場(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

場(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)場(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)1今年以來(lái)，我盤山制梁場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我盤山制梁場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我制梁場(chǎng)的'電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。制梁場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我制梁場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（制梁場(chǎng)重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。場(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)2__林場(chǎng)總經(jīng)營(yíng)面積29，006公頃，林木蓄積量107萬(wàn)立方米，苗圃3.5公頃。林場(chǎng)現(xiàn)有職工150人，離退休38人，遺屬17人。20__年以來(lái)，在上級(jí)林業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__林場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“以林為本、生態(tài)優(yōu)先、分類管理、創(chuàng)新發(fā)展”的辦場(chǎng)方針，大力培育森林資源，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。先后被省林業(yè)廳、省工會(huì)、__市委、五__池市政府授予“林業(yè)行業(yè)文明林場(chǎng)標(biāo)兵”、“尊師重教先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”、“護(hù)林防火先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。20__年又重新申報(bào)了省級(jí)文明單位，20__年獲得批準(zhǔn)?，F(xiàn)將一年多來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、20__年以來(lái)主要工作完成情況截止到目前為止，__林場(chǎng)共完成造林綠化2900畝，其中：20__年完成造林1200畝，20__年完成造林1700畝，分別完成計(jì)劃的100%。木材生產(chǎn)1700m3，占年計(jì)劃的100％；木材銷售1700m3，占年計(jì)劃的1000％。林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持健__穩(wěn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、質(zhì)量與效益均有明顯提高，20__年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)160萬(wàn)元，人均年收入4，000余元。預(yù)計(jì)20__年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)189萬(wàn)元。人均收有望達(dá)到4300元。主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：（一）森林防火工作。多年來(lái)，__林場(chǎng)高度重視森林防火工作，把此項(xiàng)工作納入林場(chǎng)重要工作日程。共投入資金60余萬(wàn)元，修建防火公路10.5公里。節(jié)假日全體職工不休息，加大宣傳教育力度，近兩年內(nèi)沒發(fā)生過森林火警火災(zāi)事故，確保了森林資源安全。（二）造林綠化工作。廣泛開展群眾性的植樹造林活動(dòng)，加強(qiáng)植樹造林力度，堅(jiān)持封山育林、人工造林、天然更新相結(jié)合，多林種、多層次相結(jié)合，營(yíng)造混交林，增強(qiáng)生物多樣性，做到適時(shí)、適地、適樹。每年進(jìn)行1250畝中、幼齡林撫育。加強(qiáng)苗木培育，建有3.5公頃的`苗木基地，年產(chǎn)樹苗100多萬(wàn)株。今年又投資5，000余元安裝了苗木自動(dòng)噴泉灌裝置。基本滿足綠化用苗。（三）林業(yè)產(chǎn)業(yè)工作。積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，投資13萬(wàn)元修建10座大棚，引進(jìn)了美國(guó)提子（__一號(hào)）棚栽技術(shù)，現(xiàn)以建成5座，其余的5座塑料大棚正在籌建中，不日即將建成。（四）場(chǎng)區(qū)建設(shè)工作。多年來(lái)，__林場(chǎng)一直高度重視場(chǎng)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入資金300多萬(wàn)元，以綠化、亮化、凈化環(huán)境為重點(diǎn)，努力改善場(chǎng)區(qū)環(huán)境、辦公條件和職工生活區(qū)環(huán)境。建設(shè)了7500平方米的休閑廣場(chǎng)及場(chǎng)標(biāo)等基礎(chǔ)設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活。同時(shí)，每年拿出8400元安排兩名專職人員打掃場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、修剪榆村墻、鏟除雜草、打掃積雪。林場(chǎng)辦公條件實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化，為職工設(shè)置了宿舍、食堂及活動(dòng)室。通過幾年來(lái)的不斷改善，林場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌發(fā)生了根本變化?，F(xiàn)在的__林場(chǎng)，放眼望去，街道錯(cuò)落有致，清潔寬敞。庭院整齊美觀，院外花草成行。二、下步工作安排一是做好秋防前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要認(rèn)真做好防火機(jī)具的檢修、維護(hù)和物資儲(chǔ)備等項(xiàng)工作，確保秋防工作如期開展。二是