2024年工程部年度工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第6頁共6頁2024年工程部年度工作總結(jié)經(jīng)典版項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量表現(xiàn)令人滿意，但同時(shí)也暴露出一些問題。以下是問題的總結(jié)：1）在制定或調(diào)整個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃時(shí)，可能存在考慮不周全的情況，對(duì)可能出現(xiàn)的問題缺乏敏銳的洞察力和前瞻性。2）分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理存在疏漏，導(dǎo)致苗木質(zhì)量未達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，影響了計(jì)劃的全面執(zhí)行。四、強(qiáng)化工程質(zhì)量技術(shù)管理我們將嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，秉持“質(zhì)量第一”的原則，深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們的工作核心。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們將實(shí)施以下措施：嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)，部門人員需在每次苗木采購前參與現(xiàn)場(chǎng)選苗。所有植物及材料需通過報(bào)驗(yàn)手續(xù)，提供檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，確保使用合格產(chǎn)品。同時(shí)，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，督促施工方進(jìn)行整改。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需深入工地，進(jìn)行常規(guī)巡查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量的真實(shí)性。部門人員需具備“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的問題與改進(jìn)方向總結(jié)是自我反思的鏡子，通過總結(jié)，我們對(duì)過去一年的成績(jī)與不足、挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了客觀評(píng)估。以下是我們需要改進(jìn)的幾個(gè)方面：1）進(jìn)一步完善工程管理體制，明確管理流程，以提升管理效率，確保工作順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，緊跟技術(shù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的圖紙、法規(guī)、規(guī)范和圖集。3）增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，提前規(guī)劃，確保施工前后的準(zhǔn)備工作充分。4）部分分包單位的管理與技術(shù)人員能力不足，如對(duì)圖紙理解不深，安全意識(shí)薄弱，自檢體系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步構(gòu)想新的一年，我們將明確工作思路。面對(duì)可能的多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，需要一支強(qiáng)大的工程管理團(tuán)隊(duì)和高效的管理模式。建議采用項(xiàng)目發(fā)包模式，以適應(yīng)多項(xiàng)目管理需求。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度的整體推進(jìn)，通過里程碑目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與目標(biāo)管理的融合。（一）針對(duì)____項(xiàng)目管理的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們的初步設(shè)想如下：1）調(diào)整：根據(jù)今年發(fā)包管理的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理模式，完善相關(guān)管理制度。2）完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，建立全面的項(xiàng)目管理流程，對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取更嚴(yán)格的選購措施。3）規(guī)范：對(duì)管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成記錄。4）落實(shí)：加強(qiáng)監(jiān)督，提升執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的實(shí)施。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：1）鼓勵(lì)員工自我提升，同時(shí)組織參觀優(yōu)秀工地，參加工程管理培訓(xùn)。2）強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。2024年工程部年度工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在我司的發(fā)展歷程中，鑒于過去主要聚焦于土建領(lǐng)域，管理人員在裝飾工程方面的專業(yè)知識(shí)尚顯不足。然而，我們秉持著不屈不撓、積極進(jìn)取的精神，通過虛心求教、多方學(xué)習(xí)，克服了一系列挑戰(zhàn)，歷經(jīng)近八個(gè)月的艱苦奮斗，終于在國慶前夕成功實(shí)現(xiàn)了溫泉會(huì)所的盛大開業(yè)。該項(xiàng)目完成了近三千平方米的裝飾面積，涵蓋吊頂、木地板、壁紙等多個(gè)方面，并順利完成了給排水、電氣、中央空調(diào)等配套設(shè)施的安裝調(diào)試工作。此外，溫泉會(huì)所的第二階段改造與裝飾工作亦在有條不紊地推進(jìn)中。一、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的具體成果：1.針對(duì)新世界二期某號(hào)樓的人防車庫工程，在前期未徹底完工的基礎(chǔ)上，我司工程部于年初迅速行動(dòng)，組織資源全力攻堅(jiān)，僅用一個(gè)月時(shí)間便完成了地坪、集水坑、截水溝及坡道面層等多項(xiàng)工程。同時(shí)，對(duì)新世界一期及二期相關(guān)樓宇、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行了全面搜集與整理。2.地稅局某街住宅小區(qū)項(xiàng)目，作為總建筑面積達(dá)二十五萬五千平方米的重要工程，本年度進(jìn)入關(guān)鍵階段。在技術(shù)人員短缺的情況下，工程部緊急調(diào)配工程師，與項(xiàng)目經(jīng)理緊密協(xié)作，通過高效組織與細(xì)致工作，順利完成了水電暖安裝、木質(zhì)防火門與防火卷閘門安裝、上料提升機(jī)拆除及洞口封堵等任務(wù)，并確保了地下室地坪、內(nèi)外墻涂料等施工的高質(zhì)量完成。這一系列工作為項(xiàng)目的竣工移交與結(jié)算奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.針對(duì)長(zhǎng)期停滯的某學(xué)校及村委辦公樓工程，為確保學(xué)校能按時(shí)入駐，工程部迅速響應(yīng)，組織力量對(duì)教學(xué)樓內(nèi)外粉刷、屋面保溫防水等工程進(jìn)行全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，不僅完成了內(nèi)外粉刷、輕質(zhì)隔墻、地板磚鋪設(shè)等主體工程，還同步推進(jìn)了室內(nèi)裝飾與安裝工程。此外，還完成了停車場(chǎng)硬化、籃球場(chǎng)建設(shè)等配套工程。4.經(jīng)開區(qū)商混站作為公司前瞻布局的新項(xiàng)目，工程部在籌備階段即投入大量精力進(jìn)行實(shí)地考察與方案研究。通過廣泛征求專業(yè)意見、反復(fù)修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利開工。二、強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理與跨部門協(xié)作：1.分包項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益與整體形象。工程部自重組以來，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。通過定期與不定期的巡查監(jiān)督、召開專題會(huì)議部署任務(wù)等措施，確保工程質(zhì)量與安全文明生產(chǎn)得到有效控制。半年多來，工程部對(duì)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了多次巡查與整改指導(dǎo)，有效提升了項(xiàng)目管理水平并保障了施工安全。2.在跨部門協(xié)作方面，工程部積極配合其他部門開展工作。如為配合工業(yè)園投資預(yù)算工作而進(jìn)行的實(shí)地測(cè)量與繪圖任務(wù)；為協(xié)助經(jīng)營(yíng)部完成工程結(jié)算而整理的各類結(jié)算資料；以及在公司搬遷與職工食堂建設(shè)過程中提供的支持等。