安全班組建設情況匯報

安全班組建設情況匯報安全班組建設情況匯報篇一我是供電部電氣試驗班班長。下面就我班組對白國周班組管理法的學習推廣情況向各位領導做一匯報，不當之處，請批評指正。電氣試驗班是一個朝氣蓬勃、務實求新、團結奮進的集體?，F(xiàn)有員工10人，主要負責公司井上下各變配電所（室）、大型設備、電纜、絕緣用具的預防性電氣試驗、繼電保護整定和整組傳動跳閘試驗、接地裝置搖測、避雷設施檢測、電能計量裝置校驗以及參加井上下高壓電氣故障搶修處理和高壓設備安裝調試等?！白ス芾肀叵茸セA，抓基礎必先抓班組”。這是我單位干群的共識，為此，我們試驗班積極推廣白國周班組管理法先進做法，并加以靈活運用，全力打造具有特色的班組管理模式?；顒娱_展以來，我們把班組建設當成安全生產一件頭等大事來抓，把班組管理工作列入到了工作的重要議事日程，安全活動日、班前班后會必講班組管理工作。形成了主管全面抓，班組對口抓、全員參與、層層落實，嚴抓細管的班組管理格局，為安全生產奠定了堅實的基礎。為把白國周班組管理法向更深更廣的層次推廣，我們首先夯實班組管理基礎，嚴格貫徹單位制定的試驗崗位工作標準及考核細則、各級管理人員安全職責、各班組及管理人員安全控制目標、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、電氣試驗規(guī)程等一系列班組管理制度，賦予了班組生機與活力。在班組管理工作考核上，實行“一室一志七標準”的考核細則。“一室”，指建立班組學習室，學習室里必備學習簽字本、安全活動宣傳材料，試驗規(guī)程宣傳資料等上墻資料?！耙恢尽弊鳛榘嚅L每天要記工作日志，有詳細班前工作安排、班后任務完成記錄，員工培訓學習記錄，每天出勤記分記錄，獎罰考核記錄。“七標準”整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全及崗位工作標準，并對應考核標準對員工每天工作進行考核計分。為把班組管理引入規(guī)范化，我們進一步規(guī)范操作行為，提升試驗質量。在工作環(huán)節(jié)上，把重點放在試驗過程的規(guī)范操作執(zhí)行上，要求每名試驗人員認真按照試驗方案接線；按照試驗規(guī)程操作試驗設備和儀器、儀表，嚴格按試驗標準實施對系統(tǒng)的全項目試驗；試驗完畢后對試驗結果認真進行綜合對比分析。我們試驗人員有時一下井工作就是十幾個小時，正是由于我們對待工作一絲不茍、認真負責的態(tài)度，今年以來通過電氣試驗，共診斷排除地面和井下高壓電氣安全缺陷46處，把一個個事故消滅在了萌芽狀態(tài)，避免了多起突發(fā)電氣事故，為各經營公司的順利生產奠定了良好基礎。我們班組堅持“以人為本”的理念，在班組管理中注入親情元素，努力把班組這個“小家”創(chuàng)建成溫馨的家、和諧的家、學習的家：在溫馨小家的創(chuàng)建中，作為班組長的我首先改變過去對“三違”重罰輕教的方法，以教育為主、以罰款為輔、以理論引導人、以案例教育人，在工作中實行安全親情囑托，對受到批評或處罰的員工，由我單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到較好地貫徹落實。我還密切掌握班組每名成員的家庭情況、思想動態(tài)、情緒變化，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常就深入了解情況，員工及親人傷病住院我?guī)ьI員工探望，員工家庭出現(xiàn)困難大家一起相助，員工家庭發(fā)生矛盾我經常出面調解，過生日員工之間提前送上祝福，讓員工深切感受到了親情的關懷。例如我班組劉建祥同志的女兒因車禍住院，由于家離醫(yī)院較遠，夫妻兩人為照料女兒，來回奔波非常辛苦，全體員工看在眼里、痛在心里，班組成員自發(fā)組織，利用休班時間輪流到醫(yī)院照料他女兒。還有一次，我班顧濤同志因病住院，妻子工作忙，家里的孩子無人照料，我就把孩子接到自己家里，為孩子輔導功課，積極擔當臨時“父母”，幫助員工渡過臨時困難。通過溫馨小家的創(chuàng)建，讓班組的每一個成員感覺到班組內部的關懷和友愛充滿在溫馨“小家”的每個角落，讓快樂的陽光照耀在“小家”中的每個成員的心田里。在和諧小家的創(chuàng)建中，因為班組的成員來自五湖四海，不同的性格、不同的年齡、不同的文化層次的人在班組這個小家里，難免會有這樣或那樣的矛盾和問題。但是在班組內部的矛盾和糾紛來說大多是由于工作任務安排的合理性以及考核計分等問題而產生的，然而這些“小事”不能夠積極有效地妥善解決勢必影響到班組成員之間的團結、班組內部的和諧。為此，我實行班組事務溝通協(xié)商制，班組要出臺的每一項規(guī)章制度以及涉及到班組的安全、生產、員工的切身利益問題時都要召開全體大會，鼓勵員工各抒己見，坦誠直言，做到有事大家一起商量、交流，工作任務的安排要公正，考核計分做到公開和透明，為了讓員工看清一本明白帳，班組的各種考核計分、獎罰等實行透明、準確、公正、公開、及時一一上墻公布，接受員工監(jiān)督，讓員工干明白活，做放心工，使扣分的人服氣、加分的人滿意。如有員工一時不了解，心中有疑惑的我就要及時進行面對面交流溝通，耐心解答，為其釋疑解惑，融洽情感。在學習小家的創(chuàng)建中，我深知高素質的員工隊伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基石。為此，我積極組織和引導創(chuàng)建學習型班組，將“知識來源于學習、成就來源于讀書”作為班組全體人員的座右銘，通過引領讓所有員工都具有學習的理念、創(chuàng)新的理念、拼搏的精神、高度的忠誠感。學習不僅僅是提高員工的業(yè)務技能，更重要的是培養(yǎng)員工正確的人生觀、價值觀和對待工作、生活的態(tài)度，引導員工樹立“學習工作化，工作學習化”的思想，提倡員工在各項實際工作中做到“學中干、干中學”的方式，本著“需求什么就學什么，缺什么就補什么”的原則，重點針對新員工專業(yè)知識、安全意識薄弱的現(xiàn)象，充分發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”作用，由新員工和技術骨干結成一幫一對子，簽定“師帶徒教育培訓責任書”，師傅擔負對徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護、業(yè)務傳授，讓新員工早日成才。同時還強調團隊學習、共同進步，通過班組成員間的相互交流，相互啟發(fā)，互為老師，在個人基礎上的學習上升為班組的學習，通過班組成員間相互的學習和交流，在班組內形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍。