工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用1

從去年以來，我完整地參與了一項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)

在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總

結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的

錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。

一、項(xiàng)目成功之處

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的

情況，主要是由于了實(shí)施了周例會+月例會+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成

情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會的形

成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外,

同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考

核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)

目的進(jìn)度。

2、建立起了一些管理制度

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的

地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面:

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范

圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需

求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往

往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)

部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)

部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對這個(gè)問題專門建立

了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專

門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到

需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，

告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需

求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從

需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)。

(2)上線機(jī)制

由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那

邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上

線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)

上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩

次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等

文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放

商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。

(3)溝通機(jī)制

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式

發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去

貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會開例會，但是會議達(dá)成的

需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去

做，會議成了一種形式。

(4)系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之

后就算完成了，不會去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不

清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情

況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送

給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

二、項(xiàng)目不足之處

1、對項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要

負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，

對項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)

容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在

合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件

開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說到底關(guān)于項(xiàng)

目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這

個(gè)問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒

有太多的’在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)

則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果

把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考

核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，

有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行

起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。

2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項(xiàng)目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的

是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā)，每個(gè)功能模

塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代

的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的

太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是

這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相

關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于

人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考

慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項(xiàng)目

經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；這種開發(fā)模式在

下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。

3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方

案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個(gè)角色才算是

稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯

報(bào)的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。

4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問題一直困擾著我，不僅

僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問題，就當(dāng)前我所參與過

的項(xiàng)目來講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文

檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達(dá)，才

能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?/p>

來價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐

能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只

有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建

設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推

廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺

最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。工程項(xiàng)目管

理工作總結(jié)通用2

20_年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。在

公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)

力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20—年劃上了一

個(gè)較完美的句號。

（一）20__年所取得的成績

1.完善管理制度

組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及

部門的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工

明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識

的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識；同時(shí)針對實(shí)

際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考

勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕

報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少

成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔

案，完善人員的.入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作

任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)

行流程化管理。

在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作

人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，

從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)

整辦法》。

2.填補(bǔ)崗位空白

根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財(cái)務(wù)賬目和簽證工作;

招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫房管

理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入

庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截

止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。

根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、

警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降

低成本消耗。

3.質(zhì)量建設(shè)初見成效

按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，

杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作

的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場管理

不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分

了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來維持客

戶和解決遺留問題。

4.技術(shù)創(chuàng)新方面

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人員在

施工過程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工

吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案,

使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成；在霸州樓梯加工、

安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)

構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。

（二）20__年存在的不足

我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸

多方面存在的不足。

1.管理水平弱

我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升

而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關(guān)管理

制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使

制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人

員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。

2.工作流程不細(xì)致、不順暢

工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮

工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會

出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)

卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問題時(shí)各工序

負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人?；?/p>

于此種問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定

各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪

費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認(rèn)真對待、

重點(diǎn)解決的問題。工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用3

（一）20_年全年工作資料：

20_年我負(fù)責(zé)施工的資料是—小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1

框架住宅樓，建筑面積26500m2o該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，

200_年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)

外裝修工程。

（二）全年各項(xiàng)工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

—小區(qū)是公司20—年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司

批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作

要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理

目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。—小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為建立無質(zhì)量通

病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合

工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們

嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工

程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感

的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和

位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料，并且

堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)

行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。

校工程重點(diǎn)控制了校的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是

保證砂質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了

落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)松裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)

過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，

受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

—小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)

度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施

工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生

產(chǎn)資料提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過

制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初

期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召

集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，

思考到校澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品社的方法,

提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了

施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20—年終，整個(gè)工

程完成了主體工程，外裝修工程完成4_,內(nèi)裝修工程完成3_。

從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場

區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下

房砌體和回填土等的施工。為200—年春季施工減輕了工作量，確

保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級禮貌工地的目

標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制

定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，

為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上

崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的'安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安

全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備

實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后

進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安

全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以內(nèi)，保證了廣大職工的生

命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各

個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及

時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我

要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員

及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比

較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)

班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料

按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。

周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組

負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱校

澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對

后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求。

但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)

進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20_年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200—年的

工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)

目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人

力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期

交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的

一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很

吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)

他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視

野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工

程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和

完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，

我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理

的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員

密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工

作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20—年，我

將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期

與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管

理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)

上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的

施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通

用4

某某年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)

公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)

容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重

點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程

控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理;加大獎罰力度，提

高二次經(jīng)營管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提

升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)

作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊

登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺，根據(jù)公司

的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包

隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相

關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22

家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評

價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記、年檢、

考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范

化。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”

制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一

要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)

伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法

分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、

工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方

面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作，某某年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)

行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過定期進(jìn)行的

“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施

工管理水平。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制

某某年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完

善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,

加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月

度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)

部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、

勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項(xiàng)目管理中的

薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理

工作有的放矢。

同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)

任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相

關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)

容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具

價(jià)值的信息。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，

公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)

