【團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用分析案例-以迎駕貢酒公司為例11000字】

團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用—以迎駕貢酒實業(yè)公司為例TOC\o"1-3"\h\u28591引言 1138801.1選題背景 136571.2選題意義 2164752團(tuán)隊精神界定 2270122.1團(tuán)隊 395642.1.1團(tuán)隊的定義 3111452.1.2團(tuán)隊的特征 432872.2團(tuán)隊精神 5272912.2.1團(tuán)隊精神的定義 5298742.2.2團(tuán)隊精神的作用 5130483迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)現(xiàn)狀 6200873.1迎駕貢酒實業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀 6300053.2迎駕貢酒實業(yè)公司團(tuán)隊精神建設(shè)現(xiàn)狀 7247603.3迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)特點 7237244迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)存在的問題及原因分析 8215784.1存在的問題 8302604.1.1團(tuán)隊愿景與成員個人愿景不融合 8216564.1.2團(tuán)隊管理水平不高 845364.1.3忽視團(tuán)隊精神建設(shè) 990604.1.4團(tuán)隊成員間協(xié)調(diào)能力差 9239144.2原因分析 10173214.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊精神認(rèn)識不夠 10285794.2.2傳統(tǒng)文化對培養(yǎng)團(tuán)隊精神的影響 10154904.2.3社會經(jīng)濟(jì)體制對團(tuán)隊精神的影響 11237275促進(jìn)迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)的對策 11154175.1制定符合團(tuán)隊成員愿景的共同目標(biāo) 1182175.2提升團(tuán)隊管理水平 11258415.3多渠道完善團(tuán)隊精神建設(shè) 1274735.4運(yùn)用多種渠道暢通團(tuán)隊溝通渠道 1260266結(jié)語 1222753參考文獻(xiàn) 141引言1.1選題背景企業(yè)團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)文化在企業(yè)團(tuán)隊中的體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的概念發(fā)源于20世紀(jì)70帶的日本企業(yè)，隨后在歐美世界受到熱捧，我國改革開放以后，隨著外資企業(yè)的入住，企業(yè)文化和團(tuán)隊精神也逐漸也被企業(yè)管理者和學(xué)界所關(guān)注。應(yīng)該說團(tuán)隊精神在我國古已有之，比如新中國成立之初，我國工業(yè)基礎(chǔ)一窮二白，提出的口號就是“團(tuán)結(jié)就是力量”，及后來的一系列工業(yè)建設(shè)的成就都離不開這種團(tuán)隊精神的發(fā)揚(yáng)。只是由于認(rèn)知的一些差異，我們一直將“團(tuán)隊精神”看做是外來的管理學(xué)理論(林志明,陳文華,黃宇,2022)。但是，毋庸置疑，團(tuán)隊精神是一個企業(yè)占有核心競爭力的關(guān)鍵已經(jīng)成為中外企業(yè)界的共識。我國自改革開放以來，在30多年的對外開放浪潮中，涌現(xiàn)出了一大批的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，但是更多是“流星企業(yè)”。根據(jù)美國《財富》雜志報道，我國中小企業(yè)的評價壽命是2.5年，集體企業(yè)的平均壽命僅為7-8年，每年我國有約100萬家企業(yè)倒閉，企業(yè)生命周期短，能做大做強(qiáng)的企業(yè)寥寥(張澤宇,王雨軒,2021)。因此，對于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國來說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題是一個亟待解決的問題。迎駕貢酒實業(yè)在我國企業(yè)的壽命往往是于企業(yè)家的壽命成正相比的，但是企業(yè)家個人的壽命是有限的，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就必須培育超越企業(yè)家個人自然壽命限制的制度文化，只有文化的不斷的浸染和傳承，企業(yè)才可能實現(xiàn)持久性的經(jīng)營(楊子豪,周思源,吳心悅,徐涵,2020)。而當(dāng)前我國的實際情況是，大多數(shù)的中國企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個人生命周期的制度機(jī)制，也就是還沒有真正的建立起獨(dú)立的、超越企業(yè)家個人文化的制度文化，也就是缺乏在精神層面對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值指導(dǎo)。1.2選題意義在現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度中，團(tuán)隊建設(shè)往往被看作一種獨(dú)一無二的可持續(xù)發(fā)展模式，也就是被看做一種企業(yè)能夠高效、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的一種工作方式。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化的深層次建立其實就是對團(tuán)隊精神的有效構(gòu)建，因為對于企業(yè)來說，如果沒有團(tuán)隊精神，那么企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作將成為一盤散沙(孫晨陽,馬博達(dá),朱翔宇)。