另外還強調學以致用、學用結合，積極為員工搭建成才的平臺，組織他們積極參與區(qū)、市級的業(yè)務職稱考試、勞動競賽和企業(yè)的合理化建議、崗位練兵、技術革新等活動，培養(yǎng)和督促員工把學習力轉化為現(xiàn)實的生產力和創(chuàng)造力，使員工在班組創(chuàng)建的學習型小家里成才，使每一個員工成為崗位技術能手。目前我班組大專及以上專業(yè)人才3名，技師及以上專業(yè)技術人員4名，占班組人數(shù)的比列分別達到30%和40％，逐漸建成了穩(wěn)定的、有梯次、業(yè)務素質高、和諧共進的試驗隊伍。同時，我們將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中。堅持進行班前安全禮儀宣誓、班后安全總結、安全知識每日一題、每周一課、每月一考等制度，并把“人人都是安全員”作為班組安全管理的理念，將“白國周班組管理法”推廣到工作的每個環(huán)節(jié)，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是員工的最大福利”的理念深入人心。按照“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的安全標準，全力打造班組管理建設。我班組積極開展安全文化建設活動，作為班組長，我以學習室為陣地，從員工的崗位技能培訓入手，結合工作實際需要，制定了一套從理論授課、現(xiàn)場講解、事故預防、崗位練兵詳細培訓計劃，進行了扎扎實實的技術培訓工作。自費購置相關專業(yè)技術書刊，編制電力知識手冊發(fā)放到每個人手中，利用問答欄、事故案例警示教育、安全活動日等形式開展培訓工作。做到每周講一次課，考問講解一次，并對培訓內容進行測試以檢驗班組成員學習掌握情況。利用以老帶新、排查幫教、專題討論、崗位比武等有效方式，大搞崗位培訓，為全班安全生產奠定了堅實的基礎。濃郁的安全文化影響和帶動下，從安全意識、責任落實、監(jiān)督管理等方面強化了員工的安全素質。在做每項工作同時，工作人員都互相提醒、相互配合，形成了良好的團隊合作精神，處處以班組利益為重，互相關愛，和睦共處，有經驗大家分享，有落后，相互幫助提高，營造出快樂、責任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。隨著文化育人功效的初顯，我們試驗人員發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，充分調動每個人員的創(chuàng)新思維，不斷進行技術攻關，今年以來，我班組共提報員工創(chuàng)新項目9項，其中“采用熱縮工藝制作井下高壓電纜中間接頭”、“利用舊變壓器高壓絕緣套管，修復試驗用變壓器”、“自制絕緣密封硅膠墊用于五一變電站35kV1#主變大修”等效果明顯的創(chuàng)新項目，創(chuàng)造出了明顯的安全經濟效益，受到公司的表彰獎勵。供電部電氣試驗組作為企業(yè)結構中最基層單位，通過對白國周班組管理法的學習推廣，堅持“以人為本”的親情化管理理念，安全文化建設不斷創(chuàng)新、和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)了班組科學化、規(guī)范化、正規(guī)化管理，也提高了班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全班組建設情況匯報篇二收費站以爭創(chuàng)“職工文化型”班組活動為載體，積極開展各項內容全面的文明創(chuàng)建活動，豐富站點文化內涵，使全體員工學習創(chuàng)新、自主管理等文化素質不斷提高，有力推動了營運收費、隊伍建設、企業(yè)文化等工作成效，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的基礎管理保障?，F(xiàn)將年度創(chuàng)建“職工文化型”班組工作匯報如下：（一）打造和諧關系文化，夯實創(chuàng)建工作基礎。積極開展先進人物事跡學習提升員工思想，定期談心了解職工動態(tài)，并采用“一對一”形式做好新員工、建德輪換員工幫帶工作，形成干部職工、新老職工、兩處職工各層面思想穩(wěn)定、融洽相處、團結協(xié)作的和諧關系文化。（二）建設后勤保障文化，進一步增強凝聚力。通過實行點菜就餐制度建設職工滿意食堂，并定期組織如茶室聚會、景區(qū)郊游等的集體文娛活動，為職工提供緩解壓力的機會，全力建設以職工滿意為標準的后勤保障文化，進一步增強了隊伍凝聚力。（三）營造學習求知文化，有效提升職工素質。完善學習硬件設施，經常性組織收費業(yè)務、安全技能等知識競賽，并將員工學習表現(xiàn)與月度綜合考評工作相結合，使各員工能相互對比、明確差距，增強學習動力，切實提升業(yè)務素質。（四）樹立優(yōu)質服務文化，推動高速品牌建設。通過嚴抓“一崗雙職”工作，積極開展好“春運暢通月”、“優(yōu)質服務月”等活動，努力將優(yōu)質服務作為一種文化貫穿于整個營運工作流程，使新來的職工都能在這種文化氛圍的熏陶下樹立優(yōu)質服務理念，推動我高速服務品牌文化建設。通過長期開展特色職工文化建設，站近年來先后獲得了浙江省“二星級文明收費站”、杭州市“四星級收費站”、杭州市“青年文明號”、杭州市“學習型”先進班組、杭州市“先進職工小家”等集體榮譽，并被公司評為最佳“職工文化型”班組，初步實現(xiàn)以文化建設推動隊伍建設，促進內部管理，提升營運效益等階段性工作目標。安全班組建設情況匯報篇三09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷，班組安全建設工作總結。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規(guī)程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會跟著去現(xiàn)場監(jiān)督他們的檢修工作。因此當工會通知我寫班組安全工作總結材料時，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒有誰可以說做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過去不能代表未來。如何做好安全工作我們永遠是小學生。檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現(xiàn)有員工10人，其中本科學歷5人、?？