工程部管理辦法

中鐵二局股份有限公司成都至都江堰鐵路工程項目經(jīng)理部2項目部

工程部管理辦法

1.實施性施工組織設計編制

1.1總則

1.施工組織設計是指導和組織工程施工的依據(jù)，是保證完成建設項目所需的

工期、質(zhì)量和效益的行動指南，工程在施工前應編制施工組織設計，報經(jīng)上級審

批，做好交底工作后，付諸實施。

2.單項重點工程，必須在施工前編制出實施性施工組織設計，報上級審批后

實施。

3.“安全第一”思想，必須貫穿于生產(chǎn)全過程，施工組織編制須結(jié)合生產(chǎn)安

排，從技術(shù)上、管理上、實際操作上提出安全措施。

4.編制施工組織設計應由總工程師主持，組織工程、物資、機電、安質(zhì)等部

門的人員參加，共同調(diào)查、研討和編制。

5.施工組織設計一經(jīng)批準，便具有法定性，任何單位或個人在未獲得審批單

位同意前，無權(quán)進行變更。

6.施工組織設計要具備科學性、先進性和可行性，指標既要求先進，也要留

有余地。

1.2施工調(diào)查

1.施工調(diào)查為編制施工組織設計、合理組織施工提供第一手資料，各項工程

在編制施工組織設計前都必須進行現(xiàn)場施工調(diào)查。

2.施工調(diào)查的現(xiàn)場工作完畢后，編寫出完整的施工調(diào)查報告，作為編制施工

組織設計的依據(jù)。施工調(diào)查報告應包括下列的主要內(nèi)容：

①、工程概況：將工程類型、工程數(shù)量以及各種重點工程的分布情況敘述清

楚，把重點工程、技術(shù)難度較大的工程及控制工期的工程匯報清楚，同時明確對

該項工程的工期要求。

②、工程總體施工布置與安排，重點對重、難點、控制工程項目進行分析，

提出初步施工方案和對策意見。

⑶、對全段施工道路、通訊、供水、供電、機械設備安排等形成初步方案。

④、對所需的各項大、小臨時設施，提出設置地點、標準、數(shù)量等意見。

⑤、提出整體施工方案、合理工期、人、機、料投入計劃與安排。

?、工程成本情況及控制措施，對工程實施項目成本管理。

⑦、工程環(huán)境保護和征地拆遷，地方干擾等應注意的問題提出要求。

1.3施工組織設計的編制

編制實施性施工組織設計時，要遵守以下規(guī)定：

1.實施性施工組織設計對工期的安排，要滿足綜合性和指導性施工組織設計

的要求，可以適當提前，不能落后。特殊情況需經(jīng)上級批準。

2.實施性施工組織設計重點是研究施工方法、工序安排；施工機械、機具的

型號選擇、配備數(shù)量。

3.盡量就地取材減少運輸，條件允許時，應充分考慮以洞養(yǎng)洞，以洞養(yǎng)橋，

利用棄磴填筑路堤的措施。

4.切實安排好施工場地的總體布置，對生活、生產(chǎn)房屋，施工機械安裝。要

有統(tǒng)盤規(guī)劃，盡量避免施工過程中的大量拆遷。

5.當一個建筑物由兩個勞務公司施工時，由項目部組織兩個勞務公司共同編

制實施性施工組織設計。

1.3.1工程進度和安排

1.路基工程進度安排

①集中的區(qū)間土石方和站場土石方，在作進度安排時，在工期允許的情況下,

根據(jù)鋪軌進度安排流水作業(yè)。

②集中土石方地段內(nèi)的涵管及一般擋墻，原則上由機械筑路專業(yè)勞務公司施

工，以避免施工干攏。

⑶路基坊工，按工程數(shù)量安排綜合勞務公司施工，實施性施工組織設計則按

施工勞動定額結(jié)合班組勞力組合安排進度。

2.隧道工程進度安排。

①實施性施工組織設計則分工序安排進度。

②施工方法的確定要立足于現(xiàn)實或預計可能的基礎上，經(jīng)過經(jīng)濟比較，在確

保工期的前提下，進行選定。

3.關(guān)于橋涵工程進度的安排。

①橋涵工程的進度，應從下列幾個方面考慮安排：

a.基礎部分，尤其控制工期的連續(xù)梁樁基，要從基礎類型，使用機具類型,

施工現(xiàn)場地質(zhì)條件等考慮其進度。

b.墩臺的主體坊工數(shù)量、墩（臺）身高度、模型、機械的配置數(shù)量。

c.連續(xù)梁的跨度、節(jié)段施工周期、合攏段施工周期。

d.附屬工程，按施工定額安排進度。

②.受洪水季節(jié)影響的橋，應盡量避開洪水季節(jié)（尤其是樁基、承臺施工），

要有渡洪措施。

⑶.涵洞的進度安排，要密切與土石方工程的進度配合，尤其是重點土石方

工程，涵洞必須走在前面，為土石方施工創(chuàng)造條件。

1.3.2施工進度圖的繪制

1.根據(jù)進度安排，繪制施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖。

2.各層次施工組織設計在工程進度圖中要顯示的重點，按下列規(guī)定辦理。

a.各主要施工工序的進度；

b.各專業(yè)工班的流水作業(yè)線；

c.施工準備工作的進度。

1.3.3施工平面布置圖的繪制

1.施工平面布置圖應以設計部門提供的平面縮圖或工點平面圖為基礎。按照

研究確定的施工方案，增繪需要的主要臨時設施，使之與線路組成有機的聯(lián)系，

便于閱讀使用。圖幅高應為29.7cm的倍數(shù)，長度按需要確定。

2.實施性施工組織設計的施工平面布置，主要是為適應采用的施工方案和施

工方法而對施工現(xiàn)場的具體布置，應包括如下的主要內(nèi)容：

①.既有道路及施工便道；

0.輸電線路及變壓器位置；

⑶.水管設置線路；

④.各種主要施工機具設置位置；

⑤.各種生產(chǎn)房屋、廠棚的位置；

⑥.各種生活房屋的位置；

⑦.砂、石材料堆放場坪；

?.取、棄土場的位置。

3.施工平面布置要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免干擾，盡量減少施工過程拆遷工作。要精

打細算的合理安排，少占土地尤其是耕地。

1.3.4各項資料計算、說明書的編寫及文整工作

1.工程分期完成數(shù)量，根據(jù)設計文件提供的各類工程數(shù)量匯總表，按照工程

進度圖，列出分期完成數(shù)量，實施性施工組織設計按月分期。

2.分期投資需要量，根據(jù)分期完成工程數(shù)量，求得相應的分期投資需要量。

3.分期物資需要量，根據(jù)分期完成工程數(shù)量，計算各項物資分期需要量。

4.施工機械、機具需要量的計算

①.根據(jù)確定的施工方案和施工方法，計算所需機械數(shù)量。

②.根據(jù)施工需要的高度、承受荷載等基本條件，按流水作業(yè)或工序進度計

算施工機具的分期需要量。

⑶、施工機械和施工機具，都應考慮備用數(shù)量，并列明數(shù)量及需要補充數(shù)量,

補充時間。

5.勞動力分期需要量的計算

①實施性施工組織設計，計算生產(chǎn)第一線的人員，再根據(jù)工程進度，計算出

分期勞動力需要量。

②各項大型臨時建筑，根據(jù)確定的方案，進行施工設計，并對工程數(shù)量進行

框算，提出全部投產(chǎn)日期，或分部（段）投產(chǎn)日期。

6.施工組織設計,在編制計算工作基本完成后，都要編寫本設計的文字說明，

主要包含下列內(nèi)容：

①.工程概況及開工日期

②.重點和難點工程的分析

⑶.施工方案、施工方法確定的依據(jù)

