工程進(jìn)度管理制度

***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法

第一章總則

1.1為加大***有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施

工進(jìn)度管理力度，提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到

有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目

工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。

1.2項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)

完成所要求的任務(wù)。

1.3公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)RI合同工期

要求，對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)并簽訂年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)

任書，對(duì)需完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對(duì)

各項(xiàng)目進(jìn)度考核的依據(jù)。

1.4各項(xiàng)目部應(yīng)按施工合同以及與項(xiàng)目公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)

任書精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等各種資源，確保

階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

1.5工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)

持進(jìn)度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控

制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.6堅(jiān)持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手段、

I程建設(shè)總工遙凝廠

先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工

1.7各項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)管理的原則。項(xiàng)

目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，各項(xiàng)目承包人依據(jù)合同要求分部實(shí)施進(jìn)度控制。

1.8各項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的依據(jù)：工程施工合同、項(xiàng)目主管單

位對(duì)本項(xiàng)目的工期要求、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)變更圖、現(xiàn)行

規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同進(jìn)度計(jì)劃。

|2.1項(xiàng)日公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組,1I由總經(jīng)理任組I

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

玲，副總經(jīng)理任副組各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度歸口管理工

作

2.2項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部

成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和

相關(guān)人員任組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的進(jìn)度管理和

保證體系。

2.3項(xiàng)目公司所屬工程進(jìn)度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單

位、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位進(jìn)度

管理的主動(dòng)性和積極性。

2.4工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)

構(gòu)，其主要職責(zé)是：

2.4.1在項(xiàng)目公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理

的日常工作。

2.4.2認(rèn)真督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部貫徹建設(shè)單位、項(xiàng)目

公司對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃要求。

2.4.3形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地組織

工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平的穩(wěn)定和

不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

2.4.4對(duì)控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確

保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4.5負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部相應(yīng)部門工作的對(duì)口管理。

2.4.6組織或參加控制性工程進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，制定合理工

期。

2.5項(xiàng)RJ公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30號(hào)左

右由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月進(jìn)度情況，總結(jié)施工

經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高進(jìn)度控制水平。

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃

3.1.1由各項(xiàng)目部在工程開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)

劃編制說明。總體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

(1)工程項(xiàng)目的合同工期、總體形象進(jìn)度安排；

(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開

面I各單位工程及各施工階段需要完成的工程量?

畫I各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)

始和最遲結(jié)束的時(shí)間，階段性目標(biāo)；

量；

(5)務(wù)單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等：

(6)總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和形象進(jìn)

度圖；

(7)年度預(yù)計(jì)完成工作數(shù)量表；

(8)雨季、冬季施工計(jì)劃及措施；

(9)主要材料源及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：

(10)總體施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方法；

(11)工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負(fù)責(zé)人名單。

3.1.2各項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度施工進(jìn)

度計(jì)劃，年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃能

夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：

(1)本年度、季度計(jì)劃完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)

工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投

資指標(biāo)；

(2)施工隊(duì)伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序;

(3)不同季節(jié)及氣溫條件下務(wù)項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工

程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

3.1.3各項(xiàng)目部根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度

計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度

修正調(diào)整后編制，與實(shí)際進(jìn)度保持一致，滿足合同工期要求。月度

施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確保季度施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進(jìn)

度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：

(1)本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；

(2)本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；

(3)完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置；

(4)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修

改的詳細(xì)說明等。

3.1.4關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)目部要對(duì)整個(gè)

工程工期起控制作用的關(guān)鍵工程單獨(dú)編制關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出以下內(nèi)容：

(1)具體施工方案和施工方法；

(2)總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

(3)各施工階段的人力和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排：

(4)施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)時(shí)間安排：

(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系及說明

等。

第四章施工s度［QI計(jì)劃報(bào)批程序

4.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂合同后28天

內(nèi)及時(shí)向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)共同審核或是提

出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃

報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

4.2年度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)日部每年11月30日前，根據(jù)己批準(zhǔn)

的總體施工進(jìn)度計(jì)劃向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)次年度進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)

共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的年度

進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

4.3季度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每季度末月20日前向總

監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)下季度施工計(jì)劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見

后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各

項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

4.4月進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每月25日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)RI公

司報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署

批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

4.5控制性工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度

計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃要單獨(dú)編制，隨各期進(jìn)度計(jì)劃一并報(bào)送。

4.6施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改：工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符

時(shí)，務(wù)項(xiàng)目部在當(dāng)月的25日前，向總監(jiān)辦提交修改進(jìn)度計(jì)劃的申

請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)辦在7天內(nèi)將該報(bào)告審核批復(fù)完畢，報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)