這是因為，企業(yè)的有序經(jīng)營，需要的團(tuán)隊的共同協(xié)作，一個人就算是力量再大，能力再強(qiáng)，如果不能夠與他人相互合作、配合，或者是缺少他人的協(xié)助，工作是很難有效的取得成功的。因此，企業(yè)的團(tuán)隊精神建設(shè)才成為當(dāng)前企業(yè)管理的內(nèi)核之一，也是我國企業(yè)獲取市場競爭的有力保障之一，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是應(yīng)該看到，盡管大多數(shù)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到塑造企業(yè)團(tuán)隊精神的重要性，但是在企業(yè)管理過程中往往缺少具體的實施方法和措施，甚至一些人將團(tuán)隊精神的建設(shè)誤解為培養(yǎng)親信和家族企業(yè)，這最終會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力缺少和走向衰落。因此，研究企業(yè)文化中的團(tuán)隊精神建設(shè)，對當(dāng)前我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有非?，F(xiàn)實的作用和意義。2團(tuán)隊精神界定2.1團(tuán)隊2.1.1團(tuán)隊的定義所謂團(tuán)隊精神就是一個群體為了一個共同的目標(biāo)共同奮斗到底的精神，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的分工與合作，分工要考慮到每個個體的個性，合作就是協(xié)調(diào)個體間的關(guān)系，充分發(fā)揮團(tuán)體的力量(許雨辰,郭華盛,韓涵,2018)。在這里團(tuán)隊的人數(shù)必須要由兩個或者兩個以上，但是也不適宜太多，是由少數(shù)具有共同價值觀，在技能上能夠互補(bǔ)，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，相互依賴、彼此協(xié)調(diào)合作的聯(lián)合體。群體團(tuán)隊一般的工作群體有效的團(tuán)隊人們一同工作人們相互信任人們封閉個人的感受每個人都能公開表達(dá)自己的感受人們回避或激化矛盾矛盾得到解決有限的信任，各自為陣人們相互信任和支持封閉或被動地提供信息信息得到交流和共享目標(biāo)是不明確或個人化的大家具有共同的目標(biāo)缺少合作和團(tuán)隊的訓(xùn)練日?；膱F(tuán)隊訓(xùn)練表2-1團(tuán)隊與群體的比較團(tuán)隊和群體是不一樣的，雖然在表面上看都是一群人，但是偶爾聚合在一起的一群人，因為缺乏共同的價值觀，在心理上相互不認(rèn)同，也難以發(fā)生相互的影響和作用，就很難稱為團(tuán)隊(胡宇航,何俊杰,林晨曦)。比如，NBA每年都會在職業(yè)藍(lán)圖大賽結(jié)束后，挑選各隊中最優(yōu)秀的球員組成一只“夢之隊”，這支隊伍會到各地參加比賽，以期掀起新一輪的高潮，但結(jié)果卻往往不盡人意，輸多勝少。究其原因就在于這支所謂的“夢之隊”把并不是一個真正意義上的團(tuán)隊，只是一個臨時組成的群體，隊員們雖然都是國際上的頂尖籃球手，但是卻來自不同的球隊，因此難以塑造出團(tuán)隊精神，也就不能形成真正的團(tuán)隊(王翔宇,陳雨萌,黃子熙,2022)。應(yīng)該說，團(tuán)隊不是一群人的簡單機(jī)械的組成，而是一個有機(jī)的整體，這個整體有共同的目標(biāo)，成員之間有配合默契，能夠相互依存和影響，不斷的創(chuàng)造和追求團(tuán)隊業(yè)績。簡單來說，團(tuán)隊不是一個簡單的1+1=2的公式，而是1+1>2的群體效益。團(tuán)隊成為因為共同的使命感和責(zé)任感而共同努力，不斷產(chǎn)生大于個人努力的團(tuán)隊效益。而團(tuán)隊效益的實現(xiàn)必須要有團(tuán)隊合作的精神，對于單個人來說既算是再優(yōu)秀，個人能力再強(qiáng)悍，計劃再周詳也可能難以實現(xiàn)圓滿的成效(張博涵,吳晨曦,王雨涵,李涵,2021)。尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營中，很多事情必須依靠團(tuán)隊的分工合作才能夠完成，不管作用的大小，但是在企業(yè)中是缺一不可的。因為就企業(yè)中的管理者來說，哪怕個體是個天才，離開團(tuán)隊，照樣舉步維艱。2.1.2團(tuán)隊的特征團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效的管理方式，但是要想團(tuán)隊有效率并且是高效率，就需要在團(tuán)隊建設(shè)和管理中積極規(guī)范團(tuán)隊行為，高效的團(tuán)隊一般具有以下特征(王博達(dá),張雨萌,李心悅)：（1）共同的目標(biāo)團(tuán)隊與群體相區(qū)分的一個重要特征就是有一個團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，它的存在使成員能夠自覺的將團(tuán)隊歸類為“我們的團(tuán)隊”。共同目標(biāo)為團(tuán)隊和其成員提供了方向指引，提高了整個團(tuán)隊的綜合實力(李心華,張雅欣,2021)。團(tuán)隊成員對共同目標(biāo)的認(rèn)同使得其愿意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)力量，愿意將團(tuán)隊的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)。在現(xiàn)實生活中，團(tuán)隊目標(biāo)會受到環(huán)境的制約，目標(biāo)戶隨著環(huán)境的改變而進(jìn)行相應(yīng)的挑戰(zhàn)，但是要確保每個成員對共同目標(biāo)都非常了解，并能夠為目標(biāo)的實現(xiàn)而不斷努力奮斗。（2）綜合素質(zhì)高的成員團(tuán)隊是由不同技能的成員組成的，這些成員在團(tuán)隊中各司其職，利用相關(guān)技能和經(jīng)驗，在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮作用，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，團(tuán)隊的目標(biāo)才有希望實現(xiàn)。