④.技術(shù)組織措施

⑤.安全生產(chǎn)組織措施

@.待解決的問題

7.施工組織設計應按下列規(guī)定文整。

①、文字、圖表均用Word97、Excel97、AutoCADR及以上版本編輯和繪制，

并裝訂成A4紙大小的文本。

②、排列按下列次序

a封面

b目錄

c文字說明

d圖表

e封底

1.4施工組織設計的審批與實施

1.對施工組織設計的審批，要抓住重點，提出具體的審批意見。

①施工方案的科學性、合理性與可行性，特別是可行性。

②對施工組織設計中提出的待解決或請求上級解決的問題，要逐條做出具體

落實，能解決的問題說明解決的辦法，具體負責解決的部門和解決的時間，無法

解決的問題要提出改變施工方案、施工方法或施工工藝的意見，批復原編制單位

修改施工組織設計。

⑶確保工程項目的總工期。

④各施工隊間的協(xié)調(diào)與配合，注意前后工序的銜接和施工中的相互干擾。

⑤確保安全、質(zhì)量、防塵、防洪、環(huán)保等施工技術(shù)組織措施是否針對現(xiàn)實，

是否恰當。

2.施工組織設計一經(jīng)上級審查批準，不得隨意變更。在組織施工生產(chǎn)上的各

個環(huán)節(jié)，即起法紀性的控制作用，計戈|、技術(shù)、勞力組合、后勤供應都要以施工

組織設計為行動綱領(lǐng)，要緊密的圍繞著施工組織設計而進行各自的工作。

①計劃安排要根據(jù)施工組織的進度安排編制，施工中的趕前錯后現(xiàn)象，要通

過計劃進行調(diào)整，使之基本符合施工組織設計的要求，在不影響總工期和的前提

下，但可作局部工程項目調(diào)整。

②要以施工組織設計和分階段生產(chǎn)計劃為準繩，進行監(jiān)督檢查，預見性的發(fā)

現(xiàn)問題，把問題解決在發(fā)生之前，以兌現(xiàn)施工組織設計的工程進度。

⑶施工技術(shù)工作人員要深入現(xiàn)場，施工中出現(xiàn)的問題要及時得到解決，解決

方案要本著在滿足技術(shù)本身需要的同時，考慮經(jīng)濟效益和社會效益。

④后勤服務各項業(yè)務，要按照施工組織設計的進度安排，將原材料、設備、

機械配件和生活物資等及時供應到工地，以全部精力為生產(chǎn)服務。

2.技術(shù)交底實施辦法

2.1總則

1.技術(shù)交底是組織實施施工技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，為了確保工程施工人

員能準確、及時地領(lǐng)會設計意圖，有效有預見性地組織施工，保證安全，按質(zhì)按

量地完成施工任務。

2.接到施工設計文件之后，項目部組織技術(shù)人員，熟悉和消化設計文件中的

工程情況、設計意圖、技術(shù)標準、施工中易發(fā)生的安全質(zhì)量問題和要注意的薄弱

環(huán)節(jié)等，然后進行分級交底。

3.技術(shù)交底的原則，根據(jù)項目部分級管理范圍及所掌握的施工技術(shù)程度，按

分級管理原則交底。根據(jù)目前項目部的組織機構(gòu)，分為項目部一一架子隊一一施

工組三級分別交底。

4交底后，要組織直接從事施工和施工技術(shù)管理人員討論，直到弄懂為止，

并作出書面記錄備查，并通過技術(shù)交底，制訂保證施工安全和工程質(zhì)量措施，認

真貫徹執(zhí)行。

5凡沒有經(jīng)過技術(shù)交底的工程項目，或已經(jīng)交底，但直接生產(chǎn)者仍不理解者,

不得開工。

6進行技術(shù)交底時所需資料：

①技術(shù)交底所用資料為設計院編制的施工設計文件與圖紙，現(xiàn)行設計、施工、

工程質(zhì)量評定驗收的規(guī)范、規(guī)則以及相關(guān)資料。

②根據(jù)設計文件要求使用的標準圖、通用圖、參考圖和自繪施工補充圖。

⑶與建設單位簽訂的施工合同和招、投標書中有關(guān)施工質(zhì)量、施工工藝的條

款，以及施工組織設計等詳細資料。

7技術(shù)交底內(nèi)容應包括設計文件、施工組織設計、安全措施、質(zhì)量標準、環(huán)

保、施工中應注意的事項及其它有關(guān)要求。

2.2三級技術(shù)交底分工制度

1項目部向各架子隊管理人員的技術(shù)交底：其交底內(nèi)容包括設計單位及上級

技術(shù)交底與項目部有關(guān)的內(nèi)容，施工組織設計內(nèi)容，工程分布、工程數(shù)量、總工

期、施工方法、安全質(zhì)量管理措施、主要材料供應計劃、施工設備調(diào)配、主要臨

時輔助大型建筑物的設置規(guī)劃、環(huán)境保護要求等。

2各隊的技術(shù)交底：由技術(shù)主管向全體技術(shù)干部（含測量負責人）、領(lǐng)工員

（代班員）、試驗、物資、安全、工班長等人交底。工程結(jié)構(gòu)設計物尺寸、場地

布置、樁位復核的要求規(guī)定、測量差錯的控制要求、各種規(guī)格的萬工等級、材質(zhì)

要求、材料規(guī)格數(shù)量、供應計劃、施工工藝操作注意事項、保證安全質(zhì)量管理量

措施及環(huán)境保護措施等。

3各隊的技術(shù)及相關(guān)管理人員，應向操作者交待具體結(jié)構(gòu)尺寸、里程、中線

位置、標高、施工質(zhì)量、施工工藝、環(huán)境保護措施、安全操作，由班組長監(jiān)督執(zhí)

行施工尺寸、施工操作、材料要求以及負責安全面質(zhì)量管理量。

2.3技術(shù)交底的要點

1在工程正式開工前，技術(shù)負責人應對參與工程施工有關(guān)的管理人員、技術(shù)

人員、工人及操作人員講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設計概況、結(jié)構(gòu)特點、工

程數(shù)量、施工工藝、操作要求、安全質(zhì)量管理措施等，使施工人員心中有數(shù)，能

預見性地指導施工，避免安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。

2施工組織設計的技術(shù)交底，是技術(shù)交底最重要的步驟之一，是如何合理科

學地組織施工的關(guān)鍵所在。這一交底在接到設計文件，項目部編制完綜合性施工

組織設計并經(jīng)監(jiān)理審批之后進行。

由項目部技術(shù)負責人主持，根據(jù)實施性施工組織設計向各隊管理人員作技術(shù)

交底工作，主要內(nèi)容：

①傳達設計文件有關(guān)內(nèi)容，注意事項和要求；

②施工組織設計編制依據(jù)和監(jiān)理審批意見；

⑶合同范圍內(nèi)工程的工程概況、工程特點、工程項目、工程數(shù)量、技術(shù)要求、

開、竣工日期；

④工程任務劃分和總體施工布置；施工任務布置，勞動力安排，施工場地布

置，大、小臨工程的施工方案、措施；

⑤工期安排和要求；重難點工程施工方法、進度要求；

⑥重難點工程的施工工藝和關(guān)鍵技術(shù)措施，常規(guī)工藝工程的施工方法和應注

意的特殊問題；各項工程質(zhì)量標準、操作方法、施工順序和工序的銜接配合，以

及各項施工注意事項；

⑦機械設備的配置方案，主要材料、砂石料的來源及運輸方案;

