安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則

安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則

第一章總則

第一條為加快推進(jìn)XX軌道交通建設(shè)，規(guī)范安全預(yù)警單位合同履約

行為，強(qiáng)化對(duì)安全預(yù)警單位的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過(guò)程中

安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和監(jiān)控咨詢服務(wù)水平，確保地鐵工程安全目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則評(píng)分以合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）為單元，考核評(píng)定以安

全預(yù)警合同的乙方單位為對(duì)象。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取

其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)段，按聯(lián)合體

考核評(píng)分分別計(jì)入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終

得分。

第二章考評(píng)管理

第三條在啟動(dòng)考評(píng)工作前，由審計(jì)風(fēng)控部擬定當(dāng)期合同履約考評(píng)

方案，主要內(nèi)容包括考評(píng)方式和時(shí)間安排，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)

后實(shí)施。

第四條對(duì)安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評(píng)分管理，滿分為100

分。具體分配如下：

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢服務(wù)專家和各專業(yè)工程師到崗情

況（滿分20分）

L項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到崗情況

（1）預(yù)警單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得3分;

更換項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全監(jiān)察部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得書面批準(zhǔn)的，得。分。

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得2分；出勤率75%以下

時(shí)，得。分。

2?技術(shù)負(fù)責(zé)人到崗情況

(1)預(yù)警單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得3

分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全監(jiān)察部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得書面批準(zhǔn)的，得0分。

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得2分；出勤率在75%

以下時(shí)，得。分。

3.專業(yè)管理人員到崗情況

(1)預(yù)警單位的專業(yè)管理人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得3

分；更換專業(yè)管理人員在40%及以內(nèi)的，獲得質(zhì)量安全監(jiān)察部書面批準(zhǔn)的，

得2分；更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒(méi)有獲得批準(zhǔn)的，得。分。

(2)專業(yè)管理人員出勤率90%以上時(shí)，得2分；出勤率不足90%,

得0分。

4.配備不少于2名正高級(jí)職稱專家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地咨詢服務(wù)，出勤率達(dá)到50%

以上的，得5分；不滿足的得0分。

(-=.)管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況(滿分10分)

1.預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得7-10

分。

2.有完善的管理制度，但預(yù)警方案編制不盡合理的，得3-6分。

3.管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得。分。

4.所預(yù)警項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患或險(xiǎn)情等，地鐵集團(tuán)發(fā)函給其上級(jí)管理單

位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。

（三）預(yù)警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分10分）

預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10分；

有缺項(xiàng)的，得4-8分。

（四）針對(duì)軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)警情、工程事故的分析、風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警

及咨詢處理建議，每周定期編制安全預(yù)警周報(bào)及安全巡查周報(bào)（滿分30

分）

1.針對(duì)工點(diǎn)監(jiān)測(cè)警情、工程事故進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警、

提出咨詢處理意見，并及時(shí)在安全預(yù)警軟件平臺(tái)上反映，滿足合同和工程

施工需要的，得10分；反映不及時(shí)或不能滿足合同和工程施工需要的，得

3-7分。

2.針對(duì)工地較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、險(xiǎn)情等，能夠及時(shí)預(yù)警并提出咨詢處

理意見，并書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得15分；反應(yīng)不及時(shí)或未及時(shí)上報(bào)監(jiān)

理、業(yè)主的，得5-10分。

3.每周定期編制安全預(yù)警周報(bào)及安全巡查周報(bào)，質(zhì)量較高得5分；質(zhì)

量不高得2-3分；未及時(shí)編制得0分。

4.遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)、未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，

預(yù)警不及時(shí)，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患或險(xiǎn)情等，每出現(xiàn)一次扣罰10分，扣

滿30分為止。造成工程事故的，一次性扣30分。

（五）督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)

主溝通情況（滿分20分）

1.督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通的，得10分;

未督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳分析，又未及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行上報(bào)溝通的，得3-7

分。

2.遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，在及時(shí)分析上傳的前提下，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取

得溝通的，得10分；未督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳、或未對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行

分析，或未及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得3-7分。

（六）廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）

L遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為的，得10分；

2.有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實(shí)認(rèn)定

以審計(jì)風(fēng)控部提供的書面資料為準(zhǔn)）。

考評(píng)所需資料由安全預(yù)警單位提供。

第五條安全預(yù)警單位履約考評(píng)每年開展一次，由審計(jì)風(fēng)控部聘請(qǐng)

第三方考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)或由審計(jì)風(fēng)控部組織集團(tuán)公司相關(guān)責(zé)任管理

部門進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)結(jié)束后，由審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總考評(píng)結(jié)果，報(bào)公

司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后確定。

第六條考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，85分

（含）以上為優(yōu)秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，

低于65分的為不合格。

第七條獎(jiǎng)懲辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)分結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位經(jīng)過(guò)其申請(qǐng)可為其提供在xx地鐵集團(tuán)

有限公司良好業(yè)績(jī)證明，并納入當(dāng)期集團(tuán)公司組織的“先進(jìn)單位”、“優(yōu)

秀單位”等評(píng)比活動(dòng)的參考范圍中。

2.處罰

評(píng)分結(jié)果為“不合格”的單位，根據(jù)《XX地鐵集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)及合

同參與方負(fù)面清單管理辦法（試行）》，納入“不良行為”，記錄影響期

1年。在影響期內(nèi)，集團(tuán)公司將充分參考考評(píng)結(jié)果，謹(jǐn)慎使用，并不得

參與集團(tuán)公司組織的任何“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評(píng)比活動(dòng)。

評(píng)分結(jié)果連續(xù)兩年排名最末位的單位，根據(jù)《XX地鐵集團(tuán)招標(biāo)采

購(gòu)及合同參與方負(fù)面清單管理辦法（試行）》，納入“嚴(yán)重不良行為”,

記錄影響期3年。在影響期內(nèi)，集團(tuán)公