公寓拆除工程投標方案（技術方案）

公寓拆除工程投標方案

目錄

第一章、概述............................................3

第一節(jié)、編制說明......................................3

第二節(jié)、編制原則......................................3

第二章、工程概況及說明..................................5

第一節(jié)、工程概況.......................................5

第二節(jié)、工程特點.......................................5

第三節(jié)、工程質量及工期.................................5

第三章、項目管理班子配備................................6

第一節(jié)、組織管理機構設置原則及項目管理制度.............6

第二節(jié)、項目施工管理體系..............................14

第四章、施工組織與協調.................................17

第一節(jié)、與甲方、監(jiān)理公司的協調配合....................17

第二節(jié)、施工內外組織協調..............................17

第五章、施工部署.......................................20

第一節(jié)、總體思路.....................................20

第二節(jié)、總體目標.....................................20

第三節(jié)、臨時設備措施..................................21

第六章、施工方案與技術措施..............................23

第一節(jié)、施工準備......................................23

第二節(jié)、拆除工程施工方案.............................23

第七章、質量保證措施....................................27

第一節(jié)、質量保證管理體系..............................27

第二節(jié)、確保質量的技術組織措施........................32

第三節(jié)、質量控制節(jié)點措施..............................36

第八章、工期保證措施.....................................49

第一節(jié)、工期安排計劃..................................49

第二節(jié)、工期保障措施..................................49

第九章、資源配備計劃.....................................54

第一節(jié)、保障進度計劃需要的主要施工機械設備............54

第二節(jié)、勞動力需求計劃及保證措施......................56

第十章、施工安全措施.....................................60

第一節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計劃..................60

第十一章、環(huán)境保護措施...................................88

第十二章、文明施工措施...................................91

第一章、概述

第一節(jié)、編制說明

根據本次招標過程中招標單位發(fā)給的招標文件要求，按國家頒布

的現行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程等進行編制的。根據本工程施工的

特點，本文件針對文明施工和安全生產、項目管理機構、施工進度計

劃及工期保證措施、工程質量保證措施、安全文明施工、環(huán)境保護與

污染控制等方面作了綜合闡述。為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)

律組織規(guī)范施工，有計劃的開展工程的施工，及時做好各項施工準備

工作。保證拆除工程的順利進行，按期保質完成施工任務。

我們將高標準、嚴要求的做好施工前期準備工作和施工方案的審

定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程質量驗

收達到招標文件要求的質量標準。

我公司嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》要求，貫徹“安

全第一、預防為主"的方針，采取有效的預防措施，安全作業(yè)。按照

IS09001質量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現場文明施工，確保本工程

達到“文明工地”標準。

第二節(jié)、編制原則

1、堅持"實事求是、可操作性強"的原則，根據實際工程需要

并結合現場及周邊詳細勘察工作編制該技術性文件。

2、堅持"質量第一、用戶至上"的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質

量方針，嚴格按照IS09001國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)

行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。

3、遵循國家及省、市有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少

環(huán)境污染，降低噪音。

4、嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》要求，貫徹“安全

第一、預防為主"的方針，采取有效的預防措施，保證安全生產作業(yè)。

5、充分發(fā)揮公司的整體實力，利用管理的先進性、技術的優(yōu)勢

性、機械設備的完好性，調動各類人員的積極性，合理安排施工步驟，

加快施工進度。

第二章、工程概況及說明

第一節(jié)、工程概況

1、工程名稱：**公寓拆除工程。

2、施工地點：**省**市。

3、工程內容：拆除7棟單體(1層3棟，2層建筑2棟，3層1

棟，4層1棟)。

4、工期：按實施性施組安排并符合業(yè)主工期要求。

第二節(jié)、工程特點

在仔細勘察施工現場和周邊情況后。得出該拆除工程現場具有如

下特點：(1)工程所在地的地理環(huán)境較為優(yōu)越，交通較為便利。(2)

施工場地管理較為獨立。(3)工程地點位于市區(qū)內，殘土運輸方面需

做周全安排，合理安排殘土外運時間。并對施工現場周圍的安全、環(huán)