合工作實(shí)際制訂了公司的'”合同管理辦法”，對各項(xiàng)目部在選擇

使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分

級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理

實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未

新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工

作的有效實(shí)施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次

經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項(xiàng)目工作

人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、

調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自

然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二

次經(jīng)營工作。

同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索

賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握

設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)

文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠

資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變

更索賠。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、

調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)

行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)

目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)

務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，

而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理

水平

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公

司的實(shí)際情況，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管

理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)

目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)

“管理通病”，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理

認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是

合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，

驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情

況等。工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用5

“一份耕耘，一份收獲“，經(jīng)過不懈努力，20__年的工作即

將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建

工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃

過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配

合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將

20_年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20—年度工作總結(jié)

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的

首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的

施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并

運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏

得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持

的措施有：

(1)落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保

職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)

準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相

應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)

控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保

質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

(2)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部

位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(3)嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格

按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成

優(yōu)，杜絕二次維修。

(4)層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)

的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管

理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上

形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)

目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)

優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

(1)加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃

去落實(shí)。

(2)加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我

時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，

進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不

很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心

強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按

照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流

程的.制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來

反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加

強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,

既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在

工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交

底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召

開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等

原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)

處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人

員的安全教育；

特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為

保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊

張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，

項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進(jìn)了20_年這一新的開端。今后我將更加努力

工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回

報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知

識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用6

20_年即將過去，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)

合并調(diào)整，隊(duì)伍日漸壯大，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下，

各個(gè)工作業(yè)務(wù)有序、順利開展，取得了可喜的成績，歸納總結(jié)如

下：

1、技術(shù)管理

20_年為布維工程的尾工階段，自竣工儀式舉行以后，技術(shù)

管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機(jī)施工和缺陷處理兩個(gè)

方面，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點(diǎn)，在這種情況下，

工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示，緊抓主線，以工程移交為主，小機(jī)土

建和機(jī)電安裝施工不放松，其他事項(xiàng)為輔的工則，合理分工，協(xié)

調(diào)安排，保證了主線工作的順利進(jìn)行，完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)，

工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的

前期測量和地勘工作，成績顯著。在對外方面，我們同兄弟部門

密切合作，制定專項(xiàng)技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全，為

合同管理部門提供技術(shù)支持，辦理結(jié)算，為項(xiàng)目部節(jié)省大量資金。

20_年—月—日，布維工程取得移交證明，是對工程管理部技術(shù)

工作的最大肯定。

2、質(zhì)量管理

面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷，給我們的質(zhì)量教育提供了很

好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜，面對這

種情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的

重點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識入

手，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的倉

面絕不放過。作業(yè)工區(qū)人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成

的困難，也深刻的認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，端正了對質(zhì)量工作

和質(zhì)量人員的態(tài)度，質(zhì)量意識真正的'從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，到

目前為止，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升，得到業(yè)

主一致認(rèn)可。

3、安全工作

20_年初，項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明

確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼，

小處入手，重點(diǎn)盯防，全面預(yù)防，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改

通知書進(jìn)行整改，每個(gè)月進(jìn)行例行檢查，并將檢查情況在月例會

上進(jìn)行通報(bào)。對于高風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)工作，進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保

安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的

變化，按照上級單位要求，完善了安全管理體系，制定并演練了

幾個(gè)應(yīng)急預(yù)案，取得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成

了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運(yùn)

工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜

成績。

4、物資管理

物資管理方面，這一年也取得很好的成績。外出長距離運(yùn)輸

車輛安全無事故，物資復(fù)出口順利完成，倉庫搬遷拆除順利完成，

倉庫物資清理轉(zhuǎn)運(yùn)完成，廢舊物資處理有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部的成

本節(jié)約提供了物資保證。

5、永久機(jī)電管理

永久工作方面完成機(jī)組移交，這是最大的成績。面對機(jī)組移

交各種繁雜問題，我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系，甚

至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍，體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大

局觀，保證機(jī)組的移交和小機(jī)施工的順利進(jìn)行。

6、竣工資料

竣工資料土建已完成，施工報(bào)告翻譯中，機(jī)電資料正在業(yè)主

出審核，還未有進(jìn)一步消息，按照合同規(guī)定，到2.28號要按照合

同提交竣工資料，時(shí)間還需要抓緊。

取得成績的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，比如技術(shù)力

量依然偏弱，年齡結(jié)構(gòu)年輕化，尤其是永久機(jī)電人才缺乏，對EPC

工程來講，會造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加，現(xiàn)

場問題解決不迅速的缺點(diǎn)；質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步，但是一些小的

質(zhì)量通病，如掛簾、錯臺、麻面依然會出現(xiàn)，質(zhì)量檢查工作還需

要往細(xì)處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員；安全工作人員缺乏，相

關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行更新，現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

源雖然減少，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應(yīng)該加強(qiáng)，

安全檢查更頻繁進(jìn)行，更需要組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查，將安全風(fēng)險(xiǎn)降