目公司根據(jù)實(shí)際情況批復(fù)。

4.7各項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，要按照全面有序、突出重

點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)，采取行之有效的措施，確保

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.8對(duì)于關(guān)鍵控制性單項(xiàng)工程，要求項(xiàng)目部必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)

行工期管理，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每周檢查督辦，當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃發(fā)生

偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行彌補(bǔ)。

第五章施工〉度控制與管理

5.1項(xiàng)目公司在每年初組織召開工作會(huì)議，總結(jié)上年度各

項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，全面布置當(dāng)年的施工生產(chǎn)計(jì)貪I和總體形象進(jìn)度

任務(wù)，每月30號(hào)左右召開月生產(chǎn)例會(huì)。

5.2各項(xiàng)目部承包人對(duì)進(jìn)度的控制

5.2.1嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非項(xiàng)目部原因，確保

所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。

5.2.2制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保

證、資金保證等各項(xiàng)措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2.3從項(xiàng)目部到各施工隊(duì)直至各施工點(diǎn)，簽訂層層工期責(zé)

任IW標(biāo)書，使每道工序、每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都有工期目標(biāo)。

5.2.4實(shí)現(xiàn)口保周、周保月、月保季的進(jìn)度控制措施，在實(shí)

際進(jìn)度與合同工期和施工計(jì)劃不符時(shí)，采取一切措施，合理調(diào)配機(jī)

械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3項(xiàng)目公司對(duì)進(jìn)度的控制5.3.1監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)合同工期

的控制情況，及時(shí)掌握各

項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況。

5.3.2定期召開月生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，下

達(dá)各階段生產(chǎn)計(jì)劃。

5.3.3根據(jù)各項(xiàng)目部的申請(qǐng)報(bào)告和實(shí)際情況合理調(diào)整其工程

進(jìn)度計(jì)劃。

5.3.4處理工程延期：會(huì)同建設(shè)單位、總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目部的

合理報(bào)告，依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事

宜并研究確定最終工期和施工時(shí)間。

5.3.5處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進(jìn)度緩

慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后28天內(nèi)，如項(xiàng)目

部未有明顯改進(jìn)，不能保證工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見。

第六章各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度

6.1統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值

6.1.1上報(bào)時(shí)間：當(dāng)月26日下午4點(diǎn)之前（如3月份統(tǒng)計(jì)表

為3月26日下午4點(diǎn)之前上報(bào)）。

6.1.2內(nèi)容要求：項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值

（如3月份為2.26-3.25完成的工程量及產(chǎn)值）。對(duì)于正在施

工的各分項(xiàng)工程（如現(xiàn)澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑

或只完成部分澆筑情況），項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況備注說明進(jìn)場(chǎng)材

料、加工安裝等所發(fā)生的產(chǎn)值，待該分項(xiàng)工程全部完成后，在下月

統(tǒng)計(jì)中扣除相應(yīng)的產(chǎn)值。每次上報(bào)必須是經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙

質(zhì)版原件（町先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項(xiàng)目公司，

紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送）。具體統(tǒng)計(jì)表格格式見附表1。

6.1.3管理要求：統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須統(tǒng)一規(guī)范、詳實(shí)準(zhǔn)確，前

后兩個(gè)月份數(shù)據(jù)保持銜接，項(xiàng)目公司每月檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有虛

報(bào)、前后統(tǒng)計(jì)不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款一千元整，嚴(yán)格按照規(guī)

定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰款一千元整。

6.2土報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃

6.2.1上報(bào)時(shí)間：當(dāng)月27日下午4點(diǎn)之前（如3月份施工

計(jì)劃為2月27日下午4點(diǎn)之前上報(bào)）。

6.2.2內(nèi)容要求：項(xiàng)目部根據(jù)總體施工計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情

況，合理調(diào)整，上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃（例如3月份：為2.26-3.

