智能化系統(tǒng)施工表格全集文檔

(可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）項目工程施工有關(guān)資料目錄（一）前期準(zhǔn)備階段42.項目管理組織機構(gòu)63.工程施工進度計劃表74.設(shè)備材料供貨時間表85.設(shè)備材料進場檢驗單918.隱蔽工程驗收記錄23（三）施工收尾階段251、本記錄適用于工程部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；3、本記錄合同簽訂前由業(yè)務(wù)員（或項目經(jīng)理）填寫，合同簽訂后由施工現(xiàn)場責(zé)任人填寫，分發(fā)2.項目管理組織機構(gòu)1、本記錄適用于工程部實施項目全過程，由公司授權(quán)代表下達；2、本記錄由公司人力資源部分配，職能經(jīng)理（部門負責(zé)人）填寫，總經(jīng)理批示，項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責(zé)人及現(xiàn)場施工負責(zé)人接收并保存。3.工程施工進度計劃表4.設(shè)備材料供貨時間表1234567895.設(shè)備材料進場檢驗單123456789備注：1、本記錄適用于采購物資進貨前進行的進貨檢驗。2、由倉管人員進貨檢驗員填寫并存檔。3、本記錄進貨檢驗設(shè)備材料類別應(yīng)與采購計劃或合同要求相對應(yīng)。4、對于大批量設(shè)備材料的進貨檢驗需填寫本記錄。一般情況下，進貨檢驗不合格的物資不準(zhǔn)接收入庫。6.工程施工預(yù)算表工程名稱合同編號類別施工費預(yù)計費用類別施工費預(yù)計費用一123貨運費招待費貨運費招待費差旅費其他費用三四五公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見公司領(lǐng)導(dǎo)簽字本預(yù)算由項目經(jīng)理填寫，財務(wù)審核、總經(jīng)理審批，財務(wù)負責(zé)人接收并7.工具借用清單1234567898.技術(shù)交底紀(jì)要工程名稱甲方代表工程地址紀(jì)要日期會議地點參加人員9.圖紙會審記錄10.工程開工報告工程名稱建設(shè)單位計劃開工施工單位負責(zé)人(簽字)：建設(shè)單位負責(zé)人(簽字)：計劃竣工時間監(jiān)理單位負責(zé)人(簽字)：11.施工日志施工時間填寫人工程名稱施工時間填寫人項目經(jīng)理）：備注：本日志需各現(xiàn)場技術(shù)員、施工員（包括施工現(xiàn)場負責(zé)人）都必須每天一日志。12.每周工作報告?zhèn)渥ⅲ罕局軋笥身椖扛飨嚓P(guān)負責(zé)人周五下班前交付項目經(jīng)理，以便在周例會上進行總結(jié)、問題討論與定下周的工作計劃。13.設(shè)計變更表工程名稱代表人簽字:代表人簽字:代表人簽字:14.工程洽商會議記錄工程洽商會議記錄工程洽商會議記錄12345簽字欄簽字欄15.工程實施實際進度表16.設(shè)備安裝記錄施工日期工程名稱施工日期安裝位置安裝情況安裝位置安裝情況123456789年月日技術(shù)負責(zé)人:年月日年月日備注：本記錄由現(xiàn)場施工負責(zé)人或其委派施工員或技術(shù)員填寫，驗收前及時提交給項目經(jīng)理進行審核、自檢、存檔，以便后期維護。施工日期工程名稱施工日期123456789技術(shù)負責(zé)人:年月日年月日年月日年月日年月日備注：本記錄由現(xiàn)場施工負責(zé)人或其委派施工員或技術(shù)員填寫，驗收前及時提交給項目經(jīng)理進行審核、自檢、存檔，以便后期維護。建設(shè)單位意見:施工單位意見:監(jiān)理單位意見:20.工程竣工報告工程名稱竣工時間開工時間竣工時間至月日止，按照甲方要求全部完成。并且達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。報請有關(guān)單位驗21.工程延期說明22.系統(tǒng)調(diào)試合格證書23.系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄備注：本記錄由工程項目部組織建立并保存，必要時作為工程交付提供用戶資料。24.設(shè)備材料驗收交接單建設(shè)單位建設(shè)單位序號序號123456789移交方單位公章接收方單位公章移交方單位公章25.報驗申請表26.移交資料清單27.驗收報告28.項目工程決算(本決算由財務(wù)負責(zé)人負責(zé)填寫)29.工程總結(jié)報告（項目相關(guān)人員在項目竣工后，一周內(nèi)對整個項目做項目的總結(jié)報告，以便總結(jié)項目實施過程存在的問題、好的處理方式、好的經(jīng)驗積累，以提高個人工作經(jīng)驗，提高企業(yè)的技術(shù)、管理能（3)合理安排施工工序.綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃,制定本合同工期計劃保證按期完成工程任務(wù)，我公司針對本工程特點,根據(jù)以上主要工期進度控制節(jié)點和總體施工進度計劃，以及面對各階段工期計劃影響要素,制定了一套完善的工期保證措施及進度計劃管理方法.各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制.標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施.信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告.領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部,按項目合同組織施制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn).7)項目經(jīng)理控制：項目經(jīng)理必須每天檢查施工進度是否能跟上計劃要求.安排技術(shù)能力高、有多年施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工,施工人員是業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽.強度,加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，檢測，確保正常施工，杜絕返工.做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴設(shè)計人員和項目管理人員,負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路項目管理人員外,主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設(shè)備安裝等類的工種,要求人118818111881582111881582111881521118815211188151111881511本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的.