2022建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理方針公司以“服務(wù)至上，信譽(yù)第一，質(zhì)量取勝，安全第一”為宗旨工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意?；リP(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；心，確定公司和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高公司行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率?？倓t1、目的貫徹*****公司經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程，健全項(xiàng)目管理體系。2、適用范圍本手冊(cè)適用于湖南*****建筑有限公司（簡(jiǎn)稱為*****）范圍內(nèi)自營(yíng)項(xiàng)目。（項(xiàng)目部?jī)?cè)的配套文件。3、相關(guān)文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）；《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001：2008）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001：2004）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001：2001）；《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/TB50502－2009）；*****建筑有限公司工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；*****化管理》；4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)任。息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。項(xiàng)目部容。穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門(mén)及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管作級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管作能 必

項(xiàng)目經(jīng)理期限 期限

作事項(xiàng)

時(shí) 技術(shù)負(fù)責(zé)

責(zé)部門(mén)項(xiàng)目啟動(dòng)授劃調(diào)目項(xiàng) 授劃調(diào)目

目目目目程

經(jīng)營(yíng)部門(mén)項(xiàng)投項(xiàng)管管項(xiàng)投項(xiàng)管管技 施 術(shù) 工 員 員

測(cè) 實(shí) 策量 驗(yàn) 策員 員

材 資 料項(xiàng)啟 員 員

后財(cái) 勤部務(wù) 人員

項(xiàng) 況查 工投

目 理部

財(cái)務(wù)部評(píng)結(jié)投雜備木 架 鋼項(xiàng)砼險(xiǎn)估工 子 筋 工 工評(píng)結(jié)投雜備

程程泥工抹投工 灰程程

項(xiàng)機(jī)理水 電 /板 班

裝 班工班投班

工投操理部班

合約部證金證金

投標(biāo)管理部頁(yè)1

任命建立項(xiàng)目部任命建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書(shū)發(fā)布后工程部材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資部分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)配合施工進(jìn)度要求工程部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求物資部

合同訂前及簽訂后合同簽訂后10

工程部工程部工程部

資金調(diào)配

況工程開(kāi)工前

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開(kāi)工前工程部項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開(kāi)工前工程部項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開(kāi)工前綜合部6控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度工程部五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度工程部項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合約部項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天工程部7監(jiān)督日?？己嗽隆⒓?、年工程部項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程部8項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開(kāi)工前工程部建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開(kāi)工前及完工后工程部9項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程部項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1合同管理合同責(zé)任分解工程開(kāi)工前預(yù)算員項(xiàng)目索賠與反索賠工程開(kāi)工前及過(guò)程中預(yù)算員項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算工程開(kāi)工前及季度預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前預(yù)算員工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限預(yù)算員2計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定預(yù)算員項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料員檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)員工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量員6物資管理物資采購(gòu)及訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料員6設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況材料員8分包管理分包/班組進(jìn)場(chǎng)按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組結(jié)算按合同預(yù)算員9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度施工員項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理項(xiàng)目盈虧測(cè)算開(kāi)工前及每季度預(yù)算員11質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量員12安全及職業(yè)健康管安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全員14收尾管理工程收尾計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理16綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前后勤人員重要活動(dòng)管理按項(xiàng)目具體情況項(xiàng)目經(jīng)理第一章項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理人或其委托人簽發(fā)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。公司相關(guān)部門(mén)在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，開(kāi)展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。附表：《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。2、項(xiàng)目全過(guò)程管理保修全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。效鏈結(jié)。3、項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。劃任務(wù)表》編制策劃計(jì)劃書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目策劃。有關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。1、項(xiàng)目調(diào)查分析

