采暖季潔凈型煤采購 投標方案（技術(shù)方案）【附圖】

目錄 4 4 41.1.2.生產(chǎn)計劃要求 6 6 61.1.5.生產(chǎn)異常的反應(yīng) 6 71.1.7.生產(chǎn)技術(shù)水平保障 7 1.2.2.生產(chǎn)線建設(shè)基礎(chǔ)要求 1.2.5.添加劑驗收 27 1.3.4.人事制度 21.4.1.質(zhì)量保證體系 1.4.2.質(zhì)量風險管控 1.5.2.倉庫庫存管理制度 1.6.1.供貨組織配送方案 81 1.6.3.運輸建設(shè)方案 1.6.4.車輛安全管理措施 1.6.6.運輸作業(yè)管理措施 2.1.1.人員保障 2.2.3.技術(shù)支持人員制作潔凈型煤的安全使用規(guī) 2.2.4.銷售服務(wù)承諾 2.3.售后服務(wù)承諾 2.3.1.具體解決措施 3 2.3.3.接待來訪投訴工作 2.3.4.產(chǎn)品質(zhì)量問題 3.1.潔凈型煤的優(yōu)點介紹 3.1.1.潔凈型煤理念介紹 3.1.2.清潔型煤(潔凈型煤)的好處： 3.1.3.潔凈型煤與散煤煙煤的區(qū)別 3.2.1.煤 3.2.2.潔凈煤技術(shù) 3.3.1.質(zhì)量標準 3.3.2.潔凈型煤的質(zhì)量控制 3.3.3.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及方法 3.3.4.完善的質(zhì)量保證體系 第一章供貨方案訂單銷售部制造部門人力需求采購部門人事部門物料需求生管部5產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶生管部門銷售部門制造部門預(yù)測接單生產(chǎn)能力62、使企業(yè)維持與其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負荷)及72、生產(chǎn)指令變更時應(yīng)以生產(chǎn)變更通知書形式及時提出3、生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)或達成率時，應(yīng)立即發(fā)出4、加強教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提潔凈型煤就是將潔凈型煤所需配料即可燃物質(zhì)混合后，,適用于民用取暖及工業(yè)清潔燃燒，使不同的爐具均能實現(xiàn)8潔凈型煤的推廣使用是有效控制煤煙型污染的一種重9我公司為響應(yīng)國家政策確保潔凈型煤質(zhì)量能夠達到治我公司生產(chǎn)線進行專業(yè)驗收并對存在的問題提出合理化整配置設(shè)備包含：強度壓力儀(冷熱強度)、馬弗爐(熱強度、揮發(fā)分)、灰熔點測試儀(灰熔點)、硫分測試儀(硫含量)、烘箱(水分)、熱量測試儀(發(fā)熱值)、天平。對生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)生產(chǎn)能力及質(zhì)量持續(xù)保障能力需24小時(分三個班，每班8小時)監(jiān)測。(一)型煤質(zhì)量驗收標準：發(fā)熱量(Qgr,d)全硫(St,d)%揮發(fā)分(Vd)%冷壓強度(干型煤)(SCC)落下強度(干型煤)(DS)%25mm孔徑限下率(b)%磷含量(Pd)%氯含量(Cld)%砷含量(Asd)全水分(Mt)%(二)型煤質(zhì)量驗收方法：冷強度檢測數(shù)據(jù)合格率在80%以上，視為達標，合格率(1)從烘干窯出口皮帶處取樣，每個班取2組樣品，每次取5個煤球，24小時分三個班，共計6組樣品，用馬弗爐馬弗爐溫度調(diào)至900℃,燒制30分鐘后將型煤瞬間取出型煤取出瞬間用強度壓力儀擠壓強度大于25公斤不粉(三)檢測結(jié)果及影響要素(一)環(huán)保：(二)安全：或馬皮帶配料機皮帶配料機電磁除鐵器超細粉碎機煤球成型機鼠籠式破碎機雙軸攪拌機京皮帶配料機1.3.完善的公司制度保障2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、設(shè)備)。5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》,記錄7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公三、工廠生產(chǎn)檢測流程、巡回檢驗(或流動檢驗)和完工檢驗三種形式。(1)首件檢驗。首件檢驗是在生產(chǎn)開始時(上班或換班)或工序因素調(diào)整后(調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等)對制造首件三檢制”,即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員(2)巡回檢驗。巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進行的監(jiān)督產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負有監(jiān)督②做好檢驗后的合格品、不合格品(返修品)、廢品的(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產(chǎn)1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負責對本廠2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的,經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對1、建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，2、建立技術(shù)文件的管理制度，明確責任人及文件的收3、建立技術(shù)洽商、技術(shù)變更管理制度：明確技術(shù)負責4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管5、建立預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指第一條為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修第二條職責購計劃(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。