工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編

工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編

第一章質(zhì)量責任制

一、工程經(jīng)理質(zhì)量職責

二、工程技術(shù)負責人質(zhì)量職責

三、工程副經(jīng)理質(zhì)量職責

四、安全員質(zhì)量職責

五、質(zhì)檢員質(zhì)量職責

六、材料員質(zhì)量職責

七、檔案員質(zhì)量職責

八、預算員質(zhì)量職責

九、施工員質(zhì)量職責

其次章設(shè)計交底會制度

一、施工前設(shè)計交底會

二、變更設(shè)計交底會

三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會

第三章技術(shù)交底制度

一、設(shè)計圖紙的會審與交底

二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底

三、各工種作業(yè)技術(shù)交底

第四章掛牌制度

（-）崗位職責掛牌制度

（二）工程管理制度掛牌制度

（三）材料標識掛牌制度

第五章工程質(zhì)量檢驗制度

一、檢驗批、分部分項工程檢驗制度

二、單位工程驗收

三、原材料進場檢驗制度

（-）各相關(guān)部門職責

（二）原材料進場檢驗措施及方法

四、抽樣檢驗制度

第六章現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量例會制度

二、三檢及交接檢制度

三、月評比及獎懲制度

四、質(zhì)量綜合評審及獎懲制度

第七章質(zhì)量事故報告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

二、不合格品的評審

三、不合格品的處置

四、質(zhì)量事故的處理

第八章質(zhì)量獎懲制

一、范圍

二、考核內(nèi)容與要求

三、單位工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的，按以下考核。

四、獎勵

第九章外包工程管理制度

第十章技術(shù)責任制

第十一章施工技術(shù)交底制度

第十二章施工圖會審制度

第十三章設(shè)計變更和材料代用管理制度

一、設(shè)計變更

二、材料代用

第十四章技術(shù)檢驗制度

第十五章技術(shù)培訓及考核制度

第十六章物資管理制度

第一章質(zhì)量責任制

一、工程經(jīng)理質(zhì)量職責

1、代表公司履行和業(yè)主簽訂的施工承包合同的全部條款，與公司簽訂工程內(nèi)部承包合

同，對工程質(zhì)量從開工到竣工交付及保修服務負全面責任,并應承諾對工程質(zhì)量終身負責。

2、根據(jù)公司質(zhì)量計劃和業(yè)主對工程的質(zhì)量要求，制訂工程質(zhì)量管理目標，并采取有力

措施以確保本工程質(zhì)量目標和各項承包指標的實現(xiàn)。

3、為確保工程質(zhì)量目標和各項承包指標順利實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導下，應按工程法實施細

則要求組建工程經(jīng)理部，落實好工程經(jīng)理部各級人員，負責明確各級人員的質(zhì)量職責和分工,

對各級人員的管理質(zhì)量和工作質(zhì)量定期進行考核評審。

4、根據(jù)本工程工程質(zhì)量目標，主持并組織工程有關(guān)人員編制工程質(zhì)量保證計劃，在得

到公司總工程師、技術(shù)處確認后，認真組織實施。

5、主持并組織編制本工程的季（月）度施工計劃。包括勞動力、原材料、半成品構(gòu)件

和機械設(shè)備調(diào)配使用計劃。

6、負責對進入工程的人、財、物資源進行管理，組織好人、財、物和機械設(shè)備的合理

調(diào)配和供給。

7、遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)視管理，保持并接受業(yè)主的監(jiān)視檢查,負責督促檢

查各部人員做好生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、確切性和可追溯性。

8、組織編寫或?qū)徟こ探?jīng)理部施工組織設(shè)計、施工進度計劃、成品保護措施等，以保

證工程在管理上和實施上有序的進行。

9、承受工程開工至交付職責內(nèi)的業(yè)務工作和工程竣工后的保修服務責任。使工程在質(zhì)

量和服務上滿足業(yè)主的要求。

二、工程技術(shù)負責人質(zhì)量職責

1、對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)檔案資料等方面工作負總責。

2、對工程的技術(shù)工作擔負起主要責任，編制或加入編制本工程工程的質(zhì)量計劃和技術(shù)