這些工作不僅展現(xiàn)了工程部的專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也為公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。三、總結(jié)與展望：通過一系列的實(shí)踐與探索，我們深刻認(rèn)識(shí)到只有擺正位置、主動(dòng)融入集體、以公司利益為重并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能取得更大的成就。展望未來，我們將繼續(xù)秉承這一理念不斷提升自身能力水平為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年工程部年度工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、堅(jiān)定信心，優(yōu)化職責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我工程部全體成員展現(xiàn)出堅(jiān)定的信念，積極應(yīng)對(duì)各類不利因素。根據(jù)工程部人員的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際情況，我們適時(shí)對(duì)各工程人員的崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，確保每位成員都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作。在此過程中，我們?nèi)缤┽樢€般，努力促進(jìn)各配套單位之間的緊密配合，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過不懈努力，____項(xiàng)目最終在____年____月初圓滿完成了所有施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收創(chuàng)造了有利條件。二、精心籌備，確保項(xiàng)目驗(yàn)收順利進(jìn)行隨著____項(xiàng)目在____月份順利完成現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目正式邁入了綜合竣工驗(yàn)收階段。鑒于公司無項(xiàng)目前期部且新老員工調(diào)整較大的實(shí)際情況，我工程部在充分考慮原有工作安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容，對(duì)內(nèi)外分工進(jìn)行了合理調(diào)整。作為外來單位在____的首個(gè)項(xiàng)目，我們?cè)谫|(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等多個(gè)環(huán)節(jié)均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是在規(guī)劃驗(yàn)收上，項(xiàng)目因超出規(guī)劃面積____%而面臨停工處罰的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我工程部人員積極與規(guī)劃、測(cè)繪部門溝通協(xié)作，通過與設(shè)計(jì)、測(cè)繪人員的多次實(shí)測(cè)計(jì)算，提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)翰呷毫?，夜以繼日地加班趕制資料、奔波于各驗(yàn)收部門之間。最終，在____年____月____日前順利完成了所有交付手續(xù)工作，確保了項(xiàng)目達(dá)到交房條件。三、細(xì)致入微，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量自____項(xiàng)目于____年____月____日通過綠化驗(yàn)收后，____物業(yè)隨即進(jìn)駐____小區(qū)并開展了一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)驗(yàn)房過程中發(fā)現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，我工程部迅速成立了由工程部負(fù)責(zé)人牽頭、施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組。我們分棟落實(shí)責(zé)任到人，積極組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊整改。對(duì)于進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)工作，我們特意協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位共同承擔(dān)責(zé)任，并從外部聘請(qǐng)專業(yè)家具修漆師傅進(jìn)行修復(fù)。在交房過程中，我工程部人員始終與物業(yè)保持緊密配合，針對(duì)業(yè)主提出的各種問題提供專業(yè)解答并適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截至目前，____小區(qū)的交付率已超過____%，圓滿完成了公司既定的交付目標(biāo)。四、持續(xù)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目整改到位在____項(xiàng)目交付后，我工程部立即投入到整改工作中。我們加班加點(diǎn)整理房屋交付驗(yàn)收清單并將業(yè)主提出的問題進(jìn)行分類整理。隨后組織相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷等主要問題我們組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員召開專項(xiàng)會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度嚴(yán)格督促各施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的設(shè)計(jì)缺陷如空調(diào)機(jī)位等問題我們積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想與設(shè)計(jì)、物業(yè)部門共同提出改造方案。截至目前____小區(qū)整改工作已基本完成____號(hào)樓的整改也定于____年____月底完成空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在____年____月中旬全部完成。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來回顧過去一年我工程部在全體成員的共同努力下取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助離不開兄弟部門的協(xié)助更離不開工程部全體技術(shù)人員的辛勤付出。然而我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足與差距如工程人員素質(zhì)有待提高現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)等。作為工程部負(fù)責(zé)人我深感在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位。因此我決心改變管理思路加強(qiáng)部門和工程管理力度認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免未來的管理漏洞切實(shí)有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量合理控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到最佳效益。以上是本部門一年來的工作情況望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正以便我們更好地改進(jìn)工作推動(dòng)公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2024年工程部年度工作總結(jié)經(jīng)典版（四）自____年進(jìn)入____物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著____物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。在這一年的時(shí)間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改《____物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《____物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《____物業(yè)公司工程部管理方案》等，對(duì)公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。二、物業(yè)公司辦公室的裝修協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購、設(shè)施跟進(jìn)（水電、有線、煤氣）、設(shè)備維護(hù)（空調(diào)）等。辦公室由____裝飾公司施工，在____月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng)、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等）、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺(tái)等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