?臨時設施安排情況、臨時運輸?shù)缆?、供水、供電的技術(shù)標準；

⑨年度施工任務安排、技術(shù)工作要點；

3保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的措施；

。施工合同文件有關(guān)條款。

3.工序前的技術(shù)交底：每一分部工程及工序獲準施工前3~7天必須作這一交

底。各隊須按照已由項目技術(shù)負責人審批的方案及施工圖向各班組長管理人員及

作業(yè)人員作書面技術(shù)交底一一作業(yè)指導書。主要內(nèi)容：

①施工方法、施工工序及場地布置

②關(guān)鍵工序施工要點

⑶施工圖紙

④施工材料、施工機具配置和勞動力計劃

⑤工序施工進度安排

（5）工序施工安全注意事項

⑦工序施工質(zhì)量控制要求

?環(huán)境保護及文明施工要求

⑨施工注意事項

2.4技術(shù)交底的要求

技術(shù)交底工作務必全面、完善、徹底；技術(shù)交底工作完成后，必須作好交底

記錄并進行簽認，以供備查，技術(shù)交底表格附后；施工組織設計因各種原因作重

大修改時，必須按施工組織設計交底原則重新進行技術(shù)交底。

3.技術(shù)方案制定、審查與復核制度

3.1總則

技術(shù)方案是組織實施施工的依據(jù)，是項目質(zhì)量、工期、文明施工以及效益的

關(guān)鍵，項目部各級管理組織應重視技術(shù)方案的制定、審查和復核。為使項目工程

優(yōu)質(zhì)、快速、高效的進行，特制定本制度。

本制度使用于項目經(jīng)理部各級管理組織和橋涵、隧道及路基等各類工程。

本制度為項目部制定，技術(shù)方案的制定、審查和復核，除應遵守本制度外，

尚應符合局、公司以及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)的強制性要求。

3.2技術(shù)方案范圍及內(nèi)容

1.對各種單位工程、分部工程和分項工程及臨時工程均應編制詳細的技術(shù)方

案，對應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備也須編制詳細的技術(shù)方案；

2.臨時工程技術(shù)方案應包括以下及項內(nèi)容：

①施工便道布置方案。施工便道如跨越河流、穿跨水塘，或?qū)o鄰的既有建

（構(gòu)）筑物可能構(gòu)成威脅時，以及穿越復雜地質(zhì)時須單獨編制詳細的技術(shù)方案；

②施工用水、用電方案；

?生產(chǎn)房屋、生活房屋布置方案；

④碎攪拌站設置方案；

3.橋梁工程技術(shù)方案應包括以下幾項內(nèi)容：

a鉆（挖）孔樁施工技術(shù)方案；

b承臺開挖支護及模筑碎方案；

c墩身模型及加固方案；

d現(xiàn)澆梁方案；

e懸澆梁施工方案；

f大體積碎抗裂與施工養(yǎng)護方案；

h鋼筋加工、運輸、安裝方案，對設計鋼筋穩(wěn)定性不足的應編制鋼筋加固方

案；

j其它技術(shù)方案。

4涵洞工程技術(shù)方案應包括以下幾項內(nèi)容：

a基底處理工方案；

b基坑開挖及支護方案；

c涵身混凝土澆筑方案（應編制模型配置和加固方案）；

d涵洞頂板施工方案。

5隧道工程技術(shù)方案應包括以下及項內(nèi)容：

a隧道降水施工方案；

b隧道交通疏解施工方案；

c挖方方案；

d防護方案；

e除渣運輸方案；

f隧道變形監(jiān)測方案。

6路基工程技術(shù)方案的主要內(nèi)容：

a基地表處理方案；

b基地加固處理方案；

c路塹開挖方案；

d堤填筑方案；

e渡段施工方案；

f沉降觀測及預留沉落；

h附屬物施工方案；

7技術(shù)方案的主要內(nèi)容，一般應包括；

a概況：工程概況應包括工程設計情況、地質(zhì)水文情況、氣候環(huán)境情況等；

b總體施工方案：簡述主要的施工組織、施工方法、機具設備；

c施工工期安排：說明工期要求，及各主要工序的時間消耗、明確各節(jié)點工

期及總工期；

d施工方法和工藝：詳細闡述施工方法、工藝流程，及與關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的施

工機具、操作方法和對應措施；

e勞動力組織：闡述施工工程中的勞動力組織情況，主要說明工程所需的工

種和合理的勞動力人數(shù)；

f機具設備：說明主要施工機具、設備、儀表等名稱、規(guī)格、型號、能量消

耗和合理的配備數(shù)量；

g質(zhì)量控制：明確工程質(zhì)量需要達到的標準，及為達到標準所采取的技術(shù)措

施和管理措施，同時應闡明質(zhì)量控制要點和常見的質(zhì)量通病及其如何控制和避

免；

h安全措施：分析采取本方案的安全危險源，明確所采取對應的安全措施。

I環(huán)境保護與文明施工：方案中應明確環(huán)境保護、水土保持的措施，對于可

能影響職工身心健康的，應采取特別的防護措施。

3.3技術(shù)方案的制定和審查程序

1技術(shù)方案由項目部工程部統(tǒng)一制定編制計劃，明確技術(shù)方案級別，提請項

目總工程師批準執(zhí)行。

2關(guān)于常規(guī)工程或一般性工程，技術(shù)方案由各隊擬寫，各隊隊長組織相關(guān)人

員、會同技術(shù)主管參與討論和評審后，報項目部工程部復核、項目總工程師審核,

項目總工程師在參考項目經(jīng)理意見后，由項目總工程師批準后執(zhí)行。項目部在

「3個工作日內(nèi)應完成審批工作，并下發(fā)各隊。

3關(guān)于技術(shù)較為復雜、安全質(zhì)量風險較大及對于項目部影響較大的工程，技

術(shù)方案由項目部工程部擬寫，項目總工程師組織生產(chǎn)副經(jīng)理、相關(guān)部門及各隊相

關(guān)人員參與討論和評審后，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司工程部批準后執(zhí)行。

4關(guān)于高、難、新的項目，項目部應收集相關(guān)資料，報請公司組織或派人參

與方案編制和評審，并報請公司總工程師批準后執(zhí)行。

5各隊在方案未得到批準以前，不得擅自施工，如違反則由此造成的損失由

各隊自行承擔。工期緊時，在沒得到方案審批人書面同意的情況下，可以根據(jù)報

批方案，作一些適當?shù)氖┕蕚涔ぷ?，但決不允許進行實體施工。

6方案批準后，各隊必須按批準的方案（或修正后的方案），先進行技術(shù)交

底，未經(jīng)技術(shù)交底前不得施工。

3.4技術(shù)修訂和補充

1方案的修訂權(quán)在方案的審批人，其他任何人不得在未經(jīng)審批人同意的情況

下擅自改變方案。

2方案的實施過程中，各隊應復核現(xiàn)場實際地質(zhì)、水文、環(huán)境條件是否與原

方案相符。

3方案的實施過程中，如遇以下幾種情況，應提出修訂意見，報方案的審批

人同意后實施：

a現(xiàn)場實際地質(zhì)、水文、環(huán)境等條件與方案不符時；

b現(xiàn)場遇到異常情況，存在安全威脅時；

c根據(jù)現(xiàn)場條件，可以優(yōu)化方案時；

d按照既定方案實施存在很大困難或根本無法實施時。

4.圖紙審核管理辦法

為加強施工技術(shù)管理工作，為生產(chǎn)第一線提供準確、可靠的技術(shù)資料，特制

定本辦法。

4.1設計文件的審核

4.1.1目的

設計文件包括設計圖紙、設計說明、設計院出據(jù)的文字資料、通知、傳真等

資料。核對設計文件的漏、差、錯、缺，達到優(yōu)化設計，使之更加科學合理，符

合實際情況，確保施工安全和工程質(zhì)量，按期完成施工任務。

4.1.2工程部主要審核內(nèi)容及要求

工程部是設計文件核對的主要部門，應全面細致地進行設計文件核對。

1.核對采用的技術(shù)標準、主要技術(shù)條件、設計原則、查明依據(jù)；

2.核實本工程項目的設計文件提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；

3.逐一核對單項工程設計，提出審核意見；

4.查清新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特點或性能，以及施工注意事項，對所需

設備規(guī)格、型號逐一核對，產(chǎn)品是否非標或過時淘汰（此款物設部參與核對）；

5.查明特殊、不良地質(zhì)地段個別設計的特別工程技術(shù)措施，及其施工注意事

項；

6.核對施工臨時設施及改建既有線施工過渡設計的方案、數(shù)量；

4.1.3核對方法

1.根據(jù)設計氣象、水文資料，與當?shù)貧庀?、水文臺站資料進行比較核實；

2.進行貫通測量，必要時對全管段內(nèi)線路走向進行測設比較，提出改善設計

意見。對于重點工程或地形較為復雜地段進行個別復核測量；

3.現(xiàn)場核實地質(zhì)情況，土石成份、調(diào)配范圍及其合理性，站場排水系統(tǒng)、涵

洞出入口與原溝渠銜接的設計審核；

4.按照設計文件規(guī)定的組成內(nèi)容和依據(jù)的標準圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)

范進行單項工程設計文件配套，并編制單項工程設計文件一覽表。根據(jù)各種設計

文件進行相互比對，找出互相矛盾或說法不統(tǒng)一的地方，提出質(zhì)疑。

5.設計各專業(yè)文件間的核對，如路基與橋涵相連的建筑物標高、平面位置是

否相符，線下與線上（上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)）是否配套，標高是否相符等。

4.1.4各隊主要審核內(nèi)容及要求

各隊主要進行設計文件的現(xiàn)場核對：

1.按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容及依據(jù)的標準圖、通用圖、參考圖，進行工點設