境、衛(wèi)生要嚴加控制。

針對以上工程特點，我公司將在現場設置隔離設施，并安排專人

負責現場周圍的安全，嚴禁無關人員進入現場。在殘土外運方面合理

安排。同時注意對周圍環(huán)境嚴加控制。

第三節(jié)、工程質量及工期

1、工程質量：

達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。

2、工期要求：

按實施性施組安排并符合業(yè)主工期要求。

第三章、項目管理班子配備

第一節(jié)、組織管理機構設置原則及項目管理制度

一、組織管理機構設置原則

1、目的性原則

根據**公寓拆除工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是

為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，

按照“三控兩管一協調”(即進度控制、質量控制、成本控制，合同

管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管

理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按

編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作

任務為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、

三線人員，杜絕人浮于事。同時還要增加項目管理班子人員的知識含

量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。

3、業(yè)務系統化管理原則

由于**公寓拆除工程項目是一個相對開放的系統，項目組織的形

成必須是一個完整的組織機構系統，恰當的分層和設置管理部門，以

便在結合部門上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整

體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。

使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。

公司本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。

根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強

有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極

性，組織精干人員組成項目經理部。

二、項目管理制度

組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、

質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健

全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：組織并協調各方實現工程項目的總目標，

節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

(1)在公司經理的領導下，是項目部質量體系建立與運行的全面

領導和組織的直接責任者。

(2)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建

立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目部內

部各種責任制。

(3)組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要

求，組織均衡生產、文明施工、安全管理等。

(4)對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按規(guī)定

進行處置。

(5)滿足各過程所需各種資源的調配，協調各工序進行中的矛盾。

(6)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。

(7)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例

會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。

(8)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并

與計劃預算對比分析，發(fā)現問題，及時處理解決。

(9)對甲方提出的變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及

時對工作范圍作相應調整，并作出相應安排。

(10)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽

商函、通知單及各類重要文件。

(11)審查批準與工程有關的現場行政支出。

(12)甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接

受文件。

(13)嚴格按施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準

主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

(14)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實

施，對項目過程的進度負責。

(15)加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的

使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象。

(16)推行IS09001質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、

驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手

續(xù)。

(17)督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，

配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育。

(18)管理和維護施工設備和機械工具，確保施工設備的安全運轉

和使用。

(19)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施

工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

2、技術負責人崗位責任制

(1)對本項目部的工程質量負有技術上的責任。

(2)參與編制項目施工組織設計、分部分項施工方案，進行技術

交底。

(3)掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出的

要求。

(4)負責項目變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提

出的技術問題。

(5)協助質檢員開展分部、分項工程的質量評定和驗收工作。

(6)對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有

權提出整改和返工指令。

(7)負責本項目的測量及計量工作，做好檢測設備的管理工作。

(8)負責技術管理，全面了解施工意圖，對施工進行技術交底，

按照文件安排施工。

(9)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目

經理的技術參謀。

(10)在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策。

(11)制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、

施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施。

(12)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登

記、簽收和歸檔。

(13)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長

作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，

特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評。

(14)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，

督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，

實施獎懲辦法。

(15)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范

進行施工，貫徹IS09001質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把

關，確保項目過程技術指標的落實。

(16)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，

建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法。

(17)及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾

正。

(18)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴

禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，

及時上報。

(19)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安

全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。

(20)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計

劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量員崗位責任制

(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質

量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工

長填寫質量保證書，方可施工。

(2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填

報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗

收依據。

(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令

返工或停工，并將經濟損失如實上報。

(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現問題要及

時予以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報。

(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查

和處理。

(6)積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。

根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題。

(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程

質量負責。

(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有

權越級反映情況。

(9)認真實行目標管理和全面質量管理。

(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾

開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量

管理。

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按施工規(guī)范、施工程序

組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予

交付使用。

(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量

的現象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、

研究處理。

(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質量事故和經濟損失負責。

(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量

獎、罰措施，不斷提高工程質量。

(15)認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公

司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生

產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上

報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。

(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

(17)掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書對質量的提出的要求。

(18)掌握工程質量活動動態(tài)，督促質量體系和質量計劃的有效實

施。

(19)對違反國家標準及施工規(guī)范的情況有權責令整修、返工乃至

停工。

(20)有責任向上級部門通報嚴重不合格和質量事故.負責本項目

的分部、分項工程的質量評定。

4、安全員崗位責任制

(1)認真執(zhí)行國家部門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的

安全生產規(guī)章制度。

(2)定期舉行安全生產教育，參與編制安全技術交底工作并督促

實施，嚴格行使處罰權。

(3)對違章指揮、違章作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至

最高管理者。

(4)定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故

組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放

過的原則。

(5)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目

安全生產直接負責。

(6)按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現場安

全用電、安全防火和高處作業(yè)的安全防護工作。

(7)按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標。

(8)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協同甲方領

取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。

(9)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，

填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗。

(10)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全

會議，填寫安全會議記錄。

(11)經常檢查工地安全情況，發(fā)現問題隱患，及時填報《事故隱

患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行。

(12)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴

重問題可令其停工整頓。

(13)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作。

5、資料員崗位責任制

(1)收發(fā)、登記和保管文件及有關工程項目的往來文件。

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所

需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理

簽字同意)。

(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部

資料室歸檔。

(4)及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉發(fā)工作。

(5)整理竣工資料。

6、施工員崗位責任制

(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂

操作規(guī)程。四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工

并做好自檢。

(2)愛護建筑、注意保護好建筑，愛護各種機器設備，使其保持

良好狀態(tài)。

(3)嚴把質量關，凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返

工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導。

(4)自覺遵守當地的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)

