物流集團(tuán)管理咨詢-分(子)公司訪談問(wèn)卷-倉(cāng)儲(chǔ)分公司-20190118-V2

●本問(wèn)卷所針對(duì)的訪談對(duì)象為物資集團(tuán)分((一)業(yè)務(wù)定位與設(shè)想(二)崗位設(shè)置(三)流程管理(四)物資業(yè)務(wù)管理何，具體資質(zhì)如何?主要承攬哪些物資的進(jìn)出口業(yè)務(wù)?與物資集團(tuán)內(nèi)部各分(子)公司業(yè)務(wù)開展情況如何?與XXX集團(tuán)內(nèi)部各分(子)公司業(yè)務(wù)開展情況如何?是否為XXX集團(tuán)以外的公司承攬估過(guò)程中，物資集團(tuán)機(jī)關(guān)部門、分(子)公司如其現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展情況如何?與物資集團(tuán)內(nèi)部各分(子)公司業(yè)務(wù)開展情況如何?與XXX集團(tuán)內(nèi)部各分(子)公司業(yè)務(wù)開展情況如何?如何邀請(qǐng)等等)?23、專家在評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，主要評(píng)審標(biāo)書的哪些方面(技術(shù)、商務(wù)或者其他)?評(píng)審結(jié)果以何種方式體現(xiàn)(百分制或者“合格/不合格”結(jié)論或其他)?業(yè)務(wù)中通常采用的授標(biāo)策略(最低價(jià)中標(biāo)校驗(yàn)，校驗(yàn)周期如何，如何完成物資接收流程并流轉(zhuǎn)至物資采購(gòu)部門及財(cái)務(wù)結(jié)算?移庫(kù)、退庫(kù)、33、物資發(fā)放需要哪些審批，對(duì)于物資需求的不同來(lái)源是否有所不同?34、廢舊物資如何判定，如何處理?35、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)周期是多少，有幾種盤點(diǎn)方式?是否需要凍結(jié)相應(yīng)的庫(kù)存?盤點(diǎn)結(jié)果的處理方式有哪些?運(yùn)輸管理36、貴公司是否制定了運(yùn)輸管理辦法?目前有什么樣的運(yùn)輸業(yè)務(wù)類型?運(yùn)輸管理的業(yè)務(wù)人員有哪些?請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述各運(yùn)輸管理的業(yè)務(wù)流程。37、請(qǐng)描述現(xiàn)有運(yùn)力資源，具體有多少車輛及車輛的大致運(yùn)輸能力?運(yùn)行的情況如何?38、運(yùn)輸計(jì)劃由哪個(gè)崗位制定?運(yùn)輸計(jì)劃制定依據(jù)是什么?是否承擔(dān)調(diào)度、配送相關(guān)業(yè)務(wù)，管理過(guò)程中與物資管理調(diào)劑部、計(jì)劃管理部等物資集團(tuán)機(jī)關(guān)部門是怎樣實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接的?運(yùn)輸能力建設(shè)物資調(diào)劑管理39、貴公司是否已經(jīng)開展了物資調(diào)劑的相關(guān)工作?物資調(diào)劑管理的工作流程具體是什么?運(yùn)行的情況和工作重點(diǎn)如何?目前物資調(diào)劑的范圍是什么?40、物資管理調(diào)劑部是否負(fù)責(zé)整個(gè)XXX集團(tuán)的閑置、積壓、應(yīng)急物資調(diào)劑，還是僅限于物資集團(tuán)范圍內(nèi)的物資調(diào)劑?物資調(diào)劑發(fā)生后，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算?41、如何定義積壓物資、閑置物資與廢舊物資?以上三類物資清單從何而來(lái)?是否編制物資集團(tuán)月(季、年)度物資調(diào)劑、處置統(tǒng)計(jì)報(bào)表?對(duì)收集、匯總廢舊及閑置物資信息的頻率如何?是否已經(jīng)建立物資調(diào)劑信息平臺(tái)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展情況如何?與物資標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度是否具有一定的先后關(guān)系?對(duì)于上述三類物資的處理方式以及管理辦法如何制定?是否已經(jīng)建立了一定的管理機(jī)制或42、目前對(duì)積壓物資、閑置物資與廢舊物資的調(diào)劑，是否已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程?由哪些部門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)劑和處置方案的設(shè)計(jì)、操作及審核?調(diào)劑調(diào)撥計(jì)劃與方案由哪一方負(fù)責(zé)制定?會(huì)與