結(jié)合工程特點，制定與工程相應(yīng)的施工計劃,合理的安排作業(yè)順序避免由此帶來的窩工、怠工.做好材料采購進場計劃，同時對進場材料型號質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)材料驗收程序,避免因材料未進場或材料質(zhì)量問題引起的返工，占用人力的現(xiàn)象.2工資保證裝備充足的資金,及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠3良好的后勤搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作7樹立正確思教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施想工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī).程安裝或土建、裝修單位的為主，同時,在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用已搭建的工具等設(shè)備.機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程合理、生產(chǎn)上使用、性能上可靠、使用上安性和安全性.機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù),要能滿足需要和保證質(zhì)量壞）,即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原潔和隨機工具部件及附屬裝置等完成齊全.的電纜測試儀器面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn).模擬測量技術(shù)是通過多次發(fā)送不同頻率的(123456789或鉆梯機鐵器機腦器具5218354裝項目經(jīng)理提出,公司無條件派出相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合各項技術(shù)工作.計劃，當(dāng)工程進度落后計劃安排超過4天（或由于施工調(diào)整需要提前）時，安排全施工制度，加強安全檢查，開展安全教育，在全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,把治標(biāo)與治本很好的重視和職工進行安全施工作業(yè)教育.安全教育的內(nèi)容有:驗,制定相應(yīng)的安全制度，包括進場、安全值班所有施工人員入場時，均進行三級教育,增強職工自我保護意識，施工時嚴(yán)班前對職工進行人針對性的安全技術(shù)交底,在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查教育、逢工種教育,增強職工自我保護意識，提高職思想意識,消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故.電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護裝置.照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施.施工現(xiàn)場必須設(shè)立專職安全員,根據(jù)規(guī)范要求制定現(xiàn)場安全制度，監(jiān)督施工使用各種電動機械設(shè)備，必須有可靠的安全接地和防雷裝置,手持電動設(shè)備施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑,都要設(shè)置防雷裝置和接地裝文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動.文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外,還必須具有一流的文明施123456施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品秩序的美德.定期（每周一次>、不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān)部處罰由項目額定、實施.建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò).全管理專篇,安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項系，要求機構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。1人為寢室長，負責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃,室外5、現(xiàn)場施工,嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。6、民工管理由后勤管理員負責(zé),所有進場工人按工種進行登記,進場人員須2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安晝夜輪流值班,夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是4)每周對職工進行一決治安教育，每月召人都不得動用.6)施工現(xiàn)場必需按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,確定主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保措施,防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博整改、有復(fù)查驗收.為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全,防止各類安全及火災(zāi)事故的2）住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔.3）禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具.5）禁止存放工具、雜物、易燃易燥危險品.7)禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛.為保證民工生活衛(wèi)的居住安全,保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，3）住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時進行撲救.4）住宿單位安派專人進行生活區(qū)管理工作.6)定期對住宿人員進行教育,增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識.