安全文明施工獎罰管理措施

名目

一、平安次明施工獎罰管理措施----------------3-8天

二、攵照施工檢至評今表------------------------9頁

三、工程質量管理（修改版）-------------------10-15

四、工程質量獎罰制次---------------------------16-17頁

五、支照施工管理方法---------------------------18-21頁

大、施工進發(fā)管理及獎罰現范-------------------22-23頁

七、不至：檢圭制怖--------------------------------24天

，“班姐班瑞不委活劭制度---------------------25天

九、材料部門工作內容及蕊囿-------------------26天

十、材料方案的要求-----------------------------27天

十一、軍馨華港項目材料管理方法--------------28,

十二、關孑使用叁頂撐的管理規(guī)恿--------------29天

十三、關孑對臺包人隹使用管理右秸尊方法的實施意見一30頁

十四、機電歿備和吊裝作業(yè)----------------------31-344

十五、軍馨華港項目核備管理規(guī)范--------------35天

十大、加穆―勞劭紀律尹蝮考勤制打-----------36-381

十七、商品混凝土施工唏關規(guī)定------------------39頁

十，?、施工用電-----------------------------------40-43頁

十九、宿舍管理制度------------------------------44-46頁

二十、外架施工管理相關規(guī)災------------------471

二十一、軍馨華港項目中要制淳-------------------48-54天

二十二、文明施工檢查制度------------55-56頁

二十三、翠馨華庭項目成品爰護措施一-57-58頁

二十8、工程技術人員的成本管理責任-59頁

中國建筑第四工程局軍馨孥;1項目

審批人,，郭正祥

不要發(fā)■麴工獎蜀管理精建

、違章違紀罰款：

1、進入施工現場不戴平安帽，每人一次罰款50元，不按CI

要求戴帽或撕壞帽上標志，戴平安帽不系好帶子的罰款30

元，將平安帽作凳或當瓢使用的發(fā)覺一次罰20元；

2、施工現場穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、高處作業(yè)穿硬底鞋、帶釘

易滑鞋的每人一次罰款50元；

3、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系平安帶的工人每人每次罰款50元;

4、不戴或不正確佩戴出入證每人每次罰款50元；

5、平安網不按規(guī)定掛設每發(fā)覺一懲罰款500元；

6、不按規(guī)定進行“四口”、“五臨邊”防護，每發(fā)覺焉得虎子罰

款100元；

7、隨地大小便罰款50-100元，進入施工現場光膀子、穿短褲、

裙子罰20-100元；

8、施工現場亂涂亂畫罰200元；

9、防火措施未能落實，任憑挪動防火器材罰款150元；

10、衣衫不整齊罰款50元；

11、酒后進入施工現場罰10。元；

12、在施工現場打鬧、臥睡、玩火、賭力、嘻玩者罰款100元；

13、帶小孩進入施工現場每發(fā)覺一次罰款50元；

14、未經項目部許可，工地居住家屬每發(fā)覺一次罰300元；

15、未經項目部同意，班組擅自支配工作，罰款100元以上。

二、違章操作、違章指揮罰款標準：

1、違章指揮：500元以上；

2、違章操作：50元；

3、特殊工種未持證上崗：100元；

4、酒后操作：200元；

5、違反機械使用規(guī)程操作者：200元以上；

6、非專業(yè)人員擅自動用機械或使用手持電動工具：50-100

元；

7、非專業(yè)人員亂拉亂接電線：50-100元導致電器損壞除賠

償損失外加倍予以懲罰；

三、違反平安管理規(guī)定罰款標準：

1、整改通知單不準時反饋者：200元；

2、參與平安會議遲到者：100元；

3、對指示單或整改通知單不準時整改者：500元；

4、配電箱內外放置任何雜物：100元；

5、一閘多機：100元；

6、機電設備未實行愛護（漏電愛護器）接零措施：200元;

7、開關箱內電熔絲不按規(guī)定設置：100元；

8、動力線路未架空造成車輛碾壓：200-500元；

9、使用機械未設防護設施：200元；

10、未經允許，任意拆除或移動平安防護措施：200-500元,

破壞平安防護設施罰：500-1000元；

11、大中型機電設備未經進行專人專機專箱相對固定:

100-200元。

四、高空墜落物的罰款標準：

1、凡是在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、

鋼筋頭、水泥塊及其他物件掉落下層，違者罰款100-500

元；

2、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材等每次罰款200

元，若造成墜落者罰款500元；

3、在外架挑平臺上及地面嚴禁使用塔吊吊一米長以內的

物件，違者罰款200-500元；

4、在外架挑平臺上超荷載堆放罰款300-500元；

5、腳手架不按規(guī)范搭設，未閱歷收使用每發(fā)覺一次罰款

500元;

6、平安網內不得有任何材料或雜物，否則罰款100-300元;

7、高處作業(yè)人員傳遞物件時，不能拋擲，違者罰款100-500

兀。

五、違反文明施工現場管理規(guī)定罰款標準：

1、工作范圍內未做到工完場清，材料（鋼材、木材、模板

等）以及半成品使用后未分類歸堆，堆碼不整齊違者罰

款100-500元；

2、各工種所用機具必需每天保養(yǎng)清除潔凈，保證其次天不

受影響，違者罰款100-300元；

3、各施工工種必需保證每天每道工序施工場地暢通，工完

場清，多余的材料及雜物廢料，按指定地點堆放，不準

隨地亂丟，不影響下道工序作業(yè)，違者罰款200-500元;