25施工計(jì)劃）。每次上報(bào)必須是經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的

紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項(xiàng)目公

司，紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送）。項(xiàng)目公司將根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定最終的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目公司副總

經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。具體進(jìn)度計(jì)劃表格格式見附表2。

6.2.3管理要求：計(jì)劃報(bào)表必須統(tǒng)一規(guī)范，滿足總體計(jì)劃和

主要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰

款一千元整。

第七章進(jìn)度檢查及考核

7.1項(xiàng)目公司進(jìn)度檢查及考核方式主要包括：

7.1.1項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)例會(huì)和季度進(jìn)度大

檢查，參加監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)例會(huì)。

7.1.2項(xiàng)目公司每月20-25日期間組織對(duì)各在建項(xiàng)目的進(jìn)度

進(jìn)行月度大檢查，對(duì)檢查出的進(jìn)度滯后問題發(fā)書面通知要求施工單

位提出補(bǔ)救措施并書面回夏，回夏時(shí)間不得超過接到通知后七天時(shí)

間，問夏內(nèi)容必須詳細(xì)明確，有具體的整改時(shí)同、整改措施、投入

力度、落實(shí)情況等。月度進(jìn)度檢查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢查人員、

檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，查處的進(jìn)度滯后問題以及落實(shí)和制定的補(bǔ)救

措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決定等，并在項(xiàng)目公司月

生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

7.1.3項(xiàng)目公司根據(jù)各項(xiàng)目施工情況適時(shí)推出各種“勞動(dòng)

競(jìng)賽”活動(dòng)，設(shè)置工程進(jìn)度獎(jiǎng)。項(xiàng)IW公司給各施工標(biāo)段下達(dá)進(jìn)度計(jì)

劃目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間檢查目標(biāo)完成情況，并根據(jù)實(shí)際評(píng)分情況對(duì)

務(wù)參建單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

7.2進(jìn)度考核內(nèi)容

7.2.1各項(xiàng)RJ部完成總體計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃情況，

完成各階段施工進(jìn)度計(jì)劃百分比等，具體考核指標(biāo)由項(xiàng)目公司制

定。

7.2.2項(xiàng)目公司對(duì)完成進(jìn)度計(jì)劃較好的或較差的項(xiàng)目部分別

SI進(jìn)度監(jiān)控通報(bào)與進(jìn)度調(diào)整：lI項(xiàng)n公司工程管理部監(jiān)控

提出表彰或通報(bào)批評(píng)，保留處分權(quán)力。

項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目公司工程管理

部發(fā)出進(jìn)度管理通報(bào)，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制

調(diào)整計(jì)劃。

第八章附則

8.1進(jìn)度情況分析。凡未完成月度、季度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度

計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的

主要內(nèi)容包括：

8.1.1未完成進(jìn)度計(jì)劃的主耍工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

8.1.2未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

8.1.3能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。

8.1.4趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)

這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

8.2本辦法由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

8.3本辦法自發(fā)文之口起實(shí)施。

附件1:當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以3月份為例）

附件2：下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以4月份為例）

附件1:當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以3月份為例）

殳月份（2.26-3.25）施工完成情況統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)1（標(biāo)段）名稱：

2.26-3.25完成情況統(tǒng)計(jì)

開工至

（統(tǒng)計(jì)時(shí)向2013.3.25)

-1-住以1J平包2.2.3U兀_L

實(shí)際完成工實(shí)際完成產(chǎn)值

住里

程最（萬(wàn)元）

1路堅(jiān)填方ms

路基工程2

3

4

5

橋梁工程

6

7

合計(jì)?*

備注說明:

填表人

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

附件2：下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以4月份為例）

四月份（3.姑425〉施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱:

開工至土月份計(jì)劃_1月份計(jì)劃

完成量完成產(chǎn)值

工程項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位3.25己完備注

工程量數(shù)鼠萬(wàn)元

1路幕填方ms

路基工程2

3

4

5

橋梁「?程

6

7

合計(jì)**

說明:

填&人

項(xiàng)U部領(lǐng)導(dǎo):

??有限公司質(zhì)量管理辦法

第一章總則

1.1為加大質(zhì)量控制力度，確保鄭州海創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司（以

下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司）在建項(xiàng)目施工質(zhì)量，規(guī)范工程建設(shè)質(zhì)量管理行

為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、

《公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、

法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法、中建股份公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理

手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

1.2貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和堅(jiān)持依法管理，開

展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛

鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)范管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”；堅(jiān)持和加強(qiáng)質(zhì)

量源頭控制和過程管理，防范各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

L3堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”，貫徹執(zhí)

行國(guó)家、交通部強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部

的積極性、堅(jiān)決克服質(zhì)量通病、確保工程內(nèi)實(shí)外美、修建出質(zhì)量合

格、環(huán)保達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)工程。

1.4參建務(wù)方依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終

身負(fù)責(zé)制。

1.5質(zhì)量目標(biāo):||確保全部工程函|I家及交通部現(xiàn)彳翔工

程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

分解目標(biāo)為：

1.5.1質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可

靠、規(guī)范齊全。

1.5.2按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，務(wù)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量

檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。

1.5.3減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級(jí)事故。

1.6本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的鄭州市市民公共服務(wù)中

心核心區(qū)9條道路工程項(xiàng)目。

1.7各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)

