2023年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考試題含解析

2023年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考試題一、單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為______A．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B．產(chǎn)品組合的深度C．產(chǎn)品組合的密度D．產(chǎn)品組合的廣度2、日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個(gè)別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨(dú)立家族品牌策略3、被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈?duì)?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾4、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度5、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質(zhì)層文化C．精神層文化D．理念層文化6、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場(chǎng)，滿足新市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略7、我國(guó)某企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷售，該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略8、企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略9、企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長(zhǎng)的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)10、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小二、多項(xiàng)選擇題11、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷C．實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化12、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會(huì)文化因素E．技術(shù)因素13、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標(biāo)導(dǎo)向14、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有______A．多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)B．高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)C．閉門造車造成的風(fēng)險(xiǎn)D．易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)E．喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)15、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝三、判斷改錯(cuò)題16、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。17、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。18、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。19、由初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。20、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。四、名詞解釋題21、市場(chǎng)定位22、企業(yè)形象23、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想24、麥肯錫矩陣分析法25、企業(yè)制度五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。27、簡(jiǎn)述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。28、簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。29、簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略的適用條件。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、B3、B4、A5、B6、B7、A8、D9、B10、C二、多項(xiàng)選擇題11、ABDE12、ABCDE13、ABDE14、ABCE15、ABCD三、判斷改錯(cuò)題16、√。17、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層”。18、×。兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。19、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。20、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。四、名詞解釋題21、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。22、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。23、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。24、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。25、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。五、簡(jiǎn)答題26、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；(2)能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。27、(1)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場(chǎng)需求；(3)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；(4)企業(yè)實(shí)力。28、企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營(yíng)理念；(2)優(yōu)勢(shì)資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；(4)資源質(zhì)量。29、(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。30、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標(biāo)市場(chǎng)足夠大，可盈利，市場(chǎng)潛力好；(3)市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)，但有細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競(jìng)爭(zhēng)者。六、論述題31、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；(2)目標(biāo)必