(八)在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，(一)崗位任務(wù)(二)設(shè)備維護保養(yǎng)制(三)巡回檢查制(四)安全生產(chǎn)制(一)崗位操作法本崗位任務(wù)是根據(jù)后工序用煤情況開啟給料機和皮帶(1)開車(2)停車(二)設(shè)備維護保養(yǎng)制(三)安全生產(chǎn)制(一)崗位操作法本崗位任務(wù)是把塊度大的塊煤從原煤堆場運至煤斗上(1)開車(2)停車(3)注意事項(二)設(shè)備維護保養(yǎng)制(三)安全生產(chǎn)制(一)崗位任務(wù)(二)工藝指標1、電機溫升≤65℃軸承溫度≤60℃2、電機額定電壓380V立式破碎機額定電流104.4A,籠(三)設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,進到筒體的原料煤被甩向襯板，大顆粒的煤由于強烈碰撞(四)工藝操作及注意事項或者打開側(cè)門撥動甩錘連接軸(立軸),籠式破碎機用手拉(六)安全生產(chǎn)規(guī)定(一)崗位任務(wù)：(二)工藝指標：2、起重量(包括吊籃):0.5-1噸。部分是否正常(空運行試車檢查),吊籃的掛鉤是否連接好7、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作(設(shè)備加油，打掃衛(wèi)生)。(一)崗位任務(wù)本崗位任務(wù)是根據(jù)工藝要求把破碎后粒度合適的粉煤(二)工藝指標(三)工藝操作及注意事項2、了解制膠時間、液位、溫度，檢查液位槽、閥門、3、雙攪機崗位人員接到開車信號，做好開車前準備，4、粉煤注膠過程中，做到時刻關(guān)注來煤量，膠量，掌5、注意控制進雙攪機的煤量，煤量上限以不完全淹沒7、在攪拌機運轉(zhuǎn)過程中，如遇堵塞現(xiàn)象立即用竹條清(四)設(shè)備維護保養(yǎng)和巡回檢查要求1、定期檢查減速箱油位，不得低于1/3,并定期換油。2、每班檢查各緊固件，連接螺栓是否松動，三角膠帶4、每班停車后，清除機腔內(nèi)所有積煤及周邊粉煤，打(五)安全生產(chǎn)規(guī)定1、設(shè)備清理須停車，掛牌；設(shè)備檢修時須切斷電源和2、勿用金屬條塊在開車時去疏通葉片粉煤，以防卷入(一)崗位任務(wù)(二)工藝指標1、電機溫升≤65℃;軸承溫度≤60℃。3、正常情況下保證成型機用煤不空倉，堆漚池配煤堆(三)開、停車程序(四)操作注意事項(五)緊急停車及處理方法(六)設(shè)備維護保養(yǎng)要求(七)安全生產(chǎn)規(guī)定(一)崗位任務(wù)本崗位任務(wù)是把前工序來的經(jīng)過加膠堆漚過的粉煤加(二)工藝指標(三)工藝操作及注意事項程度及加料量等工作參數(shù)，成型機工作電流控制范圍為(四)成型機不正常原因及處理方法載(如機頭表面發(fā)熱結(jié)死、帶打滑、電流增大、聲音異常等)1、電機燒壞或線路出現(xiàn)故障2、軸承拉壞3、上次停車機內(nèi)物料混合物未先擠出(應(yīng)清理干凈)5、鐵器、螺栓等混入機內(nèi)6、螺旋葉片斷裂1、檢查更換電機或檢修線路2、拆機更換軸承3、每次停車前將物料混合4、在加料斗上方加水微調(diào)精心操作6、更換螺旋葉片生產(chǎn)率下降，出棒2、螺旋葉片與后頭二軸各間1、及時更換葉片，筒體或2、更換機頭，整葉片長度線在六方軸尾部加墊圈，使間距縮小成型溫度偏低2、出棒孔偏大，長度偏短1、改進工藝2、減小棒孔孔徑，增加孔的長度(五)設(shè)備維護保養(yǎng)和巡回檢查要求1、成型機啟動前要手動盤車；工作中機頭堵塞嚴重要2、每班檢查地腳螺栓的松動，及時緊固，軸承部分及時加油保證潤滑良好，減速箱油位不低于1/3,三角膠帶磨3、檢查工作筒體易損部位即活動筒芯，螺旋葉片、機4、每小時檢查一次電機、軸承溫度，如果明顯發(fā)熱要(六)安全生產(chǎn)規(guī)定(一)崗位任務(wù)本崗位負責把成型機出來的濕煤球經(jīng)烘干爐烘干成質(zhì)(二)工藝指標熱風爐爐膛溫度≤350℃;(四)開車布料器、激振給料器、進出料皮帶機等螺栓要檢查擰緊);激振給料器給煤至出料皮帶及后工序設(shè)備并向造氣煤倉運(五)停車2、短期停車(1—2小時),為防止煤球在烘干爐內(nèi)停留(六)操作控制及注意事項2、烘干爐內(nèi)由多個煤倉組成(由風箱間隔),有多個激振給料機(兩倉一個),通過布料小車均勻布料入爐，激須打開著火倉底部快開門放空物料；⑤如短時間內(nèi)(4小時火降溫或熄火(停車檢修24時以上要作熄火處置);②關(guān)閉障，⑩待溫度降下后(≤80℃),再按開車程序重新投料開4、為防止爐體通風小孔堵塞，定期(暫定每周一)打6、鼓風機進風閥、熱風爐配風閥絲桿為防生銹，要打煤球干燥引風機是大功率設(shè)備，其電機功率為110KW,(一)工藝指標：潤滑油位1/3~2/3運行電流<200A(二)開機程序：1、開機前認真檢查，確認設(shè)備和環(huán)境處于可以開機的(三)正常停車程序：(六)工作現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，地面做到“四無”(即無積煤、無積水、無積塵、無雜物)做到設(shè)備五不漏(即不漏(八)嚴禁任何人橫跨或乘坐皮帶運輸機、刮板運輸(十)清掃工作現(xiàn)場時，嚴禁用水沖洗電器設(shè)備、電(十一)嚴禁用手或工具等觸動設(shè)備運轉(zhuǎn)部份，運轉(zhuǎn)(十二)對安全設(shè)施要經(jīng)常檢查并保證完好無缺，當(十四)高空作業(yè)或清掃煤倉時，必須系好安全帶，(十五)任何人不得將易燃、易爆物品帶入車間，凡(一)員工的招聘第一條各部門因生產(chǎn)需要增員時，應(yīng)由部門組長口頭第二條普通員工由人事部按規(guī)定核實身份證等有關(guān)證第三條技術(shù)人員、文員、各級管理人員的招聘，除進第四條年齡不滿18周歲的為童工，本廠不允許招請第五條凡來應(yīng)聘人員須真實填寫應(yīng)聘申請表，本廠會(二)員工的錄用第一條凡被我廠聘請的員工必須有本人的身份證及復(fù)第二條被錄用的員工，憑人事部的錄用通知書到人事第三條新錄用的員工一律采用試用制，普通員工的試第四條試用期滿合格者，員工可繼續(xù)留廠工作者，必第六條辭職員工要求重新回廠工作的，由部門主管同(三)員工證件辦理第一條員工進廠后試用合同、勞務(wù)合同、廠牌、勞動第二條員工廠牌、考勤丟失或損壞時，應(yīng)即刻到人事第三條員工故意損壞，丟失廠牌和考勤卡的，要自費(四)員工培訓(xùn)第一條凡經(jīng)錄用的員工，統(tǒng)一由人事部發(fā)放此規(guī)章制第二條各部門必須根據(jù)情況對剛上班的員工進行崗位導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過硬、工人紀律觀念強的職工隊伍。