定，做到文明施工。

(5)自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁

吸煙，一經現場管理人員發(fā)現，罰款處理。情節(jié)嚴重者，立即開除。

(6)自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作

業(yè)。

(7)自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。

(9)現場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情

況。

(10)對本工種的產品質量負有直接責任。

(11)做好自檢、交接檢工作認真履行工序交接檢查手續(xù)。

(12)接受技術、質量、安全人員對施工過程的技術、質量和安全

等交底。

(13)做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以

便實行追溯。

第二節(jié)、項目施工管理體系

1、公司由施工過類似工程的項目經理作為本工程的項目經理，

負責工程對內及對外各專業(yè)的協調工作。在公司決策層的領導及職能

部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用

全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安

全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經理

的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，對工程的工期、

質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2、項目部設六個職能部門，分述如下：

(1)工程部：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，實施

現場各階段的平面布置，生產計劃，安全文明施工及勞動力，工程進

度等各種施工因素的日常管理。

(2)技術部：編制和貫徹施工組織設計，施工方案，進行技術交

底、安全交底。組織技術培訓。辦理工程變更洽商。收集整理工程技

術資料。組織材料檢驗和施工試驗檢查監(jiān)督工程質量。調整工序矛盾

并及時解決施工中出現的一切技術問題。

(3)質量部：施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，

編制收集、整理工程施工質量驗收記錄，制定各分部工程的檢驗批驗

收計劃。

(4)物資部：負責工程物質和施工機具購置，進場，搬運，貯存，

編制并實施物質使用計劃，監(jiān)督控制現場各種物質使用情況，維修保

養(yǎng)施工機具等。

(5)安全部：負責安全防護，消防保衛(wèi)，環(huán)保衛(wèi)生等工作。

(6)財經部：負責編制工程預算、結算、工程款回收、工程成本

核算、資金管理、分包合同管理等工作。

3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的

原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分

工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強

激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工

的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)

工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃

的控制下完成施工任務。

4、項目管理的主要內容

(1)確定施工方案，做好施工準備。

1)施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案。

2)選擇適用的施工機械。

3)確定各工種工人、機具需要量。

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃。

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序。

3)物資供應情況的監(jiān)督檢查。

4)勞動力調配的監(jiān)督檢查。

5)工程質量管理。

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案。

2)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。

3)工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款。

4)控制工程成本。

5)月度結算和竣工決算及損益計算。

第四章、施工組織與協調

第一節(jié)、與甲方、監(jiān)理公司的協調配合

1、組織管理現場的安全生產工作時，必須服從甲方的領導和指

揮，接受甲方的監(jiān)督檢查。

2、密切與甲方、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需甲

方解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和

研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些

方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

第二節(jié)、施工內外組織協調

施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面

的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

1、施工項目的協調內容

在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸

納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組

織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和

矛盾。

其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題。

其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、

設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問

題。

其四，配合關系的協調。包括求得本公司、甲方、監(jiān)理單位，在

配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的。

其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項目內部關系的協調

施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經

理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關系，作業(yè)人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，

系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系

協調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制

時力求生產需求與供應之間平衡。其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，

克服瓶頸制約。第三加強調度工作，排除生產障礙。

3、施工項目與近外層之間的關系的協調

近外層關系包括與甲方的關系，與甲方的關系，與公用單位的關

系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協

調。

施工項目與甲方的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工

中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。

處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，也以

合同為依據解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位

應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協調關系。

4、施工項目與遠外層之間的關系的協調

遠外層關系包括與部門、金融部門、現場環(huán)境單位的關系。這些

關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、

經濟聯系規(guī)定處理。

第五章、施工部署

第一節(jié)、總體思路

1、優(yōu)質高效，安全文明。均衡有序，動態(tài)控制。從嚴管理，確

保目標。

2、根據本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該工程的組

織原則，分別安排專業(yè)的施工隊伍進行施工。

3、兩個確保：第一是確保質量和安全，第二是確保工期。

4、堅持"四先":一要采用先進的設備，科學的配置來滿足要求，

規(guī)程要求及甲方要求。二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要

求。三要采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學

安排。四要用先進的工程質量觀念來統一全體參建職工的思想認識，

把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。

5、全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)

測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到甲方、監(jiān)理等部門，

再反饋指導施工。

第二節(jié)、總體目標

1、質量目標

質量標準：符合國家現行有效規(guī)范質量要求，質量等級合格，以

技術負責人為首，建立健全質量保證體系，精心施工，嚴格控制，一

絲不茍，細致操作，科學管理，強化"三檢制""過程控制",程竣工

驗收一次合格率100%,各分部分項驗收達到優(yōu)良等級。

2、工期目標

我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織人員和機械進場，

進行工程的前期準備工作，確保在甲方發(fā)出開工通知書之日正式開

工。

3、安全目標

貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故。實現“五

無",即"無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。

4、文明施工目標

貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現場文明施工管理，保證施工場地清潔

符合《建設工程施工現場管理規(guī)定》的要求，實現文明工地爭創(chuàng)標準

化工地。

5、環(huán)保目標

貫徹國家環(huán)保質量標準，嚴格執(zhí)行省、市有關環(huán)保規(guī)定，保護生

態(tài)環(huán)境，按規(guī)范施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現。防止和減輕施工給

周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保達到法律

法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下管線的探測、調查與保護工作。

6、內業(yè)管理目標

技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業(yè)資料完備、

及時、美觀、先進和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗

完。

7、成本目標

周密安排，合理使用人、材、物，采用現代動態(tài)管理，科學安排，

采用四新技術，在保證質量的前提下，盡力為建設單位節(jié)約投資、節(jié)

