)（在同等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參和施工。

建設(shè)工程施工管理2011

2）一般狀況下，施工總承包管理方不和分包方和供貨方干脆簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)限制業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制,以使項目的費用目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)對其的組織和管理責(zé)任。

進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4）施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工平安限制、施工

2.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確總進度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施

定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。工總承包管理方難以擔(dān)當(dāng)對工程管理的總的責(zé)任。

二、建設(shè)工程項目管理的類型5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。

1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。6）和業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。P6

三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)總結(jié)：1和2是不同點；3?6是相同點

1.進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付運用的時間目標(biāo)。如工廠起先生產(chǎn)、道路可通車、四、建設(shè)項目工程總承包的特點

辦公樓可啟用、旅館飯店可開業(yè)等。建設(shè)項目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以

2.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)達到為項目建設(shè)增值的目的。

境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿意相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿意業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量要求

3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段。因此可以不單獨列為招投標(biāo)階2Z101020施工管理的組織

段。

4.決策階段（編制項目建議書、編制可行性探討報告）、設(shè)計打算階段（編制設(shè)計任務(wù)書）、設(shè)計階段（初一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、施工階段（施工）、動用前打算階段（竣工驗收）、保修階段。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

5.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

1）平安管理；2）方法和工具，它包括管理的方法和工具以及生產(chǎn)的方法和工具。

2）投資管理；二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

3）進度限制；1.系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。

4）質(zhì)量限制；2.限制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措

5）合同管理；施。

6）信息管理；二、組織論和組織工具

7）組織和協(xié)調(diào)；1、什么叫組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

其中平安管理是項目管理中的最重要的任務(wù),P32、組織分工反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

區(qū)分二和三的相同點和不同點是什么？3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工

二、施工總承包方的管理任務(wù)作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。例子：工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖

施工總承包方（GC,GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

要管理任務(wù)如下：

1）負(fù)責(zé)整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。2Z101021駕馭項目結(jié)構(gòu)分析

2）限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指一、項目結(jié)構(gòu)圖

揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能和業(yè)主單獨簽訂1、項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的

合同，也可能和施工總承包方簽約，不論采納何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分全部工作任務(wù)。P8

包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。2、同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，

4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。并和將采納的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

5）代表施工方和業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需接項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，聽從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征P62Z101022駕馭施工管理的組織結(jié)構(gòu)

1）一般狀況下，施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式2.施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組1）建設(shè)項目的工程概況,

成部門之間的組織關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其干脆下屬工作部門的指2）施工部署及其核心工程的施工方案;

令關(guān)系用單向箭線表示。3）全場性施工打算工作支配；

2.組織論的三個重要組織工具一一項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭線）。4）施工總進度支配；

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。5）各項資源需求量支配；

3.職能組織結(jié)構(gòu)的特點：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可依據(jù)他的管理職能對其干脆和非干脆的下6）全場性施工總平面圖設(shè)計。

屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其干脆和非干脆的上級工作部門下達的工作指令,3.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：以單位工程為對象

它就會有多個沖突的指令源，影響企業(yè)的管理機制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。1）工程概況及施工特點分析;

4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個共組部門只能對其干脆的下屬部門下達工作指令，每2）施工方案的選擇;

一個工作部門也只有一個干脆的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源,避開了由于沖突3）單位工程施工打算工作支配；

的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種賞用模式。4）單位工程施工進度支配；

缺點：不適用特大的組織系統(tǒng),指令路經(jīng)過長，效率的，失真，有可能造成組織系統(tǒng)在肯定程度上運行困難。5）各項資源需求量支配；

5、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；

產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向如生產(chǎn)車間等。適用于大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個易發(fā)生沖突，為了避7）技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施；

開沖突，可采納以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）P26

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖4.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對分部（分項）工程施工組織設(shè)計［也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計］是針

象之間的關(guān)系。P16對某些特殊重要的、技術(shù)困難的，或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)

1、工作任務(wù)分工表：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用限制、力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、具體，可操作

進度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織和協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行縣隹分解。特點：主辦、協(xié)辦、性強，是干脆指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。

協(xié)作5.分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

2、工作任務(wù)表（主次分清）和職能表的區(qū)分（把工作分四項去做，每項分別是誰做）1）工程概況及施工特點分析;

2Z101024熟識施工管理的管理職能分工2）施工方法和施工機械的選擇:

3）分部工程的施工打算工作支配；

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查P194）分部工程的施工進度支配；

5）各項資源需求量支配；

2Z101025熟識施工管理的工作流程組織6）技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施；

7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。P27

1.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。P23

2.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工2Z101032熟識施工組織設(shè)計的編制方法

作流程圖是一個重要的組織工具。二、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計的編制通常采納如下程序：

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1）收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查探討；

2Z101031熟識施工組織設(shè)計的內(nèi)容2）計算主要工種工程的工程量；

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)支配的雙重作用。3）確定施工的總體部署；

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容4）擬定施工方案；

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度支配（時間上），施工平面圖（空間上）,5）編制施工總進度支配；

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。6）編制資源需求量支配；

二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容7）編制施工打算工作支配；

1.依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：8）施工總平面圖設(shè)計；

1）施工組織總設(shè)計，9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；P28

2）單位工程施工組織總設(shè)計；重點：4、5、6的依次不行逆轉(zhuǎn)；3、4兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

3）分部工程施工組織設(shè)計。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)限制

2Z101041駕馭項目目標(biāo)的動態(tài)限制方法5.他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)。不是技術(shù)崗位，而是管

理崗位。

項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論3.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P33

一、動態(tài)限制原理

重點：項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作程序如下：2Z101052駕馭施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

