簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理制度

簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理制度

一、總則

1.1為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工及各部門，公司所屬子公司、分支機(jī)構(gòu)及參股公司參照?qǐng)?zhí)行。

1.3財(cái)務(wù)管理遵循以下原則：

（1）合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性；

（2）真實(shí)性原則：反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；

（3）全面性原則：涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理的全面性；

（4）效益原則：以提高公司經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，合理配置資源，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

2.1財(cái)務(wù)部為公司財(cái)務(wù)管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)管理制度。

2.2財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等崗位，明確崗位職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。

2.3各部門設(shè)兼職財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)本部門日常財(cái)務(wù)管理工作。

三、預(yù)算管理

3.1公司實(shí)行全面預(yù)算管理，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算等。

3.2預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：

（1）實(shí)事求是原則：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；

（2）統(tǒng)籌兼顧原則：充分考慮各部門、各業(yè)務(wù)板塊的需求，合理配置資源；

（3）激勵(lì)約束原則：明確預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3預(yù)算編制流程：

（1）財(cái)務(wù)部組織編制預(yù)算大綱；

（2）各部門根據(jù)預(yù)算大綱，編制本部門預(yù)算；

（3）財(cái)務(wù)部匯總、審核、平衡各部門預(yù)算，形成公司總預(yù)算；

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)算；

（5）財(cái)務(wù)部下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，各部門執(zhí)行。

四、收入管理

4.1各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行收入預(yù)算，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2營(yíng)業(yè)收入主要包括：

（1）銷售商品收入；

（2）提供勞務(wù)收入；

（3）讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入；

（4）其他收入。

4.3營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行。

4.4財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的日常監(jiān)控，定期分析收入預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)未完成預(yù)算的部門進(jìn)行預(yù)警和指導(dǎo)。

五、支出管理

5.1各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算，合理控制成本費(fèi)用。

5.2成本費(fèi)用主要包括：

（1）原材料成本；

（2）人工成本；

（3）折舊攤銷費(fèi)用；

（4）管理費(fèi)用；

（5）銷售費(fèi)用；

（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用；

（7）其他費(fèi)用。

5.3成本費(fèi)用的核算、控制和報(bào)告，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行。

5.4財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的審核，確保支出合規(guī)、合理、有效。

六、現(xiàn)金流管理

6.1財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保公司資金安全、流動(dòng)性和效益。

6.2現(xiàn)金流管理主要包括：

（1）現(xiàn)金預(yù)算管理；

（2）銀行存款管理；

（3）應(yīng)收賬款管理；

（4）應(yīng)付賬款管理；

（5）現(xiàn)金流量表編制與分析。

6.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)異常情況及時(shí)采取措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

7.1財(cái)務(wù)部應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和公司內(nèi)部管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

7.2財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括：

（1）資產(chǎn)負(fù)債表；

（2）利潤(rùn)表；

（3）現(xiàn)金流量表；

（4）附注。

7.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，為管理層決策提供依據(jù)。

八、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

8.1公司設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。

8.2審計(jì)部應(yīng)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)。

8.3審計(jì)部對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改建議，督促相關(guān)部門整改。

九、財(cái)務(wù)信息化管理

9.1公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

9.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

9.3各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

十、培訓(xùn)與考核

10.1財(cái)務(wù)部應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。

10.2公司將財(cái)務(wù)管理工作納入員工績(jī)效考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理成績(jī)顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

10.3對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。

十一、附則

11.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

11.2本制度的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。

11.3如有與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

十二、資產(chǎn)管理

12.1財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全的資產(chǎn)管理制度，確保公司資產(chǎn)安全、完整、有效。