因此，成員是團(tuán)隊的細(xì)胞，而綜合素質(zhì)高的成員是構(gòu)建高效團(tuán)隊的關(guān)鍵(趙明輝,吳雪峰,周靜宇,徐冰)。因為成員只有具備較高的專業(yè)知識和技能，能夠相互溝通、合作、協(xié)調(diào)，在性格、氣質(zhì)上互補(bǔ)，才能實現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)的良性互動和競爭，也才能夠激發(fā)出團(tuán)隊成員勇于承擔(dān)、不斷進(jìn)取的品質(zhì)，也才能更好的發(fā)揮成員的潛力，使得團(tuán)體的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單個個體能量的相加。（3）有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不僅是有成員組成的更需要引導(dǎo)者，這就是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。有效的、充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員間的協(xié)調(diào)、溝通、高效、團(tuán)結(jié)具有強(qiáng)有力的影響。因此團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中充當(dāng)著模范示范的作用，是團(tuán)隊活動、變革、過程的焦點和核心。而高效率的團(tuán)隊就需要有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，對其能力、知識有很高的要求，同時要求其能夠以團(tuán)隊利益為中，尊重并有效處理成員要求與實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)間的沖突，能夠分權(quán)、信任和支持團(tuán)隊成員，最大限度的挖掘團(tuán)隊成員的潛能，和工作的積極性與主動性(孫紫薇,鄭曉云,錢閑鶴,2017)。（4）良好的溝通團(tuán)隊是由各個獨(dú)立的個體成員組成的，要想充分發(fā)揮成員的才干，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，有效的溝通時關(guān)鍵，是解決矛盾和沖突的必然途徑。有效的交流和溝通是達(dá)成共識，培養(yǎng)默契，整合團(tuán)隊協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮團(tuán)隊績效的基礎(chǔ)，也是建立高效團(tuán)隊的前提?，F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實現(xiàn)良好的團(tuán)隊溝通有多重途徑，其中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)是溝通的物質(zhì)基礎(chǔ)；暢通各種溝通渠道是實現(xiàn)高效溝通的形式載體；積極塑造良好的團(tuán)隊溝通氛圍，提倡接納和傾聽是實現(xiàn)高效良好溝通的重要保障(朱嘉禾,阮涵瑤,曹晨)。（5）一致性承諾一致性承諾是高效團(tuán)隊的另一個突出特征，對于一個團(tuán)隊來說如何才能更有效的提高效率，實現(xiàn)預(yù)期團(tuán)隊目標(biāo)，關(guān)鍵在于確保成員對團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的忠誠度和認(rèn)同度，具有奉獻(xiàn)精神，愿意為了團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)做其能夠做到的事情，對團(tuán)隊及任務(wù)承擔(dān)責(zé)任也就是一致性的承諾(何春燕,姚曉斌,許雪瑤,馬妙,2021)。即成員要以自身技能為自身所負(fù)責(zé)的崗位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，所有成員共同為團(tuán)隊整體的成本負(fù)責(zé)，同時還要承擔(dān)與其他成員相互合作、溝通完成相關(guān)工作所承擔(dān)的義務(wù)。2.2團(tuán)隊精神2.2.1團(tuán)隊精神的定義拿破侖曾經(jīng)說過戰(zhàn)爭的勝利有四分三要依靠軍隊的精神狀態(tài)，精神是世界上最能創(chuàng)造奇跡的力量。由此可見精神的重要性，而對一個團(tuán)隊來說，團(tuán)隊精神非常重要(羅天佑,梁佳悅,宋越彤)。自上世紀(jì)90年代以來，團(tuán)隊精神席卷全球，成為管理學(xué)研究的重點，也是現(xiàn)代企業(yè)追求和塑造的企業(yè)文化核心。團(tuán)隊精神是整合員工精神，使其形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感的，愿意將自身的發(fā)展與團(tuán)隊的前途聯(lián)系到一起的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊高效實現(xiàn)利益最大化和完成目標(biāo)的核心。團(tuán)隊精神對團(tuán)隊影響力具有，獲得所以成員認(rèn)同的團(tuán)隊精神的團(tuán)隊會使人心情愉悅、干勁充足，團(tuán)隊效益高漲；而缺乏團(tuán)隊精神的團(tuán)隊會壓抑人的心情，將成員的經(jīng)歷消耗在勾心斗角上，團(tuán)隊績效一塌糊涂。團(tuán)隊精神是團(tuán)隊實現(xiàn)1+1>2的基礎(chǔ)。因此，并不是所有的團(tuán)隊都能夠塑造出團(tuán)隊競技，因為團(tuán)隊精神的塑造是在“榮譽(yù)與共、共榮共存”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過時間的檢驗，在每個成員身上形成的，并在現(xiàn)實工作中發(fā)出強(qiáng)大能量的精神存在(謝懷玉,郭藝璇,唐盼,2022)。