到最低;物資管理需要更加精細(xì)，物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行，防偷

盜，消防任務(wù)依然嚴(yán)峻，還有大量物資等待處理，清關(guān)工作壓力

很大。

20—即將過去，20_正在走來，我相信工程管理部所有人員

將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn)，請拭目以待！工程項(xiàng)

目管理工作總結(jié)通用7

時(shí)間一晃，彈指間，來—項(xiàng)目部已—月有余，回首過去，感慨

良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作

經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這

種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判?/p>

和勇氣來面對接下來的工作，來—的這些日子里，接觸了很多，

感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工

作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法

帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共

同努力下，很好的完成了20_年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也

得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組

織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾

的作用。記得初來—時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚—移動內(nèi)

部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興

奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)

習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一

個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼

續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是

向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及

處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他

人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三

是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的.問題，我都虛心

向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及

如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的

組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是

監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施

工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、

測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)

重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及

時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是

一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在

天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)

收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道

工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場

相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，

那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,

在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作

用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及

時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。

定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，

筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，

尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公

務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共

資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一

開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，

并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新

員工，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指

導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,

施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工

過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理

適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的

聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的

自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫助

作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間

的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理

念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好

每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利

益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)

目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三

下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與

業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧

就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的

語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系

的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，

可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。

在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,

可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌

暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定

的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自

己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于

進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專

業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管

理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承

擔(dān)的工作盡自己的努力做到！工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用8

參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和

同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)

一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，

工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

一年以來，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上

引導(dǎo)我、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中

積極進(jìn)取，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內(nèi)時(shí)事新聞、重大事

件，平時(shí)積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足，并加以改正。積

極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，

做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，

不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討

論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積

極進(jìn)取，共同進(jìn)步。

畢業(yè)以來，經(jīng)過—項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公

司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，努力掌握

鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)

習(xí)，反復(fù)思考，不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工

作分門別類，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到

有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量

問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)

構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)

構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知

識，開拓視野，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與

理論知識結(jié)合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題

是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、

制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘

記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游，這些

既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)

展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在之后的'_項(xiàng)目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,

工作扎實(shí)認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評。在

工作態(tài)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認(rèn)真負(fù)

責(zé)，對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的的分項(xiàng)工程，反復(fù)考量，認(rèn)真驗(yàn)算，甚

至對整個(gè)安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬無一失，

以保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目安全運(yùn)作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我

還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),

這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)

目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高

專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的

工程技術(shù)人員。另外，我還對該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié)，

深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源，針對

性的提出解決方案，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,

為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生

到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理

問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我

身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ)，很多欠缺的地方需要改正，很

多似是而非的問題需要去探索，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握,

所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心

態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)

水平高、管理能力好的員工。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今

后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，

做一個(gè)對公司，對社會有用的人才。工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用

9

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20—年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,

且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在

每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)

行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不

斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022nV,總高度57.25m,地

下一層，地上十八層，鋼筋腔剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工

程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居

民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，

12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排

水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,

節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用

了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效

三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支

桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻銀栓的

塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破

損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水碎施工技術(shù)

工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，

施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級

抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大

量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，

大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降

低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，

又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏

得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市

容多創(chuàng)精品。20—以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保

職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)

準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相

應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)

控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保

質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部

位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格

按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成

優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)

的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管

理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上

形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)

目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)

優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自

己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在

歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅

樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)

場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，

加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材

料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位

的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工

他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的.作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃

去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我

時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，

進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)

告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆

施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安

排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣

作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按

照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)

項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措

施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20_年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是

項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我

在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、

完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、

器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支

情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算

達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分

析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的

部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題

消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖

潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,

不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如

小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少

二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用

上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通

過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)

無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼

續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)通用10

我于20年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后根據(jù)公司的

工作需要，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)

督工作，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤

勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和

熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，積極完成領(lǐng)

導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而

和睦，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用

業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)。

先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御

景外墻保溫前期施工管理，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外

墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質(zhì)量第二，文明施

工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比

較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù)，在思想覺悟

和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和

學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來主要工作情況

總結(jié)匯報(bào)如下：

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20_年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)

較大型工程項(xiàng)目：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司

工作需要，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸

工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識，以及公司

領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全

的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,

時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進(jìn)行，

經(jīng)過幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上達(dá)到了甲方對安全

質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂

料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于

8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非

一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機(jī)故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因

其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我

初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少，對可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不

足，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊(duì)工程才開

始正式施工，汾陽工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不

足，隨后的河南工隊(duì)無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),

人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方

之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是

由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的

勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著應(yīng)對，不卑不亢，

據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善

了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄

之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地，從公司領(lǐng)

導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)

毅，沉著冷靜，不畏困難，應(yīng)對各種問題的性格，提前做好了思

想準(zhǔn)備，見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況，臨汾恒大華

府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三

分之一，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見到

了恒大項(xiàng)目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像

火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，

態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓

人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