第二章項(xiàng)目投標(biāo)管理設(shè)方情況調(diào)查；施工場(chǎng)地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。附表：《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》；《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。附表：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》。3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù)時(shí)，應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。附表：《現(xiàn)金流量分析表》。4、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。止。對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。附 表 ： 《 工 程 投 標(biāo) 總 結(jié) 表 》 。第三章項(xiàng)目組織管理1、項(xiàng)目組織原則原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。統(tǒng)一安排。工程中標(biāo)后，正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。附表：《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》。2、項(xiàng)目部崗位及定員項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級(jí)別（1（2）（3）小型（6人員配置參照指標(biāo)17～209～179～156～106～93～6圖3－1，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖3－1目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。養(yǎng)的需要。3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)派駐項(xiàng)目部或招回公司另行安排（能力考核）。根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。作總結(jié)和培訓(xùn)。導(dǎo)簽字審批后才能調(diào)動(dòng)，調(diào)出部門(mén)對(duì)該員工考勤移交給調(diào)入部門(mén)。目管理部將其簡(jiǎn)歷發(fā)送到調(diào)入部門(mén)。4、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》，在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，經(jīng)公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性?！俄?xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》是項(xiàng)目部工作的依據(jù)。編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。5、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。（報(bào)告期5）評(píng)比和考核?！对露葓?bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。附表：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表》、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D序號(hào)部門(mén)崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工1技術(shù)3生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制4專業(yè)職能人員安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督5成本部預(yù)算員1-2經(jīng)濟(jì)資料6材料部材料員1物資采購(gòu)、驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)7綜合部后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安8技術(shù)部技術(shù)員1內(nèi)業(yè)技術(shù)測(cè)量員1工程測(cè)量資料員1工程資料試驗(yàn)員1工程試驗(yàn)9工程部計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、平面布置與調(diào)度10質(zhì)量部質(zhì)量工程師1質(zhì)量檢驗(yàn)11財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作12生產(chǎn)部施工員2現(xiàn)場(chǎng)施工第四章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核1、項(xiàng)目部薪酬管理30％以內(nèi)。人員的薪酬應(yīng)高于公司同級(jí)其它人員的水平。項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。崗多責(zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目補(bǔ)貼應(yīng)高一到兩個(gè)等級(jí)，證件費(fèi)用另計(jì)，該要求應(yīng)在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同中記錄。2、項(xiàng)目管理能力考核（針對(duì)特殊情況效率或效益進(jìn)行考核；組了解被考核人員的項(xiàng)目管理能力。（辭退處理），同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。形成考核報(bào)告。項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理年度績(jī)效考核掛鉤。附表:項(xiàng)目部考核具體制度詳見(jiàn)《項(xiàng)目部考核辦法》。3、項(xiàng)目部績(jī)效考核（1（開(kāi)3～6（1～2（工程竣工交付結(jié)算完成階段）；5、特殊考核。核。項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金及人員績(jī)效考核掛鉤。項(xiàng)目部績(jī)效最終考核的基本條件：1、項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；2、項(xiàng)目部其它條件。依據(jù)。第五章項(xiàng)目合同管理1、合同談判及索賠管理期目標(biāo)。賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請(qǐng)合約部。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)班組（分包方）履約管理，當(dāng)班組（分包方）行為。通過(guò)索賠管理促進(jìn)班組（分包）現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)防班組（分包）惡意索賠。生的索賠費(fèi)用，爭(zhēng)取及時(shí)收回。附表：《合同談判策劃書(shū)》。2、合同責(zé)任分解及交底部門(mén)及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。定參與人員范圍。安排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。公司項(xiàng)目管理部要定期檢查合同責(zé)任的執(zhí)行情況。附表：《合同責(zé)任分解交底表》。3、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。（5公司考核項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員的基本依據(jù)。合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。5－1明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。下或項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。案管理部門(mén)及有關(guān)方面。圖5－1，項(xiàng)目履約資料管理圖投標(biāo)階段有關(guān)的合同文件責(zé)任人工程實(shí)施階段有關(guān)的文件資料責(zé)任人1招標(biāo)邀請(qǐng)、通知或其它報(bào)告1業(yè)主文件2會(huì)議或備忘錄2進(jìn)度計(jì)劃3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及備忘錄、照片3會(huì)議記錄及備忘錄4招標(biāo)文件4口頭指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)命令5投標(biāo)文件5圖紙日志6協(xié)商會(huì)議的記錄或備忘錄6施工日志7中標(biāo)文件7變更及簽證記錄8保證金或保函支付記錄8工程報(bào)量及審核記錄9所有的合同文件9工程照片、影像資料10工程技術(shù)資料附表：《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》。1、工程款管理