施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量:控制。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1項(xiàng)目公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組

經(jīng)理任組員,1I領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部,1|負(fù)責(zé)日常

長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目

質(zhì)量歸口管理工作。

2.2項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立

由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)

人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和

工地實(shí)驗(yàn)室建立一套完整的質(zhì)屈管理和保證體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管

理。

2.3項(xiàng)目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單

位、監(jiān)理、檢測(cè)試驗(yàn)單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動(dòng)施工單

位質(zhì)量管理的主動(dòng)性和枳極性。

2.3.1以各項(xiàng)目的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢

工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實(shí)“三檢”制度，使每一道

工序都處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢

情況。

2.3.2以建設(shè)單位、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)單位的監(jiān)督和控制為

保

證,通過監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)

準(zhǔn)

：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀

態(tài)

2.3.3項(xiàng)目公司定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查各項(xiàng)目部的工程

質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量，查找質(zhì)量隱患、制定整改措施

并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。

2.4公司質(zhì)量管理職責(zé)

認(rèn)真貫徹國(guó)家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法

規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

2.5質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)：2.5.1建立健全工程質(zhì)

量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，

制定規(guī)劃,II建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量貴

任制。

2.5.2|形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票

否決制度I嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)枳極衽廠

2.5.3審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。

2.5.4組織制定工程建設(shè)質(zhì)童方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量

管理體系。

2.5.5組織審核項(xiàng)目公司項(xiàng)0質(zhì)量管理文件。

12.5.6|組織市查參建各方的質(zhì)量管理文件。

2.5.7組織開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)優(yōu)、考核和獎(jiǎng)懲。

|2.5.8慘加調(diào)查處理質(zhì)量事故。

2.6工程管理部質(zhì)量管理腴責(zé)

2.6.1在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

管理的日常工作，對(duì)施工過程的工程質(zhì)受實(shí)行監(jiān)督和管理，并對(duì)工

程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

2.6.2定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評(píng)比工

作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報(bào)告和通畤艮，對(duì)不合格部位及工

序要求責(zé)任單位及時(shí)提出整改方案并監(jiān)督其實(shí)施，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和

質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷

提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.6.3建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)工程的

重點(diǎn)部位的工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順

利實(shí)現(xiàn)。

2.6.4負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類工

程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

2.6.5負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作的對(duì)口管理。

2.6.6組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

2.7項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)

2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通部和建設(shè)部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和

審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

處山II堅(jiān)持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員I

2.7.2各項(xiàng)目部要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅

未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、

事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。

2.7.3嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資

源。

(1)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理回自控體

系，報(bào)總監(jiān)審核、建設(shè)單位審批、項(xiàng)目公司備案；

(2)設(shè)置安日全質(zhì)量部，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理

人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求；

(3)配置滿足質(zhì)量控制耍求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)

儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制;

(4)從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人

友，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗；

(5)嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱

工序質(zhì)量皆格;

蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道

(6)落實(shí)工程質(zhì)呈保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，

對(duì)設(shè)計(jì)年限或合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)：

(7)提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；

(8)各項(xiàng)目部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和項(xiàng)

IW公司開展工作。

2.7.4各項(xiàng)目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項(xiàng)目公司

及監(jiān)理工程師對(duì)工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)

量支付，并不免除承包人對(duì)這些工程的合同責(zé)任。承包人不但應(yīng)對(duì)

質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行自費(fèi)修復(fù)或返工，還應(yīng)承擔(dān)由此帶來的一

切損失。

第三章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作制度

3.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病，杜

絕質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、內(nèi)業(yè)資料弄

虛作假等影響工程質(zhì)量的突出問題。推行以“工藝標(biāo)準(zhǔn)示范樣板工

程”為先導(dǎo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以規(guī)

范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛項(xiàng)鉤為手

段，以質(zhì)量管理成果考核為措施，強(qiáng)力推行質(zhì)來一票否決的質(zhì)量管

理制度。

3.2所有進(jìn)場(chǎng)人員，包括各級(jí)各類管理人員在內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)后

均必須進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺(tái)

帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：授課時(shí)間、

授課地點(diǎn)、授課人和授課內(nèi)容，并建立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人

員親白在學(xué)習(xí)登記人花名冊(cè)上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容

的考試，以驗(yàn)證學(xué)目」習(xí)培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培

訓(xùn)資料的一部分，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔案，妥為保

存，以備查驗(yàn)。

3.3所有經(jīng)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程

項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保

證體系、組織機(jī)構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強(qiáng)

