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文檔簡介
測量工程風險預控專項措施為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針,根據(jù)陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2014年5月份安全生產辦公會《會議紀要》要求,結合我中心實際情況,特制訂測量工程風險預控專項措施。
一、目標任務:
通過危險源安全風險評估、預防預控使隱患處于受控狀態(tài),減少一般事故,防范較大事故,杜絕重大事故。
本辦法明確了我中心測量工程中各崗位及外界環(huán)境風險預控工作的危險源辨識、風險評估、風險控制、風險檢查與評價等方面的管理內容、方法、要求等。
測量工程風險預控應遵循以下原則:
1、全員參與和全過程控制
控制損失,降低風險
風險評估及預控
風險是指危險源造成危害的可能性。風險管理是通過危險源辨識、風險分析、制定并實施風險管控措施與方案、風險管控評價等程序,使風險保持在可接受的范圍內。測量工程主要有以下風險因素:
1、人員
測量專業(yè),要求工程技術人員必須具有嚴謹細致的工作作風,與認真負責的工作態(tài)度,同時要具備基本的專業(yè)技能。
儀器
儀器是測量工程的工具,在測量工作中,選用合適的儀器和測量方法,可以大大提高工作效率。但在工作中,儀器使用過程中往往存在許多風險,需要進行管控。
管理
測量工程是個需要團隊協(xié)作來完成的工種,在整個測量工程中,測量工程效率完成的高低、工程質量的好壞,取決于團隊中個人員的配合程度與高效化的管理。明確各級人員責任制,細化人員分工。
環(huán)境
煤礦井下存在的各種危險因素,對測量工程帶來不可小覷的影響具體有:入井乘車、運輸皮帶、大型掘進機械、堆放的垛柱材料、電器設備、頂板、煤塵、瓦斯、水災、火災等。
質量管控
受井下特殊的情況影響,所采用的作業(yè)方法是否合理得當、能否滿足工程精度要求;最終的測量結果是否經過質量檢核與驗證。
五、測量工程風險內容分析、評價與控制
風險內容
分析
評價
控制
人員
業(yè)務能力
工作態(tài)度
創(chuàng)新意識
人作為工程直接參與者,在風險管控方面最為重要
加強業(yè)務培訓;樹立起嚴謹認真的工作態(tài)度;學習新技術、技能。
儀器設備
年檢
可能導致測量數(shù)據(jù)錯誤
按照規(guī)范要求定期檢校
使用、維護臺帳
可以隨時了解儀器的使用情況
按相關制度規(guī)定,及時更新臺帳。
管理
制度
流程
監(jiān)督檢查
考核評比
健全的制度與流程是開展測量工作的重要保障與依據(jù);監(jiān)督檢查可以及時發(fā)現(xiàn)成果質量;考核評比能激勵促進從業(yè)人員的工作積極性
按照公司規(guī)定,完善各個制度、流程;生產科長落實好監(jiān)督檢查、考核評比工作
作業(yè)方法
地
面
高溫
中暑
調整作業(yè)時間
交通車輛
造成人員傷害
定期維護車輛、按章駕駛;設立警示牌
高空作業(yè)
人員墜落摔傷
做好個人防護
冬季、山區(qū)作業(yè)
人員滑倒摔傷
穿防滑鞋
井
下
五大災害
人員淹溺、挫傷、矽肺、耳聾、耳鳴
加強培訓教育、熟知各個災害應對措施,做好個人防護
交通安全
車輛撞人,造成人身傷害
設立警示牌、穿反光標志明顯工作服
登高作業(yè)
人員摔傷
上架梯作業(yè),專人扶穩(wěn)梯子。
各類電器設備
人員觸電,造成傷害
按章作業(yè),嚴禁“三違”
前視后視
確定前視導線點
誤用點后,會導致測量成果錯誤,造成測量事故
確定點號標識正確無誤;用儀器檢核邊長、夾角等幾何要素。
做好前視導線點
導線點要便于保存,避免淋水或其他破壞
選點要合理,導線點要牢固。
對中、整平
可能導致測量成果出現(xiàn)粗差
對中誤差控制在1mm內;長水準氣泡在半格以內。
量取相關數(shù)據(jù),
導致高程無法傳遞,無法確定巷是否偏差
架好前視后,及時量取并反饋給記錄員;記錄員提醒前視人員量取。
儀器
確定點號
誤用點后,會導致測量成果錯誤,造成測量事故
確定點號標識正確無誤;用儀器檢核邊長、夾角等幾何要素。
對中、整平
可能導致測量成果出現(xiàn)粗差
對中誤差控制在1mm內;長水準氣泡在半格以內。
儀器測量模式
各種不同測量模式,出現(xiàn)不同測量結果
測量前,確認所采用的測量方法與對應的測量模式
量取儀器高
導致高程無法傳遞
及時量取并反饋給記錄員
記錄
回報數(shù)據(jù)
可能造成記錄錯誤
對接受到的數(shù)據(jù)必須進行回報確認
數(shù)據(jù)完整、合格
可能造成返工
嚴格按照《煤礦測量規(guī)程》、《測量工作細則》中對記錄者要求進行
內業(yè)處理
原始數(shù)據(jù)檢查
可能采用錯誤的記錄數(shù)據(jù),造成成果錯誤
必須要兩檢一審
計算、對算
確保測量成果正確性
必須要兩檢一審
五、管理內容與要求:
1、測量工程風險預控管理工作應納入各單位日常管理工作中,按照“明確環(huán)境信息-危險源辨識-風險分析-風險評價-風險控制-監(jiān)督改進”的流程形成閉環(huán)管理
2、檢查評比
領導小組對地測中心測量工程進行監(jiān)督檢查風險評估、風險控制工作開展情況,對執(zhí)行情況進行分析,并每月在中心安辦會上進行通報。
3、各測量小組按照各自崗位職責對工作中風險管控情況進行自查。
風險控制
針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險,制定相應的預警方案,使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。
對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、連鎖、警示的原則,根據(jù)危險源
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