告，并同時帶領(lǐng)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作,現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理:衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生產(chǎn).化食品衛(wèi)生意識.2）嚴(yán)把進貨渠道關(guān),堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料,做到當(dāng)天買當(dāng)天2）專人負責(zé)深入調(diào)查事故原因，以便在最短的時間內(nèi)大致確定病因.4）汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn)，隨時待命護送.接口是否符合要求,避免形成工程實體后返工造成較大的損失，建2.兩者間每個信號的傳遞路徑應(yīng)暢通，不僅原理圖或系統(tǒng)圖上明確,而且施無法發(fā)揮預(yù)期作用，如大梁梁底高度太低使火災(zāi)探測區(qū)有盲區(qū)，門寬度太寬,開門時會遮擋監(jiān)視攝像機的視界等.頂或裝飾裝修作業(yè)前完成.器件，這個原則對其他專業(yè)工程施工的制約同樣有效.格后進行.6.各系統(tǒng)或系統(tǒng)集成調(diào)試要安排在外部網(wǎng)絡(luò)或外是不一致的,通常建筑智能化工程的施工高度.線位置和接線標(biāo)識，避免遺漏和失誤錯位.向一致性，例如發(fā)生火災(zāi)時，消防報警系統(tǒng)發(fā)出的控制信號是啟動防排煙工程,要求增壓風(fēng)機運轉(zhuǎn)而不是停止，如信號線接反,增壓風(fēng)機保持停運狀態(tài)，說明控在同一作業(yè)場所,除臨時倉庫外，不可能各專業(yè)施工都備有各設(shè)施，如腳手架、垂直運輸機械、施工用電點用度計劃安排，合理調(diào)度使用腳手架和垂直運輸機械,對臨時用電點用水點的設(shè)立和拆除要堅持自第一個專業(yè)施工開始設(shè)立至最后專業(yè)進行施工,于是存在不同專業(yè)對同一作業(yè)面進行按工業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合重點在于交接方作業(yè)形成施工作業(yè)，而被交接方的施工作業(yè)要對交接方已形成的工程實體進行有效保護,這樣的協(xié)調(diào)配合才能認為是有成效的.線纜進行保護，防止作業(yè)時發(fā)生損壞或保護不當(dāng)發(fā)生丟失現(xiàn)象.因建筑智能化工程施工高峰處于整個工程建設(shè)項目建造的后期，且有動火作業(yè)的需要,所以施工智能化工程與其他專業(yè)工程尤其是建筑設(shè)備安裝工程、消防工程等的關(guān)聯(lián)密切,一,不產(chǎn)生歧義或誤解，很有必要在形成記錄時稱、規(guī)格、型號、表示安裝位置的位號、動作方程進行協(xié)調(diào)配合,而其自行的單體調(diào)試和系統(tǒng)檢查基本不涉及其4.預(yù)測調(diào)試中可能發(fā)生的意外事件,針對意外事件編制應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案驗收是指工程竣工驗收，驗收合格，工程移交至用戶開通使用.驗收階段的協(xié)調(diào)配合體現(xiàn)在以下幾個方面:（3）整理好驗收中需查證的資料,并與相關(guān)專業(yè)口徑一致.件，應(yīng)與有關(guān)專業(yè)一起進行操作示范.待檢材料區(qū)設(shè)備管理區(qū)材料退庫區(qū)第一章：工程概況--———--———--—-——-——-—---———--———------——--—---———-————-—-—--——-——-—————--————-—-———-2第二章：總承包工程組織管理————-—-—-—-—--—--—-—————--—-—--—————---——----—-——--—--——--—-—-——-——---32．1工程組織機構(gòu)-——---—-——————----—-—-—--——-—-——----———---—-—--—--—-—--———-----————--——--———————32．2合同管理—-—--——--—-————-—--———-——-—------—-------—--——————————————-—-------————-———------——-—42．3工程技術(shù)檔案管理-—-———-—-———-—-—-—-——--———---—-———-—-———--—-—-——---——--—--—--—--—-—-——----42．4設(shè)備、材料管理---—-———-—---—--——-———--—-—-—-—-—-—————-——--————--—-———————-————-———---—---—-42．5工程進度管理--——--—————-—--—--------—-—-—-—-—-—--———————-——--——-—-----——————-—---————-—-—-—-42．6工程質(zhì)量管理-—-—--——-——-—--—----——--——--———---———-—-—---—--—-—-—-—-——--—-—-—-———-——————--—--52．7與相關(guān)專業(yè)單位的協(xié)調(diào)管理————-———-----—--—-———--——--—-—-—-—-—---—--—-———-———---———---——--6第三章：設(shè)備及勞動力計劃—----————---—-————-—---——----—--—-—-—————---------—-———--———---——-———--—-93．1施工機具及檢測儀器儀表明細表--——--—-——-------—-——-—--—————-————-—-—-—-——-—--————------93．2技術(shù)準(zhǔn)備-----———-———-——--———------—-—-——————-————--—-——-—--—————---——-—-—-—-—--—--------—————-93．3材料準(zhǔn)備-—---—-—---——--———-———--——-—-——-————----——--—-————-—-——-——-—--—--———---———--—————————103．4勞動力計劃表—---—-——————---—---—-————-—-———-——-—--——----—-—--——-——-—---—---—----——-——--—-—-10第四章：智能控制系統(tǒng)工程實施--—--——-——--—---—-—--—-———----————-——--—--—---————---—-—-—---—————124．1系統(tǒng)深化及工程施工圖紙設(shè)計—--——--——-——----————-—-——----——--———---———-———————---———----124．2施工準(zhǔn)備-——--—--——---——-----—-————-—-——-———————-—-———-—-—---——————---—---—-————---—--————-—--124．