因此，合作是團(tuán)隊精神的核心，協(xié)同合作、發(fā)揮特長是團(tuán)隊獲得成功的秘訣，也就是優(yōu)秀的團(tuán)隊必定是能夠充分發(fā)揮出每個成員的特征，并在共同工作的過程中，具有良好的溝通氛圍，使團(tuán)隊產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，團(tuán)隊整體效能達(dá)到最優(yōu)。因此所謂的團(tuán)隊精神我們可以做如下界定，就是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益和目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)同團(tuán)隊價值觀，自愿為了實現(xiàn)團(tuán)隊木筆，而相互協(xié)作、積極溝通全身心投入的意愿和作風(fēng)，是塑造團(tuán)隊形象的一種科學(xué)而有效的手段(韓覓翠,賈醉語,夏靜)。2.2.2團(tuán)隊精神的作用圖2-1團(tuán)隊精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（1）激發(fā)個體的潛能和主動性團(tuán)隊精神對團(tuán)隊成員具有具大的促進(jìn)作用，促使團(tuán)隊個體精神與團(tuán)隊精神融為一體，使團(tuán)隊個體能夠主動的以團(tuán)隊共同價值觀來約束、監(jiān)督和調(diào)解自身在組織中的行為和活動，塑造一個良好的團(tuán)隊氛圍，使團(tuán)隊的主體性和成員的個體性得到充分的發(fā)揮，為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件(丁千嵐,高半夏,梅念云,霍思)。此外，當(dāng)前是個知識爆炸的時代，個體掌握的信息總是有限的，在團(tuán)隊中，團(tuán)隊精神的發(fā)揚(yáng)，能夠有效的加強(qiáng)團(tuán)隊成員間的互動和交流，有利于個體不斷獲取新的知識和信息，以此來更好的發(fā)揮自身的潛能，主動與人合作來促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和個體的發(fā)展。（2）提高組織的工作績效有效的團(tuán)隊精神能夠有效的提高組織的工作績效，這是因為當(dāng)團(tuán)隊中的成員都認(rèn)同共同的價值觀的時候，便具有高度的工作主動性和責(zé)任感，樂意積極與其他成員交流，共同學(xué)習(xí)，愿意為了團(tuán)隊共同利于和目標(biāo)全身心的投入到工作中，這會使得團(tuán)隊形成一股強(qiáng)大的凝聚力。這股力量可以有效的融合成員的技能和工作能力，形成一股合力來實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。此外，團(tuán)隊精神能夠提升成員認(rèn)同度，形成一支高效的、積極主動的、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。應(yīng)該說世界上凡是能夠經(jīng)受時間考驗的、具有國際影響力的成功企業(yè)，都具有先進(jìn)的管理理念，其中就包括團(tuán)隊管理在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用及其所發(fā)揮的巨大作用。3迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)現(xiàn)狀3.1迎駕貢酒實業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀迎駕貢酒實業(yè)公司是我國生態(tài)白酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕生態(tài)白酒領(lǐng)域多年，迎駕貢酒實業(yè)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家生態(tài)白酒企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)生態(tài)白酒企業(yè)500強(qiáng)”。迎駕貢酒實業(yè)的發(fā)展是我國生態(tài)白酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國生態(tài)白酒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。3.2迎駕貢酒實業(yè)公司團(tuán)隊精神建設(shè)現(xiàn)狀由于發(fā)展越來越大，為滿足戰(zhàn)略性需求，迎駕貢酒實業(yè)公司近些年來非常注重高效團(tuán)隊的建設(shè)，將其作為重要的管理工作來抓。每隔一段時間迎駕貢酒實業(yè)公司都會舉行團(tuán)隊建設(shè)活動，并將定期的活動將各部門的日常工作、業(yè)務(wù)緊密的聯(lián)系在一起。迎駕貢酒實業(yè)公司在招聘過程中，除了考核專業(yè)技能外，最看重的就是應(yīng)聘者在迎駕貢酒團(tuán)隊中的表現(xiàn)，主要指應(yīng)聘者在迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊活動中的參與程度和領(lǐng)導(dǎo)力，將其作為考核應(yīng)聘者的指標(biāo)之一。以此來保障公司所招聘的新人，能夠最大限度的符合迎駕貢酒實業(yè)公司所要求的團(tuán)隊合作的精神文化。迎駕貢酒實業(yè)公司還充分利用工會的作用，組織和管理員工活動。工會在管理上以體現(xiàn)和倡導(dǎo)寶鋼文化為主，尊重每個迎駕貢酒員工，引導(dǎo)員工自我管理。工會以人文本，以靈活、富有感情和親和易溝通的方式進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，恰當(dāng)?shù)貙T工的興趣愛好融入到團(tuán)隊建設(shè)活動中，以此來挖掘員工潛能，提高其實際工作能力(楊子豪,周思源,吳心悅,徐涵)?？梢哉f迎駕貢酒實業(yè)工會在團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊成員個人能力的培養(yǎng)上起了巨大的作為，其為團(tuán)隊成員提供了豐富多樣的機(jī)會，促使員工更好的融入到團(tuán)隊中，為團(tuán)隊和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3.3迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)特點迎駕貢酒實業(yè)公司的團(tuán)隊精神建設(shè)形勢多樣內(nèi)容豐富，具體特點有以下幾點：首先，關(guān)心迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊每個成員的成長，充分發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力。