第三條試用培訓(xùn)期內(nèi)的員工享有正式員工同等待遇。第四條在職員工必須按人事要求，參加各種培訓(xùn)，促1.4.產(chǎn)品質(zhì)量管理體系及風險管控保障質(zhì)量目標：一次驗收合同格率100%,合同履約率100%。綜合部財務(wù)部物資設(shè)備部理安監(jiān)部質(zhì)檢部量量(1)建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu),各業(yè)務(wù)部門和各檢測區(qū)段主要負責人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)而上按照“跟蹤檢查”,“復(fù)檢”,“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)組長組長責人物資設(shè)責人計財部負責人試驗室綜合部1.1風險管理包括的內(nèi)容有風險評估、風險控制、風險1.2風險評估是風險管理過程的第一步，它包括風險識1.3風險控制的目的就是將風險降低到可接受的水平。1.4風險溝通：通過風險溝通，能夠促進風險管理的實1.5風險審核：在風險管理流程的最后階段，應(yīng)該對風(1)確定問題和或有關(guān)風險的疑問，包括確認風險可(2)風險管理小組負責召集與風險相關(guān)的部門或?qū)＜遥?3)根據(jù)存在的主要風險的性質(zhì)確定風險管理的組長(4)確定如何使用這些信息，評估和結(jié)論；(5)根據(jù)具體的問題，由風險管理的組長負責組織建么問題，后果會是什么?得出定量的結(jié)論：即使用從0%~100%的可能性數(shù)值來表示。另外，也可以對風險進行定性2.3風險控制：包括作出決策來降低和或接受風險。確2.4風險溝通：在風險控制與最后的風險回顧(風險審核)中間一般會包括一個風險交流的步驟，是指在采取了風2.5風險審核：是指通過一段時間的運行，需要對整個3.1通常用組織數(shù)據(jù)和簡化決策用圖表形式：流程圖、證明行之有效：質(zhì)量審計、投訴處理、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢分析、3.3正式管理工具一在足夠數(shù)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持下，可生產(chǎn)過程的各種潛在缺陷模式以判斷其對產(chǎn)品可能的后果；(1)文件：審核法規(guī)方面最新的釋義和應(yīng)用，確定開(2)教育與培訓(xùn)：員工素質(zhì)的基礎(chǔ)教育、經(jīng)驗的傳授和工作習慣的形成，以及對前階段培訓(xùn)的定期評價(或效果(4)審計檢查：在確定審計的范圍和頻率時，不論是 (如召回)、以前審計和檢查結(jié)果、各種變更的情況(如頻(5)周期性審核：選擇、評估和解釋產(chǎn)品質(zhì)量評審所(6)變更管理變更控制：資料來管理變更。評估變更5、對不合格的貨物停止入庫并向上級報告，等候上級7、各項庫存賬冊應(yīng)于當日下班前登記完畢，如因特殊(一)倉庫主管崗位職責1、倉庫主管隸屬物管科，是公司重要的崗位。主要負2、輔導(dǎo)、組織、授權(quán)倉管員開展工作。按照公司的政3、管理倉管員的內(nèi)容必須包括：按要求檢驗入庫材料4、監(jiān)督和檢查倉庫物品的收、發(fā)、存記錄，要求材料6、對倉庫作業(yè)流程、崗位責任、規(guī)則制度的編制提出7、組織按日定期的盤點工作，及時向相關(guān)部門提交盤(二)原料倉倉管員崗位職責1、在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。遵守公司的各項制3、負責原料倉安全保管。有責任制止違反倉庫防火安4、負責本倉庫物品的收、發(fā)貨，核對品種、數(shù)量，填(三)成品倉倉管員崗位職責(一)質(zhì)量保證：我公司堅持“用戶至上，信譽第一”業(yè)務(wù)部采購部技術(shù)部服務(wù)部財務(wù)部售后部協(xié)助項目總負責人處理項目相關(guān)事宜，負責合同簽訂、倉儲配送、質(zhì)量檢驗、客戶聯(lián)絡(luò)等一系列環(huán)節(jié)，保證項目對負責潔凈型煤可對客戶具體操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，針對客戶反饋的問題及時安排人員對潔凈型煤進行跟設(shè)有專人對售后服務(wù)情況進行監(jiān)督，保證每一個項目，每一個客戶都能毫無后顧之憂的使用本公司所提供的潔凈優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。負責制訂物資采購工作各項管理制度。1、村委會(居委會)按照任務(wù)和時限進行購煤或置換登記，并向居民統(tǒng)一收取購買型煤款(政府補貼以外的差價2、村委會(居委會)將收繳的購煤款匯入我公司指定的銀行賬戶，我公司根據(jù)匯款數(shù)額以村(社區(qū))為單位開具銷售發(fā)票(發(fā)票復(fù)印件報送鄉(xiāng)鎮(zhèn))。;根據(jù)各村需求量與物流企業(yè)預(yù)約配送時間，協(xié)調(diào)將潔凈型(1)配送以快速轉(zhuǎn)運為核心，大批量進貨，快速分裝(2)實施“門到門”配送因此需要有反應(yīng)迅速、配送(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心型煤堆垛要求。