4、現場施工所用電線不準隨地拖拉易爆物，按規(guī)定距離存

放，違者罰款50-100元；

5、砂工、泥工（粉刷）不準隨地亂撒碎、砂漿，不準污染

樓層及建筑物環(huán)境，做到工完場清，砂泵管每次工序完

后要清洗潔凈堆碼整齊，違者罰100-300元；

6、施工現場的平安標語、CI設計標牌以及其它警示標志，

有損壞和未經允許移動的，一次罰款50-200元；

7、工作人員必需服裝潔凈，持證上崗。不留意個人形象，

不持證上崗，有損企業(yè)的罰款10-100元；

8、保持室內外清潔衛(wèi)生，宿舍要求潔凈條理，辦公室桌面

無雜物，當下班時，必需將圖紙文件等資料妥當收好，

不準遺失資料和泄密，違者罰款10-50元。資料遺失和

泄密視情節(jié)賜予重罰。

六、平安資料方面罰款標準：

1、無平安管理制度：200元；

2、無責任明確的平安、文明施工保證體系：300元；

3、無平安教育臺帳：200元；

4、無平安設施投入臺帳：50元；

5、無平安技術交底臺帳和交接記錄：400元；

6、無平安檢查記錄：200元；

7、無平安生產責任制臺帳：200元；

8、無班前平安活動記錄：200元；

七、平安嘉獎標準：

1、在定期評比中，達到優(yōu)良標準者，嘉獎責任人50-100

元；

2、在平安生產、文明施工方面，樂觀提出合理化建議，對

革新制造，平安防護設施有突出貢獻者，嘉獎200-500

元；

3、在搶救各種災難事故中，為人民生命和企業(yè)財產少受損

失或不受損失有突出貢獻者，獎300-600元；

4、為了鼓舞相互監(jiān)督，對違章指揮和違章作業(yè)者，任何人

揭發(fā)均可得到被罰金額的70%作為鼓舞。

八、具體說明：

1、公司及上級機關檢查平安、文明施工，如因施工隊緣由

造成不合格，其中罰款由施工隊自己支付，關馬上做好

整改工作；

2、項施工現場都要按廣州市施工平安檢查評分標準和施

工現場標準化管理方法執(zhí)行；

3、搞好文明標化工地，施工隊（班組）應定期和不定期進

行自查自糾，項目每月檢查三次,分公司每月檢查一次,

對好和差進行嘉獎和懲罰，具體按公司規(guī)定執(zhí)政行；

4、3-項目全體施工人員認真做好自已的本職工作，遵守規(guī)

定，搞好平安文明標化工作。

中國建筑第四工程局翠馨華庭項目部

文明施工檢圭拜臺表

分包單位

檢查人檢查日期

檢檢

序應扣實

查查

扣分標準得減得

項情

號分分分

目況

、公區(qū)前地面沒鋪碎石或沒硬化扣分；

辦公11

2、辦公區(qū)零亂有垃圾亂放扣1分；

一、

3、辦公區(qū)招牌不整齊扣1分；5

室外

4、辦公區(qū)前標識不清時扣1分。

1、辦公室內桌椅棱亂扣5分

2、辦公室內文件圖紙堆放混亂，墻上亂貼涂

辦公

扣4分

二、

3、辦公室內雨鞋、雨衣、平安帽、鞋類堆放15

室內

散亂扣2分

4、文明施工資料不齊全扣5分

1、材料未分類擺放扣5分

材料2、材料堆放長短不一，不整齊未有標識扣5

三、分20

堆場3、材料堆放不穩(wěn)，擔憂全，堆放位置不合

理扣5分

1、機器布置不合理狀態(tài)良好扣10分

生產

2、加工場地堆放散亂，標識不清扣5分

四、

3、垃圾未準時清理扣3分20

車間

1、材料分類不合理扣10分

施工2、作業(yè)面上垃圾較多，未準時清理扣10分

五、3、作業(yè)面上放置多余不用的東西扣5分30

區(qū)域4、發(fā)覺煙頭一處扣5分

5、施工機具用電線路散亂扣5分

1、操作架不堅固不整齊扣5分

操作

2、操作架上有堆放雜物扣5分

六、

3、操作架上平安防火不嚴密扣5分10

架

工程質量管理（修改版）

中建四局翠馨華庭項目部認真貫徹公司提出的“運行標準管

理，強化質量意識，應用先進技術，供應優(yōu)質服務?！钡馁|量方針和

“分項工程質量一次合格率為100%,優(yōu)良率為70%,單位工程竣工

一次交驗合格率為100%,優(yōu)良率為60%以上的質量目標，在公司

經理和項目經理領導下，進一步健全質量保證體系的有效進行。嚴格

按項目質量保證方案施工，加強過程把握，作好技術交底。認真貫徹

施工質量自檢、互檢交接檢、專檢的三檢制度，施工隊、項目部分級

管理驗收標準，進行檢驗評定質量，作好質量記錄，加強質量管理，

切實提高工程產品質量，實施工程產品名牌戰(zhàn)略，增加公司信譽，把

中建四局翠馨華庭項目部施工質量達到合同要求和對業(yè)主的承諾，保

證質量等級優(yōu)良和工期按時向業(yè)主竣工交付。

依據公司“關于對工程質量、平安生產、闡明標化工地的獎罰規(guī)