在公司經(jīng)營層面，領(lǐng)導(dǎo)層更關(guān)心團(tuán)隊建設(shè)最終所表現(xiàn)出的競爭力和業(yè)績，具體到單個的迎駕貢酒團(tuán)隊中去，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心下屬成員個人事業(yè)的發(fā)展和對工作的滿意度，以此來激發(fā)迎駕貢酒實業(yè)員工工作的積極性和滿意度，增大團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感和忠誠度。其次，迎駕貢酒實業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識，在協(xié)調(diào)和引導(dǎo)團(tuán)隊項目進(jìn)程和發(fā)展的過程中，主要充當(dāng)協(xié)調(diào)員的角色，將迎駕貢酒實業(yè)每個團(tuán)隊成員的個人技能和特點配置在相適應(yīng)的崗位上，并將迎駕貢酒實業(yè)成員的自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在了一起(孫晨陽,馬博達(dá),朱翔宇,2021)。在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更好的績效的同時，也極大的促進(jìn)了迎駕貢酒每個成員的發(fā)展，將尊重人，以人為本的團(tuán)隊精神有機(jī)的融合到了日常工作的方方面面。最后，團(tuán)隊鼓勵嘗試創(chuàng)新。在迎駕貢酒實業(yè)公司當(dāng)中，每個迎駕貢酒員工都有充足的成長成才的空間，敢于去嘗試，而且允許犯錯誤。這種措施使得團(tuán)隊的每個成員都干勁十足，勇于創(chuàng)新，工作主動性和積極性很高。寬松、積極進(jìn)取的氛圍使得迎駕貢酒實業(yè)公司的團(tuán)隊精神建設(shè)取得了良好的成效。總的來說，盡管我國團(tuán)隊精神建設(shè)研究與建設(shè)都是從國外引進(jìn)和傳入的，起步較晚。但是作為一個歷史悠久的老牌企業(yè)，迎駕貢酒實業(yè)公司在發(fā)展過程中本身也積累了不少寶貴的精神財富，迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中探索的很多做法和提倡的許多精神在實際上也契合了團(tuán)隊精神的要求，對迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)員工的團(tuán)隊精神建設(shè)起到了不少促進(jìn)作用。改革開放以來，踏實肯干、樂于奉獻(xiàn)的精神為迎駕貢酒實業(yè)公司的發(fā)展提供了極大的助力，也給其團(tuán)隊精神建設(shè)留下了寶貴的精神財富。4迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)存在的問題及原因分析4.1存在的問題4.1.1團(tuán)隊愿景與成員個人愿景不融合團(tuán)隊共同愿景是團(tuán)隊精神建設(shè)的核心，也是吸納團(tuán)隊成員使其全心全意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，因此團(tuán)隊愿景必須要從個人愿景出發(fā)，充分考慮團(tuán)隊成員的個人愿景，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建團(tuán)隊愿景，也就是迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊的共同愿景必須要融入個人愿景，只有如此，團(tuán)隊愿景才具有吸引力和引導(dǎo)力，團(tuán)隊成員才愿意盡心盡力的完成認(rèn)為，努力奮斗，爭取更好的實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)(許雨辰,郭華盛,韓涵)。這是因為迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊成員的個人愿景都是從自身的價值觀、自身的理想和內(nèi)心深入想要實現(xiàn)的價值出發(fā)的，是想要實現(xiàn)自我價值并被社會所認(rèn)可的需要，因此，可以激勵成員個體全身心的投入到工作當(dāng)中去，通過工作來實現(xiàn)自我的價值和理想。因此，迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的共同愿景必須要結(jié)合個人愿景，只有如此，才能夠真正的激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使其愿意并樂意積極主動的工作，與其他生態(tài)白酒企業(yè)成員相互協(xié)調(diào)溝通和合作，以更好的實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。作為老牌的生態(tài)白酒公司，迎駕貢酒實業(yè)公司的企業(yè)愿景中更多體現(xiàn)的是團(tuán)隊的愿景，而忽視個人愿景。這使得迎駕貢酒實業(yè)公司團(tuán)隊精神的塑造不能夠在更深層次上與成員達(dá)成精神上的共識，影響了團(tuán)隊精神的塑造，和迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊的整體效能。4.1.2團(tuán)隊管理水平不高作為老牌股份制公司，迎駕貢酒實業(yè)公司最缺乏的不是技術(shù)工人，而是專業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)營人才。盡管它在改革開放以來，大力引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)營，摸索和積累了大量的管理經(jīng)驗，但是它目前的人力資源規(guī)劃并不健全，與世界知名企業(yè)相比較，存在很多不足，其中最突出的問題就是管理水平有待進(jìn)一步提高。