1.目標(biāo)動態(tài)限制的打算工作，將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)限制的支配值。

2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制。一、職責(zé)：

1）收集項目目標(biāo)的實際值；1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

2）定期進行項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較；2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理

3）通過項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏；3、對資源進行動態(tài)管理

3、如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后限制過程再回到上述的第一步。P284、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

二、項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施5、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排

項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施主要包括：6、收集工程資料，打算結(jié)算資料，參和工程竣工驗收

1）組織措施；如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。7、接受審計，處理項目部解體的善后工作

2）管理措施；如調(diào)整進度管理的方法和手段，變更施工管理和強化合同管理等。8、幫助組織進行項目檢查、鑒定和評鑒申報工作

3）經(jīng)濟措施；如落實加快工程施工進度所需的資金。二、權(quán)限：

4）技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和變更施工機具。1、參和項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

三、項目目標(biāo)的事前限制2、參和組建項目經(jīng)理部

項目目標(biāo)動態(tài)限制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)覺項3、主持項目經(jīng)理部工作

目目標(biāo)偏離時實行糾偏措施。為避開項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動限制，即事前分析可能導(dǎo)致4、確定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用

項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素實行有效的預(yù)防措施。P295、制定內(nèi)部計酬方法

6、參和選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

2Z101042駕馭動態(tài)限制方法在施工管理中的應(yīng)用7、參和選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和相應(yīng)資質(zhì)的分包人

一、運用動態(tài)限制原理限制施工進度9、法定代表人授予的其他權(quán)力

進度的限制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目限制周期為一個月，對于重要的項目，限制周期可二、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

定為一旬或一周等。1.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

二、運用動態(tài)限制原理限制施工成本3.項目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。

（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。

（2）施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制。2Z101060施工風(fēng)險管理

1、收集施工成本的實際值。

2、定期對施工成本的支配值和實際值進行比較。一般項目周期為一個月。支配值和實際值是相對的。一、風(fēng)險和風(fēng)險量的概念

（3）調(diào)整施工成本目標(biāo)1.風(fēng)險指的是損失的不確定性；

三、運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量P312.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P35

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型

建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險

1.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。1.組織風(fēng)險

2.在全面實施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目2.經(jīng)濟和管理風(fēng)險

建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。3.工程環(huán)境風(fēng)險

3.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建4.技術(shù)風(fēng)險；P36

筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（國內(nèi)

4.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不肯定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

代表人在工程項目上的代表人。（國際上）P32二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

1.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險限制。3.施工企業(yè)在進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

2.常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P374.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：

規(guī)避和轉(zhuǎn)移的區(qū)分:規(guī)避是該工程風(fēng)險特大，規(guī)避該環(huán)節(jié)，不干這一部分，包出去，將風(fēng)險和收益都轉(zhuǎn)出去，1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況。

對有風(fēng)險的部分投保是轉(zhuǎn)移的措施。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行

有案例題檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)驗。

3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性；P384）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬

對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任”上整改；發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總

2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應(yīng)急措施。P43

字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總

監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”2Z102000施工成本限制

3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”建筑安裝工程費由干脆費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

二、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)2Z102012駕馭干脆工程費得組成

準(zhǔn)。干脆工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用,包括人工費，材料費，施工機械運用費。

2.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生一、人工費（人工消耗量X日工資單價）不包括工地現(xiàn)場管理人員和機械人員的人工費

產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任人工費包含以下內(nèi)容：

3.對于造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任1.基本工資

1）未對施工組織設(shè)計中的的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；2.工資性補貼

2）發(fā)覺平安事故隱患未剛好要求施工單位整改或者短暫停止施工的；3.生產(chǎn)工人協(xié)助工資

3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未剛好向有關(guān)主管部門報告的；4.職工福利費

4）未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的；P395.生產(chǎn)工人勞動愛護費P44

二、材料費

2Z101072熟識建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法材料費包含以下內(nèi)容：

1）材料原價

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。

的建筑施工企業(yè)P413）運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不行避開的損耗。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)4）選購及保管費：是指為組織選購、供應(yīng)和保管材料過程中所須要的各項費用；

改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求5）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、

設(shè)計單位改正。新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗

一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃試驗的費用。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審材料費（材料消耗量X材料基價【1+2+3+4】）+檢驗試驗費【5】

核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。三、施工機械運用費

二、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則施工機械運用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械運用費以及機械安拆費和場外運費。

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。施工機械運用費=工（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價）

三、旁站監(jiān)理2Z102013駕馭措施費的組成

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程

現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,一般包括下列

2.旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁項目：

澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)1）環(huán)境愛護費

構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，2）文明施工費

鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3）平安施工費

4）臨時設(shè)施費（施工企業(yè)搭設(shè)的）費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費由投標(biāo)人單獨報價，而不包括在綜合單價中，2003年時，

5）夜間施工增加費此時綜合單價僅包括干脆工程費、間接費、利潤和稅金。

6）二次搬運費2.假如綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，

7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。P54

8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

9）腳手架費2Z102016熟識工程量清單計價

10）已完工程及設(shè)備愛護費

11）施工排水、降水費一、工程量清單計價規(guī)范

1.《計價規(guī)范》規(guī)定，全部運用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必需采納工程量清單

2Z102014駕馭間接費、利潤和稅金的組成計價；非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采納工程量清單計價。P55

2.《計價規(guī)范》明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、

一、規(guī)費的內(nèi)容規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)限制價、投標(biāo)報

規(guī)費的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。P56

1）工程排污費二、工程量清單的作用（多選題）

2）工程定額測定費1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭供應(yīng)了一個同等和共