2024年電力職工述職報告樣本（三篇）

2024年電力職工述職報告樣本我堅決遵循電力企業(yè)對干部綜合素質(zhì)的高標準，不斷深化政策理解，提升認知水平，積極主動地鉆研，準確理解___電力公司在勞動用工及工資管理規(guī)范化、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化、招投標管理規(guī)范化以及執(zhí)行力強化等系列新政策的深層含義。我結(jié)合公司實際情況，以積極、穩(wěn)妥、堅決的態(tài)度推動政策落地，確保各項工作的有序運行和穩(wěn)定過渡。同時，我強化調(diào)查研究，深入實際，掌握第一手資料，對關(guān)乎企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題以及熱點、難點、焦點問題進行廣泛而深入的調(diào)研，為決策提供科學依據(jù)。我始終堅持以人為本，致力于打造一支團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。在干部隊伍建設(shè)中，我著重推進“三建”：一是構(gòu)建優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，以思想政治建設(shè)為引領(lǐng)，同步加強作風建設(shè)、能力建設(shè)和制度建設(shè)，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。二是打造一流的管理團隊，堅持公正的用人原則，適時調(diào)整中層干部結(jié)構(gòu)，選拔任用了一批年輕有為的干部，同時對表現(xiàn)出色的干部委以重任，提升了公司的整體工作水平。三是建設(shè)堅實的后備隊伍，著眼于公司的長遠發(fā)展，重視年輕干部的培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設(shè)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才儲備。在職工隊伍建設(shè)上，我注重“四抓”：一是優(yōu)化人員配置，按照公司規(guī)范管理的要求，進行機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，確保人崗匹配，有效推動了公司工作的進步。二是強化人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才為核心，全面提升各類人才的能力，職工隊伍的整體素質(zhì)得到顯著提升。三是確保職工隊伍的穩(wěn)定，通過發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，正確引導，及時化解管理改革中的矛盾，加強與職工的溝通，增強了企業(yè)的凝聚力。四是關(guān)注職工福利，支持各類文化活動，妥善安排公休假和職工療休養(yǎng)，根據(jù)職工的訴求和上級精神調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，營造了良好的工作環(huán)境。我始終堅持創(chuàng)新務(wù)實，致力于構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需求的新機制。一是強化規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行上級公司的各項政策，主動調(diào)整管理策略，確保政策的有效執(zhí)行。我們對各類用工人員、多產(chǎn)企業(yè)、職工工資收入管理以及招投標管理等方面進行了全面規(guī)范，有力推動了上級決策的落地。二是整頓內(nèi)部管理，結(jié)合管理審計和稽查結(jié)果，重點加強了績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、多產(chǎn)整合、電費回收等領(lǐng)域的規(guī)范化和制度化建設(shè)，公司的整體管理水平得到顯著提升。回顧過去一年，雖然取得了一些成績，但也意識到一些不足：一是對理論和業(yè)務(wù)學習的系統(tǒng)性、計劃性不夠，二是基層調(diào)研還需加強，對職工思想動態(tài)的把握和安全管理、隊伍建設(shè)等方面仍有提升空間，三是在執(zhí)行力上，有時執(zhí)行力度和效果有待加強。這些都需要我在新的一年里持續(xù)改進。___年，我們將面臨構(gòu)建和諧企業(yè)、深化集團化管理等重要任務(wù)，也是推進“兩個轉(zhuǎn)變”、深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。我將以更高的標準要求自己，以更實的舉措推動工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年電力職工述職報告樣本（二）一、在房屋外部粉刷工作中，我們完成了___棟樓的粉刷任務(wù)，并新建了___處噴灌系統(tǒng)，總面積約___平方米。同時，小區(qū)防洪防汛工作得到全面落實，包括清理排水溝___米，排污溝___米，并對小區(qū)化糞池、檢查井進行了全面清理。二、在電力春檢工作中，我們嚴格遵循“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，并貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。具體工作包括：對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑南區(qū)、鳳祥苑北區(qū)及綜合服務(wù)處辦公樓的配電室進行了清掃、緊固、清潔、打磨等工作；對二次儀表、指示燈、電度表進行了檢修；對母線、二次線路、接地線路進行了檢查與調(diào)試，調(diào)試了ws___及ws___兩臺萬能斷路器。此外，我們還檢查了架空線路___米，電桿85根，拉線穿護管___套，調(diào)整拉線2根，電纜16根。同時，檢查了公共照明線路___米，小馬路彎燈___盞，并更換了95w小區(qū)照明燈___盞。最后，組織了電工對多個區(qū)域的線路進行了約___米的整理。三、在冬防保溫工作中，我們采取了分片負責、落實到人的方式，對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了全面保養(yǎng)，并登記造冊。具體包括保養(yǎng)暖氣閘閥___個，水閘閥___個，自動排空閥___個和手動排空閥___個，保溫水管線___米、暖氣管線___米。此外，我們還對部分主供水管線進行了更換、防腐與保溫工作，以及對特定區(qū)域的暖氣回水管線進行了改造與更換。特別地，我們對小區(qū)內(nèi)的___個閘閥進行了水暖分類上色，以方便未來維修。四、在資料建立方面，我們根據(jù)上級要求，認真、積極地規(guī)范記錄了工程類資料。