第4章-企業(yè)文化-2k

第4章

建筑企業(yè)文化2024/10/22天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。

此句源于老子《道德經(jīng)》?！驹狻刻煜氯f(wàn)物的存在是“有名有形”的,但有名有形的萬(wàn)物必定要以“無(wú)名無(wú)形”的“道”為根源，“無(wú)形”往往比“有形”更重要?！盁o(wú)”才是天下萬(wàn)物的本原?！盁o(wú)”比“有”更重要、“無(wú)”中才能生“有”的道理?！疽鳌咳说某墒欤谟谒枷氲某墒?。以柔克剛，謙遜才是進(jìn)取的為人做事之理，驕橫與張揚(yáng)永遠(yuǎn)是衰敗之源。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看重的是“有形”太多，而“無(wú)形”太少：總是問(wèn)產(chǎn)量多少、利潤(rùn)多少，沒(méi)有看到文化觀念、氛圍的重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是沒(méi)有靈魂。[提問(wèn)10min]對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)人、制度和流程等是非常重要，但他們都是在短期內(nèi)可以調(diào)整的。而一個(gè)企業(yè)文化，不會(huì)被輕易改變，并且能深刻地影響著每一個(gè)人行為的，只有文化才是一個(gè)企業(yè)賴以基業(yè)長(zhǎng)青的最基本要素?！咎接懸弧抗咀罡镜娜蝿?wù)是什么？生存與發(fā)展【探討二】對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展的最基本要素是什么？企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題不是出在總體發(fā)展方向上,而是疏于通過(guò)細(xì)節(jié)對(duì)文化精雕細(xì)刻。成功的企業(yè)文化，就是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)做起。許多中國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展多年經(jīng)歷輝煌后，最終功敗垂成(特別是沿海地區(qū)的服裝加工中小企業(yè)、房地產(chǎn)中小企業(yè))，問(wèn)題到底出在哪？[提問(wèn)10min]老子《道德經(jīng)》2024/10/24企業(yè)管理本質(zhì)是一種文化，一種社會(huì)功能，它是植根于文化、社會(huì)、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念及種種制度之中。4.1世界企業(yè)文化理念與演變趨勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分為四個(gè)層次產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)短期成功中期成功中長(zhǎng)期成功長(zhǎng)期成功根本保證只要精神不滑坡，辦法總比困難多。一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)文化2024/10/2519世紀(jì)末，西方“管理學(xué)之父”泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理是將人當(dāng)做機(jī)器一樣看待，要求人—機(jī)的最佳匹配，最終使人成為機(jī)器流水線的一部分。20世紀(jì)20年代以后，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。20世紀(jì)70年代，企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理（系統(tǒng)論、信息論與控制論），管理的重點(diǎn)放在人—機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。20世紀(jì)80年代，美國(guó)學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)即人”，認(rèn)為企業(yè)中人、財(cái)、物的管理應(yīng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。二、西方企業(yè)管理的東方化趨勢(shì)科學(xué)管理企業(yè)文化

企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價(jià)值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力，因而稱其為柔性管理。至此，西方企業(yè)管理與東方文化的趨同已初露端倪。物人、物2024/10/2620世紀(jì)50年代初-70年代末，思想政治工作在中國(guó)的企業(yè)管理中曾被過(guò)度夸大為“精神萬(wàn)能”、“政治掛帥”，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人的因素，不注重物的管理，造成了不良的后果。20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放之初，實(shí)行管理“拿來(lái)主義”，對(duì)于彌補(bǔ)企業(yè)管理缺陷作用匪淺，但又矯枉過(guò)正，片面強(qiáng)調(diào)物的管理，造成企業(yè)員工主人翁地位的失落感及對(duì)企業(yè)歸屬感的淡化，企業(yè)缺乏凝聚力。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)與世界的聯(lián)系更為密切，西方的“企業(yè)文化管理”在中國(guó)得到了呼應(yīng)。三、中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展中國(guó)企業(yè)管理：從精神萬(wàn)能到企業(yè)文化的輪回。一、“華為”企業(yè)文化總裁任正非

公司簡(jiǎn)介

總部位于廣東省深圳市，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。1、華為公司4.2中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。

研究開(kāi)發(fā)

華為長(zhǎng)期堅(jiān)持銷(xiāo)售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2024/10/29強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》和《北國(guó)的春天》，這兩篇文章中的危機(jī)論，引起了業(yè)界極大的震動(dòng)。

在研發(fā)方面

華為的研究人員表現(xiàn)出了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。他們?nèi)藛T勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳坐十年”，堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問(wèn)題不做廣，而是做深。所以，華為的技術(shù)總能在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場(chǎng)的利器。

忠心意識(shí)

狼在競(jìng)爭(zhēng)中雖然有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化。二、“海爾”企業(yè)文化-創(chuàng)新

海爾現(xiàn)象是一個(gè)十分有力的文化致勝、企業(yè)不敗的例子。海爾文化有其典型的代表意義，海爾都是中國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程的一個(gè)縮影，而最主要的是，海爾在歷經(jīng)風(fēng)雨之后文化旗幟仍高高飄揚(yáng)。2024/10/211[思考3min，提問(wèn)10min]以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向以組織創(chuàng)新為保障以技術(shù)創(chuàng)新為手段以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)【海爾文化】海爾文化核心創(chuàng)新海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展，海爾在企業(yè)發(fā)展的三個(gè)戰(zhàn)略階段的企業(yè)文化建設(shè)重心是不同的：在1982年-1992年創(chuàng)業(yè)之初階段，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)名牌戰(zhàn)略的重要性，注重的是質(zhì)量文化建設(shè)，實(shí)行的是專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。在1992年-1998年多元化戰(zhàn)略階段，一方面注重文化整合與傳播，以文化為先導(dǎo)進(jìn)行收購(gòu)與兼并，另一方面建設(shè)服務(wù)文化。在1998年后的國(guó)際化戰(zhàn)略階段，突出的是敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念，提出海爾中國(guó)造的口號(hào)。

“創(chuàng)新”伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。2024/10/212三、“聯(lián)想”企業(yè)文化-拼搏

今天，聯(lián)想能夠與國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)非常重要的原因，就是靠一種“拼”的精神，在千難萬(wàn)苦中殺出條路來(lái)。1984年的初創(chuàng)時(shí)期，聯(lián)想憑著這種精神，在物質(zhì)條件極度匱乏的狀況下，拼命地工作。現(xiàn)在，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期的元老和年輕的員工都能做到，但很多外國(guó)企業(yè)的經(jīng)理就做不到了。

基層員工：具備責(zé)任心是最基本的要求。骨干員工：具備拼搏向上的進(jìn)取心。高層