DB12T 545-2014 南水北調(diào)工程現(xiàn)場項目管理規(guī)范

ICS

93.160P

55DB12

2014

project

of

construction

Tianjin

South-to-North

天津市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會

DB12/T

545—2014目 次前言

................................................................................

II1

范圍

..............................................................................

12

總則

..............................................................................

13

基本規(guī)定

..........................................................................

14

合同管理

..........................................................................

25

質(zhì)量管理

..........................................................................

36

安全生產(chǎn)管理

......................................................................

57

進度管理

..........................................................................

68

信息管理

..........................................................................

89

檔案管理

..........................................................................

910

........................................................................

10IDB12/T

545—2014前 言

1.1—2009《標準化工作導(dǎo)則

第1部分：標準的結(jié)構(gòu)與編寫》給出的規(guī)則起草。

IIDB12/T

545—2014南水北調(diào)工程現(xiàn)場項目管理規(guī)范1

范圍度管理、信息管理、檔案管理及驗收管理。本標準適用于天津市南水北調(diào)工程現(xiàn)場項目管理，其他水利工程可參照執(zhí)行。2

總則2.1市南水北調(diào)工程實行項目管理制度，各參建單位應(yīng)按照本標準和有關(guān)規(guī)定的要求，建立健全項目管理體系，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。2.2 工程項目現(xiàn)場管理起止時限為監(jiān)理單位向施工單位發(fā)放進場通知起，至工程項目通過合同完工驗收止。2.3 設(shè)特點，設(shè)置項目現(xiàn)場管理機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責(zé)任。2.4監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)標準及合同約定的要求，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，承擔(dān)項目建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、資金控制、安全管理、合同管理、信息管理、檔案管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及施工合同驗收的具體工作。2.5 設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)合同約定的要求，設(shè)置現(xiàn)場設(shè)代組，開展設(shè)計交底，方案優(yōu)化，事故分析，配合施工合同驗收等現(xiàn)場服務(wù)工作，并解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。2.6 施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定的要求，設(shè)置現(xiàn)場項目經(jīng)理部，負責(zé)開展施工質(zhì)量保證、進度控制、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理、檔案管理及配合施工合同驗收等具體工作。2.7 參建單位項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍組建。組建后的項目管理機構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同的要求，經(jīng)有關(guān)部門或單位批準后運行。2.8 參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)制定各項制度、措施以及考核和評價項目管理成果的基礎(chǔ)依據(jù)。2.9 參建單位管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同要求，重要崗位人員還應(yīng)按照相應(yīng)要求和合同要求持證上崗。2.10 應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求。2.11 項目管理機構(gòu)負責(zé)人或其他管理人員的變更、調(diào)整應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求。2.12 3

基本規(guī)定3.1 項目法人應(yīng)對工程建設(shè)實施實行目標管理；監(jiān)理單位應(yīng)按照合同規(guī)定，開展組織、管理、協(xié)調(diào)、單位應(yīng)按照合同和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等標準要求，組織現(xiàn)場施工。3.2施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，開展施工準備工作。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、合同的要求，對開工條件進行檢查，符合條件后，下達開工通知。1DB12/T

545—20143.3 施工合同驗收后，參建單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，參加專項驗收、安全評估、設(shè)計單元完工驗收及竣工驗收等政府驗收，并提交有關(guān)檔案資料。3.4 市南水北調(diào)工程實行質(zhì)量責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)管理目標考核制。參建單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程質(zhì)量、安全負責(zé)，明確管理目標，開展質(zhì)量、安全策劃管理工作。3.5 參建單位的現(xiàn)場建設(shè)管理工作應(yīng)接受主管部門檢查、考核。3.6 參建單位應(yīng)按照合同和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，接受項目法人對現(xiàn)場建設(shè)管理實施情況的檢查、考核。3.7 實行代建或委托的建設(shè)項目，項目法人與項目建設(shè)管理單位應(yīng)按照代建合同或委托協(xié)議開展項目建設(shè)管理工作。4

