2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（五篇）

第4頁共4頁2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版即將逝去的____年，我們即將告別，新的一年正向我們走來。回顧過去的一年，在公司高層的全力支持和指導(dǎo)下，項目部全體員工的辛勤付出下，我負責的各個項目均成功完成了公司的各項任務(wù)，實現(xiàn)了預(yù)設(shè)的各項目標。以下是我對____年的工作總結(jié)。年初，完成____鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程后，我隨即投身于____熱風爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，公司于____年____月成立了專門的____鋼結(jié)構(gòu)項目部，我有幸擔任現(xiàn)場項目經(jīng)理。經(jīng)過項目前期的籌備，實施，以及收尾階段，目前項目已基本完成全部安裝任務(wù)。在近一年的____鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)與施工管理中，我們以學(xué)習和克服困難為動力，逐步形成了適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工管理的策略和現(xiàn)場施工模式。面對首次全面承擔的鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，我們面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。因此，我不斷調(diào)整工作思路，以應(yīng)對施工重點的轉(zhuǎn)變，同時也強化了自身素質(zhì)和項目管理能力的提升。一、重視新知識、新工藝的學(xué)習，提升個人素質(zhì)，增強項目管理效能____熱風爐鋼結(jié)構(gòu)工程作為我司首次承建的大規(guī)模項目，從材料采購到構(gòu)件安裝，我們都在面對全新的挑戰(zhàn)。這標志著我司在爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝領(lǐng)域邁出了重要一步。在此過程中，我們邊實踐邊學(xué)習，克服困難，不斷積累經(jīng)驗。作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，我深入施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，掌握第一手信息；另一方面，積極采納團隊建議，及時調(diào)整策略，并在業(yè)余時間自我充電，拓寬知識領(lǐng)域，特別是在鋼結(jié)構(gòu)施工管理方面，取得了顯著進步，為未來類似項目奠定了堅實基礎(chǔ)。二、堅定質(zhì)量第一原則，確保工程質(zhì)量公司對本項目質(zhì)量的重視，要求我們必須將質(zhì)量置于首位，確保在保證質(zhì)量的前提下推進工程進度。為此，我們采取了以下措施：1.挑選有經(jīng)驗的技術(shù)人員，強化技術(shù)管理團隊；2.建立完善的管理制度，強化崗位職責，實施質(zhì)量考核與獎懲機制；3.嚴格遵守規(guī)范標準，對不合規(guī)施工的班組進行處罰，防患于未然；4.充分做好施工前的準備工作；5.嚴格控制材料和構(gòu)件質(zhì)量，對制作過程實施全程監(jiān)督；6.執(zhí)行自檢和交接驗收制度，確保每道工序質(zhì)量；7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程實施重點監(jiān)控，防止質(zhì)量問題發(fā)生。三、強化技術(shù)指導(dǎo)，確保工程進度面對工程量大、時間緊迫的挑戰(zhàn)，我們制定了詳細的進度計劃，并采取了多項有效措施保障進度。通過加強技術(shù)指導(dǎo)，我們確保了工程的順利進行，以滿足業(yè)主和總包方對工期的要求。總結(jié)過去，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒徽雇磥?，我們將以更嚴謹、更穩(wěn)健的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，持續(xù)提升項目管理的效率和質(zhì)量。2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（二）作為一位擁有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，我始終致力于深化專業(yè)技能，秉持實事求是、勤奮敬業(yè)的工作精神，通過實踐探索和經(jīng)驗積累，持續(xù)提升自身的工作能力。在參與的多個項目中，我不僅完善了自我，也在一定程度上實現(xiàn)了個人的成就。以下是我今年的建筑施工工作總結(jié)。一、工程質(zhì)量管理我始終堅持高標準、高起點的準則對待每一個施工項目。在施工初期，我著重對班組進行技術(shù)交底，確保團隊在思想上重視，在技術(shù)上理解工程的質(zhì)量、進度和安全要求，為后期施工打下堅實基礎(chǔ)。二、班組管理與協(xié)調(diào)在日常工作中，我深知作為施工管理員，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，需要樹立良好的自我形象。我以身作則，推動同事在工作中成為模范，情感上成為值得信賴的伙伴。我要求大家共同遵守的工作標準，對每一個可能影響質(zhì)量的問題都親自參與，注重過程控制，將常見質(zhì)量問題遏制在萌芽狀態(tài)。在同事需要時，我會主動協(xié)助替班，并組織全班關(guān)心和慰問，營造團結(jié)友愛的工作氛圍。同時，我重視對班組負責人的培訓(xùn)，確保每個人在工作中都有主導(dǎo)機會，提升他們的問題處理能力，從而使整個班組的技術(shù)水平得到整體提高。我還會積極配合安全科，做好施工人員的安全管理和教育工作，這是項目管理不可或缺的一部分。三、材料與技術(shù)管理工作我作為施工管理人員，注重與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)合作，對他們的建議積極采納并落實，以贏得他們的認可，這是展示我工作進步的重要方式。我始終堅持節(jié)約成本的原則，嚴格控制施工過程中的材料使用，確保每一分錢都用在工程上。對于施工技術(shù)，我要求自己嚴謹學(xué)習圖紙和規(guī)范，確保施工質(zhì)量。同時，我會記錄施工重點、方法和處罰規(guī)定，以便在技術(shù)交底中全面?zhèn)鬟_，提前預(yù)見并解決可能出現(xiàn)的問題。對于一些關(guān)鍵問題，我會在施工初期向施工隊提出明確要求，強調(diào)問題的嚴重性，以避免管理失控。四、工作中存在的挑戰(zhàn)我認識到，有時我在處理問題時缺乏全面考慮，過于依賴班組的意見，這可能導(dǎo)致不必要的損失。在管理上，對不遵守規(guī)定、不按要求施工的班組，我未能給予足夠的警告和處罰，導(dǎo)致個別班組產(chǎn)生僥幸心理，增加了后期管理的難度。此外，我在施工經(jīng)驗上仍有不足，無法在施工現(xiàn)場迅速準確地識別問題，未能靈活運用施工圖和規(guī)范，這可能導(dǎo)致施工過程復(fù)雜化，增加了施工成本。盡管這些挑戰(zhàn)未對每次工程驗收產(chǎn)生重大影響，但我認為我未能完全履行施工人員的職責。在未來的工作中，我將更加努力地進行自我反思和提升，充實自我，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與我熱愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（三）時光如水，生命如歌，____已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了勝利完工的信心，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。