話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰-創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

BUSINESS第三版創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)CHUANGYEZHIDAO全國(guó)技工院校公共課教材中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社

出品話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)話題四

無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)需要機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)靠發(fā)現(xiàn)和捕捉。在不斷變化的市場(chǎng)中，如何尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)？本話題將分別介紹如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同行的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好詳細(xì)的謀劃后再開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往是創(chuàng)業(yè)成功的重要條件，甚至是決定性條件。有效管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。導(dǎo)讀話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例1李維斯的創(chuàng)業(yè)歷程想一想：是不是每個(gè)大膽的想法都能轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并成功獲利呢？為什么？話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義及特征要有一定的市場(chǎng)需求，即顧客具有購(gòu)買力與購(gòu)買欲望創(chuàng)業(yè)者獲得大于成本的收益2.好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征客觀真實(shí)性獨(dú)特新穎性互惠性可操作性讀一讀：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源二、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源之一：?jiǎn)栴}議一議：請(qǐng)問(wèn)你在使用手機(jī)的過(guò)程中，曾遇到過(guò)哪些讓你煩惱的問(wèn)題？在這些問(wèn)題中又存在哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢？案例2：補(bǔ)妝出機(jī)會(huì)想一想：列出你身邊遇到的問(wèn)題，能否將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢？來(lái)源之二：變化議一議：隨著老齡化社會(huì)的來(lái)臨，有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之三：競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源之四：新知識(shí)、新技術(shù)案例3：讓3D打印機(jī)走向千家萬(wàn)戶二、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2.用SWOT分析法分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（1）SWOT分析法的含義SWOT：Strengths（優(yōu)勢(shì)）、Weaknesses（劣勢(shì)）、Opportunities（機(jī)會(huì)）、Threats（威脅）首字母縮寫(xiě)。其中S和W主要用來(lái)分析內(nèi)部的自身?xiàng)l件，O和T主要用來(lái)分析外部環(huán)境條件。優(yōu)勢(shì)（S）：指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指企業(yè)所特有的能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的東西等。劣勢(shì)（W）：指一個(gè)企業(yè)本身的弱點(diǎn)，或不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和條件。機(jī)會(huì)（O）：指有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境或機(jī)遇。威脅（T）：指對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的外部環(huán)境。二、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2.用SWOT分析法分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（2）SWOT分析法的應(yīng)用最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者“能夠做的”（即自身的優(yōu)勢(shì)）和“可能做的”（即環(huán)境中的機(jī)會(huì)）之間的有機(jī)結(jié)合。二、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)案例4：

小蔣能不能創(chuàng)辦自己的裝飾公司話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人興趣、愛(ài)好、價(jià)值觀一、影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的因素個(gè)人的能力及資源條件市場(chǎng)時(shí)機(jī)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)案例5：好項(xiàng)目是成功第一步能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家相關(guān)政策與法律法規(guī)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)選擇適合自己的項(xiàng)目二、選擇和確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例6：地溝油帶來(lái)大機(jī)會(huì)

看準(zhǔn)所選行業(yè)或產(chǎn)品的市場(chǎng)前景選擇一些投資小、見(jiàn)效快的小成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)所選項(xiàng)目要周密考察和科學(xué)取舍議一議：談?wù)勀阆脒x擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其市場(chǎng)前景。話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的含義一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的含義及模式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。從廣義上看，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)利益增加的過(guò)程。從狹義上看，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以認(rèn)為是基于網(wǎng)站、網(wǎng)店和移動(dòng)應(yīng)用等產(chǎn)生的一種新型的創(chuàng)業(yè)形式，其主要運(yùn)作模式可以是創(chuàng)辦一家網(wǎng)店（如淘寶），或依靠一個(gè)社群（如微信朋友圈），或使用一個(gè)App（如微店）來(lái)開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。讀一讀：電子商務(wù)的主要模式話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的含義及模式實(shí)物物品的行業(yè)模式商業(yè)廣告模式平臺(tái)交易模式免費(fèi)增值模式話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)1.淘寶店二、職校生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)途徑（1）淘寶店的注冊(cè)第一步：淘寶會(huì)員注冊(cè)第二步：完善支付寶信息第三步：支付寶實(shí)名認(rèn)證第四步：淘寶開(kāi)店認(rèn)證第五步：店鋪設(shè)置和管理讀一讀：淘寶店開(kāi)店規(guī)則話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)1.淘寶店二、職校生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)途徑（2）淘寶店的運(yùn)營(yíng)第一步：市場(chǎng)定位第二步：分析產(chǎn)品第三步：細(xì)分顧客群第四步：推廣店鋪第五步：完善客服第六步：分析數(shù)據(jù)案例7：從“敗家子”到電商精英話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2.微信店鋪二、職校生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)途徑（1）微店手機(jī)端微店的創(chuàng)建：第一步：下載微店App，輸入手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行注冊(cè)第二步：進(jìn)入“我的微店”，設(shè)置微店名稱第三步：點(diǎn)擊“添加貨物”，加入貨物圖片、貨物詳情等描述，設(shè)置商品價(jià)格、庫(kù)存等，設(shè)置完成后貨物就上架了第四步：商品上架后，分享給朋友或者分享到朋友圈進(jìn)行推廣銷售話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2.微信店鋪二、職校生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)途徑（1）微店電腦端微店的創(chuàng)建：