潔凈型煤成品堆垛應(yīng)具備的條件潔凈型煤成品的堆垛,就遵循合理、牢固、定量、整齊、方便等幾個基本要求。(1)車輛進場前要做好裝卸地點、裝卸數(shù)量、煤種等(2)裝卸車前相關(guān)車輛、設(shè)備、人員要準備到位。(3)裝卸車時公司負責人要統(tǒng)籌安排指揮，各部門職(4)裝卸完畢要做好收尾檢查工作，相關(guān)人員要親自(5)裝卸車現(xiàn)場工作人員要佩戴勞動保護用品及相關(guān)(6)裝卸車輛進出場嚴格遵照執(zhí)行出入場、檢驗等管2、作業(yè)方法(1)單件逐件作業(yè)人工作業(yè)的方法。(2)集裝作業(yè)用，靈活，載荷可達3000公斤，可人力推動或者電動驅(qū)動公斤的貨物裝上車；舉升高度1.5米，適合經(jīng)常裝卸搬運送散裝貨物，載荷500公斤。 ,按批準方案裝車。的余尾長度應(yīng)不超過300毫米。裝載超限、超長、集重貨設(shè)備與運輸車輛間放置橡膠板以增大設(shè)備與平板車的設(shè)備與運輸車輛間的支撐必須保證車輛在運輸中能夠,必須保證任何時候設(shè)備在車輛上不發(fā)生任何位移。管或用專業(yè)尼龍鎖扣，保證設(shè)備表面或包裝不受任何損壞。捆綁加固操作現(xiàn)場有項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)場監(jiān)督，并經(jīng)項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員確認后，方可起運。,車輛轉(zhuǎn)彎時要看后視鏡及觀察左右側(cè)情況，慢行并按喇叭,周圍無障礙時才能行駛。裝卸人員要認真檢查車輛、篷布卸車時，必須核對運單、貨票、實際貨物，保證運單、,檢查貨物狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)貨物有異狀，要及時匯報。卸車后，裝卸人員將車輛清掃干凈，關(guān)好車門、車窗、確保運輸條件與實際情況相符等);1)車輛維修注意事項2)駕駛員日常檢查工作流程7、物流部經(jīng)理對車輛進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時3)車輛定期保養(yǎng)注意事項1、駕駛?cè)藛T要嚴格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛2、保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進行，駕駛員不得自3、駕駛員根據(jù)車輛運行里程數(shù)填寫運行記錄，由物流4、駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進行保養(yǎng)、駕駛員填寫《車輛維修申請單》----物流經(jīng)理檢查---總經(jīng)理審批--憑審批后的《車輛維修申請單》(項目、金額)總經(jīng)理簽字后借款---對審批后的項目進維修---維修過程中如需增加維修項目，由物流部確認維修---對維修車輛進行檢查---索取發(fā)票及維修清單----財務(wù)部對維修項目進行4)突發(fā)故障處理1、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)立即靠邊停車及2、如駕駛員無法排除故障，及時聯(lián)系物流部經(jīng)理，上3、發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。公司向領(lǐng)導(dǎo)進行維修申請---獲批準后進行維修(不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠)---補填《車輛維修申請1)車輛年檢1、行政企劃部對所有車輛年檢日期詳細登記，在有效3、年檢時出現(xiàn)違章信息，駕駛員應(yīng)詳細記錄，并報告4、年檢時發(fā)生的費用，如有非正常收費(如違章罰款等),在支付前，駕駛員應(yīng)詳細報告行政企劃部，核對相對2)車輛保險1、公司車輛保險期限由行政企劃部詳細登記，在有效3、保險辦理之后保險單留于行政企劃部存檔，保險車1)車輛罰款管理1、車輛因違章停車、闖紅燈、不系安全帶、不按指向3、在無證駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員2)車輛事故理賠管理1、車輛在發(fā)生交通事故時應(yīng)及時聯(lián)系保險公司、及物2、駕駛員應(yīng)及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早3、駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知4、當公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑3)事故責任承擔2、發(fā)生交通事故，經(jīng)鑒定屬于駕駛員責任的，駕駛員自行承擔所有責任，及100%的經(jīng)濟損失，并處以至少100元3、因駕駛員駕駛不當，自行造成車輛損壞的，駕駛員自行承擔所有責任，及100%的經(jīng)濟損失，并處以至少100元4、因駕駛員無故將公司車輛駕駛員交付他人駕駛的，5、以上罰款由新政企劃部開具罰款單，經(jīng)總物流部經(jīng)我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲運指示標我方在合同貨物包裝物外表明確標注貨物的倉儲保管為規(guī)范唐縣2022年采暖季潔凈型煤采購項目潔凈型2.潔凈型煤運輸?shù)姆绞揭话阌腥缦滤尽Ｍ羞\客戶應(yīng)(2)在車輛使用任務(wù)量大、交通網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜時，為合理(3)智能調(diào)度系統(tǒng)(IDS)是采用GIS技術(shù)、最優(yōu)路徑輛調(diào)度和服務(wù)線路規(guī)劃(包括時間計劃和線路規(guī)劃)。5.對包裝異常等情況，配送人員要做出標記，單獨放1.每一票貨都安排專人負責跟蹤并及時反饋貨物信息、2.