第4章-企業(yè)文化-2k

第4章

建筑企業(yè)文化2024/10/22天下萬物生于有，有生于無。

此句源于老子《道德經(jīng)》?！驹狻刻煜氯f物的存在是“有名有形”的,但有名有形的萬物必定要以“無名無形”的“道”為根源，“無形”往往比“有形”更重要?！盁o”才是天下萬物的本原。“無”比“有”更重要、“無”中才能生“有”的道理?！疽鳌咳说某墒?，在于思想的成熟。以柔克剛，謙遜才是進(jìn)取的為人做事之理，驕橫與張揚(yáng)永遠(yuǎn)是衰敗之源。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看重的是“有形”太多，而“無形”太少：總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍的重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。[提問10min]對于一個公司來講，戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)人、制度和流程等是非常重要，但他們都是在短期內(nèi)可以調(diào)整的。而一個企業(yè)文化，不會被輕易改變，并且能深刻地影響著每一個人行為的，只有文化才是一個企業(yè)賴以基業(yè)長青的最基本要素?！咎接懸弧抗咀罡镜娜蝿?wù)是什么？生存與發(fā)展【探討二】對于一個公司來說，生存和發(fā)展的最基本要素是什么？企業(yè)生存與發(fā)展問題不是出在總體發(fā)展方向上,而是疏于通過細(xì)節(jié)對文化精雕細(xì)刻。成功的企業(yè)文化，就是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)做起。許多中國中小企業(yè)在發(fā)展多年經(jīng)歷輝煌后，最終功敗垂成(特別是沿海地區(qū)的服裝加工中小企業(yè)、房地產(chǎn)中小企業(yè))，問題到底出在哪？[提問10min]老子《道德經(jīng)》2024/10/24企業(yè)管理本質(zhì)是一種文化，一種社會功能，它是植根于文化、社會、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念及種種制度之中。4.1世界企業(yè)文化理念與演變趨勢企業(yè)競爭分為四個層次產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略競爭營銷競爭文化競爭短期成功中期成功中長期成功長期成功根本保證只要精神不滑坡，辦法總比困難多。一、企業(yè)競爭與企業(yè)文化2024/10/2519世紀(jì)末，西方“管理學(xué)之父”泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理是將人當(dāng)做機(jī)器一樣看待，要求人—機(jī)的最佳匹配，最終使人成為機(jī)器流水線的一部分。20世紀(jì)20年代以后，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。20世紀(jì)70年代，企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理（系統(tǒng)論、信息論與控制論），管理的重點(diǎn)放在人—機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。20世紀(jì)80年代，美國學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)即人”，認(rèn)為企業(yè)中人、財、物的管理應(yīng)是一個有機(jī)系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。二、西方企業(yè)管理的東方化趨勢科學(xué)管理企業(yè)文化

企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力，因而稱其為柔性管理。至此，西方企業(yè)管理與東方文化的趨同已初露端倪。物人、物2024/10/2620世紀(jì)50年代初-70年代末，思想政治工作在中國的企業(yè)管理中曾被過度夸大為“精神萬能”、“政治掛帥”，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人的因素，不注重物的管理，造成了不良的后果。20世紀(jì)80年代改革開放之初，實(shí)行管理“拿來主義”，對于彌補(bǔ)企業(yè)管理缺陷作用匪淺，但又矯枉過正，片面強(qiáng)調(diào)物的管理，造成企業(yè)員工主人翁地位的失落感及對企業(yè)歸屬感的淡化，企業(yè)缺乏凝聚力。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國與世界的聯(lián)系更為密切，西方的“企業(yè)文化管理”在中國得到了呼應(yīng)。三、中國企業(yè)文化的發(fā)展中國企業(yè)管理：從精神萬能到企業(yè)文化的輪回。一、“華為”企業(yè)文化總裁任正非

公司簡介

總部位于廣東省深圳市，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。1、華為公司4.2中國企業(yè)文化的發(fā)展

經(jīng)營業(yè)績

華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。

研究開發(fā)

華為長期堅持銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)的10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為主動應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢。2024/10/29強(qiáng)烈的危機(jī)意識任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》和《北國的春天》，這兩篇文章中的危機(jī)論，引起了業(yè)界極大的震動。

在研發(fā)方面

華為的研究人員表現(xiàn)出了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。他們?nèi)藛T勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳坐十年”，堅持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是做深。所以，華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。

忠心意識

狼在競爭中雖然有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化。二、“海爾”企業(yè)文化-創(chuàng)新

海爾現(xiàn)象是一個十分有力的文化致勝、企業(yè)不敗的例子。海爾文化有其典型的代表意義，海爾都是中國眾多國有企業(yè)發(fā)展歷程的一個縮影，而最主要的是，海爾在歷經(jīng)風(fēng)雨之后文化旗幟仍高高飄揚(yáng)。2024/10/211[思考3min，提問10min]以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向以組織創(chuàng)新為保障以技術(shù)創(chuàng)新為手段以市場創(chuàng)新為目標(biāo)【海爾文化】海爾文化核心創(chuàng)新海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展，海爾在企業(yè)發(fā)展的三個戰(zhàn)略階段的企業(yè)文化建設(shè)重心是不同的：在1982年-1992年創(chuàng)業(yè)之初階段，產(chǎn)品質(zhì)量對名牌戰(zhàn)略的重要性，注重的是質(zhì)量文化建設(shè)，實(shí)行的是專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。在1992年-1998年多元化戰(zhàn)略階段，一方面注重文化整合與傳播，以文化為先導(dǎo)進(jìn)行收購與兼并，另一方面建設(shè)服務(wù)文化。在1998年后的國際化戰(zhàn)略階段，突出的是敬業(yè)報國的理念，提出海爾中國造的口號。

“創(chuàng)新”伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。2024/10/212三、“聯(lián)想”企業(yè)文化-拼搏

今天，聯(lián)想能夠與國外大公司競爭的一個非常重要的原因，就是靠一種“拼”的精神，在千難萬苦中殺出條路來。1984年的初創(chuàng)時期，聯(lián)想憑著這種精神，在物質(zhì)條件極度匱乏的狀況下，拼命地工作?，F(xiàn)在，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期的元老和年輕的員工都能做到，但很多外國企業(yè)的經(jīng)理就做不到了。

基層員工：具備責(zé)任心是最基本的要求。骨干員工：具備拼搏向上的進(jìn)取心。高層