ERP系統(tǒng)實施流程

神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)實施流程——用專業(yè)確保項目質量Thebackboneofyoure－business實施流程項目上線準備（1個月）項目實施采購/銷售/倉庫/生管（1個月）項目結案（1個月）Thebackboneofyoure－business上線流程Thebackboneofyoure－business1001項目啟動會議1101建立項目小組1200商品編碼方案1300信息化流程設計1700模擬運行1600教育訓練1800數(shù)據(jù)初始化1900項目上線1401系統(tǒng)安裝1501業(yè)務流程設計2001單據(jù)電腦化檢查

2101庫存準確檢查1001項目啟動會議目的

項目大會的主要目的在于由公司的總經理給予公司全體人員一個清晰的信號，《神州數(shù)碼ERP》實施項目正式開始。要求各部門在工作中予以最大程度的配合，強調實施過程中的困難，展望實施該項目公司所帶來的效益。Thebackboneofyoure－business1001項目啟動會議與會人員Thebackboneofyoure－business客戶公司：ERP實施小組，全體ERP用戶

神州數(shù)碼：ERP實施小組

會議議程1、客戶公司領導進行項目動員/宣布項目開始/介紹項目的意義2、神州數(shù)碼實施顧問介紹項目的總體規(guī)劃/ERP實施過程中的重點和難點3、神州數(shù)碼實施顧問介紹上線準備階段的各項工作安排和時間表1101建立項目小組確定小組成員客戶公司：總經理/項目經理

/各部門業(yè)務骨干

/IT主管神州數(shù)碼：實施顧問/

駐廠實施顧問填寫SI-902《ERP實施項目組名單》Thebackboneofyoure－business1200商品編碼方案

目的Thebackboneofyoure－business一個好的編碼方案是《神州數(shù)碼ERP》系統(tǒng)成功實施的基礎。沒有一個好的商品編碼方案，在后期的實施過程中就會遇到很多困難。所以在實施項目開始前，檢查現(xiàn)有的商品編碼方案，確認商品編碼方案是否符合《神州數(shù)碼ERP》的實施要求，是一件非常重要的工作。時間在神州數(shù)碼實施顧問的指導下，2－4周完成；1200商品編碼方案

流程Thebackboneofyoure－business1201討論會議

1202編寫規(guī)則1203確認會議

1204編寫一覽表

1205下達/推廣

1300信息化流程設計

流程Thebackboneofyoure－business1301SI-903/9041302部門訪談1303完成報告

1304內部審核

1305客戶確認

1600教育訓練

1601操作培訓Thebackboneofyoure－business如何使用神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)1603流程培訓ERP理論、公司業(yè)務流程、神州數(shù)碼ERP軟件特色等1602/1604考核

正式考核，考核結果報公司管理高層，合格上崗。1700模擬運行

目的Thebackboneofyoure－business利用實際業(yè)務數(shù)據(jù)進行模擬操作，確定操作流程的正確性，熟悉操作流程。1800基礎數(shù)據(jù)初始化

工程部：商品編碼/BOM采購部：供應商資料/報價資料未完成的采購單(截止日期:)業(yè)務部：客戶資料/價格未完成的訂單PMC：未完成的工單倉庫：盤點數(shù)據(jù)錄入ERPThebackboneofyoure－business1900項目上線

項目:采購/銷售/倉庫