客戶回單是本省內(nèi)的，應(yīng)自發(fā)運后，在規(guī)定時間內(nèi),保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點。再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，部資源，及時提出運輸路線整改方案，確保運輸順利通行。在運輸發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，第二章售后服務(wù)2.2.技術(shù)支持人員工作(1)什么是技術(shù)支持人員?在業(yè)務(wù)銷售過程中--技術(shù)支持人員扮演的是技術(shù)人員(2)技術(shù)支持人員的工作素質(zhì)。技術(shù)支持人員需要具備一技術(shù)人員和銷售人員兩方面(1)總體工作任務(wù)：技術(shù)支持人員需要從前期跟蹤，當確定爐膛內(nèi)型煤已被點燃(型煤全是紅火后),方可二次添加煤),8時左右可以直接填滿爐子封火，下午4時左右打開封火抖落爐灰后火苗上來(也不用添加煤),就可以持續(xù)到晚上10時左右(一天只需添加兩次煤)。解難，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。不斷改進管理，提高服務(wù)質(zhì)題本公司將在1小時內(nèi)做出答復(fù)和處理，一定給采購人滿意第三章質(zhì)量保證措施型煤》“型煤1號”標準。型煤生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)流程中要采50%以上，具有明顯的環(huán)保效果。型煤在加工過程中加入固在各種潔凈煤技術(shù)中，工業(yè)型煤的能量轉(zhuǎn)化率最高達97.5%,3.1.2.清潔型煤(潔凈型煤)的好處：使用圓形，橢圓形的潔凈型煤比使用傳統(tǒng)的散煤更加方便且使用不同爐具都可以實現(xiàn)清潔排放的效果。,防止出現(xiàn)冬季煤氣中毒的現(xiàn)象。同時使用圓形，橢圓形的煤炭是古代植物埋藏在地下經(jīng)歷了復(fù)雜的生物化學(xué)和煤的結(jié)構(gòu)包括煤有機質(zhì)的化學(xué)結(jié)構(gòu)(大分子結(jié)構(gòu))和煤、儲運和使用過程中，也產(chǎn)生一系列環(huán)境污染問題。因此，”,在我國大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)顯得更為迫切。煤炭一直占據(jù)著世界一次能源的首位。從1964年開始，石油在世界一次能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重以0.68%超過煤炭，約占80%,全世界煤炭地質(zhì)總量為107500億噸。據(jù)預(yù)測，煤源出現(xiàn)(如聚變核能等)它將會大量增長以彌補石油、天然斯德哥爾摩舉行的世界環(huán)境大會就明確提出了要加強資源與環(huán)境的保護工作，首次向全世界敲響了環(huán)境問題的警鐘。潔凈煤技術(shù)一詞是80年代初期美國和加拿大關(guān)于解決兩國邊境酸雨問題談判的特使德魯·劉易斯(DrewLewis,美國)和威廉姆·戴維斯(WilliamDavis,加拿大)提出的。其含義是旨在減少污染和提高效率的煤炭加工、燃燒、轉(zhuǎn)化和污染控制等新技術(shù)的總稱。于1986年1月正式提出建議，擬在美國耗資50億美元，用5年時間進商業(yè)規(guī)模的潔凈,批準了《潔凈煤技術(shù)“九五”計劃和2010年發(fā)展綱要》。潔凈煤技術(shù)(cleancoaltechnology,CCT)是指從(1)煤炭燃前處理技術(shù)，即在煤進入燃煤鍋爐前，先(2)煤炭燃中處理技術(shù)，即燃燒時采用先進的燃燒技煤發(fā)電技術(shù)：①先進的燃燒器；②常壓流化床鍋爐；③加(3)煤炭燃后處理技術(shù)，即燃燒后的煙氣在排入大氣(4)煤炭的轉(zhuǎn)化技術(shù)，即將煤炭轉(zhuǎn)化成氣體或液體產(chǎn)(5)煤炭資源化利用技術(shù)：①煤矸石綜合利用；②粉煤灰綜合利用；③礦井水與煤泥水凈化及利用；④煤層氣(1)選煤(2)型煤型煤工業(yè)的發(fā)展已有100多年的歷史，是以粉煤或其他民用、工業(yè)用型煤。隨著環(huán)境保護日益對燃煤更高的要求，燃燒時比粉煤及煤末要少排放微塵，而又能提高燃燒效率，(3)水煤漿技術(shù)、水約30%的比例和適當量(約1%)化學(xué)添加劑配制而成的進的燃燒技術(shù)使產(chǎn)生的污染減到最少是潔凈煤技術(shù)的一個(1)先進的燃燒器先進的燃燒器是改進燃煤的電站鍋爐以及工業(yè)鍋爐和灰石粒隨上升空氣而上下浮動，形成沸騰狀態(tài)(叫流化層),爐內(nèi)燃燒溫度控制在850℃以下。流化床技術(shù)早期使用在鼓泡流化床鍋爐(或稱為沸騰爐),以后逐漸發(fā)展為循環(huán)流(3)增壓流化床聯(lián)合循環(huán)(PFBC-CC)增壓流化床聯(lián)合循環(huán)是80年代開發(fā)的最新發(fā)電技術(shù)之汽而驅(qū)動汽輪機發(fā)電。它主要由四個部分組成：(1)原煤的加工處理，(2)煤炭氣化裝置，(3)煤氣凈化裝置，(4)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電裝置。,適應(yīng)性很廣，可以使用褐煤、煙煤、硬煤、高、中硫煤等,其他如重油、石油油渣、生物資源等都能適用。在運行過及煙塵的排放，是一種低污染，環(huán)保性能優(yōu)良、節(jié)約燃料(熱效率高)的一種發(fā)電方式。煤在燃燒時，其含有的硫?qū)⑸蒘O?,同時空氣中的氮在燃燒煤時的高溫下形成NOx,隨煙氣(包括CO2及少量CO)排污染程度不大，主要是利用問題，現(xiàn)已有成熟的利用技術(shù)。(1)煙氣脫硫技術(shù),煤中的硫?qū)a(chǎn)生SO?,SO?排至大氣中將造成酸雨。酸雨是濟也會造成巨大損失(包括損壞古跡等)。因此世界各國都對(特別是火力發(fā)電廠)SO?的排放作了具體的規(guī)定(包括總(2)煙氣脫硝技術(shù)燃煤中產(chǎn)生的NOx(氮氧化物)是導(dǎo)致化學(xué)污染的主要原因，也是形成酸雨(硝酸)的原因之一。