全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，將分

項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)際質(zhì)量狀況——對(duì)應(yīng)的進(jìn)行登記

比對(duì)。所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工

技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員等應(yīng)相對(duì)固定。

3.4進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)檢查制度。對(duì)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、半

成品、成品，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，并按規(guī)定

進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料在工程中使用。

3.5施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化制度。所有工程開工前，各項(xiàng)目

部均應(yīng)進(jìn)行施工圖的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)（地形及土質(zhì)

等）存在較大出入，應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位同時(shí)

通知項(xiàng)目公司工程管理部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)

量。

3.6推行首件工程認(rèn)可制度。各項(xiàng)目部所有工程在大面積開工

前，必須針對(duì)不同類型的工程，先做首件進(jìn)行樣板示范（如路基試

驗(yàn)段樣板、務(wù)類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、務(wù)部位混凝土

澆筑樣板等），先由項(xiàng)目部總工程師牽頭對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢

查，檢驗(yàn)合格后報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目代表部和項(xiàng)目公司工程管理部，審

批通過后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)

行觀摩后，方可大面積組織施工。在整個(gè)工程的施工過程中，項(xiàng)目

公司工程管理部將根據(jù)各項(xiàng)日部各工點(diǎn)的施工質(zhì)量情況，找出正反

兩方面的典型，報(bào)請(qǐng)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，適時(shí)組織一定規(guī)模的觀

摩，以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

均必須由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員,1I以書做字（必要時(shí)應(yīng)附以圖而

3.7技術(shù)交底制度。所有分項(xiàng)工程開始施工前，各項(xiàng)目部

加現(xiàn)場(chǎng)口頭解釋的形式，向所有參與該分項(xiàng)工程施工的作業(yè)工人及

相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時(shí)將相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以

及安全、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡

的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班（組）愴在技術(shù)交底上簽字確認(rèn)后方可

施工。技術(shù)交底必須實(shí)用，具有針對(duì)性，對(duì)

操作工人的實(shí)際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類不切實(shí)際的套話，嚴(yán)

禁套用不切實(shí)際的其他工程的技術(shù)交底。

3.8隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項(xiàng)工程的隱蔽施工，

在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進(jìn)行“三檢”，其質(zhì)量達(dá)到合格

標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，在確認(rèn)其質(zhì)

量：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再由專職質(zhì)童檢查員及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，進(jìn)行隱

蔽檢查，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時(shí)履行相關(guān)隱蔽工程的

簽證手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)的

違規(guī)行為。

3.9加強(qiáng)工程資料的搜集整理工作。所有工程資料的搜集

口與整理必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工進(jìn)度保持一致，做到及時(shí)、

準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造

假等行為的發(fā)生。施工日志、技術(shù)交底、分項(xiàng)工程檢查記錄等各種

工程資料應(yīng)互為對(duì)應(yīng)，內(nèi)容完整。

3.10不定期的巡問檢查制度。工程施工過程中，項(xiàng)目公司工

程管理部將定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查，對(duì)檢查過

程中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式通臼知相關(guān)項(xiàng)目部，并視

問題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部及責(zé)任人

處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。

項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改、回夏。

3.11質(zhì)量問題通報(bào)制度。項(xiàng)目公司工程管理部結(jié)合工程

施工的具體情況，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的隼大質(zhì)量

問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知?jiǎng)?wù)項(xiàng)目部，以督促務(wù)項(xiàng)IW

部改正及預(yù)防。

3.12驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的質(zhì)量簽認(rèn)制度。項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)各

項(xiàng)目部每月一次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料審核時(shí)，其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)

監(jiān)理檢驗(yàn)合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行簽

認(rèn)。

懷口監(jiān)」||工程師是否給予『批準(zhǔn)或同意，各項(xiàng)目承包人應(yīng)對(duì)全部|

3.13對(duì)于務(wù)項(xiàng)日部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工方法：不論建設(shè)單位

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、

穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任。

3.14各項(xiàng)目承包人施工過程應(yīng)采取保證質(zhì)量的措口施如冬、

雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿足工程質(zhì)量的需

要，項(xiàng)目公司有權(quán)指令其進(jìn)一步采取補(bǔ)救或糾正措施，承包人應(yīng)承

擔(dān)由于其措施不當(dāng)所造成的一切后果及費(fèi)用。

3.15遺留質(zhì)量問題的處理：工程完工后，各項(xiàng)目承包人所在

項(xiàng)目遺留的質(zhì)量問題，應(yīng)枳極主動(dòng)地進(jìn)行處理和解決并承擔(dān)所有費(fèi)

