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文檔簡介

eightstepsofleanmanagementtoanalyzeandimprovethecontrolplanstepseightstepsofleanmanagement宣講人：某某某時間：20XX.XX精益管理分析精益管理八步法要因分析改善控制計劃LEANMANAGEMENT精益管理精良精準精益精確精細采用果因分析對偏差存在的原因進行分析必須管理實施狀況。為了讓全員了解狀況，最好在墻壁上公布的方式進行管理。為了能做更好的管理進行結果方面管理的同時應進行過程方面的管理。通過要因分析找出真正的原因果因分析舉例設計對策時：有查得到的原因和對策雖查不到原因但不受原因影響的對策。對策制定這一步就很簡單了在這里不用多說，可以根據(jù)示例來輕松的完成這一步。在這里重要的是：確實實施對策經(jīng)常把握實施狀況，進度的管理精益改善項目實施中的常見問題

選題范圍太大，想一次性解決所有問題核心組員過多，溝通協(xié)調成本高項目組長大包大攬，項目變成為一個人的項目缺少過程管理，無內部輔導對組員的激勵不夠對現(xiàn)狀把握重視度不足，未遵循“五現(xiàn)主義”數(shù)據(jù)可靠性未調查，不重視測量系統(tǒng)的研究用“原因分析”取代“現(xiàn)狀把握”目標設定不合理，且無分目標和階段性目標原因分析不深入，未找到真因，匆忙下對策未掌握分析工具對策不易執(zhí)行，浮于表面對策未落實，效果無驗證措施未進行固化eightstepsofleanmanagementtoanalyzeandimprovethecontrolplanstepseightstepsofleanmanagement演示完畢感謝您的觀看精益管理

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