第六章項(xiàng)目資金管理（付款計(jì)劃》，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。定賬戶。（包）合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請(qǐng)支付手續(xù)。按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。附表：《工程收（付）款計(jì)劃表》。2、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理件，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。對(duì)《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。和考核。附表：《項(xiàng)目現(xiàn)金流估算表》。3、班組人員工資支付管理表與現(xiàn)場(chǎng)工程師的考勤記錄有差異時(shí)，應(yīng)分析原因。據(jù)。建立《班組用工實(shí)名制》、《現(xiàn)場(chǎng)班組人員考勤記錄》確保人工合法收入。4、工程拖欠款的管理項(xiàng)目款項(xiàng)的情況，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方溝通，并上報(bào)公司主管部門(mén)。的指導(dǎo)下有策略地實(shí)施清欠方案。工及法律手段等。5、項(xiàng)目尾款及保修款的管理或相關(guān)人員仍是收款責(zé)任人。件及時(shí)回收保修款。公司應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。第七章項(xiàng)目技術(shù)管理1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時(shí)更新并通知項(xiàng)目部。有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。2、圖紙會(huì)審項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（）圖紙會(huì)審記錄，作為正式圖紙會(huì)審的資料。會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。3、工程洽商與設(shè)計(jì)變更工程洽商單（技術(shù)核定單設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。位及施工單位審核后實(shí)施。工程洽商單（技術(shù)核定單（分包）（定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。4、施工組織設(shè)計(jì)15項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)本對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5、施工方案施工方案包括專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D）和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案依國(guó)家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（C類）和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B類），超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（A類）。制定《施工方案編制計(jì)劃》。15所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審，D、C公司組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。附表：《施工方案編寫(xiě)計(jì)劃表》。6、技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。項(xiàng)目部資料員對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。7、技術(shù)復(fù)核術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）組長(zhǎng)等參加，并做好記錄。（工程預(yù)檢常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核（工程預(yù)檢）軸線檢測(cè)、樓層間高程傳遞檢測(cè)等。廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)。垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。線施工檢測(cè)、多管線交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等。其它技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）樣圖、主要的管道、電氣等方面。設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)管理施工員對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。8、技術(shù)資料（子單位編制人、完成時(shí)間等。過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。（GB）案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門(mén)移交檔案。9、計(jì)量器具中確定方案，并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識(shí)等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。工作。第八章項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1、物資需用計(jì)劃匯總平衡后形成公司的《采購(gòu)計(jì)劃》場(chǎng)道路交通、堆放場(chǎng)地安排。星材料申請(qǐng)表》、《砼申請(qǐng)表》，公司安排供貨后向項(xiàng)目發(fā)出《已訂貨知單》。附表：《主要物資（設(shè)備）需求總計(jì)劃表》。2、供應(yīng)商管理商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審?？椣嚓P(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。企業(yè)物資部門(mén)納入合格供應(yīng)商名錄。供應(yīng)商復(fù)評(píng)：公司物資部門(mén)負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評(píng)。程保修的要求。3、物資采購(gòu)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。供應(yīng)商選擇：公司物資部門(mén)根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇供應(yīng)商。采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，由公司指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。4、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)驗(yàn)收：項(xiàng)目部物資部門(mén)按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證安排和物資放行方法。證并做好驗(yàn)證記錄。由材料員配合試驗(yàn)員完成。5、物資貯存布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。項(xiàng)目部采購(gòu)材料及建設(shè)方提供物資由項(xiàng)目部派人管理，分包方采購(gòu)的物資由分6、物資使用及盤(pán)點(diǎn)況盤(pán)點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管?！段镔Y領(lǐng)用計(jì)劃》應(yīng)與《施工進(jìn)度計(jì)劃》配套，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目授權(quán)人員批準(zhǔn)。7、建設(shè)方提供的物資量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過(guò)程記錄。組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對(duì)帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。8、周轉(zhuǎn)料具管理項(xiàng)目部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計(jì)劃。須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。次廢舊料具。情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符。9、設(shè)備租賃管理需的機(jī)械設(shè)備；對(duì)外租賃設(shè)備通過(guò)招標(biāo)確定租賃方；由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)實(shí)施；10、設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)（退（退（拆司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)料員做好驗(yàn)收鑒定記錄；項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。11、設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理項(xiàng)目部機(jī)械工程師按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。第九章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理1、項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃計(jì)劃，作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的主要內(nèi)容。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。