計文件配套，并編制工點設計文件一覽表;

2.閱讀設計說明書、設計規(guī)范、熟悉圖紙、領(lǐng)會設計意圖、復核工程數(shù)量；

3.根據(jù)地形、地貌、工程地質(zhì)、水文和環(huán)境條件，現(xiàn)場核對工點設計，必要

時進行測設比較，提出改善設計意見；

4.復核工點設計的平面位置、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，以及相互關(guān)系，提出更正資

料；

5.按照設計圖規(guī)定的品名、規(guī)格、質(zhì)量標準，核對半成品、成品數(shù)量，與設

計數(shù)量對照，提出差異資料；

6.通過現(xiàn)場調(diào)查比較，確認施工方法、施工程序，弄清施工中應注意事項；

7.實地調(diào)查核實施工臨時設施及改建既有線施工過渡工程數(shù)量；

8.實地丈量復核用地、拆遷建筑物數(shù)量，以及取棄土位置；

9.根據(jù)施預提供的砂、石料產(chǎn)地，實地調(diào)查核實產(chǎn)量、質(zhì)量、運距；

4.1.5審核程序

1.設計文件的審核由工程部牽頭，將審核任務分解到人，限期拿出書面資料。

2.對設計文件審核的結(jié)果必須有第二人進行復核。

3.通過設計文件審核和復核，工程部匯總審核意見，編寫《設計文件審核記

錄》，報項目總工程師審核，簽署審核意見；一般情況下圖紙到位3天后，各隊

應完成初步的審核工作，對設計圖紙中存在的問題以書面形式上報。

4.對需要報送監(jiān)理、建設和設計單位的，以正式書面報告的形式報送。對于

現(xiàn)場急需解決的問題，可先采用傳真或電郵的形式報送，并要求設計院同樣以傳

真或電郵的形式進行回復，作好備忘錄，同時須以正式書面報告的形式報送。

5.對項目上難以決斷或應由公司決斷的問題，須報送公司工程部，由公司組

織有關(guān)人員作出解答和處理。設計重大變更等問題，由公司會同設計和建設單位

商議補充、修改設計。

6.對審核結(jié)果的批復意見（包括設計院、建設指揮部、公司和項目總工程師

的批復意見），由內(nèi)業(yè)工程師在《設計文件審核記錄》表中的處理結(jié)果一欄中予

以注明，并由工程部長對技術(shù)人員及相關(guān)人員進行交底。同時，內(nèi)業(yè)工程師在對

應的設計文件需要修改處按批復意見進行修改和批注。批注應注明依據(jù)及修改

人，改動量較大時應增加附頁。

4.2施工圖紙的審核

1.施工圖紙由各隊技術(shù)人員自行繪制的施工圖，不包含設計施工圖。

2.施工圖繪制及審核要求：

①完成設計文件的審核后，方可根據(jù)審核意見或上級的批復意見繪制施工圖

紙；

②施工圖紙由各隊工程部統(tǒng)一安排人員繪制；

③施工前應繪制施工圖，對施工圖必須認真復核和審核，未經(jīng)審核的圖紙不

能作為施工依據(jù)；

④施工圖的復核：用于設計永久結(jié)構(gòu)和重要的臨時結(jié)構(gòu)的施工圖由項目部工

程部進行復核，并由項目部總工程師負責審核。對一般臨時結(jié)構(gòu)可由各隊進行復

核，并由項目總工審核。各隊技術(shù)人員在開工前應各類施工圖紙再進行一次核實,

有問題及時反饋。各級審核都必須作好記錄備查。

3.核對具體內(nèi)容：

①采用設計圖、標準圖、通用圖、參考圖是否正確；

②選擇參數(shù)是否正確；

?建筑物結(jié)構(gòu)尺寸是否正確；

④標高是否正確：標高與結(jié)構(gòu)物尺寸是否相符，圖上標高與線路標高是否相

符，承臺標高是否高于原地面。

⑤是否有變更設計；

?是否有其他修改文件；

⑦與相關(guān)構(gòu)筑物相對位置關(guān)系是否正確；

因工程數(shù)量是否正確；

◎說明是否清楚明了；

。施工中注意事項及控制要點是否明確。

4.作業(yè)班組對施工圖的核對

①作業(yè)班組在施工前須對施工圖進行核對，主要核對施工圖紙是否與作業(yè)的

內(nèi)容相符以及尺寸、標高是否有明顯錯誤；

②當發(fā)現(xiàn)圖紙有疑問時，應立即停止繼續(xù)施工，并向現(xiàn)場技術(shù)人員反饋。問

題得到解決時方可繼續(xù)施工。

5.現(xiàn)場施工管理辦法

5.1總則

1.制定現(xiàn)場施工管理辦法，是為了保證施工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序的

順利進行?，F(xiàn)場施工管理是整個工程施工管理中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場施工

管理將事先制定的各項計劃、措施落實以達到預期的目標。

2.現(xiàn)場施工管理貫穿于整個施工的全過程，從施工準備、施工過程的控制到

竣工管理。

5.2項目部現(xiàn)場技術(shù)人員職責及主要工作內(nèi)容

5.2.1施工準備階段

1.復核設計文件，核對重要工程的設計圖紙與現(xiàn)場的符合情況。

2.調(diào)查現(xiàn)場施工條件、施工場地等情況，復核工程隊報送的便道、生產(chǎn)房屋

等的布設方案。

3.負責收集工程隊管段上報的有關(guān)施工方面的問題向總工程師匯報。

4.收集相關(guān)技術(shù)資料，要求各隊現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員學習。