省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。

第三節(jié)、臨時設備措施

根據甲方安排及要求，現場辦公室在現場設置。施工及生活用電

設施，在甲方的協調下，由我公司人員自行安裝調試。機械將在甲方

指定的地點安裝，并在入場后需使用前調試完畢。

第六章、施工方案與技術措施

第一節(jié)、施工準備

1、成立項目經理部領導班子，配備管理人員到位，落實各部、

室人員編制，制定管理制度。積極與地方各管理部門接洽，溝通關系，

辦理相關手續(xù)。完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同

條款要求組織實施。組織施工力量，做好施工隊伍的工種編制及其施

工分工，做好進場三級教育和操作培訓。

2、根據施工作業(yè)面、工程體量及現場施工情況，確定總施工人

數及先后進場順序、時間。

3、準備機具、設備、運輸等工具。

4、布設臨時用電箱、臨時水箱，指定沙子、水泥堆處，布置消

防器材箱，拉設臨時照明，安全警示標牌，布設分類材料庫等。

第二節(jié)、拆除工程施工方案

一、施工準備

1、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行施工現場堪察，編制

施工組織設計或安全專項施工方案。

2、制定安全事故應急救援預案。

3、對拆除施工人員進行安全技術交底。

4、為拆除作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為拆除作業(yè)人員準備

齊全安全防護用品。

5、拆除工程施工區(qū)域應設置硬質封閉圍擋及醒目警示標志，圍

擋高度不應低于1.8m,非施工人員不得進入施工區(qū)。

6、做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。

當建筑外測有架空線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯系，采取

防護措施，確認安全后方可施工。

7、當拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產生危險時，必須采取

相應保護措施，對建筑內的人員進行撤離安置。

8、在拆除作業(yè)前，施工單位應檢查建筑內各類管線情況，確認

全部切斷后方可施工。

9、在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現不明物體，應停止施工，采取相應

的應急措施，保護現場，及時向有關部門報告。

10、項目經理必須對拆除工程的安全生產負全面領導責任。項目

經理部應按有關規(guī)定設專職安全員，檢查落實各項安全技術措施。

11、根據拆除工程施工現場作業(yè)環(huán)境，應制定相應的消防安全措

施。施工現場應設置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的

滅火器材。

二、拆除方法

1、拆除墻體前確認墻內電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻

體兩側搭設結構支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。

2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板振動過

大。

3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機進行切割出一

條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻

體的震動破壞，拆除時嚴禁將整面墻推到。

三、技術措施

1、電梯防護：進場道必須在電梯內側四周用本龍骨及夾板進行

維護底部鋪上厚夾板，嚴格按規(guī)定的載重量內進行裝貨，裝貨時輕拿、

輕放，保持轎廂衛(wèi)生清潔，嚴禁超長、超重運行。

2、專業(yè)施工通道防護：進場前必須按業(yè)主指定的通道周邊用彩

條布進行維護或封堵，十層與九層交接處樓梯口進行封堵，保證施工

人員不進入非施工區(qū)。

3、防墜落：施工前靠外墻窗戶必須進行防護，施工至窗戶部位

時應用夾板臨時防止窗戶玻璃擊碎和其他雜物墜落。

4、防粉塵：在拆除墻體或吊頂面層時難免出現較多粉塵，施工

時應及時用灑水的方式以盡量減少灰塵擴散。

5、噪音：拆除工程噪音是在所難免，而該工程在拆除的同時，

甲方也在照常上班，因此在拆除的過程必須做到，把所有窗戶關閉，

拆除物輕拿、輕放，地面拆除盡量安排在雙休日連續(xù)進行。

6、安全、拆除前必須關閉施工面的水總閘，包括消防噴淋總閘，

斷開所有電的總開，臨時用電必須由專人專線臨時用電規(guī)范進行配

備，進場施工的工人必須戴安全帽，穿安全鞋及配備完整的勞何設施，

施工的工人嚴禁在現場吸煙，使用明火作業(yè)時應運離易燃、易曝物品

等防火規(guī)范進行施工，必須配備足夠的滅火器。

7、文明：工人進場必須配帶出入證，嚴禁到非施工面亂竄，必

須服從現場管理人員的指揮，不野蠻施工、不違章指揮、不大聲喧嘩、

不賭博、不酗酒、不打架、不有意影響業(yè)主的工作環(huán)境不隨地大小便。

四、安全技術措施

1、在拆除作業(yè)前，應檢查水、電管線情況確定全部切斷后方可

施工。

2、進入施工現場的人員必須配戴安全帽，凡在2米及以上高處

作業(yè)無可靠防護及施時，必須使用安全帶。

3、電動機械和電動工具必須漏電保護器，其保護零線的電氣連

接應符合要求。

4、施工人員進行拆除工作時，應該站在專門搭設的腳手架或其

他穩(wěn)固的結構部分上進行操作。操作人員要戴安全帽、手套、安全鞋

等個人防護用品。

5、拆除墻體時，嚴禁采用掏掘和推倒的方法，并采取相應保護

措施。

6、拆下的物料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，

高度應符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。

7、拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)，嚴禁煙

火要配有一定的消防器材，以防萬一。

8、施工現場嚴禁天關人員出入，嚴禁吸煙。

五、文明施工管理

1、專運垃圾的車輛應在指定地點停放，出入現場時應有專人指

揮，作業(yè)時間應遵守有關規(guī)定。

2、拆除工程施工時，設專人向拆除部位灑水降塵。

3、拆除工程完工后，應及時將垃圾清運出場。

4、對于有價廢品的處理，應指定地點停放，并派專人看管等待

處理。

第七章、質量保證措施

第一節(jié)、質量保證管理體系

一、質量目標

嚴格貫徹執(zhí)行遵循既定的質量方針，建立以項目經理為核心，項

目總工和專職質檢員為主，各部門、專業(yè)的負責人及技術人員、管理

人員、分包單位負責人組成的質量保證體系，形成從上到下全方位、

全過程的質量監(jiān)控網絡。公司質量手冊中的質量目標是本工程質量的

總體承諾，科學管理、精心施工、優(yōu)質服務、追求完美是我們的質量

方針。根據本工程的要求，在保證施工質量的同時，提高施工工藝水

平。

二、質量管理體系

(一)質量管理組織機構及主要職責

工程項目經理對本工程質量負責，接受工程項目質監(jiān)站或工程監(jiān)