建立現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。項(xiàng)目部對(duì)施工員管理實(shí)行每日檢查報(bào)告、周月檢查考核。附表：《項(xiàng)目部生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表》2、施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理確定施工準(zhǔn)備方案。（時(shí)，向公司項(xiàng)目管理部提出開(kāi)工申請(qǐng)。主方申請(qǐng)開(kāi)工，辦理開(kāi)工手續(xù)。3、施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制計(jì)劃（10）、季進(jìn)度計(jì)劃（25）、月進(jìn)度計(jì)劃（25將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。（照片或圖示管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。4、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告配置技術(shù)、安全、質(zhì)檢員，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。填寫(xiě)本工區(qū)或作業(yè)面的《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理?？傂纬身?xiàng)目部《每天情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理部?！睹咳涨闆r報(bào)告》（報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次11）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理施工員的基本依據(jù)。5、施工影像管理度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。施工進(jìn)度影像（10－1）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影（或慢照片點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。（或慢照片程建設(shè)影像記錄片。6、施工進(jìn)度檢查與考核情況進(jìn)行控制調(diào)整。項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11～29天且≤20萬(wàn)元30天或50萬(wàn)元2季度/階段進(jìn)度計(jì)7天8～14天且≤10萬(wàn)元15天或30萬(wàn)元3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天且≤5萬(wàn)元7天或15萬(wàn)元4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天或10萬(wàn)元變化情況編制調(diào)整計(jì)劃，按本章“3度計(jì)劃實(shí)施情況全面檢查。項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量1現(xiàn)場(chǎng)狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時(shí)，可合成）視情況現(xiàn)場(chǎng)周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視情況障礙物視情況2圍墻位置、高度1～2臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺(tái)全部腳手架、工作臺(tái)、防護(hù)設(shè)備1～23程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實(shí)驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī)械）2～３預(yù)制樁試樁樁長(zhǎng)、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長(zhǎng)度及制造時(shí)間、根數(shù)1～2打樁時(shí)打樁時(shí)全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆注砼的坍落度試驗(yàn)、含氣量試驗(yàn)1～24模板模板檢查狀況（照片反映場(chǎng)地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果1～2類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量5構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門(mén)施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門(mén)施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～36勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽(yáng)臺(tái)液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上，隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～27地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28扶手陽(yáng)臺(tái)、走廊、窗戶、平臺(tái)等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～29各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門(mén)窗框周圍的填縫作業(yè)各門(mén)窗框周圍的填塞狀況1～210、涂裝（噴涂）基層處理狀況2～310、其它各種試驗(yàn)浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗(yàn)各1～2注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。圖10－1，工程照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表第十章項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本測(cè)算成本，并將有關(guān)測(cè)算資料報(bào)公司項(xiàng)目管理部成本管理組。理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本。的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。附表：《項(xiàng)目部盈虧測(cè)算匯總表》。2、項(xiàng)目成本核算及控制項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。（公司確定的成本目標(biāo)改進(jìn)措施或方案。析及成本控制。附表：《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本分析表》。3、項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警（季度或月度檢查考核。項(xiàng)目部發(fā)出預(yù)警通告。審核。附表：《項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表》。4、項(xiàng)目部成本還原2際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。措施核定。通過(guò)以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。（通常還應(yīng)包括項(xiàng)目整體成本表、班組結(jié)算匯總）第十一章項(xiàng)目質(zhì)量管理1、檢驗(yàn)與試驗(yàn)劃》、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容。及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)員。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。標(biāo)識(shí)和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)報(bào)告送交項(xiàng)目部資料員存檔。附表：《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》。2、質(zhì)量控制或培訓(xùn)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、互檢。程中應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機(jī)具及適宜工作環(huán)境、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及人員要求。法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過(guò)程能力發(fā)生變化時(shí)應(yīng)即令整改與糾正。組織評(píng)審，確認(rèn)問(wèn)題的影響程度及原因，研究處理方案。附表：《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》、《關(guān)鍵過(guò)程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃》。3、質(zhì)量驗(yàn)收3.1物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：按物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行；3.1（GB50300-2001）規(guī)定。4、成品保護(hù)工程及單位工程，即從工程開(kāi)工到工程竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行成品保護(hù)管理。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。業(yè)人員對(duì)成品實(shí)施保護(hù)。人匯報(bào)并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實(shí)。