用。如上述問題特別是與本工程有關(guān)的遺留問題承包人在規(guī)定的期

限內(nèi)不能妥善處理的，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)單獨(dú)或委托相關(guān)單位進(jìn)行處

理，發(fā)生的全部費(fèi)用從承包人保留金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無(wú)條件

接受。

3.16項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30號(hào)左右

由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月工程質(zhì)量信息，

總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化施工

第I即量質(zhì)量缺陷與事故處理

質(zhì)量意識(shí)。

4.1在施工進(jìn)程中或完工后，項(xiàng)目公司工程管理部或項(xiàng)目

部質(zhì)堂部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)最缺陷，應(yīng)根據(jù)其

性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：

4.1.1當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制

止，并要求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時(shí)更換不合格材料、設(shè)備

乩1.2||當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷己出現(xiàn)時(shí)\|應(yīng)立即向項(xiàng)I

或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。

目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)

單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了

正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)

施工。

4.1.3當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在

將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全部應(yīng)對(duì)

質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行

質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程施工。

4.1.4工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí);項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)

指令其下屬施工作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)，加固或返工處理。

4.2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。項(xiàng)目公司工程管理部將視己發(fā)現(xiàn)

的質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，跟蹤監(jiān)管項(xiàng)目部質(zhì)量缺陷的處理，必要時(shí)

通知設(shè)計(jì)單位，提出修補(bǔ)加固方案。修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)實(shí)施。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安

全和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。

4.3質(zhì)量事故的處理。按《建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

的程序及時(shí)報(bào)告，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。未經(jīng)項(xiàng)目部及項(xiàng)目公司審

核驗(yàn)證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作

假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定相關(guān)責(zé)任人后，按照

《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》及相應(yīng)的法律、法規(guī)對(duì)

第五章||監(jiān)督檢查

相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

5.1監(jiān)督檢查方式主要包括：

5.1.1項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)

量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，督促項(xiàng)目部及時(shí)整改并

回紅質(zhì)量監(jiān)督站，回殳單報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部存檔。

5.1.2項(xiàng)目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查

出的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改并回復(fù)。

5.1.3項(xiàng)目公司每月20-25日期間組織對(duì)各在建項(xiàng)目的質(zhì)

最進(jìn)行月度大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題發(fā)書面通知要求施工單位

提出整改措施并書面回復(fù)，回復(fù)時(shí)何以通知要求為準(zhǔn)。月度質(zhì)量檢

查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，查處的質(zhì)

量隱患、質(zhì)量問題以及落實(shí)和制定的整改措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查

結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通

報(bào)。

5.2項(xiàng)目公司每月質(zhì)量大檢查的主要內(nèi)容：5.2.1質(zhì)量保證體

系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否

建立健全并規(guī)范運(yùn)作。

5.2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任

是否落實(shí)到人，施工單位內(nèi)部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任書。

5.2.3施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊備，施工方案中是否明確工藝標(biāo)

準(zhǔn)和質(zhì)量等保證措施。

5.2.4現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)是否納入質(zhì)量保證體系，試驗(yàn)及試驗(yàn)

數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，有無(wú)弄虛作假行為。

5.2.5各類工程資料的搜集整理是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、

可靠、規(guī)范。

5.2.6技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等是否在作業(yè)層得到有效

執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人對(duì)所從事的工作是否做到了應(yīng)

知應(yīng)會(huì)。

5.2.7工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)耍求，并做到內(nèi)實(shí)外美。

5.2.8是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。

5.2.9對(duì)監(jiān)理通知單是否及時(shí)整改、回復(fù)。

5.2.10是否發(fā)生工程質(zhì)量事故。

EI專業(yè)及特殊工種操作人員是否持證上崗。I

5.2.11施工檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具的設(shè)置是否滿足施工需

EI是否進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化。一

5.2.12各分項(xiàng)工程開工報(bào)告是否齊全，是否得到監(jiān)理審

5.2.13基坑開挖后是否進(jìn)行地質(zhì)資料的核對(duì)檢查。

冢施工復(fù)測(cè)及測(cè)量控制同資料相吻合。I

5.2.14施工測(cè)量復(fù)核制度，工程的定位放線是否與交接

5.3各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)直

接的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

5.3.1發(fā)生質(zhì)量事故的，除返工或加固處理外，根據(jù)事故

分析結(jié)果，依據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)處罰，情況嚴(yán)重的，項(xiàng)目公司視情況

向其上級(jí)主管部門通報(bào)。

5.3.2在建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)

