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第3頁(yè)共3頁(yè)2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)參考模板在滿懷憧憬與回顧中,____年圓滿收官。作為醫(yī)者,我堅(jiān)守崗位,度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)富有成效的年份?;厥走^(guò)去的一年,雖面臨諸多挑戰(zhàn),但我始終秉持醫(yī)者仁心,恪守救死扶傷的職責(zé),妥善應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況,確保了醫(yī)療糾紛的零發(fā)生,這是我履行醫(yī)生職責(zé)的基本要求。身為護(hù)理部主任及中共黨員,我高度注重廉潔自律,秉持奉獻(xiàn)精神,即便在身體不適時(shí)仍堅(jiān)持工作,親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各個(gè)崗位;我努力提高思想認(rèn)識(shí),積極參與護(hù)理支部建設(shè),發(fā)展壯大年輕黨員隊(duì)伍,目前新廈的黨員隊(duì)伍已擴(kuò)大至____余名,其中不乏年輕的臨床骨干,為護(hù)理支部注入了新的活力。今年,我秉持鞏固優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)步發(fā)展的原則,開(kāi)展了以下工作:1.著重加強(qiáng)在職職工的繼續(xù)教育,舉辦院級(jí)講座,普及面達(dá)____%以上;為新分配及新調(diào)入職工開(kāi)設(shè)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,合格率達(dá)____%。同時(shí),注重護(hù)士素質(zhì)教育,開(kāi)展尊重生命、關(guān)愛(ài)患者教育,倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),向血液科、心外科等患者傳遞愛(ài)心。2.統(tǒng)籌兼顧新廈與主樓,全院一盤(pán)棋,尤其在新廈注重操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了輸液反應(yīng)零突破;嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,全年成功查堵藥品質(zhì)量漏洞例、一次性物品質(zhì)量漏洞9例。3.強(qiáng)化對(duì)年輕護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理理論培訓(xùn),促進(jìn)她們快速成長(zhǎng),成為管理骨干。今年,經(jīng)過(guò)考核評(píng)議,____名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、____名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4.在個(gè)人建設(shè)方面,我榮獲市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào);通過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),本年度完成國(guó)家級(jí)論文____篇、會(huì)議論文及綜述若干篇。5.加大對(duì)外宣傳力度,今年主持策劃了5.12護(hù)士節(jié)大型慶典活動(dòng),獲得市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的高度評(píng)價(jià);積極開(kāi)拓多種媒體宣傳渠道,通過(guò)健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式展現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。6.配合股份制管理模式,提升護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù),合理使用護(hù)工,確?;颊呋A(chǔ)護(hù)理到位;加強(qiáng)病區(qū)環(huán)境管理,徹底解決了針灸科環(huán)境臟亂差、尿墊晾曬等問(wèn)題。7.在市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查中,我院護(hù)理工作成績(jī)優(yōu)異,總分96.7,位居全市首位。護(hù)理工作的順利推進(jìn)和護(hù)理水平的提高,得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力。展望未來(lái),護(hù)理部將致力于創(chuàng)辦學(xué)術(shù)期刊,提升護(hù)理學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)使我院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。在即將到來(lái)的____年,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去一年的精神風(fēng)貌,恪盡職守,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),確保不因我的原因而使病人病情惡化。作為一名黨員,我深知肩負(fù)的重任,我將以黨員的身份激勵(lì)自己更加努力工作,并在生活中嚴(yán)格要求自己。我相信,我能夠做到!2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)參考模板(二)在懷著期待與回首中,____年就這樣結(jié)束了,作為一名醫(yī)生,我又在我的工作崗位上度過(guò)一個(gè)一個(gè)充滿意義的一年。在過(guò)去的一年中,真的是有很多的事情發(fā)生,不過(guò)我都本著醫(yī)生的天職,救死扶傷,為病人負(fù)責(zé)的態(tài)度,將一件件困難的事情解決,沒(méi)有引起一件醫(yī)藥糾紛,這是我做好本職工作的最基本。作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在后,帶病堅(jiān)持工作,親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),積極參與護(hù)理支部建設(shè),發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),現(xiàn)在新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到____余名,其中以年輕的臨床骨干為主,使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。今年本著鞏固優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步發(fā)展的原則,一年來(lái)做了能上能下下幾點(diǎn)工作:1、注重在職職工繼續(xù)教育,舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)____%以上;開(kāi)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,合格率達(dá)____%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開(kāi)展尊重生命、關(guān)愛(ài)患者教育,倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。