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工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)范文(公司內(nèi)部協(xié)議書(shū)、合同模板)甲方:**單位或個(gè)人乙方:**單位或個(gè)人簽訂日期:**年**月**日簽訂地點(diǎn):**省**市**地工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)范文
甲方:
乙方:
甲方為全面完成20XX年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo),明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí),訂立合同如下:
一乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾:
〔一〕乙方保證項(xiàng)目在天〔開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)后的天內(nèi)〕工期內(nèi)完成。
〔二〕乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良〔符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求〕,貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。
〔三〕乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價(jià)的萬(wàn)分之以內(nèi)。
〔四〕乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,各類(lèi)治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi);
〔五〕乙方保證全年各項(xiàng)目的施工成本〔包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用〕控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。
〔六〕乙方根據(jù)政府主管部門(mén)要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員,并根據(jù)公司整體工作需要,服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。
二甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。
三甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
〔一〕根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃,甲方確保對(duì)乙方所需各類(lèi)資源的及時(shí)供應(yīng)。
〔二〕積極開(kāi)拓工程業(yè)務(wù),確保乙方施工任務(wù)來(lái)源,保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。
〔三〕指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類(lèi)管理制度,促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。
〔四〕定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)督和調(diào)控,協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。
〔五〕定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定,并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。
〔六〕及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。
四其他條款。
〔一〕甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要,在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào),乙方應(yīng)予以理解與配合。
〔二〕為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況,甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天,由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排,管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
〔三〕乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無(wú)法確定費(fèi)用的,由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。
〔四〕乙方在目標(biāo)管理過(guò)程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料:
〔1〕項(xiàng)目開(kāi)工階段:項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。
〔2〕施工階段:每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表,鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。
〔3〕竣工驗(yàn)收階段:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書(shū)、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門(mén)送報(bào)的上述資料,仍按原規(guī)定送報(bào),其余資料均送報(bào)甲方工程承包部。
五本責(zé)任書(shū)一式叁份,雙方各執(zhí)一份,一份送公司投資審計(jì)中心備案。
六本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后,于年月份起生效,至項(xiàng)目竣工、考核完畢、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
甲方:乙方:公司項(xiàng)目部
委托代理人:代表:
訂立日期:_____年_____月_____日
本范文文章系精心整理,難免有不足之處,歡迎批評(píng)指正。當(dāng)我準(zhǔn)備簽署合同或協(xié)議時(shí),我會(huì)格外小心,確保自己不會(huì)落入一些常見(jiàn)的陷阱之中。下面是我總結(jié)的一些注意事項(xiàng),以及如何避免這些坑的方法:###簽署合同、協(xié)議注意事項(xiàng)1.**核實(shí)對(duì)方身份與資質(zhì)**:-在簽署任何合同之前,我會(huì)先驗(yàn)證對(duì)方的身份和主體資格。如果對(duì)方是個(gè)人,我會(huì)要求查看身份證件,并保留復(fù)印件。如果是公司,則需查詢其工商注冊(cè)信息,以確保該公司確實(shí)存在且處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2.**審查合同內(nèi)容**:-我會(huì)仔細(xì)審閱合同中的每一個(gè)條款,尤其是那些關(guān)于付款條件、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決機(jī)制的部分。我會(huì)確保這些條款清晰明確,并且符合我的期望和需求。3.**關(guān)注細(xì)節(jié)**:-我會(huì)特別留意合同中的小字條款,因?yàn)檫@些地方往往隱藏著重要的信息。例如,一些隱含的責(zé)任轉(zhuǎn)移、自動(dòng)續(xù)簽條款或是不利的法律選擇條款等。4.**違約責(zé)任**:-我會(huì)檢查合同中關(guān)于違約責(zé)任的規(guī)定,包括違約金、賠償金以及其他可能的懲罰措施。這些條款應(yīng)該公平合理,既不過(guò)分嚴(yán)厲也不過(guò)于寬松。5.**保密條款**:-如果合同涉及到商業(yè)秘密或敏感信息,我會(huì)確保有適當(dāng)?shù)谋C軈f(xié)議來(lái)保護(hù)這些信息的安全。6.**知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬**:-對(duì)于涉及創(chuàng)新作品或技術(shù)開(kāi)發(fā)的合同,我會(huì)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬得到明確說(shuō)明。7.**簽署過(guò)程**:-我會(huì)在沒(méi)有空白行的地方簽名,以防止他人添加額外內(nèi)容。我還會(huì)使用不易擦除的墨水簽字筆來(lái)簽字,避免簽字被篡改。8.**明確日期**:-我會(huì)在合同上清楚地標(biāo)明簽署日期,這對(duì)于確定合同的有效期限和訴訟時(shí)效至關(guān)重要。###常見(jiàn)的套路及解決方案1.**虛假宣傳**:-**解決方案**:在簽訂合同之前,我會(huì)調(diào)查產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)情況,比較廣告宣傳與實(shí)際情況的差異。2.**價(jià)格欺詐**:-**解決方案**:我會(huì)比較市場(chǎng)價(jià)格,確保折扣的真實(shí)性,并且了解合同中的定價(jià)策略。3.**質(zhì)量問(wèn)題**:-**解決方案**:我會(huì)要求提供質(zhì)量保證書(shū)或樣品,并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。4.**售后服務(wù)不到位**:-**解決方案**:在合同中詳細(xì)規(guī)定售后服務(wù)條款,包括維修、退換貨等服務(wù)的承諾。5.**附加費(fèi)用**:-**解決方案**:要求對(duì)方列出所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用
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