茖W歷1人、高中學歷4人；職稱為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點多面廣，設備種類繁雜、自動化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關工作匯報如下：1、和諧關系，凝聚隊伍：和諧的人際關系是安全生產的前提，我認為一個班組首先要有和諧的人際關系，大家一起開開心心的相處，班組內部沒有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點，關鍵在班長。班長一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學習，做業(yè)務上的領頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關心每位員工，做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長以來，首先就是改變和協(xié)調班組員工之間的關系，及時化解員工之間的矛盾，組織員工一起開展一些活動，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開開心心的一起快樂工作。2、以情理人、關心員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài)，觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會關心的問他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會安排他回家休息或者不指派檢修任務。如果了解到是玩樂導致的精神狀態(tài)不好，我會及時地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時刻關心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。3、建立健全安全生產責任制和安全管理網(wǎng)絡：通過建立健全安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網(wǎng)絡，使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。4、安全管理要重點做好危害辨識工作：危害辨識，簡言之就是預先知道生產或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危害辨識活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個人都要對自己的崗位進行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點和可能引發(fā)的事故，以及采取對應的措施做到心中有數(shù)。每次有新設備或到新環(huán)境進行作業(yè)，務必進行新的危害辨識，班組定期進行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。5、作業(yè)標準化是班組安全的保障：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據(jù)，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結《班組安全建設工作總結》。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問題，我們首先通過制定《檢修作業(yè)標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規(guī)程進行作業(yè)，通過嚴格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒，保證整個檢修過程的安全。嚴格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進行單臺設備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作，逐步規(guī)范員工的檢修行為，保證安全檢修。6、班組安全管理實行目標化：為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產經營目標的良性循環(huán)，我們結合檢測中心的“目標―績效管理”工作，將安全管理工作目標進行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；通過《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個人都有自己的班組安全目標的考核，并和個人目標績效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。7、實行班組安全動態(tài)管理，將班組安全管理的重點放在現(xiàn)場：所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點在現(xiàn)場：班組現(xiàn)場安全管理的內容①生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產和經濟效益的穩(wěn)步增長。下面我引用一首安全詩歌結束我的文章：“或許，在很多人看來，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節(jié)，但如果失去了，你就會懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經擁有的一切。注意安全，一個尋常的語句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續(xù)美好的人生，而另一條也許就是萬劫不復的深淵，每一個辛勞工作的人，請時時刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關懷、社會的關注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過的清風，能摸得著卻看不見，安全是幸福祥和，安全是關懷和愛，安全，其實就像花兒一樣，讓你幸福”。安全班組建設情況匯報篇四今年以來，為進一步夯實企業(yè)安全生產各項工作，區(qū)人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》，力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結合點，推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。一、加強領導，深入領會安全班組創(chuàng)建意義。企業(yè)安全生產工作的