因此，對NOx的排放也有嚴格的要求。NOx生成主要是在爐膛內(nèi)煤改進燃燒的主要技術(shù)有：(1)降低空氣的過剩系數(shù)； (2)降低爐膛內(nèi)的燃燒溫度；(3)分級燃燒，分級供風使主燃燒區(qū)在供氧不足狀況下燃燒，以降低燃燒溫度；(4)凈煤研究與開發(fā)的力度。發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，減少環(huán)境污染，(1)發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)有利于提高煤炭效率，減少粉塵灰。如采用先進選煤技術(shù)，可降低原煤灰分50-80%,脫除黃鐵礦硫60—85%,還可大量減少煤炭無效運輸；燃用固硫型煤可減少SO?排放30-40%,減少煙塵70-90%,節(jié)煤15-27%,燃燒效率提高10-20%;水煤漿用于工業(yè)鍋爐，燃燒效率可達94-95%,鍋爐效率達80-83%,排放SO?、NOx、煙塵等均低于燃燒中脫硫。循環(huán)流化床燃燒劣質(zhì)煤，效率可達85%,爐內(nèi)脫硫率可達85%;IGCC能源效率可達42%;先進的工業(yè)鍋爐技采用煙氣凈化技術(shù)可實現(xiàn)燃燒后脫硫、脫硫率達90%以(2)發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)有利于保障能源安全(3)發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加工技術(shù)(原煤、配煤、水煤漿等)和加大煤炭就地轉(zhuǎn)化(發(fā)電、氣化、液化等),可生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，增加企業(yè)經(jīng)混攪/攪拌工序：目的是將原煤與粘結(jié)劑均勻混合，使除塵工序：原料破碎及型煤烘干時均會產(chǎn)生一定粉塵，①生產(chǎn)前應(yīng)根據(jù)各種原料煤的數(shù)據(jù)提供生產(chǎn)所需標③生產(chǎn)過程中維修人員應(yīng)隨時對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行④生產(chǎn)過程中質(zhì)量員按照規(guī)定對潔凈型煤進行取樣，⑤技術(shù)部對當班生產(chǎn)的潔凈型煤按規(guī)定取樣留存。對⑥質(zhì)量員發(fā)現(xiàn)原料煤有較大變化時，應(yīng)及時制定調(diào)整,并將調(diào)整措施變化情況詳細記錄，簽字負責。確保型煤質(zhì)⑦裝載司機應(yīng)熟練掌握原料煤的質(zhì)量標準，若發(fā)現(xiàn)原(1)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量及其影響因素1)操作人員的因素2)機器設(shè)備的因素3)原材料的因素,就會產(chǎn)生質(zhì)量波動?？刂圃牧弦蛩?，應(yīng)加強原材料的進4)工藝方法的因素;加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員掌握檢測裝置的安裝與調(diào),做好周期檢定工作。5)環(huán)境的因素(2)樹立強烈的質(zhì)量意識現(xiàn)場質(zhì)量管理要求領(lǐng)導(dǎo)者和現(xiàn)場作業(yè)者樹立強烈的質(zhì)1)信息方面2)決策方面3)協(xié)調(diào)與溝通方面(3)建立生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建立和健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系是保證生產(chǎn)現(xiàn)場制造質(zhì)(4)推行標準化作業(yè)法和“三檢制”1)標準化作業(yè)法主要是操作工人作業(yè)方法的標準化和質(zhì)量檢測人員工2)“三檢制”在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)檢驗員是十分必生產(chǎn)開始生產(chǎn)開始首件檢+自檢正常生產(chǎn)查找原因自繼續(xù)生產(chǎn)結(jié)束本工序隔離NG產(chǎn)品放車間返修人員領(lǐng)G品管返修負責人確認品申報單質(zhì)量主管匯總判入庫集中或穿插發(fā)貨解決問題制定返修方案找生產(chǎn)負責人確認生產(chǎn)部技術(shù)部個例或批量確認為OK停止生產(chǎn)確認為NG檢驗員NG(6)建立質(zhì)量管理點質(zhì)量管理點是指制造現(xiàn)場在一定時期內(nèi)和一定條件下，1)對產(chǎn)品的適用性有嚴重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性和關(guān)鍵”,標出建立管理點的工序、質(zhì)量特性、質(zhì)量要求、檢查方量表”,對各個影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制5)由工藝部門負責編制管理點的作業(yè)指導(dǎo)書和自檢表。(1)未嚴格執(zhí)行文件要求做好產(chǎn)品的首檢與抽檢工作(2)過程質(zhì)量控制不合理對于發(fā)生的質(zhì)量問題不重視。在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，(3)全面進行質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)業(yè)招聘的工人更多的是“農(nóng)民工”而非真正的技術(shù)“工人”,他們的腦海里根本沒有“質(zhì)量”的概念。因此，要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，則首先要從提高員工的“質(zhì)量意識”開始。(4)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。此外，在嚴格按工藝要求生產(chǎn)的同時，來，建立一支能持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)隊伍。