目前迎駕貢酒實業(yè)公司的管理現(xiàn)狀就是老的不如新的、大的不如小的、獨(dú)的不如合的，存在著比較嚴(yán)重的重視發(fā)展，重視利潤，不重視管理的情況。這種低水平的管理方式，不能夠有效的激勵團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，對迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊精神的塑造也起到了一定的負(fù)面影響，使很多迎駕貢酒實業(yè)新員工和年輕員工進(jìn)入到團(tuán)隊一段時間后對自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展失去初時的激情和熱情。目前迎駕貢酒實業(yè)公司的團(tuán)隊雖然有一定的監(jiān)督約束機(jī)制，在日常經(jīng)營、管理方面，尤其是人事任免上，集體決策制度能夠做到集中，但在民主方面做得還不到位，鑒于此，團(tuán)隊管理者的德和才必須并重才能帶好團(tuán)隊(王翔宇,陳雨萌,黃子熙)。迎駕貢酒實業(yè)公司的團(tuán)隊管理者把精力過多放在業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營效益上，卻沒有意識到內(nèi)部規(guī)范管理是取得好效益的基礎(chǔ)，對于一些制度和流程不是從心底里遵守和信奉，變通和“打擦邊球”的現(xiàn)象廣泛存在。同時自身在正己化人方面還存在不足，欠缺公正公開、一心為公的精神和宗旨意識，管理者猜忌心重，在團(tuán)隊成員之間未樹立起個人良好的信譽(yù)，使得誠心干事的團(tuán)隊成員對管理者的認(rèn)同感、信服度都大大降低。4.1.3忽視團(tuán)隊精神建設(shè)“企業(yè)文化是特定的企業(yè)在處理適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部一體化的過程中出現(xiàn)的種種問題時,所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)出來的若干基本假設(shè)的規(guī)范,這種規(guī)范這種規(guī)范在企業(yè)中運(yùn)行良好、富有效率,因此,被教授給新員工作為觀察、思考和感受有關(guān)問題的正確方式。”團(tuán)隊是當(dāng)前企業(yè)管理的一種重要組織方式，團(tuán)隊文化的建設(shè)自然離不開企業(yè)文化的影響，應(yīng)該說有什么樣的企業(yè)文化就會出現(xiàn)什么樣的團(tuán)隊文化，企業(yè)文化是塑造團(tuán)隊文化的基石。而團(tuán)隊文化的塑造當(dāng)然離不開團(tuán)隊團(tuán)隊精神的建設(shè)(胡宇航,何俊杰,林晨曦,2022)。這是因為“團(tuán)隊精神是精神文化、組織文化、制度文化在團(tuán)隊中的創(chuàng)新應(yīng)用,也是塑造團(tuán)隊員工形象的一種科學(xué)而有效的手段。”李宗紅,朱洙.團(tuán)隊精神:打造斯巴達(dá)方陣[M].北京:中國紡織出版社,2003.P33.由此可見，企業(yè)文化對團(tuán)隊精神建設(shè)的影響。當(dāng)然迎駕貢酒實業(yè)公司已經(jīng)組織重視企業(yè)文化建設(shè)的中邀請，并投入了大量的人力物力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，比如說描繪企業(yè)愿景，完善公司規(guī)章制度，推進(jìn)榜樣教育等，但是值得注意的是這些關(guān)于企業(yè)文化的打造和宣傳很少涉及到團(tuán)隊精神建設(shè)，企業(yè)中從事團(tuán)隊精神研究、教育的專業(yè)人員也比較少，對迎駕貢酒實業(yè)公司李宗紅,朱洙.團(tuán)隊精神:打造斯巴達(dá)方陣[M].北京:中國紡織出版社,2003.P33.4.1.4團(tuán)隊成員間協(xié)調(diào)能力差協(xié)調(diào)溝通是維護(hù)團(tuán)隊正常運(yùn)作，促進(jìn)團(tuán)隊和諧互助，高效發(fā)展的關(guān)鍵，這就對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員提出了較高的要求，就是必須明確團(tuán)隊中合作溝通協(xié)調(diào)能力的重要性。迎駕貢酒實業(yè)公司的團(tuán)隊根據(jù)職能的特點主要采用會議、文件等方式進(jìn)行溝通，同時還靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)工具如微信群、QQ群等在線平臺進(jìn)行及時高效的溝通，信息在高層向底層的溝通中效率比較高，信息能夠很快的完成從上到下的傳達(dá)，迎駕貢酒實業(yè)的團(tuán)隊成員也能夠很好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖及團(tuán)隊的任務(wù)目標(biāo)(張博涵,吳晨曦,王雨涵,李涵,2022)。但是團(tuán)隊內(nèi)部從上之下的溝通渠道仍然需要進(jìn)一步加以完善和提升，以提高溝通效率，提升團(tuán)隊效能。目前迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊溝通中仍存在著嚴(yán)重的溝通協(xié)調(diào)不暢問題，主要體現(xiàn)在從下到上的溝通中，因為職能的差別，使得溝通存在著不小的障礙。這是因為職能低的人在于上司溝通中，因為上司級別更高，更具權(quán)威性，所以在溝通過程中容易產(chǎn)生壓抑感，因為迎駕貢酒公司上級具有決定下級獎罰的權(quán)力，這使得下級在面對上級的溝通中存在嚴(yán)重障礙，阻撓了團(tuán)隊從下至上的溝通效果和效率。4.2原因分析4.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊精神認(rèn)識不夠團(tuán)隊精神并非我國土生土長的管理理念，而是從歐美地區(qū)和日本管理學(xué)界傳入的，屬于舶來品，所以我國的企業(yè)尤其是受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重的企業(yè)在學(xué)習(xí)和接受團(tuán)隊精神這一管理理念的時候需要一個漸進(jìn)的過程，想將其完全的本土化，需要時間的積累。