12.2資產(chǎn)管理主要包括：

（1）固定資產(chǎn)管理；

（2）無(wú)形資產(chǎn)管理；

（3）存貨管理；

（4）投資項(xiàng)目管理；

（5）其他資產(chǎn)管理。

12.3購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)遵循以下流程：

（1）提出購(gòu)置申請(qǐng)；

（2）財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析；

（3）管理層審批；

（4）執(zhí)行購(gòu)置；

（5）資產(chǎn)驗(yàn)收、登記、入賬。

12.4存貨管理應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。

十三、稅務(wù)管理

13.1財(cái)務(wù)部應(yīng)依法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

13.2稅務(wù)管理主要包括：

（1）增值稅管理；

（2）企業(yè)所得稅管理；

（3）個(gè)人所得稅管理；

（4）其他稅費(fèi)管理。

13.3財(cái)務(wù)部應(yīng)掌握稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃，確保公司利益最大化。

13.4財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全稅務(wù)檔案，保存相關(guān)稅務(wù)資料，以備查驗(yàn)。

十四、融資管理

14.1財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)公司融資活動(dòng)，確保公司融資需求得到滿足。

14.2融資管理主要包括：

（1）融資需求分析；

（2）融資渠道選擇；

（3）融資成本控制；

（4）融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

14.3融資活動(dòng)應(yīng)遵循以下流程：

（1）編制融資方案；

（2）管理層審批；

（3）與金融機(jī)構(gòu)洽談；

（4）簽訂融資合同；

（5）融資款項(xiàng)到賬及使用。

14.4財(cái)務(wù)部應(yīng)定期評(píng)估公司償債能力，確保融資活動(dòng)不影響公司財(cái)務(wù)安全。

十五、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

15.1財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

15.2風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；

（4）風(fēng)險(xiǎn)控制。

15.3內(nèi)部控制主要包括：

（1）不相容職務(wù)分離；

（2）授權(quán)審批控制；

（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；

（4）財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制；

（5）預(yù)算控制；

（6）運(yùn)營(yíng)分析控制。

15.4財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)和提高。

十六、成本控制

16.1財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

16.2成本控制措施包括：

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系；

（2）實(shí)施成本核算和分析；

（3）開展成本節(jié)約活動(dòng)；

（4）引入成本競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

16.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期審查成本預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)成本超支的部門進(jìn)行指導(dǎo)和督促。

16.4各部門應(yīng)積極參與成本控制，合理利用資源，降低浪費(fèi)。

十七、投資決策

17.1財(cái)務(wù)部應(yīng)參與公司投資決策，提供財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。

17.2投資決策流程：

（1）提出投資方案；

（2）財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（3）管理層審議；

（4）董事會(huì)決策；

（5）實(shí)施投資并跟蹤管理。

17.3財(cái)務(wù)部應(yīng)建立投資檔案，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)控。

十八、合同管理

18.1財(cái)務(wù)部應(yīng)參與合同談判，關(guān)注合同條款中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

18.2合同管理主要包括：

（1）合同價(jià)格審核；

（2）合同付款條件審查；

（3）合同執(zhí)行情況監(jiān)控；

（4）合同糾紛處理。

18.3財(cái)務(wù)部應(yīng)確保合同付款符合公司財(cái)務(wù)制度，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

十九、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

19.1財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

19.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)；

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；

（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)；

（5）操作風(fēng)險(xiǎn)。

19.3財(cái)務(wù)部應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等。

二十、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

20.1財(cái)務(wù)部應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作效率。

20.2財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要包括：

（1）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；

（2）預(yù)算管理系統(tǒng)；

（3）財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

20.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

二十一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

21.1財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

21.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施包括：

（1）組織專業(yè)培訓(xùn)；

（2）開展內(nèi)部交流；

（3）選拔優(yōu)秀人才；

（4）激勵(lì)考核機(jī)制。

21.3財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，為公司發(fā)展儲(chǔ)備財(cái)務(wù)人才。

二十二、合規(guī)與倫理

22.1財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)守職業(yè)道德和公司倫理。

22.2合規(guī)與倫理要求包括：

（1）誠(chéng)實(shí)守信；

（2）保密原則；

（3）公平競(jìng)爭(zhēng)；

（4）反對(duì)商業(yè)賄賂。

22.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期組織合規(guī)與倫理培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)。