在拆除、恢復(fù)舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率____%的記錄，注意責任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭控制，即要質(zhì)量，也要進度和安全，當日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗收，避免三查四定時整改項繁多。2，施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時間完成當日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)度，及時疏導(dǎo)，使大家團結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標，艱苦奮戰(zhàn)。（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。（2）四及時：①技術(shù)交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監(jiān)理溝通及時。④質(zhì)量安全隱患查找及時。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯誤，嚴重浪費人力物力，增加了成本。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真____執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點重要的分部，分項工程和關(guān)鍵部位都進行了巡視和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計方案審批程序。②配備了計量檢測器材。（如鍋爐立柱時使用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗收制度。④制定了進場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。⑤制定了重點部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護段的變更焊接）（3）施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵。細化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎罰制度必須跟上（獎多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。再者人工費也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門學(xué)問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心?！奥贰北仨毴プ叻侥艿竭_，“事”必須去作才能完成，而’“苦”必須去受才能消除。改寫后的結(jié)果：2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（四）在項目實施過程中，我們遭遇了諸多技術(shù)與理論層面的挑戰(zhàn)，對此，我們始終保持著沉穩(wěn)的心態(tài)，并及時與甲方溝通，確保問題得以妥善解決。我們以真摯的服務(wù)態(tài)度，全心全意為甲方提供支持與幫助。一、思想共識奠定堅實基礎(chǔ)武漢工程的建設(shè)對我們的施工隊伍而言，無疑是一次重大的考驗與挑戰(zhàn)。申同志與李同志深刻認識到，只有將該項目打造成為精品工程、品牌工程，方能推動公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，探索新的經(jīng)濟增長點，進而步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。基于此，我們確立了“品牌與效益并重，全力支持武漢工程”的決策。從項目籌備至順利竣工，我們得到了中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門的鼎力支持，在人力、物力、財力及設(shè)備調(diào)配等方面均獲得了極大的關(guān)懷與幫助。中心領(lǐng)導(dǎo)班子的及時協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，為工程的順利推進增添了必勝的信心與決心。同時，施工隊伍內(nèi)部思想統(tǒng)一，集體榮譽感與使命感顯著增強。二、堅定信念，全力以赴自武漢施工隊組建之初，申同志與李同志便不斷向施工人員灌輸這樣一種信念：無論面臨何種困難，我們都必須打好這場硬仗，為中心爭光，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。這一信念貫穿于工程施工的始終，激勵著每一位施工人員全情投入，為工程建設(shè)貢獻自己的力量。我們深知，唯有通過實際行動證明自身實力，方能贏得更多機會，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。在這一過程中，我們雖然也遭遇了一些挫折，但更加堅定了打好這場仗的決心與信念。三、施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)并重為確保工程質(zhì)量，我們在開工之初便制定了明確的質(zhì)量目標，并建立了完善的質(zhì)量保證體系。同時，我們還制定了《施工質(zhì)量控制措施》與《施工質(zhì)量保證措施》，對施工質(zhì)量進行全方位、多角度的把控。在甲方各級質(zhì)檢人員、施工處、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理的嚴格監(jiān)督下，我們始終保持著對質(zhì)量的高標準要求。雖然過程中偶有波動，但總體上我們的施工質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。此外，我們還高度重視安全生產(chǎn)工作，制定了詳細的安全目標與規(guī)章制度，并設(shè)立了專門的安全組織機構(gòu)。在全體人員的共同努力下，我們成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。四、文明施工與工程順利完成在文明施工方面，我們始終將綜合治理放在首位，確保了生活區(qū)、施工區(qū)及辦公區(qū)的秩序井然。同時，我們還注重環(huán)境衛(wèi)生工作，努力營造出一個整潔、美觀的施工環(huán)境。在各方的大力支持與幫助下，我們圓滿完成了工程的各項計劃指標，實現(xiàn)了工程的順利竣工。五、展望未來展望新的一年，我們滿懷信心與期待。我們將繼續(xù)秉承“堅定信念、全力以赴”的精神風貌，以更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。我們相信在總結(jié)武漢項目成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們一定能夠在未來的項目中取得更加輝煌的業(yè)績。讓我們攜手并進、共同奮斗為實現(xiàn)更加美好的明天而努力奮斗！2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（五）一、工程概況：結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實際情況，確定建設(shè)長____米、寬____米、厚____米的水泥路。工程造價____萬元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構(gòu)職能如下：工程技術(shù)組：負責整個工程技術(shù)工作。后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進度施工總進度為____年____月____日開始-____年____月____日，歷時____天。4、完成主要工程量1)路基整理____平方米2)打水泥路面____平方米四、文明施工與安全生產(chǎn)1、文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責人。組織進場人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程以機械施工為主，1m3