2、兼顧新廈、主樓,全院一盤(pán)棋,尤其在新廈抓操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)零突破;抓查對(duì)制度,全年查堵藥品質(zhì)量漏洞例、一次性物品質(zhì)量漏洞9例。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議,____名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、____名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4、個(gè)人在自我建設(shè)方面:今年榮獲市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào);通過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),本年度完成成國(guó)家級(jí)論文____篇、會(huì)議論文篇及綜述篇。5、加大對(duì)外宣傳力度,今年主持策劃了5.護(hù)士節(jié)大型慶典活動(dòng),得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開(kāi)拓多種媒體的宣傳空間,通過(guò)健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。6、配合股份制管理模式,抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),合理使用護(hù)工,保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差,尿墊至處晾曬的問(wèn)題。7、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo),總分96.7,名列全市榜首。護(hù)理工作的順利開(kāi)展和護(hù)理水平的提高,得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力,明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證。在即將迎來(lái)的____年,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?,我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好醫(yī)生應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名黨員,我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任,我不會(huì)為黨抹黑,我只會(huì)以一名黨員的身份來(lái)激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己,我相信我會(huì)做到!改寫(xiě)后的結(jié)果:2024年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)參考模板(三)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全力支持下,以及各科室的緊密協(xié)作下,本年度的護(hù)理工作已圓滿達(dá)成,現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下:一、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象護(hù)理團(tuán)隊(duì)作為與患者接觸最早、最多的工作人員,其素質(zhì)和形象直接影響醫(yī)院的整體形象。為此,護(hù)理部從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,確保每季度的理論考試人人達(dá)標(biāo)。同時(shí),加大年終考核力度,對(duì)護(hù)士長(zhǎng)及中級(jí)職稱護(hù)理人員增加了理論與技術(shù)操作考核,以形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù),使患者安心,助力醫(yī)院發(fā)展。二、規(guī)范護(hù)理行為,提升服務(wù)品質(zhì)1.規(guī)范護(hù)理人員的著裝標(biāo)準(zhǔn),要求使用文明用語(yǔ),接聽(tīng)電話時(shí)保持專業(yè),以端莊、親切的形象和飽滿的精神狀態(tài)投入工作,以禮貌友好的態(tài)度接待患者,提供滿意的護(hù)理服務(wù)。2.持續(xù)強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持以患者為中心,及時(shí)響應(yīng)患者需求,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,注重與患者的溝通交流,獲得了患者的高度認(rèn)可。三、優(yōu)化人力資源配置,量化護(hù)理工作1.通過(guò)調(diào)整各科室的排班制度,合理利用人力資源,確保工作運(yùn)行的高效與合理。2.加強(qiáng)對(duì)新入職護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn),增加考核頻率,顯著提升了護(hù)理人員的理論知識(shí)和技術(shù)操作水平。四、配合醫(yī)院戰(zhàn)略,推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)成功實(shí)施了護(hù)理績(jī)效考核制度,護(hù)理質(zhì)控小組每周進(jìn)行考核,有效激發(fā)了護(hù)理人員的積極性,顯著提升了護(hù)理質(zhì)量。五、規(guī)范護(hù)理記錄,強(qiáng)化法制意識(shí)嚴(yán)格遵循省衛(wèi)生廳的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,改進(jìn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),規(guī)范護(hù)士行為,保障護(hù)理安全,提高護(hù)理質(zhì)量,為維護(hù)患者合法權(quán)益提供了法律依據(jù)。六、加強(qiáng)監(jiān)管,確保護(hù)理安全1.定期檢查醫(yī)療安全,尤其注重節(jié)前安全檢查,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的防范意識(shí),消除事故隱患。2.深入科室監(jiān)督護(hù)士長(zhǎng)的工作安排,重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)患者,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。七、細(xì)化質(zhì)量管理,監(jiān)控指標(biāo)完成情況各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo),包括基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理的合格率,急救物品的完好率,護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)合格率,以及各項(xiàng)消毒滅菌合格率等,有效保障了護(hù)理質(zhì)量和患者安全。八、重視人才培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1.加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn),定期組織科
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