理、甲方的監(jiān)督。

(二)質量管理的措施

1、嚴格把握質量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證

質量體系的正常運轉。對可能發(fā)生的影響安裝質量的問題，必須強調

按質量管理程序辦事，根據問題大小，與有關方面聯系，施工單位內

部積極采取補救措施，對問題的處理應以保證建設運行單位滿意為宗

旨。

2、嚴格執(zhí)行建設運行單位及合同文件對質量管理工作的要求。

3、本工程執(zhí)行現行“驗評標準“的驗評制度，接受工程項目質

監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

4、對采用新技術、新工藝的質量控制：在各專業(yè)詳情的施工資

料到位后必須編制專業(yè)施工組織設計，制定詳細技術方案和質量保證

措施，有新技術、新工藝須經過建設運行單位商討同意，并有相關文

件要求方可實施。未經審批，沒有成功經驗不得在工程中使用。

5、施工必須符合《建設施工及驗收技術規(guī)范》和《建設施工質

量通病手冊》。

6、在質量管理中對質量通病的預防和治理是一個非常重要的手

段。對施工過程中普遍忽視的工序和操作和缺陷、施工技術難度不大

但工作量大的作業(yè)要高度重視，加大管理和檢查的力度。

7、分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案

編制技術交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清

該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。

(三)質量程序及檢驗項目

1、質量檢驗程序

本工程執(zhí)行現行“驗評標準”的驗評制度，接受工程項目質監(jiān)站

或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。隱蔽工程或重要項目采用書面報告

提前兩天申請專項驗評、檢查(準備好驗評檢查資料)。

2、質量檢驗項目

(1)工程項目質監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師項目。

(2)建設運行單位項目：在本項目工程中必須經建設運行單位驗

評的項目及全部隱蔽工程項目。

3、根據施工范圍在"檢驗及標定標準"中包括的全部施工項目

都必進行相關的驗評。

4、凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自

檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽

字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。

(四)質量方針

1、為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬

全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用IS09001國標質量標準為

手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、

分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承

包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接

相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地

調動和發(fā)揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意

識。

2、為了確保該工程施工質量達到現行施工及驗收規(guī)范的合格標

準，并為爭創(chuàng)市優(yōu)工程打下良好基礎，必須建立行之有效的質量保證

體系，把質量保證活動系統化、標準倫、制度化、使整個工程實現全

面的質量和控制。按標準，根據公司質量保證體系的要求，結合本工

程的實施情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質

量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受

控狀態(tài)。

3、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程

落實到責任部門和人員，除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，

現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質量保證體系文件規(guī)定，

使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

4、積極開發(fā)質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目

領導“三結合”,針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的

推廣應用工作，最后實現單位工程合格并爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程的目標。

三、質量管理制度

(一)施工管理結構

為確保本工程質量達到現行國家施工質量驗收合格標準，我公司

項目部建立嚴格的質量管理小組。由項目經理擔任質量管理小組組

長，項目總工程師擔任質量管理小組的副組長。并設置專職質檢員負

責日常質量檢查、監(jiān)督工作。由項目技術負責人負責處理日常質量管

理工作。

(二)實行質量目標的內容

為實現確保質量達到現行國家施工質量驗收合格標準的質量目

標，我公司將在本工程項目以《質量管理與質量保證》為標準，制定

《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件，

在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、苗木采購的管

理、施工過程的控制、檢驗和計量、標識的可追溯性、工程成品保護、

質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面，規(guī)

范與工程質量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目

經理領導的質量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制

網絡，使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

1、樹立質量第一的觀點

質量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立"質量第一"的觀點。

2、樹立一切為用戶的觀點

為甲方服務要體現在產品質量上的高標準，工作質量上的嚴要

求，工程質量達到規(guī)定的質量標準。

3、樹立預防為主的觀點

提倡嚴格把關與事前控制相結合，并以事前控制為主的方針，使

工程質量在施工的全過程處于控制之中。

4、樹立全面管理的觀點：

(1)全過程的質量管理

為確保工程質量，質量管理必須把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因

素進行嚴格控制，形成一個綜合性的質量保證體系。

(2)全員的質量管理

明確項目各類人員的質量職責，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充

分調動起來，關心工程項目質量，人人做好本職工作，全員參加質量

管理，搞好質量管理，落實崗位質量責任制，堅持質量三控制，推行

群眾性的QC小組活動。

(3)全方位的質量管理

不僅負責現場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、

苗木供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心，全

力配合項目部的各項工作，實現項目的全方位質量管理。

5、用數據說話的觀點：

數據是科學管理的基礎，也是全面質量管理的基本依據，施工過

程認真收集、整理、分析和利用數據，運用數理統計的方法，找出影

響質量的主次因素，及早采取預防措施。

(三)落實的措施與辦法

1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、

施工方案必須經項目總工程師審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工

人員必須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。

2、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現行規(guī)