合同管理4.1 一般規(guī)定4.1.1 參建單位應(yīng)實行合同管理制，建立合同管理體系。項目法人應(yīng)對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位合同管理體系進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位合同管理體系進行檢查。4.1.2 制定合同管理措施。4.1.3 參建單位合同管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同的要求。4.1.4 參建單位的合同管理體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。4.1.5 實施計劃、實施控制及綜合評價的工作程序進行動態(tài)管理。4.2 參建單位主要任務(wù)4.2.1 項目法人主要任務(wù)：1)

履行有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)建設(shè)合同；2)

處理合同變更、索賠和爭議；3)

進行合同支付和統(tǒng)計；4)

5)

進行合同完工結(jié)算；6)

開展合同評價；7)

編報年度價差報告；8)

進行投資跟蹤、投資風(fēng)險分析；9)

審核工程支付、結(jié)算文件，支付工程款；10)

負責(zé)項目管理預(yù)算中預(yù)備費的管理和使用。4.2.2 設(shè)計單位主要任務(wù)：1)

履行設(shè)計合同；2)

跟蹤解決設(shè)計變更，并提出變更處置建議；3)

處理設(shè)計合同爭議、解除等事宜；4)

開展合同評價。2DB12/T

545—20144.2.3 監(jiān)理單位主要任務(wù)：1)

履行監(jiān)理合同；2)

處理監(jiān)理合同爭議、解除等事宜；3)

開展工程變更的審查、批準、實施；4)

處理施工合同違約、合同索賠；5)

督促、檢查施工單位辦理各類擔(dān)保、保險情況；6)

審核施工單位分包申請，監(jiān)督檢查分包項目實施；7)

處理施工合同爭議、解除和解除后的有關(guān)合同事宜；8)

進行工程計量和工程款支付；9)

對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施；10)

對工程投資目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；11)

審查工程變更方案，與建設(shè)管理單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款；12)

配合項目法人進行竣工結(jié)算；13)

開展監(jiān)理合同評價。4.2.4 施工單位主要任務(wù)：1)

履行施工合同；2)

3)

簽訂分包合同，督促分包單位的實施；4)

處理施工合同爭議、解除和解除后的有關(guān)合同事宜；5)

編制施工成本計劃；6)

收集實際成本數(shù)據(jù)，并與成本計劃目標進行比較；7)

分析成本偏差及原因，采取措施糾正偏差，必要時修改成本計劃；8)

進行施工成本核算；9)

確定施工成本考核主要指標，進行施工成本考核；10)

編制工程計量和工程款支付文件；11)

編制工程變更項目預(yù)算；12)

提出工程索賠；13)

進行合同完工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。14)

開展合同評價。5

質(zhì)量管理5.1 一般規(guī)定5.1.1 各參建單位應(yīng)實行質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量管理體系，項目法人應(yīng)對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位質(zhì)量理體系進行檢查。5.1.2 參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理部門，負責(zé)現(xiàn)場人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，制定各項制度和措施。5.1.3 參建單位質(zhì)量管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同的要求，重要崗位人員還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同要求持證上崗。5.1.4 參建單位現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行動態(tài)控制。3DB12/T

545—20145.2參建單位主要任務(wù)5.2.1 項目法人主要任務(wù)：1)

檢查勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的質(zhì)量管理體系及運行情況；2)

審查施工方案及監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容，并提出審查意見；3)

4)

對重要設(shè)備、材料進行檢測（檢驗）；5)

6)

開展施工質(zhì)量評定工作；7)

配合有關(guān)單位開展驗收前的質(zhì)量抽查；8)

組織參建單位開展工程質(zhì)量資料整理工作，對工作開展情況進行檢查；9)

開展工程質(zhì)量事故分析、處理，并做好記錄。5.2.2 設(shè)計單位主要任務(wù)：1)

開展設(shè)計交底工作；2)

制定勘察、設(shè)計成果審核、會簽、批準制度；3)

實施設(shè)計變更管理；4)

配合施工單位做好施工技術(shù)方案優(yōu)化工作；5)

好記錄；6)

收集、整理本單位質(zhì)量管理資料。5.2.3 監(jiān)理單位主要任務(wù)：1)