的問題，給項(xiàng)目公司乃至中建股份公司的社會(huì)聲譽(yù)帶來?yè)p害或嚴(yán)重

損害的項(xiàng)FI部，除了按規(guī)定處以重罰外，項(xiàng)目公司還要根據(jù)性質(zhì)

情況對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人及施工單

位給予警告甚至清除出場(chǎng)的處理。

第六章附則

6.1本辦法未盡事宜，按《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建

設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》，交通

部、建設(shè)部、河南省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)辦理。

6.2本辦法由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

6.3本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施

樣有限公司安全管理辦法

第一章總則

1.1為加大安全控制力度，確保**有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)13

公司）所有在建項(xiàng)目施工安全，規(guī)范工程建設(shè)安全管理行為，保證

工程建設(shè)的順利進(jìn)行。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理辦法》，交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以

及相關(guān)管理辦法，中建股份公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)

目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

1.2各項(xiàng)目的安全管理工作，應(yīng)依據(jù)國(guó)家、交通部頒布的有關(guān)

安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例等有關(guān)規(guī)定，以強(qiáng)化施工安全管理為

基礎(chǔ)，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，建立健全施工安全生產(chǎn)保證體

系為保障，嚴(yán)格落實(shí)為關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)工程安全管理工作。

1.3項(xiàng)目公司各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為：

1.3.1杜絕重大責(zé)任事故，杜絕因工死亡事故及10萬(wàn)元以上

財(cái)產(chǎn)損失，年因工重傷率控制在0.6%。以下，年因工輕傷率控制在

1.2%o以下。

1.3.2消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成

的重大安全事故，杜絕因電力、隼大火災(zāi)及爆炸造成的傷亡事故,

杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故。

1.3.3創(chuàng)建安全文明施工工地。

1.4貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健

全安全生產(chǎn)保證體系，突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，

確保安全生產(chǎn)。

1.5本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的鄭州市市民公共服務(wù)中

心核心區(qū)9條道路工程項(xiàng)目。

1.6各項(xiàng)目部依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)

則，用以指導(dǎo)工程施工的安全控制。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1項(xiàng)目公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任組

長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組

員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常安全歸口管理

工作。

2.2項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目安全管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成

I人和相關(guān)人員任組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,II建立一套完整的安

立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)

全管理體系，實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

2.3項(xiàng)目公司所屬工程安全管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單

位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的安全監(jiān)督和管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單

位安全管理的主動(dòng)性和積極性。

2.3.1以各項(xiàng)目的安全自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以安全工

程師為骨干的安全保證體系的作用，落實(shí)日常安全檢查、專項(xiàng)安全

檢查、節(jié)假日安全檢查等檢查制度。安全工程師必須完整詳實(shí)記錄

檢查情況。

2.3.2以建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的監(jiān)督和控制為保

證，通過監(jiān)理巡檢、抽檢和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格安全控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)和解決安全問題，把安全缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2.3.3項(xiàng)目公司定期、不定期對(duì)各項(xiàng)目部的工程安全管理工

作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體安全管理進(jìn)行檢查，查找安全隱患、制定整改措

施并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。

2.4項(xiàng)目公司按照安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立健全各層次安全

責(zé)任制度，并簽訂安全責(zé)任狀。

2.4.1項(xiàng)目公司按照安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，與各項(xiàng)目部簽訂

安全責(zé)任狀。

2.4.2各項(xiàng)目部要與施工作業(yè)隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀。

2.5工程管理部安全管理職責(zé)：2.5.1督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)

目部認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家、

交通部、建設(shè)部等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例和規(guī)

定，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

2.5.2督促務(wù)項(xiàng)目部建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系，健

全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.5.3定期、不定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究施工安

全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，解決存在的問題，確保施工安全生產(chǎn)保證

體系處于受控狀態(tài)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.5.4定期、不定期地組織施工安全生產(chǎn)大檢查，促進(jìn)安全

生產(chǎn)管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。堅(jiān)決實(shí)行施工安

全生產(chǎn)一票否決制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：堅(jiān)決杜絕重大施工安全生產(chǎn)事

故。

2.5.5在項(xiàng)目公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全

生產(chǎn)管理的日常工作。

2.5.6負(fù)責(zé)制定或修正項(xiàng)目公司施工安全生產(chǎn)管理辦法。

2.5.7組織召開施工安全生產(chǎn)管理專題會(huì)、工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

及安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

|2.6.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和組織實(shí)施||家、交通部及建設(shè)部有

2.6項(xiàng)目部安全管理職責(zé)