5.針對重點工程制定相應的操作規(guī)程和工序流程。

6.檢查現(xiàn)場施工人員所用施工圖紙的復核簽字、組成內(nèi)容是否齊全。

7.對各單位工程現(xiàn)場施工的交底情況進行檢查。

8.根據(jù)工程特點，制定重點工程常見質(zhì)量通病的預防措施。

9.檢查各隊申請開工工程的準備情況。

10.負責收集各單位工程的實際開工日期、實際竣工日期，為內(nèi)業(yè)資料的收

集提供原始資料。

11.參加編制施工作業(yè)指導書。

12.檢查鉆孔樁施工各種記錄是否齊全。

5.2.2施工過程控制

1.參加重點工程、重點工序的現(xiàn)場值守。

2.檢查工程隊管段內(nèi)各單位工程施工值班人員的到位情況，掌握值班人員名

單和時間表進行定期檢查和不定期抽查，及時向總工程師反映工程施工的實際狀

況。

3.督促各隊管段內(nèi)現(xiàn)場領(lǐng)工員填寫施工日志，對施工日志的填寫情況進行抽

查。

4.現(xiàn)場核對施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯漏。

5.了解現(xiàn)場施工方法、施工安排及存在的問題，參加施工方案、方法討論，

解決或上報施工現(xiàn)場技術(shù)問題，為施工生產(chǎn)服務。

6.編寫單項工程施工技術(shù)總結(jié)。

7.收集整理作業(yè)區(qū)段的現(xiàn)場資料。

8.檢查督促各項技術(shù)、安全、質(zhì)量措施的現(xiàn)場落實情況。

9.參與施工過程中關(guān)鍵技術(shù)工序的管理。

10.指導、檢查、督促現(xiàn)場的文明施工管理。

5.3作業(yè)隊現(xiàn)場技術(shù)人員職責及主要工作內(nèi)容

5.3.1施工準備階段

1.現(xiàn)場核對設計文件，對原始地形、地貌應分工點拍照保存。

2.調(diào)查現(xiàn)場施工條件、施工場地情況，提出作業(yè)區(qū)段駐地、施工便道的布設

以及生產(chǎn)房屋的設置方案，報經(jīng)理部審核。

3.有關(guān)施工技術(shù)問題需解決、不明確的，以書面報告形式上報。

4.對負責現(xiàn)場施工的代班員、領(lǐng)工員、勞務協(xié)作單位現(xiàn)場技術(shù)管理人員進行

有針對性的培訓。

5.針對所施工的各單位工程制定相應的操作規(guī)程和工序流程。

6.所有交付施工人員實施的施工圖紙必須有制圖、復核、審核簽名齊全后，

方能實施。

7.施工圖紙應標明配套的設計文件規(guī)定的組成內(nèi)容和依據(jù)的標準圖、定型

圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)范，并編制單項工程設計文件一覽表。

8.各項工程不能單憑經(jīng)驗施工，應有相關(guān)的技術(shù)交底資料。

9.根據(jù)工程特點，制定常見質(zhì)量通病的預防措施,并通過現(xiàn)場檢驗進行改進。

10.工程開工日期應以監(jiān)理批復開工報告的日期為準。各工程實際開竣工日

期應做好記錄，并及時上報。

5.3.2施工過程控制

1.工程開工后應堅持值班制度，必須做到現(xiàn)場施工有人值守，對重難點工程

應事先排好值班人員表，報經(jīng)理部備查。

2.施工過程中現(xiàn)場施工人員，每天按工程實際情況分單位工程填寫工程日

志，各隊技術(shù)人員負責檢查，有差錯漏的應及時補充，禁止完工后寫回憶錄。

3.指導、檢查、填寫現(xiàn)場各種記錄、卡片。

4.指導、督促工班長、工人落實各項技術(shù)措施，提出各工序的技術(shù)要求，并

指導、督促使之達到相應的技術(shù)標準。

5.負責各工序報檢前施工準備情況的檢查、落實，做到一次報檢合格。

6.檢查、督促各項文明、環(huán)保施工措施的落實。

8.各單項工程管理

(1)混凝土工程

①根據(jù)混凝土特性、搗固器特性、模板特性等制定搗固規(guī)程。

②制定混凝土養(yǎng)護和保護措施，通過試驗確定拆模時間，并根據(jù)實際情況進

行調(diào)整。

③制定冬季、夏季混凝土施工措施。

(2)鋼筋工程

①向鋼筋加工者交待鋼筋加工允許誤差要求。

②監(jiān)督鋼筋籠綁扎質(zhì)量，現(xiàn)場檢查鋼筋焊接質(zhì)量，對不合格的進行補焊或重

焊。

③制定措施保證鋼筋籠綁扎結(jié)實，并有足夠剛度,保證鋼筋籠安裝位置正確,

灌注混凝土時采取適當保護措施，防止鋼筋籠變形、移位。

(3)模板工程

①根據(jù)工程需要，設計一些邊角模板，力求簡單，便于安裝、拆卸和多次倒

用，接縫嚴密，不漏漿。

②根據(jù)大塊鋼模尺寸，確定零節(jié)的設置。

?根據(jù)模板及混凝土的特性，確定應涂刷的隔離劑的類型。

④混凝土灌注前應對模板進行檢查，并做檢查記錄以備查。

⑤檢查模型的安裝質(zhì)量，錯臺、錯縫是否滿足要求，檢查模型加固方法是否

得當、強度是否滿足施工要求，對強度有疑問的須提出補強措施或上報經(jīng)理部現(xiàn)

場技術(shù)人員，問題得到處理后方可進行下道工序施工。

(4)橋涵工程

1）明挖基礎施工

a根據(jù)基礎地質(zhì)情況和基礎形式，確定基坑開挖和支護方式，確定基坑邊坡

坡率。

b機械開挖基坑時，制定保護基底土結(jié)構(gòu)的措施，如預留30cm土層，由人

工清除。

c制定混凝土基礎與墩臺身接縫處理措施。

d督促對基坑進行原土回填，制定夯實措施。

2）鉆孔樁基礎施工

a根據(jù)現(xiàn)場條件、鉆機類型、地質(zhì)情況等（參照作業(yè)指導書）選擇合理的護

筒埋設方式及深度。

b制定措施保證鉆機穩(wěn)固、不發(fā)生超標的位移，制定相應的檢測方法，以便

及時發(fā)現(xiàn)鉆機的位移，及時糾正。

d掌握鉆進過程中泥漿狀態(tài)，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整泥漿性質(zhì)參數(shù)。

e根據(jù)各工點鉆孔樁數(shù)量、樁孔形式等合理確定鉆機數(shù)量和移動方式。

f根據(jù)鉆進過程中易出現(xiàn)的各種事故制定相應的預防和處理措施。

g灌注水下混凝土時，根據(jù)樁孔特性、各種機械器具等確定灌注方式和所需

材料數(shù)量，提出計劃。

h針對灌注水下混凝土過程中常出現(xiàn)的問題制定相應的預防和處理措施。

j正確、及時記錄各孔樁混凝土灌注時間，及時進行檢測。

k指導、檢查機組人員填寫鉆孔樁施工記錄。

3）墩臺身

a灌注混凝土時，經(jīng)常檢查模板、鋼筋及預埋件的位置和保護層的尺寸，確

保不發(fā)生變形。

b灌注頂帽混凝土時檢查預埋件、預留孔位置是否正確，并制定防止預埋件、

預留孔移位的措施。

4）預應力混凝土連續(xù)梁。

a指導掛籃的拼裝作業(yè)。

b檢查掛籃安裝是否正確，并填寫檢查記錄。

C每段梁在混凝土澆筑前后、澆筑過程中和張拉前后記錄撓度，并按設計提

供的撓度值進行比較，彈性變形分次調(diào)整，調(diào)整值不能超過實際下?lián)狭浚刂七B

續(xù)梁的線型。

d指導檢查波紋管是否安裝正確，接頭是否密封，排氣孔、壓漿孔是否密封,

防止漏漿堵孔。

e根據(jù)施工情況通過計算確定預應力鋼筋或鋼絞線的下料長度。

f根據(jù)錨具、鋼絞線類型等制定預應力張拉措施，張拉前進行各項檢查和準

備工作。

g按規(guī)定對張拉過程進行詳細的記錄，張拉后對技術(shù)資料進行整理。對預應

力筋進行檢查，對張拉結(jié)果進行評定。

h制定壓漿施工保證措施和常見問題處理措施。

(5)路基工程

①根據(jù)設計圖紙要求，制定地基處理的方案。

②根據(jù)工程實際制定土石方施工順序。

?根據(jù)工程地質(zhì)情況和設計，制定路堤基底處理措施。

④路堤填筑成型后，制定外觀質(zhì)量要求和施工措施。

⑤填筑過程中，制定措施保證邊坡上的土層厚度，以便植草能成活。

9.其它現(xiàn)場技術(shù)管理

6.變更設計管理辦法

6.1總則

1.在工程建設過程中，凡對已經(jīng)審定的設計文件進行變更、增、減，稱為

變更設計。為強化變更設計管理工作，明確變更設計原則、范圍、分類、程序和

管理，便于及時驗工計件，調(diào)整設計概算，進行工程索賠和竣工清算，特制定本

辦法。

2.變更設計的申報、審批手續(xù)必須齊全、完備，任何施工單位或個人不得

擅自變更設計，或不按批準的變更設計范圍、項目進行施工。

3.變更設計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、不斷優(yōu)化設計

和保證施工進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應

情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成

設備、材料的積極和延誤工期。

6.2變更設計的原則

1.變更設計是施工技術(shù)管理中的一項基礎工作，變更設計文件不僅是組織施

工生產(chǎn)的依據(jù)，也是驗工計價必不可少的資料，變更設計是一項技術(shù)性很強的工

作，必須按科學規(guī)律辦事。我部必須指派素質(zhì)較高、責任心強的工程技術(shù)人員擔

任變更設計工作。

2.全面講求經(jīng)濟效益的原則。變更設計既要符合技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)技術(shù)