檢查施工單位質(zhì)量管理體系及運行情況；2)

審查施工技術(shù)方案有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容，并提出審查意見；3)

位進行旁站監(jiān)理；4)

對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料進行平行和跟蹤檢測；5)

檢查施工質(zhì)量及相關(guān)材料、設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境；6)

檢查施工單位試驗室的認證情況和設(shè)備儀器維護情況，并做好檢查記錄和分析上報工作；7)

開展施工質(zhì)量檢驗與評定工作；8)

編制質(zhì)量檢測記錄、質(zhì)量月報、質(zhì)量缺陷報告（若有）、質(zhì)量事故報告（若有）等資料；9)

檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理資料；10)

收集、整理本單位工程質(zhì)量管理資料；11)

配合施工單位做好方案優(yōu)化工作；12)

參加工程質(zhì)量事故分析、處理，并做好記錄。5.2.4 施工單位主要任務(wù)：1)

組織質(zhì)量管理人員崗前培訓(xùn)工作；2)

開展作業(yè)技術(shù)交底；3)

檢查施工組織設(shè)計方案的落實情況，質(zhì)量規(guī)范、標準執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；4)

按照批準的設(shè)計文件、圖紙施工；5)

實行“三檢制”，嚴格工序管理，開展重要隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢驗；4DB12/T

545—20146)

7)

進行統(tǒng)計分析，詳細做好檢查記錄，定期提交監(jiān)理單位審查；8)

開展施工質(zhì)量檢驗與評定工作；9)

負責(zé)自身質(zhì)量信息的編報工作；10)

收集、整理本單位質(zhì)量管理資料；11)

對所承建的工程承擔(dān)保修責(zé)任。6

安全生產(chǎn)管理6.1 一般規(guī)定6.1.1 參建單位應(yīng)實行安全責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，項目法人應(yīng)對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)管理體系進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位安全生產(chǎn)管理體系進行檢查。6.1.2 參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，負責(zé)識別危險源，確定及評價風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，評審風(fēng)險對策的針對性，安全措施計劃的制定與實施等工作。6.1.3 參建單位安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同的要求，重要崗位人員還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求持證上崗。6.1.4 參建單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，驗證安全措施計劃實施結(jié)果并提出改進措施。6.1.5 工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。6.2 參建單位主要任務(wù)6.2.1 項目法人主要任務(wù)：1)

檢查勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的安全管理體系及運行情況；2)

審查施工方案及監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)安全內(nèi)容，并提出審查意見；3)

檢查現(xiàn)場施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；4)

標考核；5)

組織文明工地創(chuàng)建活動；6)

理工作；7)

組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；8)

開展生產(chǎn)安全事故處理工作，審批處理方案和實施計劃并監(jiān)督實施，做好各項記錄。6.2.2 設(shè)計單位主要任務(wù)：1)

提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見；2)

提出保障施工作業(yè)人員安全何預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；3)

對現(xiàn)場施工提供全過程的安全服務(wù)，及時解決設(shè)計中存在的問題；4)

配合有關(guān)單位開展專項方案優(yōu)化工作；5)

參加工程生產(chǎn)安全事故分析、處理，并做好記錄；6)

負責(zé)自身安全生產(chǎn)信息的編報工作。5DB12/T

545—20146.2.3 監(jiān)理單位主要任務(wù)：1)

審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，并提出審查意見?)

檢查施工單位施工安全生產(chǎn)管理體系及運行情況；3)

檢查現(xiàn)場施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；4)

落實技術(shù)文件審核，原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢查，工程安全檢查等工作制度；5)

配合有關(guān)單位開展生產(chǎn)安全事故處理工作；6)

檢查安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案落實情況；7)

開展安全生產(chǎn)信息編報工作，并檢查施工單位安全生產(chǎn)信息的管理工作。6.2.4 施工單位主要任務(wù)：1)

行論證；2)

組織安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的安全教育；3)

開展施工安全技術(shù)交底；4)

配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督檢查；5)

檢查施工組織設(shè)計方案和專項工程安全施工措施的落實情況，安全規(guī)范、標準執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；6)