因此在國內(nèi)對于團(tuán)隊精神理解比較透徹的只有少數(shù)的的一些學(xué)者，和部分大型生態(tài)白酒企業(yè)的高級管理人才，對于很多企業(yè)的管理人員來說，團(tuán)隊精神還是個洋化的概念，對其精神和內(nèi)核理解不到位，甚至對這一理念進(jìn)行了誤讀和誤解，這就直接導(dǎo)致迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊精神建設(shè)的過程中，出現(xiàn)各種問題(王博達(dá),張雨萌,李心悅,2021)。迎駕貢酒實業(yè)的管理人員對團(tuán)隊精神的理解不到位還會導(dǎo)致企業(yè)員工對團(tuán)隊精神認(rèn)知陌生，將其看做是程式化或者表面化的迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)文化的衍生品，這直接影響了企業(yè)高效團(tuán)隊的建設(shè)。4.2.2傳統(tǒng)文化對培養(yǎng)團(tuán)隊精神的影響可以說我國傳統(tǒng)的儒家文化是團(tuán)隊精神最根本的文化淵源，這是因為儒家文化強(qiáng)調(diào)人際間的和諧，要求人在為人處事的時候講究中庸之道，反對走極端，以達(dá)到生活和社會的平衡，也就是一種圓融的狀態(tài)。在生活中儒家注重倫理和道德追求一種圓融完美的心理狀態(tài)。我國傳統(tǒng)文化的這些思想非常有利于團(tuán)隊的發(fā)展，也為我國企業(yè)組建團(tuán)隊提供了一個有利的文化基因。但是也應(yīng)該看到我國傳統(tǒng)文化有有利于團(tuán)隊建設(shè)的思想，更有不利于迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊發(fā)展的方面,比如我國傳統(tǒng)上傾向于專制體制，與迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊成員要求的民主意識民主氛圍有很大的差距。另外我國傳統(tǒng)文化不注重理性知識系統(tǒng)的構(gòu)建和邏輯分析方法的應(yīng)用，也不重視實證研究，這導(dǎo)致在管理的過程中容易出現(xiàn)有想法、有思想，但是缺少行之有效的執(zhí)行方案，也難以形成科學(xué)有效的制定，并且使制度能夠得以真正有效的落實。我國生態(tài)白酒企業(yè)傳統(tǒng)文化所存在的這些缺憾，導(dǎo)致我們的企業(yè)在管理過程中容易出現(xiàn)制度難以落實，政策與企業(yè)實際情況脫節(jié)，管理方法落后等問題。4.2.3社會經(jīng)濟(jì)體制對團(tuán)隊精神的影響自改革開放以來，我國一直處于由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程，這一時期，對于企業(yè)而言，無論是主動進(jìn)行改革，改變企業(yè)管理機(jī)制，還是被動的進(jìn)行國企改革，重建運(yùn)行方式，都必須進(jìn)行管理上的變革。但是應(yīng)該看到無論這種管理上的變革、運(yùn)行方式上的重建進(jìn)行的多深入，對于絕大多數(shù)生態(tài)白酒企業(yè)來說計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，“高度集中制”的運(yùn)營方式和方法仍然在當(dāng)前的許多團(tuán)隊中被不同程度的使用。這種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理思維導(dǎo)致團(tuán)隊缺乏活力和創(chuàng)新力，具體表現(xiàn)在(李心華,張雅欣)：團(tuán)隊缺乏競爭，成員積極性不高，無活力；平均主義思想嚴(yán)重，團(tuán)隊發(fā)展沒有動力，內(nèi)部管理缺乏行之有效的激勵機(jī)制；責(zé)權(quán)利不明晰，沒有人真正負(fù)責(zé)等。盡管當(dāng)前迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)力求通過市場機(jī)制的作用來增強(qiáng)競爭、提高管理水平，以改變這種狀況，但是計劃經(jīng)濟(jì)體制時期所形成的觀念，仍然會在相當(dāng)長的時期內(nèi)影響企業(yè)團(tuán)隊精神的建設(shè)。5促進(jìn)迎駕貢酒實業(yè)公司精神建設(shè)的對策5.1制定符合團(tuán)隊成員愿景的共同目標(biāo)因此，對于迎駕貢酒實業(yè)公司來說，首先要制定與企業(yè)員工個人愿景相融合的團(tuán)隊愿景，也就是在制定團(tuán)隊愿景時應(yīng)該兼顧到成員個人愿景，這是因為最為一個全球知名的鋼鐵冷軋企業(yè)，團(tuán)隊成員都是高級的技術(shù)人才和管理人才，這些成員由于素質(zhì)高、知識面廣，個性都比較獨(dú)立，有自己獨(dú)特的目標(biāo)和規(guī)劃，希望自己在工作上有所成就，并期盼在好的平臺上展示自己，獲得同行的和認(rèn)可。所以這些成員在制定職業(yè)愿景時對自己的職業(yè)抱負(fù)、個人理想的實現(xiàn)有更清晰、強(qiáng)烈的追求。而如果迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊的共同愿景能夠與其成員個人愿景方向相一致的話，就很夠更好的激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和主動性，使其價值得到更好的發(fā)揮和體現(xiàn)。因此，迎駕貢酒實業(yè)公司的團(tuán)隊在確立團(tuán)隊愿景目標(biāo)時應(yīng)該要充分與成員做好愿景交流，了解成員的需求和期望，并將迎駕貢酒實業(yè)成員合理的愿景納入到團(tuán)隊的愿景中，尊重員工的個性，激發(fā)起工作熱情，是成員力量更好的在團(tuán)隊中形成強(qiáng)大的合力，提升團(tuán)隊效能。5.2提升團(tuán)隊管理水平團(tuán)隊精神的構(gòu)建需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員及外部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員的共同努力，而多主體提升團(tuán)隊管理水平是團(tuán)隊精神建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)是一個大系統(tǒng)，在這個大系統(tǒng)中又分為很多子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)都有自己相對獨(dú)立的運(yùn)作方式。