五、在安全檢查方面，我們堅持每天對各個施工現(xiàn)場進行安全督導，特別是在樓房外粉施工期間，對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)并處理了___項問題，簽訂了___份安全責任書，簽訂率達到___%。六、在維修外包管理方面，自___月份起，我們積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，提高了他們的服務(wù)水平和技能。同時，我們親自帶隊對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程的培訓，使他們能在最短時間內(nèi)熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。全年共完成家政維修___項、公用維修___項，生活水供應(yīng)___立方。我們嚴格管理外包人員，確保維修極時率、維修質(zhì)量顯著提升，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。在應(yīng)對突發(fā)停供事件時，我們能迅速組織協(xié)調(diào)，以最快速度進行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。七、在日常管理方面，我們積極配合隊長，服務(wù)范圍廣泛，服務(wù)對象多樣。我們認識到只有認真落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范，才能讓住戶滿意。為此，我們組織了對標、達標競賽活動，評出“標準規(guī)范崗位服務(wù)名星”三名進行表彰獎勵。同時，結(jié)合工作實際，我們開展了互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導的大力支持和指導下，通過全隊員工的共同努力，我們較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。八、在存在的問題方面，我們認識到自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，工作作風略顯生硬、缺乏技巧。九、在下一步工作計劃中，我們將繼續(xù)努力提高自身學習，積極配合隊長搞好本隊各項工作，認真梳理本站礦建維修工作，加強施工現(xiàn)場安全督導，并嚴格管理維修外包公司?？傮w而言，我們將進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)做出自己的貢獻。2024年電力職工述職報告樣本（三）一、關(guān)于安全檢查工作為確保公司運營安全，我們高度重視現(xiàn)場安全檢查工作。特別是對于會議中心地下室的安全狀況，我們持續(xù)進行高頻次的檢查，以確保無安全隱患。二、依法治企年活動實施情況在依法治企年活動中，我們率先制定了詳細的活動計劃，進行了深入的自查工作，全面排查了法律風險點。隨后，對現(xiàn)有的管理制度和業(yè)務(wù)流程進行了系統(tǒng)梳理，完成了管理制度的廢、改、立工作，以及業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使公司的內(nèi)控制度更加科學合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。在此過程中，我親自參與并投入了大量精力，特別是在業(yè)務(wù)流程的編制中。三、管理與服務(wù)方面1.在充分調(diào)研四個子分公司的基礎(chǔ)上，我主持完成了三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作。2.與同事們一道，通過走訪資深人士、查閱資料和深入調(diào)研，我們成功策劃了新賓館的定位、功能板塊設(shè)計，并進行了可行性分析。我親自編撰了新賓館可行性研究報告（公司第一稿）。3.積極協(xié)助火電公司參與外部投標工作。四、團結(jié)配合與思想政治工作我始終致力于維護班子的團結(jié)，傾聽職工的意見。與公司班子成員、中層干部及職工保持及時溝通，取長補短。在工作中既分工明確，又密切配合，始終堅持原則，遵守制度。我關(guān)心職工生活，了解職工思想動態(tài)，主動與職工溝通談心，聽取他們的意見和建議，以不斷改進工作。同時，我積極幫助職工解決困難，對于職工的喜、病、喪等事宜，及時給予慰問和探視，努力營造和諧向上的工作氛圍和良好環(huán)境。在工作中，我能夠?qū)ψ约哼M行準確定位，客觀公正地對待一切人和事，學習其他領(lǐng)導的長處，既促進了各方面的工作，也使自己得到了提高。經(jīng)過公司班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，圓滿完成了集團公司和董事會下達的各項任務(wù)。面對公司四個子分公司業(yè)務(wù)分散、規(guī)模小、市場競爭力不強等困難，我將繼續(xù)與班子成員一道，帶領(lǐng)公司員工振奮精神，強化管理，加強教育培訓，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)市場競爭力。同時，深挖潛力，做好增收節(jié)支工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧，共同謀求公司的穩(wěn)定發(fā)展。五、黨風廉政和作風建設(shè)情況作為公司黨風廉政建設(shè)的第一責任人，我認真履行黨風廉政建設(shè)責任制，實行一崗雙責。通過明確劃分公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各子分公司領(lǐng)導班子的責任區(qū)，提出責任目標，即責任區(qū)內(nèi)做到四不發(fā)生，并明確了職責和工作程序。一年來，公司各級領(lǐng)導能夠認真履行一崗雙責，開展五個一活動，對各自責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設(shè)進行深入研究、部署和落實，確保制度完善、警鐘長鳴、防微杜漸。公司領(lǐng)導班子堅決貫徹執(zhí)行公司黨委的決策和工作部署，圍繞公司中心工作，嚴格執(zhí)行三重一大集體決策制度。今年，在依法治企活動中，結(jié)合本單位實際情況，我們對公司三重一大集體決策制度進行了修訂，確保議事有規(guī)則，決策有記錄。全年公司未發(fā)生違法違紀現(xiàn)象和損害職工利益的事件。我始終嚴格要求自己，牢記黨的紀律和國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，帶頭踐行干事干凈的廉政理念。我嚴格要求自己、家人和分管部門的人員，時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。我奉行“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的原則，積極轉(zhuǎn)變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督。在生活中，我注重提高自身修養(yǎng)，做到生