落實安全生產(chǎn)防護用具，并檢查使用情況；7)

落實機械設(shè)備采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制和消防安全責(zé)任制；8)

檢查用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度的落實；9)

預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練；10)

建立安全資料檔案；11)

開展文明工地創(chuàng)建工作；12)

后組織實施，并做好各項記錄；13)

負責(zé)自身安全生產(chǎn)信息的編報工作。7

進度管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 參建單位應(yīng)實行崗位責(zé)任制，建立進度管理體系，項目法人應(yīng)對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進度管理體系進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位進度管理體系進行檢查。7.1.2 參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置進度管理部門，負責(zé)制定進度計劃，開展進度計劃交底，實施進度計劃并跟蹤檢查，分析進度偏差原因，調(diào)整進度計劃及編制進度報告等工作，制定各項制度和措施。7.1.3 參建單位進度管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求。7.1.4 參建單位應(yīng)按照現(xiàn)場實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯M度目標進行分解，制定進度計劃并門。7.1.5 施工進度計劃按總體進度計劃、實施總進度計劃、控制性總進度計劃和施工總進度計劃進行管理，各參建單位應(yīng)開展各級進度計劃的確定、檢查和更新。6DB12/T

545—20147.1.6 工程開工前，項目法人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃，確定控制性關(guān)鍵項目及進度安排。7.2 參建單位主要任務(wù)7.2.1 項目法人主要任務(wù)：1)

審批監(jiān)理單位上報的控制性總進度計劃；2)

對進度計劃保證措施、計劃和制度的執(zhí)行情況進行檢查；3)

編制進度報告；4)

制定相關(guān)措施，并組織落實；5)

定期召開施工進度協(xié)調(diào)會議；6)

對監(jiān)理單位控制性總進度計劃的分解進行審批；7)

編報進度管理月報、季報、年報及其他進度報告。7.2.2 設(shè)計單位主要任務(wù)：1)

編制設(shè)計作業(yè)進度計劃；2)

3)

解決施工過程中影響施工進度的有關(guān)設(shè)計問題，對施工進度計劃提出合理化建議；4)

而影響施工進度的，應(yīng)及時制定應(yīng)對措施；5)

7.2.3 監(jiān)理單位主要任務(wù)：1)

2)

審查施工單位編制的施工進度計劃；3)

檢查施工進度，進行進度控制；4)

落實各項進度控制措施；5)

編制進度控制的各類圖表；6)

審批施工總進度計劃分解的年、季、月計劃；7)

期檢查；8)

對實際施工進度進行分析和評價；9)

對關(guān)鍵路線的實施進行重點跟蹤檢查，對出現(xiàn)的進度偏差提出應(yīng)對措施；10)

定期召開施工進度協(xié)調(diào)會議；11)

落實施工進度信息報告制度，定期上報各類進度報表和報告。7.2.4 施工單位主要任務(wù)：1)

編制施工總進度計劃、專項工程進度計劃；2)

確定人力、材料、施工設(shè)備等資源的配置計劃和材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃；3)

檢查各項進度保證措施落實情況；4)

項目法人（項目建設(shè)管理單位）審批；7DB12/T

545—20145)

對關(guān)鍵路線的進度進行重點檢查；6)

逐日檢查實際進度并如實記錄、報告；7)

對進度偏差提出改進措施并修訂進度計劃；8)

落實施工進度信息報告制度，按時提交各類進度報表和報告；9)

需要調(diào)整施工進度計劃的，報監(jiān)理單位審批。8

信息管理8.1 一般規(guī)定8.1.1 參建單位應(yīng)實行崗位責(zé)任制，建立信息管理體系。項目法人應(yīng)對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位信息管理體系進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位信息管理體系進行檢查。8.1.2 參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置信息管理部門，負責(zé)信息管理策劃，信息收集、整理、使用，信息管理評價等工作，制定各項制度和措施。8.1.3 參建單位信息管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求。重要崗位人員還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求持證上崗。8.1.4 參建單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同的要求負責(zé)收集、整理本單位范圍內(nèi)的信息。實行總承包項目的，分包人應(yīng)負責(zé)分包范圍的信息收集整理，總承包人負責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。8.2 參建單位主要任務(wù)8.2.1 項目法人主要任務(wù)：1)

