2021年秋季高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試卷含解析

2021年秋季高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試卷一、單項選擇題1、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略2、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略3、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本4、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才層次結構B．企業(yè)人才學科結構C．企業(yè)人才職能結構D．企業(yè)人才能級結構5、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產品出口，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略6、一個企業(yè)所擁有的產品線的數量被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的深度C．產品組合的密度D．產品組合的廣度7、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵8、在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略9、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結構10、我國某企業(yè)在國內生產的自有品牌產品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經營出口戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源12、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險13、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性14、產品要素指構成產品的元素及其素質，下列產品要素中屬于有形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的花色E．產品的安裝15、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術因素三、判斷改錯題16、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。17、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。18、產品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產品品種的平均數。19、企業(yè)在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調整型收縮戰(zhàn)略。20、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。四、名詞解釋題21、跨國公司22、產權重組23、人力資源24、資產重組25、麥肯錫矩陣分析法五、簡答題26、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。27、簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略產生與發(fā)展的背景條件。28、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經營戰(zhàn)略中的作用。29、簡述企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。30、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結構分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、D3、D4、B5、C6、D7、A8、B9、B10、A二、多項選擇題11、BCDE12、ABCE13、ABCDE14、ABCD15、ABCDE三、判斷改錯題16、√。17、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。18、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產品組合的廣度指一個企業(yè)所擁有的產品線的數量”。19、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。20、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。四、名詞解釋題21、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業(yè)組織形式。22、產權重組：企業(yè)產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。23、人力資源：指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現代化生產系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。24、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產之間的數量比例關系進行調整和優(yōu)化。25、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。五、簡答題26、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。27、(1)需求結構的重大變化；(2)生產競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產業(yè)結構的快速調整。28、(1)導向作用；(2)凝聚作用；(3)規(guī)范作用。29、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。30、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現機構臃腫、效率低下等問題。六、論述題31、