(5)合理的設(shè)置質(zhì)量控制點,建立“三檢”制度，設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量控制人員，在生產(chǎn)的各;最后，還需設(shè)置專職或兼職的質(zhì)量監(jiān)督、檢查人員。其中屬企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)管理，這樣質(zhì)量控制才能真正的起到作用。(6)建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道三不放過原則”,即：不良原因分析不清不放過；未制定糾,在質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量檢驗是基礎(chǔ)，過程控制是核心,不管是在質(zhì)量控制階段還是在全面質(zhì)量管理階段，過程控于生產(chǎn)和技術(shù)的全過程(設(shè)計過程、制造過程、輔助過程和使用過程)。真正的讓企業(yè)的管理人員和操作人員明白，過業(yè)的質(zhì)量管理從對產(chǎn)品的質(zhì)量控制上升到全過程的質(zhì)量控(1)第一部曲：培養(yǎng)三種意識以后我們怎樣才能做好品質(zhì)呢?此時孺子可教也，可以培養(yǎng)來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。;假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導(dǎo)!第二部曲:緊跟過程控制在管理中，大家都看重結(jié)果。因此，很多朋貓。如果沒有過程，哪來的結(jié)果呢?我們是注重過程，沒有好的過程，難有好的結(jié)果!對于品質(zhì)的控制，我認為只有緊(2)第二部曲：巡檢控制練過功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說好躲嗎?我刀手握“明刀”,每天追求質(zhì)量提高一點點。第二把武器是“暗箭”一人員質(zhì)量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思識后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來。那些質(zhì)量意識不強、工作不細致的員工，機的第一件產(chǎn)品、不同種類產(chǎn)品的第一件),要求員工對產(chǎn)巡檢3次。要求對產(chǎn)品的所有尺寸都進行檢驗，不能只檢驗(1)管理人員的重要作用,是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響做是否符合公司的宏觀要求?是否符合部門的要求?是否2)工作態(tài)度端正多員工為什么企業(yè)會選定我?那是因為是企業(yè)已承認了我(3)溝通能力及做法相互之間的了解，才能傳達上級的指示，貫注自己的思想，,溝通時間也是可以存在的。管理人員不但要善于收集信息,也要善于與上級經(jīng)常溝通。在會議上，不方便講，或與其1)如何進行溝通有關(guān)研究表明：管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。溝通是合作的基礎(chǔ)，著名組織管理學(xué)家巴納德認為：信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真的執(zhí)行；不,其結(jié)果必然怠慢工作?？梢?，管理離不開溝通，溝通滲透指令傳達到基層的時候往往已經(jīng)走樣(動作傳達案例);同,特別是表現(xiàn)突出的重點、核心員工。公司每年至少進行一次“員工溝通信息會”,在公司政溝通的藝術(shù)化溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)美的考核制度也無法彌補管理和員工缺乏溝通藝術(shù)帶來的,那么,所以內(nèi)部溝通便有相應(yīng)的針對目標，而不至于如皮道合的一群精英在趨同的價值理念協(xié)調(diào)下主動地有計劃有(4)管理人員的幾個管理工作方法統(tǒng)一的方法(實際上就是實現(xiàn)了標準化),使員工形成習慣查相關(guān)機臺是否按要求執(zhí)行，并及時處理班上出現(xiàn)的問題。①管理人員在接到生產(chǎn)計劃(或了解當日的生產(chǎn)情況)②對于有困難不能完成的首先要考慮是否采取特殊辦轉(zhuǎn)情況。(故障，運行時間，保養(yǎng)等問題)記錄每天工作中機臺)人員開研討會，請做的好的機臺(或工序)介紹操作機臺(或工序)按目前最好的或者以最先進的方法進行操作表彰先進或好的機臺(或工序)工作方法，在每個月的月末(或月初，一般不超過5號)要出現(xiàn)問題，機臺(工序)能否解決，自己想了哪些辦法,哪些辦法進行了試做，是否是自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該解決的事，問題解決不了，是自己的能力問題嗎?如果采用了上述方法“6S”的檢查，及督促(5)管理工作方法確定一個團隊的小理念、小目標(度)等等。(7)善于思考、善于指揮何調(diào)度和安排人員的工作。只有平時注意觀察和積累分析，在一個企業(yè)，有一次我讓成型主管統(tǒng)計了一周的人員理人員應(yīng)該做一個月的人員安排統(tǒng)計(可自行設(shè)計一個表單)。根據(jù)一個月的訂單結(jié)構(gòu)，人員安排來分析人員安排是否定要讓其他人員知道，這樣才能使工作現(xiàn)場避免無人管理，(8)布置的工作要有始有終(9)執(zhí)行力管理人員干什么?講到執(zhí)行力，簡單的講，就是堅決，無條(10)勇于承擔責任管理人員在接受任務(wù)后，要多方面考慮如何完成任務(wù)。對于在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的(當然是指本崗位無能力解決)問題要在事先提出來，自己不承擔其他人的責任。