對工程設(shè)計進展、施工進度、質(zhì)量、安全及投資信息進行收集、整理、分析和上報；2)

對監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計等單位信息管理行為進行檢查；3)

匯總整理來自監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計等單位以及自身的相關(guān)信息，上報有關(guān)部門；4)

接收來自有關(guān)部門的反饋信息；5)

和匯總，按照月、季、年編制項目管理建設(shè)信息工作報告，上報有關(guān)單位。8.2.2 設(shè)計單位主要任務(wù)：1)

收集來自項目法人監(jiān)理、施工等單位關(guān)于施工圖設(shè)計文件的各類建設(shè)信息；2)

報項目法人及有關(guān)部門；3)

對后續(xù)信息進行動態(tài)的匯總整理，上報項目法人和有關(guān)部門。8.2.3 監(jiān)理單位主要任務(wù)：1)

對施工單位信息管理行為進行檢查；2)

對施工單位上報的施工進度、質(zhì)量、安全、材料采購及成本信息進行整理、分析和匯總，并編制監(jiān)理月報以及現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)等信息文件，上報項目法人及有關(guān)單位；3)

對后續(xù)信息進行動態(tài)的匯總、整理和上報；4)

審查施工單位繪制的竣工圖。8.2.4 施工單位主要任務(wù)：1)

檢查分包單位信息管理行為；8DB12/T

545—20142)

位；3)

編制施工周報、月報及工程款支付等信息文件，上報監(jiān)理單位、項目法人等有關(guān)單位；4)

按有關(guān)規(guī)定，繪制竣工圖，報監(jiān)理單位審查。9

檔案管理9.1 一般規(guī)定9.1.1 參建單位應(yīng)實行崗位責(zé)任制，建立檔案管理體系，項目法人應(yīng)對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位檔案管理體系進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位檔案管理體系進行檢查。9.1.2 制定各項制度和措施。9.1.3 參建單位檔案管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求。重要崗位人員還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求持證上崗。9.1.4 參建單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同的要求負責(zé)收集、整理本單位范圍內(nèi)的工程檔案。實行總承包包單位。總承包單位負責(zé)匯總、整理各分包單位的工程檔案。9.1.5 參建單位在合同驗收、設(shè)計單元工程完工驗收前，應(yīng)完成對有關(guān)檔案材料的收集、整理、歸檔交給項目建設(shè)管理單位，項目建設(shè)管理單位將檔案移交項目法人，交接雙方應(yīng)認真履行交接手續(xù)。9.1.6參建單位應(yīng)將工程檔案管理工作納入工程建設(shè)管理工作全過程，工程檔案整編應(yīng)與工程建設(shè)同步。9.1.7 工程建設(shè)電子、文書檔案的收集整理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求。9.2 參建單位主要任務(wù)9.2.1 項目法人主要任務(wù)：1)

收集和整理工程建設(shè)前期、竣工驗收階段形成的工程文件，并進行立卷歸檔；2)

負責(zé)收集匯總勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位移交的工程檔案，并進行檢查驗收；3)

制定工程檔案分類編號方案、歸檔范圍及保管期限，并報主管部門備案。9.2.2 設(shè)計單位主要任務(wù)：1)

負責(zé)勘察、設(shè)計文件材料的收集、整理、歸檔；2)

定期檢查檔案材料的整理情況；3)

向項目法人移交勘察、設(shè)計檔案材料。9.2.3 監(jiān)理單位主要任務(wù)：1)

檢查施工單位檔案管理行為；2)

負責(zé)監(jiān)理工程文件材料的收集、整理、歸檔；3)

督促、檢查施工檔案材料的整理工作，對施工檔案材料簽署審核意見；4)

向項目法人移交工程檔案。9.2.4 施工單位主要任務(wù)：9DB12/T

545—20141)

負責(zé)本單位施工文件材料的形成、收集、整理、歸檔工