定”文件精神，結合本項目實際狀況，特制定以下獎罰規(guī)定，并認真

貫徹執(zhí)行，具體條文如下：

一單位工程：

對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質量優(yōu)良按優(yōu)良價結算，

工程質量合格按合格價結算。（工程質量以當地市質監(jiān)部門簽發(fā)的質

量等級證書為準）

二、分項工程：

分項工程按國家驗收標準，保證項目、基本項目、允許偏差項目

達到優(yōu)良標準的獎200-500元，評定為合格的不獎不罰。不合格的罰

款200-500元，并在當月生產會上通報批判。

三、對工程中消滅質量問題的懲罰：

1、模板工程：

(1)軸線偏位：基礎偏差20mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以

上，罰施工隊組1000元；

(2)模板爆模每懲罰施工隊500元；

(3)板、梁、柱接頭消滅臺階或下墜罰施工隊組500元；

(4)預留洞、預留鐵偏位導致不能滿足設計要求的或遺漏一懲罰

施工隊組200元；

(5)樓梯踏步消滅跑模一懲罰施工隊組200元；

(6)模板拼縫超過5mm以上或孔洞沒補，造成嚴峻漏漿者，每

懲罰施工隊組200元；

(7)穿墻螺栓、木橋、頂撐間距及搭設不符合施工組織設計要求

者每懲罰施工隊組100元；

(8)穿墻螺栓打破水電預埋管，每懲罰施工隊組200元；

(9)墻、板、柱、梁截面尺寸超規(guī)范者，每懲罰施工隊組200

元；

(10)墻、柱、梁封模前，未作認真清查，造成碎嚴峻夾渣者,

每懲罰施工隊組300元；

(11)通柱、墻、梁未拉通線校正，造成嚴峻不順者，每懲罰

施工隊組500元；窗臺挑板不在同一水平線上每懲罰施工隊

組200元；

(12)門、窗洞口尺寸超過規(guī)范要求者每懲罰施工隊組200

元；

(13)模板未辦拆模許可證而擅自拆模者，每次罰款施工隊組

1000元，造成事故者，加倍懲罰。

2、鋼筋工程：

(1)鋼筋規(guī)格、數量不符合、漏扎每一懲罰施工隊組500元；

(2)主筋嚴峻偏位，每一懲罰施工隊組1000元；

(3)受力筋搭接長度不符合要求，錨固不夠，箍筋制作尺寸、彎

鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)覺一懲罰施工隊

組500元；

(4)鋼筋無愛護層或愛護層不規(guī)范，造成嚴峻露筋者，每發(fā)覺一

懲罰500元以上。

(5)電渣壓力焊焊渣未敲潔凈，每懲罰施工隊組100元，電渣壓

力焊試驗未能通過者，罰施工隊組2000元；

(6)因制作、綁扎緣由導致鋼筋驗收未能一次通過者，每懲罰施

工隊組2000元；

3、混凝土工程：

(1)混凝土夾渣、麻面、蜂窩、露筋、爛根，面積超過lOOcn?者，

每懲罰施工隊組100元，面積超過200cm2,面積超過300cm2

者，每懲罰施工隊組200元，面積超過300cm2,每懲罰施工隊

組300元；余者以此類推；

(2)混凝土施工縫不規(guī)范，孔洞露筋嚴峻，罰施工隊組1000元；

(3)混凝土表面平整或墻的垂直超規(guī)范者每一懲罰施工隊組300

元；

(4)混凝土強度不合格，每一次罰款由合同定。(商品混凝土)

(5)混凝土部位標號施工錯誤，每一懲罰2000元；

(6)樓板水平高差超規(guī)范嚴峻者，每懲罰施工隊組500元；

(7)澆筑碎前，未對模板進行充分澆水潮濕者，每發(fā)覺一次罰施工

隊組200元；

(8)澆筑碎前，未對樓板進行進行清理，發(fā)覺有煙頭、塑料皮、鋼

筋頭、木屑等，每發(fā)覺一懲罰施工隊組100元；

(9)未按規(guī)范認真進行硅養(yǎng)護者，每發(fā)覺一次罰施工隊組500元；

(10)碎消滅孔洞、露筋等質量問題，未經許可而擅自處理且又

不符合規(guī)范者，每發(fā)覺一懲罰施工隊組200元。

4、砌體工程：

(1)門洞尺寸、標高誤差大，每一懲罰施工隊組500元；

(2)接槎不規(guī)范，墻拉結筋不夠長度或漏埋，未處置砌磚的每一

懲罰施工隊組200元；

(3)門洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設不規(guī)范，每一懲罰施工

隊組200元；

(4)砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超規(guī)范罰施工隊組300元；

(5)干磚上墻、落地灰不清理潔凈，每發(fā)覺一懲罰施工隊組300

元；

5、裝飾工程：

(1)墻面空鼓超規(guī)范，每一懲罰500元；

(2)陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)覺一懲罰500元；

(3)外墻線條不順直，大角歪斜每一懲罰隊組1000元；

(4)門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不全都，出

墻厚度不均勻，空鼓長度大于20cm,每發(fā)覺一懲罰300元;