先進性、可行性、優(yōu)化的特點，又要符合經(jīng)濟合理的要求，達到既節(jié)省投資、又

降低工程成本的目的。項目部在申報變更設計時，必須認真進行技術(shù)經(jīng)濟分析比

較，要有利于縮短工期、提高質(zhì)量、確保安全和提高效益。

3.在變更設計工作中，建設單位是關(guān)鍵，設計單位是主體，項目部應緊緊依

靠建設單位，積極主動與設計單位配合，搞好變更設計。

6.3變更設計的范圍

1.在工程建設過程中，如發(fā)現(xiàn)有更經(jīng)濟、合理的設計方案，可申請變更設計。

2.項目部在設計文件審核、施工調(diào)查階段，在下列情況應申請變更設計：

①原設計與實際地形、地貌不符；

②原設計有錯；

③原設計考慮不周、設計中有遺漏；

。考慮到工程安全、環(huán)境保護而需要增設項目；

⑤其它需要變更的項目。

3.在施工過程中，有下列情況應申請變更設計：

①設計的施工方法不當，無法提供施工設備實施；

②開挖后，地質(zhì)與原設計不符；

③當?shù)剜l(xiāng)民、政府提出需要增設建筑物（如灌溉涵、過人通道等）；

④市場上無法采購設計文件規(guī)定的材料、設備；

⑤自然災害引起病害，造成設計無法實施；

⑥施工失誤，已施工部分尚可利用；

⑦環(huán)境保護與水土保持等要求；

⑧其它需要變更的項目。

6.4變更設計分類

1.變更設計按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復雜性和影響投資大小等情況分為I、

II、III類。

2.I類變更設計

凡符合下列條件之一者屬I類變更設計：

⑴變更批準的建設規(guī)模、基本原則、技術(shù)標準、重大方案等鑒定意見；

⑵雖未變更鑒定意見，而一次變更設計增減投資在300萬元（含）以上者。

3.II類變更設計

凡變更已經(jīng)批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則；技術(shù)比較

復雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次

變更設計增減投資在20萬元（含）至300萬元者，屬H類變更設計。

4.III類變更設計

凡變更技術(shù)簡單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用

條件和效能，一次變更設計增減投資在20萬元以下者，屬III類變更設計。

6.5變更設計的申請辦法和審批權(quán)限

1.發(fā)生I類變更設計，項目部應提出變更設計的充分理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資

料的整套資料，上報公司、經(jīng)理部審核后報送監(jiān)理單位簽認，再報送設計單位研

究，并由設計單位在征求建設、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后（如有不同意見應一

并附送），報原鑒定批準單位審批，批準后由設計單位作出正式變更文件和變更

設計概算送建設單位交施工單位組織施工。

2.發(fā)生n類變更設計，應由項目部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，擇優(yōu)

選擇后上報公司、經(jīng)理部審核后報送監(jiān)理單位簽認，并報送設計單位研究。設計

單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，提交變更設計文件和變更

設計概算送建設單位審查后交施工單位施工。

3.發(fā)生III類變更設計，應由項目部提出變更理由及必要的資料，經(jīng)公司、經(jīng)

理部審查并報送監(jiān)理工程師簽認后，送現(xiàn)場設計組審查，再上報建設單位審批，

建設單位批復后交我經(jīng)理部進行施工。

4.凡同一工點或同一工程中I、n類的或I類與w類變更設計同時發(fā)生時，

其變更設計辦法分別按I、n類辦理。

5.設計單位在辦理變更設計文件過程中，經(jīng)理部要做好資料收集報送工作。

報送資料必須圖文清楚，圖幅整潔、有經(jīng)辦人與總工程師共同簽字、有日期，認

真做到切實可靠。

6.6變更設計的管理

1.發(fā)生變更設計必須嚴格履行申請、報批手續(xù)，遵守“先批準，后變更；先

變更，后施工”的紀律。

2.項目部必須按批準的變更設計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批

準的變更設計的深度和廣度。如變更設計實施過程中，遇到其它問題時，則應再

按變更設計申請、審批程序辦理變更設計手續(xù)。在申請未被審批同意前，不得擅

自變更施工。

3.建立詳實的變更設計臺帳。凡是成立的變更設計，都要有相應的工程增減

數(shù)量表、簡圖、計算單。隨時將增減數(shù)量按項目規(guī)格統(tǒng)計好，分別納入各項工程

臺帳，并及時修正原設計的工程數(shù)量（即竣工數(shù)量=原設計數(shù)量土變更設計數(shù)量）,

切忌混淆工程項目不按規(guī)格、不分碎等級、不分土石成分籠統(tǒng)計列數(shù)量。

4.項目部應建立健全各工點工程數(shù)量臺帳，做好工程施工計劃安排，修正和

調(diào)整設計概算、工程索賠，竣工清算。

5.變更設計工作，貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成

合同的施工任務有重要影響，項目部必須高度重視，認真對待，切實做好變更設

計及其管理工作，如有變更設計的可能應認真收集資料，提出變更設計理由和申

請。

6.對成立的變更設計通知單、批文、紀要等原始資料必須簽字、印章齊全，

妥善保存，作為辦理竣工、末次清算和竣工交驗的依據(jù)。

7內(nèi)業(yè)資料管理辦法

7.1總則

為了規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,提供施工生產(chǎn)的必備資料，同時收集施工基礎資料,

為竣工資料作充分的準備，特制定本辦法。

7.2內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容

7.2.1建立收、發(fā)文記錄，傳閱相關(guān)技術(shù)文件

由內(nèi)業(yè)人員建立，并負責日常工作。

7.2.2工程前期資料的收集、整理

1.有關(guān)請示、批復、批準等文件；

2.會議紀要、調(diào)查報告等文件；

由工程部內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理。

7.2.3設計技術(shù)文件檔案資料的收集、整理、歸檔

設計技術(shù)文件由工程部內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一收集、整理、歸檔，其文件內(nèi)容為：

1.設計基礎資料（工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、控

制點、建筑物、構(gòu)筑物及重要設備安裝測量定位、觀測記錄；水文、氣象、地震

等其它設計基礎資料。）

2.設計成果：（設計方案、施工圖設計）

7.2.4設計文件的管理及實施

1.設計文件到位后，由技術(shù)負責人組織工程人員及相關(guān)部門會審，內(nèi)業(yè)工程

師負責匯總整理會審意見，有差、錯、漏的，及時上報。這一審核主要從宏觀方

面考慮，比如地質(zhì)條件是否符實、結(jié)構(gòu)物與實際地貌是否吻合、橋梁跨度與結(jié)構(gòu)

物位置是否相符、工程數(shù)量是否正確，材料、機械有無具體要求等等。

2.經(jīng)會審、且會審意見得到相關(guān)單位批復的設計文件，方可作為施工的依據(jù)。

內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)各隊需要對設計文件進行登記下發(fā)。

3.各隊工程部根據(jù)會審后的設計文件繪制施工圖，在繪制施工圖過程中，注

意對結(jié)構(gòu)物尺寸、標高、與相關(guān)結(jié)構(gòu)物的相對位置關(guān)系等細微部分的核實。

4.施工圖繪制完成后，經(jīng)各隊技術(shù)主管復核，再交總工程師審核簽字。只有

履行了完備的簽字手續(xù)的施工圖，才能作為施工依據(jù)。

7.2.5施工技術(shù)文件檔案資料的收集、整理、歸檔

1.綜合管理性文件，由工程部內(nèi)業(yè)工程師歸檔，包括：

1）圖紙會審記錄及設計交底；

2）施工組織設計及批復；

3）技術(shù)交底；

4）工程質(zhì)量事故報告及處理記錄；

5）監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單，竣工資料監(jiān)理審查意見；

6）有關(guān)工程質(zhì)量其它來往文件；

7）會議紀要及變更設計資料。

8）施工日志：由各區(qū)段現(xiàn)場領(lǐng)工員負責填寫，整理成冊后交工程部歸檔。

9）施工小結(jié)：每個單位工程完工后，由該各區(qū)段技術(shù)主管編寫施工小結(jié)，經(jīng)

總工程師審核后，由內(nèi)業(yè)工程師存檔。

10）施工總結(jié)：工程完工后，由總工程師編寫。

11）其它有關(guān)技術(shù)資料。

2.測量類文件及沉降觀測，施工階段由測量工程師歸檔，工程完工后移交內(nèi)