范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現問

題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。

3、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業(yè)檢查相結合，堅持“三

檢"制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合

質量要求和規(guī)范要求的必須馬上返工。

4、嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按現行

規(guī)范要求進行、評定、檢查、驗收。

5、建立公司質量管理體系標準，要求編制運行表格，實行填報

制度。預先控制質量事故發(fā)生。

6、質檢員實行現場施工過程的質量檢查與監(jiān)督，施工過程中發(fā)

現問題及時處理。對不符合施工技術規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工

方案的行為，質檢員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。

7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題

施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。

8、認真做好實驗工作，用數據說話，保證材料供應的定額用量。

9、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保

管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問題、

改進工作。

第二節(jié)、確保質量的技術組織措施

一、確保質量的技術組織措施

質量要求及目標：達到國家現行相關工程質量驗收評定合格等級

標準。在施工過程中本工程嚴格遵守操作規(guī)程和質量要求，建立和執(zhí)

行嚴密的質量檢查制度，和上下工序的交接制度，實行樣板掛牌制。

二、健全質檢工作制度

1、對施工的工程項目檢測方法、數據標準規(guī)范化、程序化，報

監(jiān)理工程師審批，并編印成冊，分發(fā)到每道工序施工負責人及各級質

檢人員手中，以作為施工自檢及工序互檢的依據。

2、每月進行一次工程質量大檢查、大評比，檢查作業(yè)的同時檢

查工程記錄，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。

3、定期不定期召開各級質檢人員和各隊長、班組長參加的質量

分析會，共同探討提高質量的手段、措施，形成共識，齊抓共管。

4、積極配合甲方的工作，虛心接受質量監(jiān)督檢查。同時項目經

理部各質量管理和監(jiān)督部門應隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質量標準

的落實，把各種質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到"自檢"與“專檢”

相結合，"普檢"與"抽檢"相結合的質量檢查制度。

三、質量目標負責制

根據工程條件和質量計劃成立質檢領導小組，針對工程項目的實

際情況，制定質量目標責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，

明確從職工到隊長，從質檢員到質檢工程師的責、權、利，使質量責

任落實到人，獎罰分明，使每個人都樹立責任心，自覺抓質量。

四、開展質量教育工作

1、思想教育

工程質量目標制定后，都要通過每個職工在工作中去具體實施來

實現，因此，必須做好每個職工的思想教育，使每個職工從思想上重

視質量，深刻認識工程質量與企業(yè)的信譽和自下而上的關系，通過思

想教育，質量宣傳，使每個職工都真正樹立“質量第一”的思想，為

保證質量打下牢固的思想基礎。

2、技術培訓

(1)技術人員和專職質檢人員，要熟悉施工驗收規(guī)范和質量評定

標準、各種原材料的技術要求、質量標準與全面質量管理的方法。生

產工人要熟悉掌握本工種各工序的技術和操作規(guī)程和質量檢驗評定

標準，理論實際相結合。將工程所涉及的技術規(guī)程、規(guī)范印刷成冊發(fā)