(5)外墻泛水，女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每

一懲罰1000元；

6、樓地面工程：

(1)樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每一懲罰500元；

(2)樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)覺一懲罰款1000

元；

(3)地漏進雜物不漏水每個罰500元。

7、屋面工程：

(1)水管接頭漏水，每發(fā)覺一懲罰200元；

(2)水管安裝不符合設計要求，每發(fā)覺一懲罰500元；

(3)衛(wèi)生潔具安裝不合格，每發(fā)覺一懲罰1000元；

(4)電線預埋管位置不正確，每發(fā)覺一懲罰200元；

(5)開關、線盒位置不正確、不平整，每懲罰100元；

(6)線路走向不正確或不順直，每發(fā)覺一懲罰500元。

四、經檢查發(fā)覺的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行

整改正，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款1000元。

施工隊組如未按圖施工或不按現行國家規(guī)范施工造成的質量事故，除

按規(guī)定返工外，一切損失費用均由施工隊自己擔當，并按規(guī)定罰款。

罰款不是目的，目的是以獎罰促使搞好質量工作，希細心施工，

在創(chuàng)優(yōu)質工程中得獎。

中建四局翠馨華庭項目部

工程質量要蜀制/

為了加強質量管理工作，提高工程產品質量，確保中建四局翠馨華庭

項目達到“省優(yōu)”目標，特制定以下措施：

1、在項目部“質保領導小組”領導下，貫徹工程質量拒絕權制

度，技術主管和專職質檢員有質量拒絕權，施工進度必需聽

從質量標準。

2、專業(yè)工長及班組應制定防止質量通病的措施，上報項目部并

嚴格實施。

3、工長應督促班組每個成員在施工分項工程中，嚴格依據各工

程施工規(guī)范及《質量檢驗評定標準》的要求施工，提高操作

質量。在班組自檢合格并有記錄的基礎上，由項目生產經理

組織專檢人員進行質量核驗。無班組自檢記錄或記錄不符合

要求時，不予進行質量核驗，雖經核驗但未達到標準時不得

支配進行下道工序。

4、上道工序完成后，下道工序插入前，項目生產經理組織交接

雙方工長、班組長、質檢員進行交接檢查，并由交方工長填

寫《工種交接檢查表〉〉，經雙方認真檢查確認達到標準并簽

認后，方準進行下道工序施工。

5、對各種裝飾、裝修、地面、墻面、門窗等均應與下道工序辦

理《成品愛護交接表》并進行交接檢查確認。上道工序出成

品后如不向下道工序辦理成品愛護交接手續(xù)，發(fā)生損壞、污

染、丟失，由上道工序施工的班組擔當后果。對已辦理成品

愛護手續(xù)的分項工程，如發(fā)生損壞、污染、丟失等問題時，

由下道工序施工的班組擔當后果。

6、對所進行的分項工程施工，工長應向有關班組進行技術交

底。

7、專檢人員進行分項工程質量核驗之前，要先查閱班組自檢記

錄是否符合要求。發(fā)覺無自檢記錄或記錄不符合要求時，不

予進行核驗。在核驗評定時應會同項目生產經理，組織工長,

班組長共同進行，并由專檢人員核驗班組評定質量等級標

準。

8、專檢人員在核驗評定分項工程質量等級時，必需按質量標準

及質量把握設計目標認真檢查，嚴格把關。在施工過程中認

真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，幫忙工

長、班組長抓好質量管理和工程質量。

中建四局翠馨華庭項目部

次期施工管理方汰

一、總則：

施工現場的文明施工管理是衡量企業(yè)管理水平的第一窗口，是觀

看施工單位施工水平的每一印象，同時也是反映職工文化素養(yǎng)的重要

組成部分，搞好現場文明施工的管理，是企業(yè)提高管理水平，向規(guī)范

化、制度化、管理化邁進，不斷提高企業(yè)信譽，增加企業(yè)在市場上的

競爭力量的一項重要工作。

二、為管理好本工程的文明施工，特成立文明施工領導小組，其設置

如下：

組織機構：組長：郭正祥

副組長：靳茂林

成員：汪大慶屈景明陳金昌

楊開闊盧良俊葉文兵

三、文明施工責任制：

1、組長負責現場文明施工管理工作，并對現場的文明施工進行監(jiān)

督、考核；

2、副組長負責現場的日常文明施工管理工作，制定文明施工方

案，并負責貫徹實施，樂觀組織施工班組開展“文明施工勞動競

賽”活動，促進文明施工的順當進行；

3、合約部：合約部在與施工隊簽訂承包合同或分包合同的同時，

必需附有文明施工責任制條款;

4、技術部：技術按施工需要支配施工總平面圖，在施工組織設計

或施工方案中，要有防大雨、排澇方案，分包隊進入廠區(qū)施工需

要占用施工平面的，必需先報方案給技術部審批，不得擅自占用

總平面堆放物料；

5、工程部：總包工程部在進行施工管理時，認真做好工完場清，

環(huán)境愛護、成品愛護、防洪排澇等管理工作。在施工機械、電線,

電纜設置，必需認真按總平面圖設置，依據施工機械平安技術操

作規(guī)程操作，并準時進行機械設備、電器設備的防雨、防洪工作;

6、后勤部：后勤部應負責施工現場、職工生活的后勤衛(wèi)生和保衛(wèi)

消防工作，負責施工現場及生活區(qū)的食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生、

消毒、滅蚊、滅蠅、滅鼠等工作；

四、文明施工管理：

1、施工現場平面管理：

(1)總包工程部按總平面布置圖進行總平面管理，平面布置如因

分包單位需要而必需發(fā)生變化時，必需報總包批準；

(2)總平面管理要劃分責任區(qū)，明確責任分包及責任人；

(3)分包商在使用水時要有妥當的排水措施，不得對施工平面產

生泥濘；

(4)施工現場設有分包商的建筑垃圾堆場，建筑垃圾不得亂堆，

施工時必需認真做到工完場清，樓層垃圾必需裝袋下運，嚴

禁從高處向下拋扔。全部垃圾必需準時清掃外運，不得污染

環(huán)境，認真做好文明施工；

(5)分包商在施工中必需認真按施工程序組織施工，認真做好成

品愛護措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半

成品的損壞。施工現場對半成品、各種材料、周轉工具不得

任憑亂堆放，不得有亂涂亂劃現象；

(6)施工現場攪拌站，污水及泥工(粉刷)泥漿必需經沉淀后方

可排入市政污水管線；

(7)總包在施工現場按總平面設置消防管道及消防水池、消防器

材，各分包在自己作業(yè)區(qū)內要設置滅火設施。

2、施工現場料具管理：

(1)施工現場各種料具應按總平面布置圖指定的位置存放，并分

規(guī)格、品種碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，各種材

料不得混亂堆放，不得堆放太高，防止坍塌傷人；

(2)施工現場材料，應依據材料性能實行必要的防火、防爆、防

損壞待措施。對于貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應準時

入庫，專庫專管，加說明標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)；

(3)施工用的周轉材料、工具、模板拆卸時，要準時清理潔凈，

不得任憑扔拋，準時做到工完場清，責任到班組，責任到人。

3、施工機具管理：

(1)施工現場全部施工機具必需按總平面圖進行設置,各種施工

機具布置發(fā)生變化時，必需報總包技術部批準；

(2)全部施工機具必需準時清理潔凈，保險裝置必需齊全有效，

運作、停滯都必需符合有關平安規(guī)定，使機具始終保持良好

狀態(tài)。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理：

(1)施工現場的辦公區(qū)要保持清潔衛(wèi)生，無污物和污水污染環(huán)