第十二章項(xiàng)目安全文明施工管理1、日常施工安全及職業(yè)健康管理遵照《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部的安全文明施工進(jìn)行管理。用投入計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。附表：《項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表》、《項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表》。2、安全教育與培訓(xùn)按年度質(zhì)量安全監(jiān)察計(jì)劃等規(guī)定執(zhí)行。3、危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證合格后發(fā)給工作許可證。成后要進(jìn)行考核。4、安全巡視與檢查按《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。5、應(yīng)急救援應(yīng)急救援方案。6、安全事故處理及成本分析按安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品員防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)制訂個(gè)人防護(hù)用品配備及補(bǔ)充計(jì)劃，及時(shí)配齊補(bǔ)充。理使用和正確配備。8、消防工作并到當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)進(jìn)行消防備案。人員巡查，按規(guī)定整改消防隱患。9、項(xiàng)目保安工作按計(jì)劃配備人員、設(shè)備及器械，建立保安管理責(zé)任制及工作制度。的管理，以及現(xiàn)場(chǎng)出入口及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全管理。期進(jìn)行檢查與考核。第十三章項(xiàng)目收尾管理1、項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃（預(yù)計(jì)停工期不少于一個(gè)月周，制訂《工程收尾工作計(jì)劃》，妥善安排項(xiàng)目收尾工作?！妒瘴补ぷ饔?jì)劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，保安控制措施等內(nèi)容。目部撤離及考核等工作。附表：《項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃》。2、現(xiàn)場(chǎng)清理情況報(bào)告》，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)督促協(xié)調(diào)。理結(jié)算收款業(yè)務(wù)。3、工程移交與工程竣工結(jié)算面檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程具備移交條件后，向甲方提出移交申請(qǐng)。具備移交條件后，會(huì)同項(xiàng)目部向甲方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。企業(yè)安排其它人員承擔(dān)工程移交后服務(wù)。在項(xiàng)目部辦理工程移交的同時(shí)，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目部按4、工程資料歸檔及移交理資料》由公司規(guī)定資料的范圍及具體類別。案手續(xù)。必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)編制《工程使用手冊(cè)》（或說(shuō)明書(shū)）隨工程交給業(yè)主方。不完成資料歸檔移交的項(xiàng)目部，公司不能對(duì)項(xiàng)目部最終業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。附表：《項(xiàng)目部管理資料（數(shù)據(jù)庫(kù)）歸檔移交表》。5、保修期管理修期內(nèi)的保修工作。上報(bào)有關(guān)報(bào)表。認(rèn)。對(duì)分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問(wèn)題，通知相關(guān)方參加勘驗(yàn)確認(rèn)保修責(zé)任。撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。6、工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離項(xiàng)目部在完成工程移交后，項(xiàng)目進(jìn)入保修階段。項(xiàng)目部在著手保修工作的同時(shí)，實(shí)施過(guò)程中的成本還原考核資料、項(xiàng)目總結(jié)資料對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行全面考核評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司即可正式撤消項(xiàng)目部，終止項(xiàng)目部的建制。附表：采用《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》、《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》。第十四章項(xiàng)目部接待管理1、項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理重要接待及儀式突發(fā)性變化。的接待及儀式管理進(jìn)行考核和總結(jié)。附表：《項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表》。附錄一：表格湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式/路面結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：建筑面積/綠化面積層數(shù)/路基寬度項(xiàng)目基本情況結(jié)構(gòu)類型/路面結(jié)構(gòu)形式高度/路面寬度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)完成期限備注1提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員2項(xiàng)目投標(biāo)安排3項(xiàng)目現(xiàn)金流分析4項(xiàng)目投標(biāo)策劃5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6投標(biāo)、履約保函辦理7其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由公司根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)主資金情況資金來(lái)源有無(wú)墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無(wú)預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方供物資的情況調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附圖：項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5合同條文苛刻程度6履約保證金、保修金、延期罰款等7指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)8工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)9可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等10被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)11結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)5施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)6施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)7施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)8施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)9工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)10業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說(shuō)明：編寫(xiě)審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：190（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)91-120；3120湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/路面結(jié)構(gòu)形式（綠化面質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)工程名稱項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人45678招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門(mén)/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目成本測(cè)算資料6施工組織設(shè)計(jì)7其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門(mén)/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目班組、分包管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃9進(jìn)度計(jì)劃10成本計(jì)劃11風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃12項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)項(xiàng)目名稱第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及班組管理情況：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：注：在每月25日前上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書(shū)