二十三、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化

23.1財(cái)務(wù)部應(yīng)持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

23.2流程優(yōu)化措施包括：

（1）簡(jiǎn)化報(bào)銷流程；

（2）自動(dòng)化會(huì)計(jì)處理流程；

（3）優(yōu)化預(yù)算編制和執(zhí)行流程；

（4）提高財(cái)務(wù)報(bào)告生成效率。

23.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期收集員工對(duì)財(cái)務(wù)流程的反饋，不斷調(diào)整和改進(jìn)流程。

二十四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

24.1財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

24.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃包括：

（1）資金籌集策略；

（2）投資策略；

（3）成本控制策略；

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

24.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期評(píng)估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司需求進(jìn)行調(diào)整。

二十五、財(cái)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)

25.1財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)政策得到有效執(zhí)行。

25.2溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)容包括：

（1）財(cái)務(wù)政策宣傳與解釋；

（2）預(yù)算執(zhí)行情況反饋；

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示；

（4）財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議。

25.3財(cái)務(wù)部應(yīng)建立有效的溝通渠道，定期召開財(cái)務(wù)溝通會(huì)議，解決各部門在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

二十六、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

26.1財(cái)務(wù)部應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保制度適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化。

26.2財(cái)務(wù)制度建設(shè)包括：

（1）制定和修訂財(cái)務(wù)管理制度；

（2）制定財(cái)務(wù)操作規(guī)程；

（3）建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制；

（4）完善財(cái)務(wù)考核體系。

26.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審查，確保制度的有效性和執(zhí)行力。

二十七、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

27.1財(cái)務(wù)部應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，為管理層決策提供支持。

27.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)營(yíng)成果分析；

（2）成本費(fèi)用分析；

（3）現(xiàn)金流分析；

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

27.3財(cái)務(wù)部應(yīng)運(yùn)用專業(yè)分析工具，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

二十八、財(cái)務(wù)知識(shí)普及

28.1財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的普及和教育，提高全體員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

28.2財(cái)務(wù)知識(shí)普及內(nèi)容包括：

（1）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)；

（2）稅收政策與籌劃；

（3）財(cái)務(wù)報(bào)告解讀；

（4）個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃。

28.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)講座，鼓勵(lì)員工參與，提高財(cái)務(wù)知識(shí)普及率。

二十九、外部關(guān)系管理

29.1財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)管理與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等的關(guān)系，維護(hù)公司良好的外部形象。

29.2外部關(guān)系管理包括：

（1）與金融機(jī)構(gòu)的合作與協(xié)調(diào)；

（2）稅務(wù)申報(bào)與溝通；

（3）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)管配合；

（4）財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露。

29.3財(cái)務(wù)部應(yīng)建立外部關(guān)系檔案，及時(shí)跟蹤和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。

三十、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

30.1財(cái)務(wù)部應(yīng)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平。

30.2持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新措施包括：

（1）引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念；

（2）探索財(cái)務(wù)智能化；

（3）開展財(cái)務(wù)流程再造；

（4）鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議。

30.3財(cái)務(wù)部應(yīng)定期總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣成功案例，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

三十一、財(cái)務(wù)監(jiān)控與評(píng)價(jià)

31.1財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合公司戰(zhàn)略和法律法規(guī)要求。

31.2財(cái)務(wù)監(jiān)控與評(píng)價(jià)包括：

（1）定期審查財(cái)務(wù)報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況；

（2）評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果；

（3）檢查財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況；

（4）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

31.3財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)監(jiān)控與評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

三十二、財(cái)務(wù)文化建設(shè)

32.1財(cái)務(wù)部應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

32.2財(cái)務(wù)文化建設(shè)內(nèi)容包括：

（1）倡導(dǎo)誠(chéng)信、專業(yè)的財(cái)務(wù)職業(yè)道德；

（2）強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（3）鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)能力；

（4）建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)跨部門溝通。

32.3財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)內(nèi)部活動(dòng)、培訓(xùn)等形式，不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)。

三十三、國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范

33.1財(cái)務(wù)部應(yīng)關(guān)注國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范的發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

33.2國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范遵守包括：

（1）了解和掌握國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）等相關(guān)規(guī)范；

（2）評(píng)估公司財(cái)務(wù)報(bào)告與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的差異；