境，垃圾要集中堆放，準時清理外運；

(2)施工現場設置臨時沖水式廁所，總包派專人打掃，施工現場

不得隨地大小便。

5、文明施工檢查：文明施工檢查與平安生產同步進行，項目組織

每月自檢。項目副組長在每天的平安巡察中，對文明施工進行巡

察檢查，消滅問題整改。

6、文明施工檢查獎罰標準：

(1)文明施工檢查實行百分制評分標準。95分以上為優(yōu)良，85

分以上合格，85分以下不合格；

(2)文明施工獎罰與平安生產同時掛勾，不另行設置獎金。每次

文明施工檢查每項不合格，對責任方罰款100-500元。

7、本管理方法自發(fā)布之日起開頭執(zhí)行。

中建四局翠馨華庭項目部

施工駐淳管理及獎蜀祝貢

中建四局翠馨華庭項目部工期短，施工難度大，為了保證施工作

業(yè)方案的順當完成，確保中建四局翠馨華庭工程如期完工，特制定如

下管理方法：

一、每月由總包合約部編制月度施工作業(yè)方案（形象進度方

案），以及具體的旬周、施工作業(yè)方案，并準時下達給分

包隊伍。

二、分包隊伍在接到總包及旬施工作業(yè)方案的三日內，編制

具體的施工作業(yè)方案（必需附主要材料和機械設備需用

方案）并報送總包合約部。

三、分包負責人必需參與總包每天一次的碰頭會和每周一次

的生產例會，提出需要解決的問題，假如調整方案，分

包隊必需無條件聽從。

四、分包隊必需依據施工作業(yè)方案，合理組織勞動力，24小

時作業(yè)。

五、施工作業(yè)方案的執(zhí)行狀況，由總包施工部每天負責跟蹤

監(jiān)督檢查。

六、分包隊必需提前或按期完成施工作業(yè)方案，獎罰方法如

下：

1、旬方案：按方案工期每提前一天完成嘉獎500元，每推遲一

天罰款500元。

2、月方案：按方案工期每提前一天完成嘉獎1000元，每推遲

一天罰款1000元。

分階段獎罰：翠馨華庭工程結構施工總工期365天，工期基本獎

20萬元，獎罰對等。具體獎罰為：

a、正式開工之日起30天內完成±0.000以下結構，獎5萬元。

b、正式開工之日起172天內完成結構獎7萬元。

以上嘉獎與懲罰對等，如合同總工期提前10天以上實現，另行

加獎5萬元，如合同總工期推遲一天，則加罰5萬元，每增加一天，

加罰3萬元，同時取消（1）、（2）階段已取得的嘉獎。

3、以上全部嘉獎，必需準時辦理獎罰手續(xù)，嚴格執(zhí)行已取得的

嘉獎。

4、分包隊必需依據天氣預報合理支配施工，因氣候影響（六級

以上臺風除外）方案工期不能順延。

中建四局翠馨華庭項目部

不要檢衣制盛

平安檢查是推動平安生產的一種重要方法，是勞動愛護工作的

一項重要內容。通過平安檢查，能夠準時發(fā)覺問題，實行措施，消退

事故隱患，防患于未然。平安檢查是預防平安事故發(fā)生的重要措施，

為達到平安生產的目標，我們必需堅持這一制度。

一、平安檢查內容：

1、平安技術措施方案及平安技術規(guī)章制度執(zhí)行狀況；

2、施工現場各種設施是否完整；

3、施工現場各種機具設備的防護裝置及施工用電的平安狀況；

4、個人平安防護用品的保管及使用狀況；

5、消防器材是否保持良好。

二、平安檢查時間：

1、項目部每周進行一次平安檢查；

2、平安專職人員每天在工地檢查；

3、參與公司每月一次的平安大檢查。

三、參與項目部公司平安檢查人員：

經理、生產經理、技術、勞資、后勤、專職人員、各專業(yè)工長、

消防員。

檢查過程中發(fā)覺事故隱患準時整改，做到定整改人、定時間、定

整改措施，并有復查記錄。

中建四局翠馨華庭項目部

2002/5/13

班做班嗡不要活劭制點

各施工班組必需開展班前平安活動，持之以恒每時每刻都要留意

平安生產，每天上班前應檢查以下幾項：

1、施工現場作業(yè)環(huán)境的平安狀況；

2、使用的機具設備防護裝置是否平安、有效；

3、使用的材料、構件堆放是否符合規(guī)定要求；

4、使用的工具是否齊備、完好、清潔；

5、使用的防護用品是否平安牢靠；

6、特殊的施工環(huán)境應具備相應的平安防護措施/

班組班前平安活動要有記錄,對記錄完整、齊全的班組賜予表揚、

嘉獎。對沒有記錄的班組在月底工程量結算時賜予平安扣分。

中建四局翠馨華庭項目部

材料部門工作向客及范④

一、材料主管：

1、負責協(xié)調領導及各部門的聯系工作；

2、監(jiān)督方案的嚴峻性和精確性及方案的實施狀

況；

3、負責登記材料進場質量記錄，準時、精確收集質

保資料及各種文件的歸檔工作；

4、負責材料實行供應工作（供應商考察工作及合同條款的商定

工作、合同的簽訂必需通過項目經理）

二、現場材料保管員：

1、負責各種材料驗收、保管、發(fā)放工作及原材料原始質保資料

的收集，準時開出材料檢驗申請單，交試驗部門；

2、負責登記現場材料進貨記錄臺帳及報表和倉庫的收發(fā)保管

工作；

3、負責零星材料的選購工作，C類物資、批量大和資金比重大

的材料（金額2000元以上），必需將單價和質量報材料主

管和項目經理后，方能選購進場，如發(fā)覺質量問題，負責退

貨工作。

中建四局翠馨華庭項目部

材料方案的要求

中建四局翠馨華庭項目，因目前臨時設施施工，對材料方案的

精確性、嚴峻性要求為嚴格,現主體工程就要開頭施工,

為了確保材料消耗的精確性，，要求各部門報送的材料方

案，要求如下：

1、主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必需提前三

天（72小時前），報送物資部（附限額領料單）鋼材還要附配

料單；

2、財轉材料（腳手管、扣件、模板、木材等）必需提前一星期（168

小時前）報送物資部；

3、C類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（24小時前）

報物資部。

軍馨華良項目材料管理方法

甲方將對乙方的材料耗用量，實行限額單領料的方式，對材料的

使用進行分析(把握)，節(jié)省有獎，超用由乙方擔當，限額領料單具

體操作程序及獎罰方法。

全部材料進場乙方必需派出材料員參與驗收，(倉庫材料除外)

并在簽收單上簽名，以上作為甲方對乙方的發(fā)料依據，具體執(zhí)行方法:

1、鋼材：直條定尺鋼材，均以檢尺點條，進行理論換算重量,

盤圓鋼實行過磅計算重量交接給乙方，甲方負責卸貨到指

定地點，乙方負責，分層碼堆。保證文明施工。

2、扎絲、元釘、焊條、焊劑、脫模劑等按實物點交或過磅交

給乙方。

3、水泥、地材分別按現場點數計算或量方交給乙方。

4、夾板、木防、木板、腳手管、扣件、鋼支撐、元寶卡等周

轉材料，分別按實際過磅或點數供應應乙方使用，乙方在

使用過程中未經許可：

(1)不得任意鋸割腳管、鋼支撐如因工程實際需要鋸割，報

物資部和項目經理后方可鋸割。如不經報告任憑鋸割，經

發(fā)覺后，賜予乙方罰款3000元；

(2)鋼管在拆除時，不得用機械力強行拆除，高空下甩，發(fā)