關(guān)施工安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法和要

求。

2.6.2對(duì)作業(yè)隊(duì)施工安全生產(chǎn)保證體系實(shí)行全過程、全方

位的監(jiān)督管理，隨時(shí)進(jìn)行施工安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和

安全生產(chǎn)一票否決制度。

2.6.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，包

括檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法及有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理的措施。

2.6.4建立安全管理臺(tái)帳，收集施工安全生產(chǎn)的信息和資

料，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向項(xiàng)目公司工程管理部報(bào)告。

2.6.5定期組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，

分析項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)施工安全落實(shí)情況，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全標(biāo)

準(zhǔn)化工地建設(shè)。

2.6.6配合項(xiàng)目公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查工作，組織施工

安全生產(chǎn)事故分析會(huì)議和必要的安全技術(shù)審查會(huì)議。

2.6.7督促指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的建立，作業(yè)隊(duì)

成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，安全員，質(zhì)檢員，材料員等

相關(guān)人員為組員的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安

全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2.6.8要求作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)

安全要求，遵照施工安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程

序組織施工，不得隨意更改或簡(jiǎn)化作業(yè)程序。

2.6.9作業(yè)隊(duì)施工需做到“三有”，即出工前有技術(shù)交底和安

全預(yù)想、作業(yè)中有自控、它控和互控、收工后有總結(jié)分析，不斷總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。

2.6.10各項(xiàng)目部建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系，配齊

人員、明確責(zé)任、落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。

2.6.11項(xiàng)RJ部應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理的專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安

全管理口常工作，并對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

組的三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

第三章施工安全制度

3.1安全教育培訓(xùn)制度

各項(xiàng)IW部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和

培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，

安全培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。

3.2安全生產(chǎn)許可證制度

3.2.1各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、

建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》及其它有關(guān)安全

生產(chǎn)許可證管理的規(guī)定。

3.2.2參加現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位，必須取得

安全生產(chǎn)許可證，沒有許可證的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。

3.3安全技術(shù)交底制度

各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底包括：分

部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，工種安全技術(shù)交底，新技術(shù)、新材

料、新工藝施工安全技術(shù)交底，專項(xiàng)施工安全方案的安全技術(shù)交

底。

3.4特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地下（水）

作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家相

關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方

可上崗作業(yè)。

3.5危險(xiǎn)源管理制度

3.5.1各項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)，根據(jù)危

險(xiǎn)源的根源、狀態(tài)、部位、可能造成的事故等級(jí)，分別按照物的不

安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行分類分級(jí)，建立危

險(xiǎn)源管理臺(tái)帳。

3.5.2務(wù)項(xiàng)目部應(yīng)列出重大危險(xiǎn)源清單，制定安全防范措施

和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，對(duì)涉及范圍較廣的重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安

全措施和應(yīng)急措施，報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門備案。

3.5.3各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源堅(jiān)決卡控，進(jìn)行定期檢測(cè)、

評(píng)估和監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

3.6專項(xiàng)安全方案編制審批制度3.6.1各項(xiàng)目部應(yīng)將安全生

產(chǎn)作為施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，

對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的重大危險(xiǎn)性工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行

安全檢算，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字，總監(jiān)理工程師審核，報(bào)建設(shè)單位審批

后實(shí)施，并由項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，沒有專

項(xiàng)施工安全方案不準(zhǔn)開工。

（1）深基坑支護(hù)與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；

（2）高坡、陡坡土石方開挖工程：

（3）模板工程；

（4）起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；

（5）腳手架工程；

(6)拆除、爆破工程；

(7)高空、水上、潛水作業(yè)；

(8)高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程；

(9)架梁工程；

(10)營(yíng)業(yè)線工程；

(11)其他危險(xiǎn)性較高的工程。

3.6.2重大危險(xiǎn)工程的施工，應(yīng)按專項(xiàng)施工安全方案，嚴(yán)格

進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保施工作業(yè)人員清楚

掌握施工方案的安全技術(shù)措施；在施工過程中，必須嚴(yán)格按照施工

方案實(shí)施，同時(shí)由技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程監(jiān)

督控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫監(jiān)控臺(tái)賬，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3.7危險(xiǎn)崗位書面告知制度

各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，

并以《安全技術(shù)交底書》的形式書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程、安

全注意事項(xiàng)、違章操作的危害。

3.8安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度

3.8.1為應(yīng)對(duì)施工中不可預(yù)見的突發(fā)性安全事故，最大限度

減小事故損失和人員傷亡，務(wù)項(xiàng)目部應(yīng)建立應(yīng)急救援體系，成立應(yīng)

急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的事故應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、應(yīng)

急自救和事故