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第2024工廠工人的下半年工作計(jì)劃(3篇)2024工廠工人的下半年工作計(jì)劃(3篇)
2024工廠工人的下半年工作計(jì)劃篇1一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年下半年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度
在20xx年下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
總之,為實(shí)現(xiàn)20xx年下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
2024工廠工人的下半年工作計(jì)劃篇2為保護(hù)職工安全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,促進(jìn)我車間良性發(fā)展,切實(shí)保證車間內(nèi)各項(xiàng)工作的安全、有序進(jìn)行,安全口特從幾方面入手,制定20xx年下半年安全工作計(jì)劃,具體如下:
一、指導(dǎo)思想:
1、牢固樹立安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)方針,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全法規(guī),做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作,明確各崗位安全職責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查,使各項(xiàng)工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2、嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查,通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題,做到隱患無大小,遇到問題不回避,發(fā)現(xiàn)隱患不拖延,將每一處隱患消滅在最短的時(shí)間內(nèi),防止安全事故的發(fā)生。
3、通過各種形式安全活動的開展,調(diào)動廣大員工的積極性,加強(qiáng)車間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練,貼近實(shí)戰(zhàn),鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力;定期面向職工征求合理化建議,促進(jìn)車間安全工作長效發(fā)展,培養(yǎng)一種安全工作人人參與,人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。
4、依法管理,執(zhí)法必嚴(yán),加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查,抓典型樹榜樣,樹立良好工作風(fēng)氣。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章管理制度,落實(shí)各專業(yè)口及班組安全責(zé)任制。
5、進(jìn)一步增加安全投入,配備必要的勞保護(hù)品和安全配套設(shè)施,使安全硬件落實(shí)到位,優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境。
二、消防:
1、從員工思想教育入手,在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識。
2、保證每季度組織一次消防演習(xí),不流于形式,走過場,搬套路,從根本上增強(qiáng)員工的消防意識和提高消防技能。尤其是新員工的培訓(xùn)教育,必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設(shè)施,掌握必要的自救逃生方法。
三、環(huán)保
1、在職工中牢固樹立重視環(huán)保的理念,認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)。
2、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識,了解ISO14000基本概況及有關(guān)要求,普及環(huán)保知識及相關(guān)法律法規(guī)。
3、教育職工重視加強(qiáng)對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、處置等項(xiàng)目的管理,嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理,標(biāo)示清楚準(zhǔn)確;嚴(yán)控污水各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié),保證污水達(dá)標(biāo)排放;制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范,嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象;杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生
四、教育培訓(xùn):
1、加強(qiáng)職工安全思想建設(shè),樹立安全勞動意識。每月組織一次安全例會,不定時(shí)組織班前班后會:學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度自我保護(hù)知識等,分析異常情況、案例事故,通過職工中真實(shí)發(fā)生的鮮活事例教育大家,使之在根本上認(rèn)識到安全的重要性。
2、通過各種渠道信息,對職工安全知識的學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn),通過講課、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識面。使其在掌握充足安全知識的前提下進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動。
3、傳達(dá)公司、車間精神,學(xué)習(xí)安全文件及通報(bào)違章違紀(jì)行為。
4、充分發(fā)揮班組工作的靈活機(jī)動性,加強(qiáng)班組活動的管理,使其在車間的指導(dǎo)幫助下內(nèi)容更加充實(shí)有意義。
5、嚴(yán)肅落實(shí)公司、車間規(guī)章制度,并嚴(yán)格考核。
6、不斷完善車間內(nèi)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,避免出現(xiàn)制度管理空白區(qū)。
五、節(jié)能降耗
1、實(shí)行安全配合于、服務(wù)于車間、各專業(yè)口各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、教育職工嚴(yán)守安全管理,制度落實(shí)來保證各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的實(shí)施。
2024工廠工人的下半年工作計(jì)劃篇3在受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我司已有部分工人辭職回鄉(xiāng),為09年的工作順利進(jìn)行,我們?nèi)肆Y源部現(xiàn)已制定出招聘人員的工作計(jì)劃。
公司從08年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
xx車間操作工男(15)、女(25)40人
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
xx車間操作工男(20)、女(180)200人
總計(jì)男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳范圍;
③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長:(人力資源部經(jīng)理)
組員:、
2、小組職責(zé):
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表(略)
第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單:
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;
③員工介紹費(fèi)用:x元/人;
④郵寄信件費(fèi)用:x元/封;
⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;
⑥招聘會攤位費(fèi):x元/場。
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。
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