覺鋼管折斷、扭曲等破壞性損壞，依據損壞數量，按市場

價格賠償，另外向乙方罰款5000元；

(3)鋼管拆除后，須將附件在鋼管上的扣件、灰渣清除潔凈,

如發(fā)覺未清理潔凈退還時，鋼管上的扣件不計數量，另外

扣除灰渣重量4-6%；

(4)鋼管拆除后，必需準時歸堆，碼椎要求：一頭齊，長短

不得大于土50cm；

(5)退回扣件發(fā)覺有缺件、損件及螺栓銹蝕嚴峻，無法卸脫

現象,經清點數量后，乙方擔當此數量的配件及修理費用。

工程完工后應按甲方供應的數量交還給甲方，(夾板、木

防、木板扣除損耗)周轉材料進場的裝卸均由乙方負責。

5、工具用具：乙方使用的一般工具，其工具費用已包括

在包工單位中，甲方不再供應，甲方供應應乙方的手

推車、水泵、振動棒、電焊線等小型生產工具，其使

用中的修理及費用由乙方擔當，完工后應完好地交回

給甲方。

6、對易損、易丟、易報廢的物品實行承包：各種電線、

活動式開關箱、穿墻螺桿、螺帽等由甲方按額發(fā)給乙

方，實行“三?！奔幢９?、保修、保配件，損失率不

得超過2%,完工后完好的交給甲方。

以上全部的材料領用均由乙方材料員辦理，其它人員不予發(fā)

巳口。

乙方在施工中應做到工完場清，保持現場潔凈，文明施工管

理有序，整個現場的管理要求應聽從甲方指揮。

關于使用叁頂善的管理規(guī)定

1、紅頂撐進入施工現場，經點數驗收后，發(fā)放各施工隊，由施工

保管及使用;

2、使用時留意事項:

⑴嚴禁支撐當撬棍，以防支撐彎曲，影響使用;

⑵不得任憑亂丟、鋸割損壞絲口;

⑶嚴禁垂錘打擊,打壞碗口;

(4)準時上油保養(yǎng),準時清理桿體絲口上的混凝土;

⑸插銷不得亂卸,掉落。

3、待主體封頂后，經材料部門驗收后，超出0.5%的損耗，每根按

原價扣款。

中建四局翠馨華庭項目部

關于對臺包人性使用管理和輅算方法的實施意兒

針對當建筑業(yè)相互競爭激烈狀況，建筑業(yè)的經營機制發(fā)生了

較大的變化，企業(yè)實行承包經營責任制，使企業(yè)增加了活力，提高了

經濟效益，強化項目對分包隊的管理工作，是我們今后的主要工作之

一，同時也是對企業(yè)規(guī)范化管理有了進一步的牢靠保證，隨著用工制

度的承包形式的消滅，實行使用成建制的分包隊伍管理形式，為完成

任務需要，必需使用成建制的分包隊伍管理形式，現已成為我們企業(yè)

不行忽視的力氣，項目中對加強分包隊伍管理使用更為重要，嚴格履

行合同，克服“以包代管，包而不管”的做法，為了加強企業(yè)管理，

提高經濟效益，以達到對分包隊伍在管理上制度化、規(guī)范化，確保工

程質量，增加企業(yè)的市場競爭力量，特制定對分包隊伍使用管理和結

算方法規(guī)定：

一、使用和管理：

1、依據項目工程需要，選用合格分包隊伍的管理，必需遵照上

級有關“使用分包隊伍的有關規(guī)定執(zhí)行二經雙方共同達成

協(xié)議，由生產預算部門負責簽訂合同，財務、勞資、動力、

經營、技術、項目經理參與合同評審，進廠后要進行質量、

平安、施工規(guī)范、廠規(guī)廠紀、法制等入場教育，由各科室負

責；

2、使用分包隊伍必需是成建制的施工隊伍或農村建筑承包隊

伍，由勞資部門組織，工程部門、質安部門同時負責對分包

隊伍的引進、選擇、考察、考核等各項管理工作。要求建立

分包隊伍的檔案，要出名冊、照片，審核身份齊全，此項工

作由勞資、保衛(wèi)負責辦理；

3、人員進場后，由勞資部門登表冊，發(fā)覺不符合要求的，甲級

可隨時提出清退，嚴禁使用童工；

4、分包隊人員接受實行集中統(tǒng)一管理，分級負責。人員分至項

目使用，由項目直接指揮生產，為了保證施工隊伍素養(yǎng)和工

程質量，人員相對固定，不得任憑調換；

5、對分包隊伍，做到政治上公平，工作上幫忙，生活上關懷，

經濟上互利，管理上從嚴，將他們作為自有職工對待；

6、其他按勞務合同條款執(zhí)行；

7、有關治安問題按合同執(zhí)行；

二、結算方法與規(guī)定：

1、項目工程每項工作施工，施工工長必需在施工前三天，按生產

方案形象進度下達工程任務單，做到當月施工當朋結算，每月

28日前對完成工程量進行驗收結算，拖延者不予結算，由工長

簽證一式三份，再轉質安-勞資-項目經理-預算-財務-總經理等

部門進行驗收、審核、結算；

2、質安部門負責將本月已完成的工程量驗收，進行質量評定，提

出獎罰數額（按質安有關規(guī)定辦理）；

3、勞資部門負責建立完成工程量及計時用工臺帳，以免發(fā)生重復

結算；

4、項目經理負責審核結算的工程與形象是否相符，獎罰是否合理;

