班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”管理法（建材公司）

班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”管理法（建材公司培訓(xùn)實(shí)務(wù)）—

安應(yīng)出品

—目

錄一、活動(dòng)的總體思路二、班組

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”方法三、開(kāi)展班組

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”的好處四、班組

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”要達(dá)到的目的五、

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”的關(guān)注點(diǎn)六、

“危險(xiǎn)預(yù)知”

的檢查要點(diǎn)Contents

Page七、

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”成效舉例一、活動(dòng)的總體思路（1）依據(jù)海因里希

1:29:300事故法則，重點(diǎn)是抓住

300，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防工作。（2）有效地減少驚嚇（未遂、險(xiǎn)肇）事故，做好安全基礎(chǔ)工作，做到本質(zhì)安全，就能避免惡性安全事故的發(fā)生。（3）一人講安全，不如人人搞安全。（4）安全責(zé)任要層層落實(shí)，一定要有落實(shí)的具體內(nèi)容。（5）充分利用班組的力量，尤其是讓班組長(zhǎng)發(fā)揮最基層的安全領(lǐng)導(dǎo)作用。（6）以國(guó)外安全管理的成熟方法“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際加以改進(jìn)。二、班組

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”方法（1）全體員工參與，由員工發(fā)現(xiàn)、識(shí)別崗位危險(xiǎn)因素和事故隱患，填寫(xiě)“危險(xiǎn)預(yù)知卡”。姓名所屬部門(mén)科系班危險(xiǎn)預(yù)知填寫(xiě)區(qū)危險(xiǎn)存在詳細(xì)部位安全環(huán)境科確認(rèn):危險(xiǎn)狀態(tài)或違章現(xiàn)象描述:員工建議整改措施:需立即整改整改有效需重新整改需水平展開(kāi)科

現(xiàn)場(chǎng)圖示及實(shí)際整改措施:預(yù)知卡判定實(shí)施項(xiàng)目長(zhǎng)系長(zhǎng)確認(rèn)區(qū)確定責(zé)任人：整改中整改完畢違章現(xiàn)象限定整改時(shí)間：（2）將

“危險(xiǎn)預(yù)知卡”的填寫(xiě)任務(wù)分配到各個(gè)班組，組長(zhǎng)作為基層安全管理的第一責(zé)任人，提高班組長(zhǎng)的安全管理能力。（3）每周由各車(chē)間、科室的安全員（專(zhuān)職或兼職）收集本部門(mén)各班組填寫(xiě)的

“危險(xiǎn)預(yù)知卡”，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)周匯總表。（4）部門(mén)安全員將本周匯總表和所有

“危險(xiǎn)預(yù)知卡”交到公司安全科。（5）每月25日前，公司安全科對(duì)各部門(mén)的匯總表進(jìn)行月度匯總（見(jiàn)下頁(yè)），并對(duì)各部門(mén)所填寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行歸納，逐項(xiàng)確認(rèn)。每

月

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月

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月

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月

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紀(jì)2成形二科白

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122212112施釉燒成一科賀

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班維

修

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鍵6

7（6）公司對(duì)填寫(xiě)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（7）選出共同的和典型性的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)改進(jìn)，并監(jiān)督班組整改。對(duì)已經(jīng)整改完成的逐項(xiàng)確認(rèn)。（8）在每周四下午的部門(mén)安全員巡視前，對(duì)各部門(mén)安全員進(jìn)行整改工作的通報(bào)，幫助提高業(yè)務(wù)水平，并就一些不清楚的問(wèn)題提請(qǐng)大家討論。（9）每月考察

“危險(xiǎn)預(yù)知卡”的隱患整改完成率，并將月度完成率與安全評(píng)比掛鉤。（10）總結(jié)各部門(mén)每月的安全評(píng)比結(jié)果（包括填寫(xiě)情況和隱患整改情況）。（11）對(duì)需要公司立即整改的或其他緊急情況需要立即處理的，由班組長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)部門(mén)安全員，部門(mén)安全員及時(shí)上報(bào)公司安全科。同時(shí)仍然正常填寫(xiě)

“危險(xiǎn)預(yù)知卡”。（12）班組長(zhǎng)每天班前督促大家關(guān)注危險(xiǎn)因素和事故隱患問(wèn)題，班后指導(dǎo)員工，將發(fā)現(xiàn)的隱患正確填入危險(xiǎn)預(yù)知卡，每天收集。三、開(kāi)展班組

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”的好處（1）班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是落實(shí)安全生產(chǎn)法，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的有效手段。（2）開(kāi)展

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”保證全員的參與性，因?yàn)槊總€(gè)人都肩負(fù)有安全責(zé)任（與安全責(zé)任書(shū)相對(duì)應(yīng)）。（3）通過(guò)員工自己主動(dòng)尋找隱患，可以有效提高每位員工的安全意識(shí)（危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)天天開(kāi)展，每找出一處隱患，就可以使員工多一份安全的感受，就更愿意為找出危險(xiǎn)而努力）。（4）通過(guò)自己查找自己的問(wèn)題并找到解決的方法，可有效減少員工的不安全行為。（5）開(kāi)展全員

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”，可以減少專(zhuān)職安全管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與心理負(fù)擔(dān)。將安全工作分配到全體員工身上，可以使專(zhuān)職安全管理人員將精力集中于本職工作。（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般安全檢查所不易察覺(jué)的隱患，通過(guò)及時(shí)整改，將重大事故扼殺在起因階段。（7）活動(dòng)目標(biāo)明確、方法簡(jiǎn)便，員工容易掌握和參與，實(shí)施效果明顯。四、班組

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”要達(dá)到的目的（1）培養(yǎng)員工辨識(shí)危險(xiǎn)的能力（2）培養(yǎng)員工分析事故原因的能力（3）培養(yǎng)員工糾正偏差的能力（4）培養(yǎng)員工改善行為的能力（5）生產(chǎn)系統(tǒng)條件設(shè)定的能力（6）勞動(dòng)作業(yè)條件改善的能力（7）安全保障條件維持的能力五、

“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”的關(guān)注點(diǎn)（1）工作所使用的設(shè)備/工具（2）生產(chǎn)工藝所使用的材料（3）工作的過(guò)程物的因素（4）工作的環(huán)境（5）作業(yè)的動(dòng)作（6）工具的使用（7）防護(hù)用品的使用人的因素六、

“危險(xiǎn)預(yù)知”的檢查要點(diǎn)人的行為物的狀態(tài)①

有無(wú)

被夾

住的危險(xiǎn)②

有無(wú)

被卷入

的危險(xiǎn)③

有無(wú)

墜落、掉下

危險(xiǎn)④

有無(wú)

跌倒

危險(xiǎn)①

有無(wú)

突然運(yùn)轉(zhuǎn)

起來(lái)的危險(xiǎn)②

有無(wú)

掉落

的危險(xiǎn)③

有無(wú)即將

坍塌

的危險(xiǎn)④

有無(wú)物品

濺起

的危險(xiǎn)⑤

有無(wú)物質(zhì)

噴射

的危險(xiǎn)⑥

有無(wú)

爆破

的危險(xiǎn)⑤

有無(wú)

觸電

危險(xiǎn)⑥

有無(wú)

燙傷

危險(xiǎn)⑦

有無(wú)

劃傷

的危險(xiǎn)⑦

有無(wú)

斷裂

的