放到每個職工，并通過工地具體工序施工進行指導。

(2)進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須

持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項

目經理和質量安全員須有相應的資質證書。

(3)進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退

場，通過試用期考核但在以后施工中出現重大質量事故或質量不穩(wěn)定

的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。

(4)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班

組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組

的特長，做到人盡其才。

(5)加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現重

大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。

五、加強施工過程中的全面質量管理

1、明確質量目標，制定質量計劃。

2、根據施工規(guī)范的技術質量要求確定工序能力。施工前進行試

驗性施工，根據取得的質量數據判斷工序能力是否能達到技術要求。

如不滿足或工序能力過高，則調整質量因素，使工序能力既滿足要求

又經濟。

3、根據確定的工序能力中所確定的質量因素的條件，制定操作

規(guī)程，使施工過程標準化。

4、根據確定的工序能力所取得的質量數據，繪制管理圖，用以

進行施工過程中的質量管理。

5、在施工過程中，每項工序施工前報監(jiān)理工程師審批，施工完

成后先進行自檢，達標后通知甲方、監(jiān)理工程師進行驗收，對甲方、

監(jiān)理不滿意項目，重新進行修補、整改，驗收達標后方能移交投入使

用。

6、在工程完工移交后，在合同期范圍內對工程進行保修，對出

現的質量問題進行處理，總結以使提高。

六、技術保證措施

1、技術交底制度

(1)技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方

案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要

求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。

(2)工程開工前，項目經理部技術部門根據“施工手冊”向施工

管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程

名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段

由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進

行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業(yè)層技

術人員向領工員、工班長進行技術交底。

(3)施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說

明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經

第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、施工技術文件、資料管理

(1)工程現場技術文件和資料，由經理部技術部門負責填寫、整

理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。

(2)施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完

工時，竣工文件也應編寫完成。

3、技術措施保證

(1)對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并進

行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。

(2)在施工過程中，要不斷地對工程的施工方案進行優(yōu)化，以求

得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我

公司的施工水平。

(3)若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工

計劃進度網絡、資源管理、工況變化、變更、施工監(jiān)測等全部進入計

算機系統，采用先進的管理軟件對施工全過程進行控制，實現“一次

調整，全盤優(yōu)化”的目標。

第三節(jié)、質量控制節(jié)點措施

建立本項目的質量保證體系，實施質量管理，建立組織結構、職

責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產要

素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統一的整體。從投

標、簽定合同，材料和設備供應，現場施工到交工驗收等運行質量保

證體系，按照國際標準化組織頒布的IS09001質量標準，建立一套行

之有效的文件化的質量保證體系。

一、質量控制節(jié)點措施

(一)質量控制的重點

1、管理評審

管理體系應定期評審，以保證其符合IS09001標準及實現企業(yè)的

管理方針。質量評審采用現場評審或會議形式。

2、質量體系

公司必須建立在維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程

質量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。

3、合同評審

通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對

其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。

4、文件控制

通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的

全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。

(二)施工前的質量控制

1、對參與工程的各施工隊，各專業(yè)施工人員進行上崗資質審查，

發(fā)現問題，采取糾正直至取消參與資格。

2、對技術文件、報告進行詳細審閱。技術標準是否齊全。

3、審閱進度計劃，施工方案。

4、對主要設備及機械進行審核。

5、準備全部質量管理表格，并對表格的作用、用法理解。

6、檢查有關擔保和保險工作。

7、檢查工地現場占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施

工交通運輸、材料堆放的原因和辦法。

8、召開開工前的工地會議，全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質量控制

1、嚴格按施工技術規(guī)范的要求進行施工，認真按公司質量體系

文件之《項目質量控制程序》運作，嚴格抓好施工過程中工程質量和

工藝質量的控制。

2、施工員對負責的分項工程質量進行檢查，確認達到質量要求

的應及時填寫《分項工程質量評定表》,質檢員在收到施工員送交《分

項工程質量評定表》后，應及時對該分項工程質量進行檢驗并確定該

分項工程的質量等級。

3、做好保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護

者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

4、質檢員對工程的質量檢驗和核定按照國家相關標準規(guī)定進行。

5、分項工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程質量

的評定，并由質檢員核定。

6、單位工程完成后，由項目資料員整理全部技術資料，并填寫

《單位工程質量綜合評定表》和簽字蓋章。

7、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整

個工程的積累原始準確的質量檔案。

(四)工程完成后的質量控制

1、按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收。

2、檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題。

(五)現場質量檢查的制度

1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連

續(xù)正常施工，能否保證工程質量。

2、工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的

工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

(六)工地檢查和巡視

1、施工員或質檢員的現場目測檢查是一種主要方法，其涉及的

范圍可以很廣，能在一天內發(fā)現許多警告信號或低劣的征兆。雖然有

些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據，但對這些部位進行進

一步的檢驗，及早解決工程的質量問題，對施工是非常有利的。

2、經驗豐富的質檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的

警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告

所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡單卷尺

的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法，留意工

程存在的問題。

3、技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工

程巡視一次。當發(fā)現某些點的質量明顯太差時，最好先說服操作者改

善后再作全面檢查，一般挑選質量較差的點進行取樣抽查。

4、在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應在其職權范圍內

勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視

的記錄和個人日記。

二、緊急情況處理措施、預案以及抵抗風險的措施

(一)項目風險評價體系

1、首先根據本項目實際情況，進行危險源辨識，建立《危險源

臺帳》、危險源辨識的對象和范圍、危險源辨識應全面考慮以下內容：

(1)常規(guī)活動和非常規(guī)活動。

(2)所有進入作業(yè)場所人員的活動。

(3)作業(yè)場所內的所有設備設施。

2、危險源辨識的方法

(1)進行在辨識危險源時，根據公司辨識的《危險源臺帳》,特別

是對未包括的危險源，并納入本單位的《危險源臺帳》。

(2)在辨識危險源時，充分考慮員工及其他相關方的合理建議和

要求。

(二)重大風險的辨識及監(jiān)測

1、為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，

本投標人從工程伊始，就建立以項目經理部領導班子為首、公司總部

領導班子為輔、總部各部門支持配合的施工應急響應小組。在事故發(fā)

生第一時間內啟動應急機制，1小時內上報工程領導小組和。保證做

到：統一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故

損失降低到最低。

2、對高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌、火災、爆

炸、傳染性疾病、重大交通事故、惡劣天氣等常見事故進行了辨識和

防護措施，以及針對本工程實際情況，進行的風險評價。

(三)應急預案機制

1、應急機制小組

本工程應急機制小組分二級，第一級直接對接現場，由項目經理

部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中

心。第二級間接對接現場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、

服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會

關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。

2、應急救援隊伍

根據事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源

于項目經理部各主要部門。二級救援隊伍來源于公司總部各主要部

門。兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生

初始階段。由二級救援隊伍解決事件的調節(jié)、安撫、后期調查、上報

部門、補償等工作。

(四)重大事故、事件發(fā)生應急措施

1、坍塌事故應急準備與響應預案

(1)防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組

長，項目副經理，項目主任工程師及安全員，各施工隊長為組員，主

要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理。

(2)發(fā)生坍塌事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)