業(yè)工程師歸檔，其內(nèi)容包括：

1）設計院交接測量資料；

2）我部的復核測量資料；

3）施工測量記錄；

4）工程沉降，位移觀測記錄；

5）工程測量成果資料等；

6）竣工測量資料。

3.變更設計的依據(jù)性文件，由工程部內(nèi)業(yè)工程師歸檔，包括：

1）變更設計的依據(jù)性文件匯總表；

2）變更設計通知單；

3）工程師指令；

7.2.6施工現(xiàn)場聲像文件資料的收集、整理、歸檔

1.工程現(xiàn)場原地物、地貌和建成后結(jié)構(gòu)物的照片、錄像。

2.工程建設全過程的照片和錄像。

由工程部根據(jù)需要收集，整理（分類、標明名稱、位置、日期等）歸檔，同

時交工程部內(nèi)業(yè)工程師歸檔；

7.2.7文件的分類、蓋標識章以及對受控文件的動態(tài)管理

1.文件性質(zhì)（受控、非受控、作廢、保留）應按公司的《質(zhì)量管理體系文件》

蓋章加以識別，作廢章為藍色，其余章為紅色。保留的作廢文件應有保留、作廢

兩種標識。受控文件應建文件清單。

2.對受控文件應按公司的《質(zhì)量管理體系文件》進行文件的動態(tài)、追蹤管理。

對文件的性質(zhì)、份數(shù)、編號、去向、更改、作廢、更換等都應納入受控制狀態(tài)管

理。具體操作按《質(zhì)量管理體系文件》進行。

7.2.8工程竣工驗收備案文件的收集、歸檔

1.各隊由技術(shù)主管負責組織有關(guān)人員進行竣工文件的收集工作。各隊應在單

位工程完工后半個月至一個月內(nèi)向項目部交出竣工圖及全部成型竣工資料。

2.竣工資料由內(nèi)業(yè)人員負責日常的收集和整理，工程完工后，統(tǒng)一交項目部

竣工小組匯總整理組卷。

7.2.9各種規(guī)范、驗標、施工用書的管理

內(nèi)業(yè)人員負責建立書籍借閱登記表，其他相關(guān)人員在征得部門負責人同意

后，可登記借閱，并限定歸還日期。

7.2.10內(nèi)業(yè)資料管理的要求

1.內(nèi)業(yè)人員負責檔案資料的收集、整理、歸檔、保管工作。技術(shù)負責人負責

圖紙的會審及相關(guān)技術(shù)交底（施組、方案等交底），并做好圖紙會審記錄及技術(shù)

交底記錄。

2.內(nèi)業(yè)資料應用兩種方式保存：一是書面資料，二是電腦資料。兩種方式保

存的資料均應列有詳細的文件目錄清單，方便查找。

3.書面存檔資料（柜）盒上要有醒目的歸檔文件類別的標識，歸檔的文件資

料必須及時、準確的建立相應的文件資料目錄清單，以便查找。

4.標準圖、通用圖、設計圖按類型編號存放。

5.變更設計應及時反映在設計圖上，并以通知形式下發(fā)各隊。

6.確保本工程竣工檔案編制的及時性、準確性、完整性。必須做到：在工程

開工前，根據(jù)單位工程的劃分及相關(guān)竣工檔案歸檔辦法，確定各單位工程要收集

的竣工檔案文件內(nèi)容。在整個施工過程中，根據(jù)確定的竣工檔案文件內(nèi)容逐一收

集、歸檔保存，為竣工檔案文件的整理組卷創(chuàng)造條件。

7.竣工檔案文字資料必須按規(guī)定的格式填寫，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整

潔，簽字手續(xù)完備，需手寫部份的資料必須采用簽字筆或碳素墨水鋼筆填寫?？?/p>

工文件按業(yè)主及相關(guān)竣工文件編制辦法辦理。

8.各類臺帳的建立

1）竣工檔案文件編制臺帳：由內(nèi)業(yè)工程師建立，項目部技術(shù)負責人檢查，

統(tǒng)計各部分工程竣工檔案文件的進展情況，隨時掌握編制進度和質(zhì)量。

2）變更設計臺帳：由工程部負責變更設計的工程師建立，項目部技術(shù)負責

人檢查，統(tǒng)計變更日期、變更通知單號、變更內(nèi)容、增減工程數(shù)量等，并及時在

相應的施工圖紙上加以修正。

3）施工進度臺帳由計、統(tǒng)、調(diào)工程師建立，根據(jù)施工進度即時更新。

9.各部門間應完善互相之間來往文件資料的簽字制度，做到有備可查，以便

對文件資料進行追蹤管理，防止重要文件的遺失。

8計、統(tǒng)、調(diào)管理辦法

8.1總則

工程調(diào)度是施工管理的重要組成部分，是一個單位施工生產(chǎn)信息收集、分析、

處理中心。各級調(diào)度分別代表所在單位行政領(lǐng)導發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的指示、

命令。一經(jīng)上級調(diào)度決定，下級調(diào)度必須堅決服從命令、聽從指揮。

工程調(diào)度應堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的指示，堅持實事求是的工作作風，嚴格按照

施工組織設計和施工計劃，全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導決策

提供可靠的依據(jù)。

計統(tǒng)工作應保證計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、可實性和及時性，發(fā)揮其在建設項

目管理中的指導、信息、咨詢和監(jiān)督作用，確保建設項目順利實施。

8.2基本任務

1.廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標，善于抓住重點、關(guān)

鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析施工生產(chǎn)形勢，及時、準確

反饋生產(chǎn)信息。

2.完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制調(diào)度快報和

各類工程調(diào)度報表，實行重點、控制工程月分析制度，協(xié)調(diào)做好工程管理方面的

文件起草、印發(fā)和跟蹤督辦工作。

3.負責檢查、監(jiān)督下級單位貫徹落實領(lǐng)導指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本

單位領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報。

4.負責工程施工計劃和計劃的申報、協(xié)調(diào)、落實和跟蹤。

5.依照有關(guān)統(tǒng)計法律、法規(guī)開展統(tǒng)計工作，如實提供統(tǒng)計資料。做到統(tǒng)計數(shù)

據(jù)資料報送真實、及時、準確；不得虛報、瞞報、拒報、遲報；不得偽造、篡改

統(tǒng)計資料。

6.按照本部制定的統(tǒng)計報表制度及所規(guī)定的報表種類、指標體系、統(tǒng)計編碼、

報送方式、報送時間執(zhí)行。

7.統(tǒng)計報表編制依據(jù)、內(nèi)容及上報時間：

①編制依據(jù)：現(xiàn)場實際施工情況。

②內(nèi)容：重點控制工程及全部工程項目統(tǒng)計時間范圍內(nèi)完成進度的實際工作

量（成品及半成品）；需項目部、經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題；施工存在的問題及其

它施工信息；反映施工情況的現(xiàn)場照片2張（內(nèi)容及格式見附表，表格內(nèi)容可根

據(jù)各隊情況增減）。

③上報時間：

統(tǒng)計時間范圍：前一天12:00至當天12:00

上報時間：工程隊：每天14：00前上報項目部

項目部：每天16：00前上報經(jīng)理部

（注：特殊情況可隨時向項目部上報，不得越級上報。）

④施工現(xiàn)場照片要求：畫面清晰、能真實反映施工狀況、參照物跟施工有關(guān),

力求照片的完整性，注意畫面中安全質(zhì)量措施管理方面的情況，保證文明施工要

求。

⑤由于本項目的特殊性，要求各隊在每周的二、五單獨上報施工照片五張，

上報時間為當天14：00前項目部工程部。

8.施工計劃編制依據(jù)、內(nèi)容及上報時間：

①編制依據(jù)：本單位總工程量、實施性施工組織設計及項目建設的進展情況;

結(jié)合單位的實際施工能力、設計施工圖及施工條件，本著切實可行、考慮全面、

科學合理安排、確保安全質(zhì)量的需求。

②內(nèi)容：包括編制依據(jù)、上月完成情況總結(jié)分析、本月下達生產(chǎn)計劃（包括

形象進度、材料計劃、勞動力資源計劃、機械設備計劃、資金使用計劃）、確保

完成計劃主要保證措施、技術(shù)保證措施、安全保證措施、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

等。

③上報時間：

項目部：于每月的15日前上報公司工程部。

工程隊：于每月的12日前上報項目部。

④各隊下達計劃時間

根據(jù)業(yè)主、局經(jīng)理部下達的年度計劃，編制出季度、月度計劃，根據(jù)上月實

際完成的工程量，調(diào)整下月施工計劃，并于每月25日前，下發(fā)到各隊。根據(jù)月

度計劃編制出周生產(chǎn)計劃，將本周實際完成情況報項目部領(lǐng)導，并于每周星期天

下午下發(fā)到各隊。

根據(jù)下月施工生產(chǎn)計劃編制材料計劃，并與每月25日前交物質(zhì)部。

8.3管理辦法

1.項目部和工程隊設專職計統(tǒng)調(diào)人員，實行24小時值班制度，并根據(jù)公司

有關(guān)規(guī)定為其配置計算機、照像機等設備，提供必要的工作條件。為保證施工數(shù)