表格編號(hào)工程名稱需說(shuō)明事項(xiàng)：項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程項(xiàng)

合同談判策劃建議人：時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃

合同談判重點(diǎn)及建議：

建議人：時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃

合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)策劃

合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告表格編號(hào)項(xiàng)目名稱開(kāi)工日期本次報(bào)告時(shí)間合同編號(hào)簽訂日期1中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定工期2合同工期3施工進(jìn)展天數(shù)4占合同工期天數(shù)%合同部分完成時(shí)間5合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間滯后采取措施合同約定質(zhì)量等級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況有效的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額價(jià)款支付情況合同公款核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工價(jià)款占合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量業(yè)主核定工程量目前合同收款減：合同預(yù)付款業(yè)主提供材料扣款合同規(guī)定扣留保險(xiǎn)金已完工收款總計(jì)累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額結(jié)算進(jìn)展情況合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)具體措施、是否出現(xiàn)、有無(wú)化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況：其他需說(shuō)明的問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：時(shí)間：注：本表由項(xiàng)目成本工程師填報(bào)，每月25日前申報(bào)。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格工程收（付）款計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入編制審核批準(zhǔn)注：?jiǎn)挝蝗f(wàn)元。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間（月）123456789101112備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以月為單位，S—代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U—代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：在工程開(kāi)工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過(guò)程中制訂月、周計(jì)劃表。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）材料款項(xiàng)支付評(píng)價(jià)（好、一般、較差）售后服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）經(jīng)辦人：年月日項(xiàng)目部意見(jiàn)：年月日項(xiàng)目管理部意見(jiàn)：年月日質(zhì)安部意見(jiàn)：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：年月日注：企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購(gòu)比價(jià)分析。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格工程分包/班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱（名稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃開(kāi)工及完工日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格分包商/班組選擇綜合分析表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱投標(biāo)分包商/班組名稱工程（工作）名稱工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)合作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（好、一般、較差）技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià)（好、一般、較差）安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）文明施工（好、一般、較差）（）工程服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）經(jīng)辦人：年月日項(xiàng)目部意見(jiàn)：年月日項(xiàng)目管理部意見(jiàn)：年月日質(zhì)安部意見(jiàn)：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：年月日注：評(píng)價(jià)內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書(shū)3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商/班組工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱合同總價(jià)（萬(wàn)元）合同編號(hào)合同完成日期開(kāi)工日期（項(xiàng)目責(zé)任書(shū)確定利潤(rùn)目標(biāo)年第次測(cè)算項(xiàng)目預(yù)測(cè)工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測(cè)次年度第次年度第次年初累計(jì)年度預(yù)計(jì)下年度下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)二、支出總計(jì)1、分包/班組費(fèi)2、人工費(fèi)3、材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及安拆費(fèi)5、其它直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用6、項(xiàng)目管理費(fèi)7、稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)人填報(bào)日期注1：成本預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，每次預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)與前兩次預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。每一項(xiàng)變化超過(guò)5%均應(yīng)說(shuō)明原因。單位為萬(wàn)元.為滿足本表的要求，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測(cè)算及建表工作：1、項(xiàng)目盈、項(xiàng)目其它直接費(fèi)支、工程分包支出預(yù)測(cè)明細(xì)表。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)序號(hào)費(fèi)用名稱本期累計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包班組工程費(fèi)7稅金合計(jì)÷目標(biāo)成本*100%×100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）（）責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人1人工費(fèi)2材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)大型機(jī)械出4其他直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包/班組工程費(fèi)7稅金合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、單位為萬(wàn)元；2、成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表表格編號(hào)工程名稱序號(hào)檢驗(yàn)批名稱檢驗(yàn)批編號(hào)驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人1234567891011121314151617181920編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃表格編號(hào)工程名稱序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量（試驗(yàn)方法責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)123456789101112131415161718192021編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃表格編號(hào)工程名稱序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人123456789101112131415161718192021編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表格編號(hào)工程名稱序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間（月）合計(jì)1234567891011121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出12季節(jié)性安全費(fèi)用13施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品14其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表表格編號(hào)工程名稱序號(hào)危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱序號(hào)工作項(xiàng)目是否需要工作方案責(zé)任人或部門(mén)工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請(qǐng)是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機(jī)器清理是□否□7道路清理是□否□8場(chǎng)地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12項(xiàng)目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□1