5、預算部門負責分包隊所完成的工程量是否精確，嚴

峻結算原則及有關規(guī)定，做好已完成的工程量臺帳，以防重

復結算；

6、財務部門負責審核各項資料是否精確，結算有無出

入，發(fā)覺問題拒絕付款，認真做好獎罰分明兌現；

7、嚴格把握計時工，凡屬定額內容的工作，決不允許發(fā)生開計時

工，如消滅計進工，將追究開結人的責任；

8、凡是能夠計件的工作內容，必需接受計件結算，按計時工開出

的工作量不予結算；

9、無法計件時，接受估工和定包的，必需由施工工長、勞資、預

算以及項目經理現場共同確定，認可日數，當日發(fā)生當日辦理,

過后辦理簽證或未經三方審定的估工、定包工，預算部門一律

拒絕結算；

10、任何零星計時用工以及定額承包之外發(fā)生的計時工，必需經過

勞資、施工工長，預算部門參與，同意確認后，呈報分管領導

批準方能有效，當日發(fā)生當日簽證，（審批當事人作好記錄以備

查用）；否則過期作廢，未按規(guī)定辦理者，不賜予結算；

11、開結計時用工必需按工作內容分別填寫，不準混雜開用工單，

用工人數、時間照實注明，經查如有不符，不予結算；

12、為了確保優(yōu)質工程，接受優(yōu)質優(yōu)價的方法，在現已確定的優(yōu)質

優(yōu)價基礎上，如獲工程最高優(yōu)質獎，另行加獎（加獎方法由分

公司、項目另定），如未達到該工程質量要不，按合同規(guī)定執(zhí)行。

杜絕不合格工程，發(fā)生質量事故，按情節(jié)扣罰?；蛲９ふD，

確保平安，如發(fā)生一起事故，按情節(jié)及有關平安規(guī)定處理。對

分包結算必需按合同預留20%作為工程保證金，待竣工驗收后

再結算清楚；

13、在施工過程中，經常會發(fā)生因某種緣由、不行予見的設計變更

和增加工程量，分包隊應準時和相關部門協(xié)作辦理簽證手續(xù)施

工后辦理，不予結算；

14、在分包結算過程中，各部門，特殊是現場負責施工人員，都要

嚴格認真，實事求是，端正工作作風，與分包隊的交往中，必

需保持政黨關系，嚴峻分包隊結算工作，不允許開結“回憶

帳、印象帳”，必需做到當日用工當日結，當月用工當月結的規(guī)

定，結算工作量要認真、精確、真實，不準有意加

大工作量或超結工作量，不允許相互勾結，弄虛作假，變相開

工，杜絕開結“人情工、吃玩工”。如有發(fā)覺賜予嚴峻加重處

理，結算方法一律要按規(guī)章辦事，為提高雙方經理效益而努力

工作；

15、各部門對分包隊結算單，在審查、簽證中，不能拖壓，當天接

到簽證結算當天辦理，拖壓一天罰50元，按此類推；

三、以上有關對分包隊伍的使用管理及結算方法與規(guī)定，以項目工

程開工之日起實施，并嚴格遵照執(zhí)行。

本實施意見在貫徹執(zhí)行中如有不妥之處，有不全面之處，可今

后的工作中進行修改完善。

中建四局翠馨華庭項目部

機電強備和吊裝作業(yè)

1、各種機具、電機的傳動和危急部分都要安設防護裝置；

2、電氣設備和線路的絕緣必需良好，有防雨潮設施；線路不得與

金屬物綁在一起；略種電動機具必需做到接地良好。設置單一

開關，禁止閘多用；遇有臨時停要休息時必需拉閘斷電；

3、電氣設備和線路應定期檢修，修理應先切斷電源，并在開關上

懸掛標志。假如必需帶電作業(yè)，更要有確保平安措施；

4、各種起重機械應標明最大負荷量和起重速度，并依據需要安設

限位器，起重把握器、聯銷開關等平安裝置，懸臂起重機應有

起重量指示器；

5、各種起重機械在使用前，應檢查試吊。起重物的重量，核對并

統(tǒng)一指揮信號，司機應嚴格執(zhí)行指揮信號，如發(fā)覺特殊緊急狀

況時，馬上實行有效措施，防止發(fā)生事故。起吊時起重臂下不

得有人停留和行走，起重臂、物件必需與架空電線保持平安距

離；

6、各種機械應有專人管理，定期檢修，保持完好，不準超負荷使

用。修理工作應在停車后進行；

7、外用電梯機械必需每班檢查制動性期，防止跑車，電梯平如兩

側要搭設圍護欄桿，每層電梯口要搭設活動護欄；

8、使用革新機具和接受新技術、新結構、新材料、新工藝必需經

過技術鑒定，并制定相應的平安措施和操作規(guī)程。

中建四局翠馨華庭項目部

軍磬隼魚頂0世備管理規(guī)災

為強化現場施工設備管理，提高機械完好水平，充分發(fā)揮設備

綜合效益。依據翠馨華庭項目實際狀況，制定本項目設備管理規(guī)定作

為對公司、分公司設備管理制度的補充。

一、項目全部設備建立臺帳及貫標要求標識，機身上寫明設備統(tǒng)一

編號，做到帳、物相符，做好各項記錄，按時上報有關報表。

二、項目機務部依據工程進度提前提出設備需用方案報動力科，依

據設備運轉臺班按月支配保養(yǎng)方案，并按規(guī)定上報；組織實施

設備的進退場、安裝、配套、調度、驗收、拆卸。

三、本項目全部少數工種及特殊作業(yè)人員必需按規(guī)定持證上崗，嚴

禁無證上崗作業(yè)。

四、本項目機務部對施工設備和生產、生活用電實行平安技術交底

制度。由機務部工長對機械操作工和電工進行面對面的書面交

底制度，交底人和被交底人簽字認可。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保

養(yǎng)規(guī)程，嚴格依據設備潤滑部位及潤滑周期規(guī)定的油品進行“五

定”潤滑；要按“十字”作業(yè)要求做好日常保養(yǎng)；要按：“三定”