據(jù)的準確性和工程調(diào)度工作的連續(xù)性，計統(tǒng)調(diào)人員要保持相對穩(wěn)定，若需調(diào)整須

事先向項目部匯報。項目部設計統(tǒng)調(diào)辦公室，辦公室設主任一名，負責管理計統(tǒng)

調(diào)工作并每天檢查督促隊計統(tǒng)調(diào)人員的工作；具體的計統(tǒng)調(diào)工作由指定的專人擔

任，負責日常的工作，并負責工程隊上報各種材料的收集整理及向經(jīng)理部的上報。

工程隊計統(tǒng)調(diào)負責人由技術(shù)主管擔任，工作內(nèi)容同項目部工程部長，相同具體工

作由專職人員擔任，負責日常工作，并負責向項目部及時上報各種報表及其它施

工情況。

2.為使報表規(guī)范、統(tǒng)一，加上本工程的特殊性，工程計統(tǒng)調(diào)工作實行日報制

度。報表應真實、準確、及時、規(guī)范，杜絕虛報、瞞報、不報和篡改行為。

3.工程隊計統(tǒng)調(diào)人員每天通過電話或電子郵件等形式向項目部上報，項目部

計統(tǒng)調(diào)人員應使用經(jīng)理部規(guī)定的軟件和統(tǒng)一格式按時向經(jīng)理部上報。

4.建立管理制度和臺帳。針對本項目工程內(nèi)容編制各種臺帳，包括：臨時工

程、區(qū)間土石方、站場土石方、路基防護工程、特大橋、大中橋、涵、隧道、制

梁、鋪架、四電、站后等內(nèi)容。編制臺帳應根據(jù)施組中的節(jié)點工期要求和實際需

要，準確地掌握重點工程進展情況，并根據(jù)施工的不同階段及時進行調(diào)整，使其

能夠突出重點、難點和關(guān)鍵工程。

5.做好調(diào)度通話記錄。每次通話都要填寫時間、單位、對方姓名、通話內(nèi)容,

記錄要求字跡清晰、用詞準確。

6.及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應在核實準確無誤后，逐級向領(lǐng)導報

告。對請示領(lǐng)導閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各參建單位的請示、

報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在交班會和有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建

設管理。

7.加強對工程計統(tǒng)調(diào)工作的領(lǐng)導和對計統(tǒng)調(diào)人員的管理，確保工程計統(tǒng)調(diào)工

作的順暢。

8.4管理措施

1.鑒于本工程的特殊性，各工程隊隊長和技術(shù)主管應對計統(tǒng)調(diào)工作加倍重

視，積極配合計統(tǒng)調(diào)人員的工作，且不得任意更換。

2.計統(tǒng)調(diào)人員應積極深入到工地，了解工地的實際施工情況并及時上報，保

證上報的資料準確真實，為領(lǐng)導了解情況和作決策提供資料。

3.為保證項目部計統(tǒng)調(diào)工作的準確性和及時性，對不按規(guī)定時間上報、瞞報

或謊報的工程隊作出如下處理措施：

①第一次違規(guī)，對計統(tǒng)調(diào)人員處以100元的罰款并口頭通報，技術(shù)主管和工

程隊長處以200元的罰款；

②第二次違規(guī)，對計統(tǒng)調(diào)人員處以200元的罰款并書面通報，技術(shù)主管和工

程隊長處以300元的罰款；

③第三次違規(guī)，對計統(tǒng)調(diào)人員處以300元的罰款、書面通報并退回公司人力

資源部，且將通報抄報公司人力資源部；技術(shù)主管和工程隊長處以400元的罰款

并書面通報。

④對項目部、各工程隊計統(tǒng)調(diào)工作每月考核一次，對達不到要求的按上述1、

2、3點規(guī)定進行處罰。對保質(zhì)保量完成工作任務的，每月給予計統(tǒng)調(diào)人員、技

術(shù)主管、工程隊長獎金各400元。

9.施工測量管理辦法

9.1總則

1.施工測量（包括控制測量）是工程施工中必不可少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在施工生

產(chǎn)中占有重要的位置。

2.測量成果的好壞直接影響工程進度和工程質(zhì)量。

3.測量工作專業(yè)性強，責任重大，工作艱苦。測量人員應當盡職盡責，努力

完成任務。

4.為規(guī)范我部測量工作，根據(jù)測量規(guī)范及相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合成灌鐵路工程的實

際情況，特制定本辦法。

9.2測量儀器的管理和使用

1.測量組內(nèi)應指定專人保管精密儀器，一般保管人員應隨儀器工作，每天最

后收工時，必須將儀器清潔后入箱。

2.放置測量儀器處應能防潮，并有利于通風、防塵。

3.測距儀每月應按時放電和充電，銀鎘電池有記憶功能，應盡量使用干凈后

再進行充電。

4.儀器從箱內(nèi)取出時，應拿基座或下盤部分，不準拿望遠鏡。

5.儀器取出安裝在三腳架上后，應隨手擰緊儀器和三腳架之間的固定螺旋，

以防儀器摔地。

6.使用時，要用手握支架，平穩(wěn)地轉(zhuǎn)動儀器，不要急劇轉(zhuǎn)動儀器。各種制動

螺旋不可擰得太緊，只要制動后，能微動就可以了。如某部失靈，應查明原因，

及時進行修理。

7.物鏡和目鏡表面禁止用手摸，若有灰塵，可用軟毛刷或擦鏡紙拂去，不要

用粗布或手帕去擦，以免磨壞鏡面。

8.儀器在野外使用時，要避免烈日直接照射，防止各軸系關(guān)系改變和氣泡位

移。因此，觀測時要用傘遮擋強光。

9.儀器使用完畢，應用毛刷刷去灰塵。觀測后儀器有了潮氣，可放在通風處

晾干后，按原來位置裝箱。裝箱時要稍稍擰緊各制動螺旋，以免搬運時晃動磨損。

10.搬站時，對于距離近的，必須用一手握住腳架放在肋下，另一手托著儀

器基座部分放置胸前穩(wěn)步行走。不準把儀器斜扛在肩上，以免損傷儀器各軸系關(guān)

系。若距離較遠，必須裝箱搬站。

11.儀器不使用時，應放在清潔、干燥、溫度變化不大的地方。

12.儀器箱上嚴禁坐人、放重物，更不準隨意拆卸儀器。儀器使用一段時間

要進行一次全面的檢修、擦洗。

13.測量儀器出現(xiàn)故障時非技術(shù)熟練的專業(yè)人員不得擅自動手處理。全站儀、

電子水準儀、S2級水準儀的故障，應送有技術(shù)能力維修站處修理，維修后，需

記錄儀器故障的排除情況。檢校后主要軸系誤差的大小，須符合《測規(guī)》要求。

14.外業(yè)測量前，應對儀器的技術(shù)狀態(tài)進行一般性檢驗和校正，使其符合《測

規(guī)》有關(guān)觀測要求。

15.儀器檢定：

1）在施工中使用的全站儀正常情況下每年應按時送局測量隊（或當?shù)赜嬃繖z

查部門）周檢，發(fā)現(xiàn)異常應停止使用并及時送檢。

2）水準儀、在使用前應送檢，檢校后主要軸系誤差的大小，須符合《測規(guī)》

要求。

16.工程完工后，各區(qū)段使用的測量儀器上交項目部保管，并將測量儀器清

單抄報工程部精測隊備核。項目竣工后，項目部應將測量儀器檢定后交工程部精

測隊，如未檢定，由工程部精測隊代為送檢，檢定費、修理費、材料費轉(zhuǎn)原使用

單位。

9.3測量復核制與分工負責

1.測量復核制

1）測量工作必須堅持復核制。各級測量組織及人員，都必須遵循復核基本規(guī)

定，并認真執(zhí)行。

2）執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范技術(shù)要求進行測量設計、作業(yè)和檢測，

保證各項測量成果的精度和可靠性。

3）測量樁的交接，必須雙方會同，持交樁表逐樁核對、交接確認。遺失的堅

持補樁，無樁名視為廢樁，資料與現(xiàn)物不符的應予明確。

4）用于測量的圖紙資料，應認真研究核對，必要時應做現(xiàn)場核對，確認無誤

后，方可使用。抄錄數(shù)據(jù)資料，必須核對，重要的須經(jīng)兩人核對，兩計算人須獨

立查閱抄錄資料。

5）各測量原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出。嚴禁事后補記、補