第一步：打開(kāi)瀏覽器，在地址欄中輸入“”網(wǎng)址，進(jìn)入微店登錄頁(yè)面

第二步：輸入手機(jī)微店的賬號(hào)和密碼，點(diǎn)擊登錄，進(jìn)入個(gè)人微店頁(yè)面

第三步：在個(gè)人微店頁(yè)面里，可以查看、修改手機(jī)微店中的產(chǎn)品等信息，并可管理自己的微店案例8：朋友圈里的零食店話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2.微信店鋪二、職校生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)途徑（2）公眾號(hào)接入微信店鋪第一步：注冊(cè)微信公眾號(hào)，并綁定微信公眾號(hào)到店鋪，在微信公眾號(hào)后臺(tái)啟用即可。第二步：在微信公眾號(hào)管理后臺(tái)或微信店鋪后臺(tái)添加自定義菜單，比如“逛商城”“領(lǐng)優(yōu)惠”“查看訂單”等，這些菜單都可以鏈接到店鋪中。第三步：在店鋪后臺(tái)進(jìn)行消息、素材及關(guān)注用戶分組管理等。話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及來(lái)源

案例

9：學(xué)生創(chuàng)業(yè)

欠債百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性等，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及來(lái)源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)案例10：創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不可小覷團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范案例11：直播公司的倒閉系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范要謹(jǐn)慎分析要正確預(yù)測(cè)要合理應(yīng)對(duì)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要對(duì)創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行合理估計(jì)，避免籌資不足影響企業(yè)的健康成長(zhǎng)和后續(xù)發(fā)展要學(xué)會(huì)建立和經(jīng)營(yíng)自身及企業(yè)的信用，提高獲得資金的概率要學(xué)會(huì)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的目前利益之間進(jìn)行權(quán)衡，設(shè)置合理的賬務(wù)結(jié)構(gòu)，從恰當(dāng)?shù)那阔@得資金要管好企業(yè)的現(xiàn)金流，避免現(xiàn)金斷流帶來(lái)財(cái)務(wù)拮據(jù)甚至破產(chǎn)清算的局面話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范（2）管理風(fēng)險(xiǎn)的防范努力提高核心創(chuàng)業(yè)成員的素質(zhì)，樹(shù)立其誠(chéng)信意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，并以此為基礎(chǔ)搞好領(lǐng)導(dǎo)層的自身建設(shè)，建立能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段變革的組織機(jī)構(gòu)；實(shí)行民主決策與集權(quán)管理的統(tǒng)一，合理分配企業(yè)的執(zhí)行權(quán)，避免不規(guī)范的家族式管理影響企業(yè)的發(fā)展；明確決策目標(biāo)，完善決策機(jī)制，減少?zèng)Q策失誤。話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范要回歸產(chǎn)品本身，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或一流服務(wù)尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)用戶需求，為用戶提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品價(jià)值，從而贏得市場(chǎng)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范以質(zhì)取勝，把產(chǎn)品質(zhì)量看作企業(yè)的生命以變制勝，要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)調(diào)整出奇制勝，用特色的經(jīng)營(yíng)方式、特色的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手以服務(wù)制勝，搞好售后服務(wù)，贏得良好的企業(yè)信譽(yù)話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范（5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過(guò)建立靈敏的信息預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)組建技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)體或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；內(nèi)部挖潛，激發(fā)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力高度重視專利申請(qǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)等，通過(guò)法律手段減少損失出現(xiàn)的可能性話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范（6）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員形成團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀和愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)“創(chuàng)業(yè)使命”“共同目標(biāo)”等關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)理念達(dá)成共識(shí)，并用這些共識(shí)去指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員的行為制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，用良好的規(guī)則來(lái)約束團(tuán)隊(duì)成員話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)名言集錦如果你能在時(shí)機(jī)來(lái)臨之前就識(shí)別它，在它溜走之前就采取行動(dòng)，那么你的幸運(yùn)之神就降臨了。要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。話題4：無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐探索1.尋找兩三個(gè)身邊創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行簡(jiǎn)要的可行性分析。