迎駕貢酒實業(yè)作為一個大系統(tǒng)，企業(yè)的愿景需要各個子系統(tǒng)的通力合作才能實現(xiàn)。而作為大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，其團(tuán)隊工作的開展就離不開企業(yè)的大環(huán)境。迎駕貢酒實業(yè)公司作為一家大型機(jī)構(gòu)，旗下各個子公司和子系統(tǒng)十分龐雜，企業(yè)結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜(趙明輝,吳雪峰,周靜宇,徐冰,2020)。要想真正達(dá)成整個大團(tuán)體的和諧一致，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，必須所有子系統(tǒng)朝著共同的方向努力。迎駕貢酒實業(yè)未來想要建設(shè)一支具有先進(jìn)團(tuán)隊文化的隊伍，必須得到包括各子系統(tǒng)在內(nèi)的各部門、外部領(lǐng)導(dǎo)的支持。獲得外部支持也是槍換團(tuán)隊精神建設(shè)的重要因素，同行和客戶的認(rèn)同也是一個重要的團(tuán)隊管理發(fā)展方向。5.3多渠道完善團(tuán)隊精神建設(shè)團(tuán)隊精神建設(shè)應(yīng)該融入到企業(yè)的思想政治教育中去。在迎駕貢酒實業(yè)公司很多人對團(tuán)隊精神的理解還只是局限于講究團(tuán)結(jié)互助、相互協(xié)作，而不能夠?qū)F(tuán)隊精神看作是一完整的管理學(xué)理論體現(xiàn)，這并不利于團(tuán)隊精神的建設(shè)。因此，迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該通過日常的思想政治教育學(xué)習(xí)的契機(jī)，將團(tuán)隊精神力量融入其中，在相關(guān)政策的學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)中滲入團(tuán)隊精神理論，以豐富思想政治教育的內(nèi)容。迎駕貢酒實業(yè)公司要充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊精神的宣傳和學(xué)習(xí)。當(dāng)前是個互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)普及度非常高的時代，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和在線溝通交流平臺，比如通過建立網(wǎng)站或者開辟網(wǎng)絡(luò)論壇、發(fā)微博、開設(shè)QQ群和微信群等方式，宣傳團(tuán)隊精神理論，總結(jié)迎駕貢酒團(tuán)隊精神學(xué)習(xí)經(jīng)驗，發(fā)起團(tuán)隊精神大討論，樹立學(xué)習(xí)榜樣和模仿，以此里提升團(tuán)隊精神建設(shè)的質(zhì)量。5.4運(yùn)用多種渠道暢通團(tuán)隊溝通渠道 高效團(tuán)隊的一個重要特征就是高效溝通，溝通是團(tuán)隊正常運(yùn)作和發(fā)展的必要條件，也是團(tuán)隊精神建設(shè)的不可或缺的手段。首先，暢通溝通渠道。溝通在方向上講有垂直溝通和水平溝通。其中垂直溝通有自上而下和自下而上兩種。對于迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊而言自上而下的溝通非常有效和順暢，而自下而上的溝通效率有待進(jìn)一步提升。為此，應(yīng)該重點加強(qiáng)迎駕貢酒實業(yè)團(tuán)隊自下而上的溝通渠道建設(shè)，也就是要多鼓勵成員發(fā)現(xiàn)問題，提意見，通過建立迎駕貢酒實業(yè)的有效的制度體系，如領(lǐng)導(dǎo)郵箱、領(lǐng)導(dǎo)公開日、優(yōu)秀意見獎勵制度等，保證自下而上的溝通渠道暢通高效。6結(jié)語當(dāng)前的時代是一個機(jī)遇與競爭并存的時代，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)展，我國企業(yè)逐漸走出國門，面對的不僅是國內(nèi)的競爭還有國際上的競爭。而企業(yè)間競爭的重點已經(jīng)從傳統(tǒng)硬實力的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴嵙Φ母偁?，如對信息的把握、知識的更新?lián)Q代還有就是企業(yè)文化、觀念的整合等。然歸根結(jié)底還是人才的競爭，不僅指迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)個體的素質(zhì)還指的是團(tuán)體間的協(xié)作和效率，也就是如何更好的發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，使其在競爭中占得先機(jī)，而團(tuán)隊優(yōu)勢的發(fā)揮就離不開團(tuán)隊精神的發(fā)揚(yáng)。股份制大型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中居于重要地位，其發(fā)展對推動我國經(jīng)濟(jì)的整體實力具有不可替代的作用。本文選取迎駕貢酒實業(yè)公司的團(tuán)隊精神建設(shè)為研究主題，試圖通過對迎駕貢酒實業(yè)企業(yè)內(nèi)部對于團(tuán)隊精神建設(shè)問題中存在的不足進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，對其團(tuán)隊文化的發(fā)展提出一些可行性的建議。當(dāng)然，由于筆者自身的局限性，分析較為淺顯，多是從大體方向出發(fā)提出的改進(jìn)措施。至于要如何通過切實有效的手段將這些策略落到實處，擬定具體的實施方案，以及如何結(jié)合現(xiàn)代的先進(jìn)管理理念打造一支先進(jìn)的集體團(tuán)隊，都有待進(jìn)一步研究。參考