制度檢查落實大、中型設備操作人員。

五、分包隊伍司機操作我方塔吊、施工電梯，必需執(zhí)行中國建筑第

四工程局設備管理規(guī)定，執(zhí)行塔吊、施工電梯檢查制度，司機

應有高度責任心，必需懂得操作，保養(yǎng)規(guī)程，能進行嫻熟操作,

正確進行日常維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，并按機務部的要求填寫設

備運轉記錄和保養(yǎng)記錄，準時反饋設備使用中消滅的問題，嚴

禁設備帶病作業(yè)。

機務部對塔吊、施工電梯司機進行觀看、考核和工作檢查,

對操作生疏、缺乏學問的司機或懂技術而責任心差致使用設備

失保消滅故障的司機，雖有證也要其下崗，以造成不應有損失。

因操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不善而引起塔吊、施工電梯

的非正常損壞，其修理費用由分包隊承包。由此引起的機械事

故要按規(guī)定處理。

六、凡分包隊使用的我方中小型設備，如鋼筋設備、木工設備、焊

接設備、卷揚機、水泵等，必需按操作規(guī)程操作，按保養(yǎng)規(guī)程

保養(yǎng)，執(zhí)行項目部的管理制度，不能違章使用。

因使用不當，操作失誤、違章作業(yè)、失修造成的上述設

備的非正常損壞，其修理費用由分包隊伍負責，造成設備報廢的照價

賠償，造成機械事故的按規(guī)定處理。

為加強中小型設備管理，機務部匯同分包負責人及操作

使用者一起進行平安技術交底，告知其正確的使用方法、日常保養(yǎng)學

問并明確雙方責任，雙方簽字認可，修理工要定期檢查、保養(yǎng)、潤滑,

機務部要加強巡察檢查，隨時訂正違章行為。

七、塔吊、施工電梯加節(jié)上升、附著時，分包隊伍必需大力協(xié)作，

由機務部統(tǒng)一調度指揮，確保平安。

八、項目對設備實行定期保養(yǎng)制度，要按機務部的支配進行作業(yè)。

日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由操作工負責進行，工長檢查驗收。二級

保養(yǎng)和故障排解修理，工長要明確作業(yè)的范圍，組織力氣盡量

完成，縮短設備保養(yǎng)時間，維護設備正常運轉。

設備修理保養(yǎng)使用的電氣材料及機械配件，機務部要嚴格

把關，不得使用不合格產品。選購時貨比三家，做到質優(yōu)價平，降價

選購成本，需更換舊材料配件工長要首先認真鑒定后簽發(fā)，降低使用

成本，相同部位的重要損壞要分析緣由，避開再次發(fā)生。

中建四局翠馨華庭項目部

加派項勞劭紀律尹喊考勤制成

遵照上級有關規(guī)定，歷來強調勞動紀律。加強勞動紀律，嚴峻考

勤制度，是為了保證正常生產，提高經濟效益的牢靠管理手段。依據

翠馨華庭項目工程狀況，實行高速度、高質量、高效益管理，必需有

一個嚴密管理制度，現遵照項目部要求，經爭辯打算，依照有關政策、

法規(guī)，項目部制訂以下規(guī)定：

1、加強勞動紀律，遵照作息時間，是搞好工作的牢靠保證。不準

遲到、早退，遲到、早退一次罰20元，遲到、早退超過10分

鐘，按曠工論處。月累計遲到、早退三次者，按曠工一天處理,

除罰款外，另扣發(fā)曠工天數的崗位工資。

2、嚴格請假制度，有事必需做到先請假，并辦理請假手續(xù)，不請

假者，按曠工論處，請假者必需按時到崗，不按期到崗超假者,

按曠工論處，按曠工論處，（曠工半天按第一條規(guī)定各扣一半）,

月累計曠工三天以是者，項目部有權予以退回，由公司處理。

嚴峻考勤制度，是為了更好的照實反映職工的工作狀況。

中建四局翠馨華庭項目部

盲品強帙土施工中美觀范

混凝土施工直接關系結構平安和產品質量，必需嚴格按以下有

關規(guī)定執(zhí)行：

1、方案提出：在模板和鋼筋隱蔽驗收后，施工隊提前一天向

施工部提交混凝土需用方案，經審核后報項目生產經理匯

總后，交專人與廠家直接聯系（要求當日提前八小時前再

核實一次）。

2、方案內容包括澆搗時間、施工部位、標號（含抗?jié)B要求）、

數量、坍落度、初凝時間、潤滑磁盤漿及供應時間間隔（每

小時車數），逐一填寫清楚。

3、貨到后由指定聯系人簽單和安排到澆筑地必需特殊留意

不同強度的混凝土，不得混淆。

4、混凝土澆筑：除按規(guī)范有關規(guī)定外，重申以下要求：

（1）泵關潤滑砂漿不得直接入模,而由灰盤用人工分布開o

（2）柱、剪力墻及大型碎一次澆筑高度不得超過一米，并

振搗密實，不得漏振和超振。

（3）分區(qū)梁、板破澆搗必需事先確定澆搗挨次和澆搗方案,

施工縫位置的留設，并向工人交底。

（4）必需充分留意樓層、柱、剪力墻頂和梁、板不同標號

破的澆搗（嚴格按施工組織設計要求）嚴禁低標號流

入柱和剪力墻頂面。

5、混凝土養(yǎng)護：必需高度重視混凝土養(yǎng)護工作，它直接影響

混凝土強度和裂縫的發(fā)生，碎養(yǎng)護期不得低于7天；

6、全部值班人員，一律不得離開現場，否則將嚴峻處理。

以上規(guī)定，望切實遵照執(zhí)行。

中建四局翠馨華庭項目部

商品於需用方案

工程名稱翠馨華庭項目供應時間年月日

施工部位

強度（含抗?jié)B）

數量

發(fā)車時間間隔

初凝時間

坍落度

其它要求

方案人：聯系人：

負責人：

,備

注

商品稅交接班日志

施工部位

強度

方案數量

實到數量

貨

單

號

交班人：接班人：時間:

施工用電

1、外電線路的平安防護

(1)在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路邊線與

線路最小平安操作距離，按JGJ46-88第3.1.2的要求如下：

外電線路電壓1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV33O-5OOKV

最小平安操作距離

4681015

(M)

(2)現場機動車道與外電交叉時路面與線路最低點的垂直距離,

按JGJ46-88第3.1.3要求如下：

外電線路電壓1KV以下1-10KV35KV

最小垂直距離677

(3)達不到以上規(guī)定時必需實行防護措施,如設置屏障、圍欄、

防護架或防護網，并懸掛醒目的警告標志。

2、接線