生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話

"120",向公司有關部門和醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目經理組織

緊急應變小組進行現場搶救。各施工隊長組織有關人員進行清理土方

或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取

有效措施，防止事故發(fā)展擴大，造成再次事故的發(fā)生。

(3)如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工組

織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒

塌，如有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救

受傷人員，最大限度的減小事故損失。

2、傾覆事故應急準備與響應預案

如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預先分工，各負其責，但是架

子工負責人應組織所有架子工，立即拆除相關腳手架，其它人員應協

助清理有關材料，保證現場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的

速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。

3、物體打擊事故應急準備與響應預案

發(fā)生物體打擊事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)

生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話

"120",向公司有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組

織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防

止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分

工，各負其責，重傷人員由施工隊長協助送外搶救工作，相應人員迎

接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和

財產損失。

4、機械傷害應急準備與響應預案

發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)

生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話

"120",向公司有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經理、

項目主任工程師組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包

扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成

立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員立即外搶救工作，相應

人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人

員和財產損失。

5、觸電事故應急準備與響應預案

(1)切斷電源對癥搶救，當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者

脫離電源。迅速急救，關鍵是"快"。

(2)對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。

(3)如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關

或拔下電源插頭，以切斷電源。

(4)可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵

鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔

離電源。

(5)當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、

手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使

觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。

6、環(huán)境污染事件應急準備與響應預案

(1)應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為進行控

制，以防事態(tài)進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現場。同時通

報公司應急小組。

(2)公司應急小組付組長到達事件現場后，立即責令項目部立即

停止生產，組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組

長。

(3)公司應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等

候調查處理。

7、高空墜落事故應急準備和響應預案

(1)一旦發(fā)生高空墜落事故立即組織搶救傷員，撥打電話"120"

給急救中心，由施工隊長保護好現場防止事態(tài)擴大。其他人員協助安

全員做好現場救護工作，相關人員協助送傷員外部救護工作，如有輕

傷或休克人員，現場由安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸

或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，

損失降到最小。

8、火災應急準備和響應預案

(1)為了防止各種火災事故的發(fā)生，各項目部的施工、現場，應

設置明顯的安全出入口標志牌，按總人員組建義務防火小組。組長由

項目經理承擔，組員、生產負責人、安全員、各施工隊長、技術員、

質檢員、值勤人員，項目經理為現場總負責人，生產負責人負責現場

撲救工作，各專業(yè)各負其責。安全員負責組織有關人員聯系就近醫(yī)院，

將傷員外送或就地護理。重點防火部位、油漆倉庫應設在有充足水源、

消防車能駛到的地方，倉庫四周應有不小于3.5m的平坦空地作為消

防通道。通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應用

干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害

減少到最低程度。

(2)發(fā)生火情，第一發(fā)現人應高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或

協助撲救，同時通知施工管理部或其他相關部門，負責撥打火警電話。

"119"。電話描述如下內容、單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性

建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火

部位、火勢情況及程度。隨后到路口引導消防車輛。

(3)發(fā)生火情后，應立即斷電，利用水源，組織各部門人員用滅

火器材等進行滅火。如果是電路失火，必須先切斷電源，嚴禁使用水

或液體滅火器滅火以防觸電事故發(fā)生。

(4)火災發(fā)生時，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，準備部分毛

巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其準備同樣毛巾，以

備應急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人

員救出后應采取簡單的救護方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，

將污物沖凈。再用干凈紗布簡單包扎，同時聯系急救車搶救。

(5)火災事故后，保護現場，組織搶救人員和財產，防止事故擴

大，必須以最快的方式逐級上報，如實匯報，不得隱瞞。

9、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應急準備和響應預

案

(1)最先發(fā)現挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告

單位應急負責人。應急負責人現場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)

事件現場，將事故點20m內進行維護隔離，采取臨時措施將(事故)

事件的損失及影響降至最低點，并電話通報公司應急小組。

(2)安全員立即撥打本市自來水保修中心電話、撥打本市供電急

修電話、撥打本市通信光纜急修電話，電話描述清如下內容、單位名

稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主

要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引

導救援車輛。

(3)公司應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等

候調查處理。

10、重大交通事故應急準備和響應預案

(1)在接到報警后，應立即組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近

醫(yī)院。并派人保護現場。

(2)協助交警疏通事發(fā)現場道路，保證救援工作順利進行，疏散

人群至安全地帶。做好事后人員的安撫、善后工作。

三、揚塵治理實施措施

(一)控制目的

施工中不規(guī)范操作、殘土外運、自然環(huán)境因素等，均會造成揚塵

污染，因此施工中的揚塵污染將直接危害廣大職工和周邊居民的身體

健康，同時也將造成重大環(huán)境污染，給社會造成不良影響，因此實施

施工揚塵控制，保護環(huán)境，維護施工人員的身體健康，成為項目部切

實抓好的環(huán)境保護工作之一。

(二)管理目標

1、施工揚塵污染控制達標。

2、無市民重大投訴。

3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評。

4、上級部門檢查驗收達標。

5、其中，揚塵控制達標的具體指標有：工地圍墻封閉。堆土用

密