3采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方規(guī)范——--—---—--——-—--——————-——--—————--—-———---——-----—-—--—---134．4線槽架安裝、管線敷設(shè)-——------———----—-—-—-—-———-——-—-———-—----—-—-——---———--——----—-——--144．5設(shè)備安裝-——--———-——-——-—-—-—-----—----—--—---———--———-——-——————-—-—-—————————-———-—-——---————154．6系統(tǒng)調(diào)試———--———--——---—-—--—--------—-——--——---——-—---—--——--—-----—--———-—--—-—-—-—-—————-—19第五章：文明、安全施工措施—-——----———-—-—--——-——--——-—---—-—-——--—————————-—-——————---—--—-—-—-21第六章:質(zhì)量體系及保證措施———-----——--—---——-————-———-—-———------——-—-——-—--—-—-—-———--———-—---22第七章：進度控制及保證措施———-———----———------—————-——--—---——---—--—--—--—-—————————--—-—-—-——247．1施工進度計劃總圖———--——-———-———--—-—-————---—-—-———-——------—-----—----———----———--———--——247．2施工進度控制計劃———--—-—---—-——-----———-—-—-—--—-—---—---——-----——-—--—--—-———-—-—-——--—--247．3施工進度措施———-———-—-—-———-——-——---—----—-—-—--——--—-—-—--—--—-—--—---——-—-----—---—--—--—-24第八章：智能控制系統(tǒng)工程驗收與交換—--—-——-———————-——-——--———-———-—-----—--—--—————--—--———--268．1交工驗收的依據(jù)-—-————-------———-----—-—-————--——---———--—————————-—--—-———————--—-——----—-268．2交工驗收的內(nèi)容-------——-----—--—------—-—-——--—-——--——-—--———----——-—-—————-——--—-----—-—-268．3交工驗收的標(biāo)準(zhǔn)———-—--———-—————--——--—--—---—-—-—-——-——-—-——--———-—--—-—-——--——-—-——--——----268．4交工驗收的程序————————--—-——---——---—-—-——--———--—--—-——-——-—-—--—-—---———------———--—----—278．5工程交換—----—---——————----——-------————---——--—-—--—-——-—-—-——--————--—--—-—--————---—--—---27第九章：工程服務(wù)及培訓(xùn)----—-----—-——-——--———-----—-----—---——-—-———-——-----——-—-——-—--——-———---—289．1工程服務(wù)--—---—-—---——---——-—-—-—--——--——--—-———-—-—---——---—-—-—-——---—-———--———---——---———-289．2培訓(xùn)———--——---—————---—-----————--——--—--——-—-——-—--—-——--———---—--———--—-——--—--—--—-————-————28**＊*辦公樓由主樓和附樓組成，主樓地下兩層，地上二十層;附樓地下兩層，地上七層，按工程總體建設(shè)要求，***＊辦公樓智能控制系統(tǒng)必須在甲方要求的時間前完成安裝調(diào)試，達到設(shè)計要求.等工作，根據(jù)建設(shè)部工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)公樓智能控制系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計.＊＊系統(tǒng)調(diào)試運行控制方案制定前端設(shè)備安裝機房設(shè)備安裝設(shè)備安裝指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試運行控制方案制定前端設(shè)備安裝機房設(shè)備安裝設(shè)備安裝指導(dǎo)設(shè)備安裝接駁據(jù)，并為更改、維護、擴建提供依據(jù)。我公司將從工程準(zhǔn)備全、消防等工作.施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作求甲方主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，作好施工中各階成和進度目標(biāo)的實現(xiàn).與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制制”和工程質(zhì)量責(zé)任制.量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進行進場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進場.制；認真執(zhí)行各工序的操作標(biāo)準(zhǔn),做到施工前有技術(shù)交底，工序間有驗收交接.和解決措施。進行階段性質(zhì)量大檢查和單項系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查,對檢查出的質(zhì)量工作認真作好記錄和文字資料，為以后系統(tǒng)的總通過與*＊公司主管設(shè)計師的交流和溝通,充分理解甲方及設(shè)計方的設(shè)計意圖，確認深化設(shè)計任務(wù)及設(shè)計范圍，進一步完善各專業(yè)的施工圖紙.所有施工圖紙必須取得甲方的簽章認可，方可進場期。在甲方主持下，由我公司、土建方參加，認真做好建初期就牽涉到弱電系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安系統(tǒng)樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖設(shè)計，交于土建方作配線和穿線工作應(yīng)避免在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線體的裝飾工程同步進行,在時間先后次序上作好安排,避免相互影響、延誤;中央監(jiān)控室的裝飾8111111115514221345”24會審和設(shè)計技術(shù)交底，做到施工時心中有數(shù).