但在工(11)教技術(shù)1)統(tǒng)計機臺產(chǎn)能，質(zhì)量事故，客戶投訴頻率，請先進2)簽訂一個內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議，定出傳帶內(nèi)容，規(guī)定在何3)在班組宣傳付機手能力提高對主機手的好處，如可4)準備相關(guān)主機手崗位技術(shù)等級資料，向主機手說明5)對于普通工人，也可以給他們提出目標，指出學(xué)習(12)激勵(1)生產(chǎn)部崗位職責根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，1)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責生產(chǎn)部的日常管理工作；組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；2)車間主任崗位職責協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體措負責做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作?！?首檢、自檢、巡檢)工作的開展；3)生產(chǎn)班組長崗位職責監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)奶幚?)操作工崗位職責(2)品管部職責,嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標準；負責編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人1)品管部主管崗位職責與公司相關(guān)部門(生產(chǎn)部、工程部、銷售部等)做好溝2)品管員職責嚴格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，(3)采購部職責,確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應(yīng)當綜經(jīng)理批準后方可進行；三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標準及其它的信息資料要做到勤記錄；的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合公司要求的，負責對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進1)采購部主管崗位職責依據(jù)公司的經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定公司的采購策略；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采組織制定并監(jiān)督實施公司的采購預(yù)算，控制采購成本；2)采購員崗位職責協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的(4)倉儲部職責嚴格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);1)倉儲主管崗位職責組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全檢查。倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。2)倉管員崗位職責及時準確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄工作；(5)銷售部職責負責客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；負責將進行售后服務(wù)時所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面1)銷售部經(jīng)理崗位職責2)業(yè)務(wù)員崗位職責負責做好客戶信用等級、經(jīng)銷能力等方面的分析評價；(6)綜合管理部職責。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；1)綜合管理部主管崗位職責部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺、清潔工及門衛(wèi)等)日常工做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利開展；2)人力資源專員崗位職責做好公司人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求,經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘);3)行政專員崗位職責4)基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項目的維護工作；5)總務(wù)后勤專員崗位職責6)公司前臺(人力資源助理)崗位職責9)門衛(wèi)崗位職責(7)財務(wù)部職責在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負責制定公司的整體財務(wù)計劃；建立并完善公司的財務(wù)管理規(guī)章制度及各項規(guī)范操作負責制作核對公司的各項財務(wù)報表及財務(wù)數(shù)據(jù)的管理1)財務(wù)經(jīng)理崗位職責建立并完善公司的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管理方指導(dǎo)公司各部門進行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體2)會計崗位職責編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)事務(wù)；3)出納崗位職責負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等工作；依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印鑒等；(1)目的(2)適用范圍(3)職責設(shè)備操作人員對設(shè)備的正確使用、維護