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本次審核采取了抽樣調(diào)查的方法,正面收集客觀證據(jù):1、與部門領(lǐng)導(dǎo)交談,詢問(wèn)體系文件執(zhí)行情況、體系情況和成效;2、檢查文件資料和記錄;3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,察看現(xiàn)場(chǎng)。五、內(nèi)審時(shí)間****年*月*日~*月*日

六、內(nèi)審組組成組長(zhǎng):*組員:**************七、內(nèi)部審核情況綜述

(一)首次會(huì)議

*年*月*日8:30-9:00,在公司會(huì)議室召開(kāi)了內(nèi)部審核的首次會(huì)議,公司總經(jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人和審核組成員參加了會(huì)議,會(huì)議由審核組組長(zhǎng)主持,審核組組長(zhǎng)向與會(huì)人員介紹了本次審核的目的、審核依據(jù)、審核范圍、審核計(jì)劃和審核方法等內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)了審核的客觀性、公正性和風(fēng)險(xiǎn)性,同時(shí)確認(rèn)了末次會(huì)議的日期與時(shí)間。(二)現(xiàn)場(chǎng)審核-_

按照審核計(jì)劃,審核組分別對(duì)管理層、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量管理科、供銷科進(jìn)行了為期2天的現(xiàn)場(chǎng)審核?,F(xiàn)場(chǎng)審核中,審核員分別向公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位操作工采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱文件和記錄等方式,收集審核證據(jù),并做好審核記錄。

(三)審核發(fā)現(xiàn)

*年*月*日,審核組對(duì)公司抽查所收集到的所有審核證據(jù)進(jìn)行了逐項(xiàng)內(nèi)部評(píng)審,并對(duì)每項(xiàng)的符合情況做出評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)評(píng)審分析,審核組未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。(四)末次會(huì)議

年*月*日下午,在公司會(huì)議室召開(kāi)了本次內(nèi)部審核的末次會(huì)議,公司總經(jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人和審核組成員參加了會(huì)議,會(huì)議由審核組組長(zhǎng)主持,審核組組長(zhǎng)向與會(huì)人員介紹了審核組的審核意見(jiàn)。未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),不代表質(zhì)量工作完全到位,下一步各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改。八、內(nèi)審結(jié)論#1)經(jīng)過(guò)本次內(nèi)審,加深了員工對(duì)2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)與程序文件的理解,也進(jìn)一步提高了內(nèi)審員審核水平與技巧。

2)文件化質(zhì)量管理體系運(yùn)行成效顯著,但仍存在一定問(wèn)題,與標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距。公司的質(zhì)量管理體系中文件控制、記錄控制、人力資源、生產(chǎn)過(guò)程控制、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制、與顧客有關(guān)的過(guò)程等條款在運(yùn)行過(guò)程中尚需進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

3)公司按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施的質(zhì)量管理體系達(dá)到符合性、有效性、適宜性的要求。公司的各項(xiàng)工作基本滿足GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的要求,實(shí)施過(guò)程是基本有效的。

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