管理方法。

3、編制本工程工程的技術(shù)經(jīng)濟指標和工程整體的質(zhì)量指標，組織工程技術(shù)的準備工作,

負責工程的質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)儉約措施，并組織實施。

4、負責主持編制不同階段的施工方案，并加入施工組織總設(shè)計的編寫，提出或?qū)徟?/p>

程的各項技術(shù)措施、質(zhì)量保正昔施。

5、負責編制施工作業(yè)（特別工序）指導書，設(shè)計交底，審核技術(shù)變更，審核外加工計

劃及加工詳圖。

6、主持結(jié)構(gòu)驗收，組織工程的檢驗評定、竣工預檢。

7、負責審核或編制分部、分項工程不合格品的整改方案或改正措施。

8、負責測量、試驗、質(zhì)量、環(huán)保、技改、技術(shù)考核評定等工作。

9、負責解決不同施工階段中的技術(shù)難題，并負責處理施工過程中的質(zhì)量問題。

10、參與制定施工計劃，施工部署，加入施工指揮調(diào)。

11、參與操縱并領(lǐng)導本工程工程部的技術(shù)資料管理工作，審核并簽發(fā)測量定位圖、竣

工測量結(jié)果、竣工圖、竣工技術(shù)資料檔案、技術(shù)統(tǒng)計表。搞好工程上的技術(shù)數(shù)據(jù)采集、整理

工作，負責操縱工程各部門的質(zhì)量記錄，確保記錄完整。

三、工程副經(jīng)理質(zhì)量職責

1、協(xié)助經(jīng)理分管各自按分工主管的工作，并對工程的安全、文明、質(zhì)量、進度、經(jīng)營

負直接責任。負責各施工單位、分包單位現(xiàn)場與業(yè)主或其他施工單位協(xié)調(diào)工作。

2、認真執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策、法律、法規(guī)和上級及業(yè)主有關(guān)規(guī)

定，并貫徹落實。

3、負責加入本工程的安全、文明、質(zhì)量、進度、經(jīng)營管理、消防等工作的目標計劃審

核。主持或加入每月的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查或質(zhì)量安全例會。對安全隱患部署整改，提出安

全工作計劃。

4、遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)視管理。并接受業(yè)主的監(jiān)視檢查。負責督促檢查各

部門人員做好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、確切性。

5、協(xié)助經(jīng)理編制本工程季（月）度施工計劃，包括勞動力、安全、文明生產(chǎn)、工程進

度的實施計劃。

6、向工程經(jīng)理直接負責，當工程經(jīng)理因公務外出時，代替和行使經(jīng)理的工作職責。

四、安全員質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求；

2、負責工程職業(yè)健康安全的管理、檢查工作，保證一體化管理體系有效運行；

3、按JGJ59-2011標準及相關(guān)文件標準隨時檢查工程質(zhì)量及安全，協(xié)同施工及質(zhì)檢人

員按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及基它施工技術(shù)文件進行施工，全

面負責工程安全的監(jiān)視、檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，簽發(fā)"整改通知單”，責令限期整改，

及時檢查整改狀況，做好相關(guān)記錄，并及時向工程經(jīng)理匯報。

4、及時上報工程環(huán)境、安全事故，加入事故的處理，并積極采取措施防止事態(tài)發(fā)生，

提出處理看法。

5、負責指導、收集分部、分項工程安全、質(zhì)量技術(shù)交底資料。

6、負責組織各班組安全學習，收集有關(guān)資料并分類成冊，負責重大危險源、重大環(huán)境

因素的評價與確定，參與重大環(huán)境、安全事故應急預案的編制。

7、負責對新工人進行入場、上崗教育和有計劃地對職工進行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育

并作好記錄。

8、協(xié)助協(xié)同其它部門的工作，完成領(lǐng)導交給的其他工作。

五、質(zhì)檢員質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。

2、負責工程工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全的管理、檢查工作，保證一體化管理體系有效運

行。

3、按JGJ59-2011標準及相關(guān)文件標準隨時檢查工程質(zhì)量及安全，督促施工人員按設(shè)

計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及基它施工技術(shù)文件進行施工，全面負責

工程工程質(zhì)量、安全的監(jiān)視、檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品，簽發(fā)"整改通知單"，責令限期整

改，及時驗證，做好相關(guān)記錄，并及時向工程經(jīng)理匯報。

4、加強工序產(chǎn)品的操縱，認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴把工序交接關(guān)，防止上道不

合格工序產(chǎn)品流入下道工序。

5、對工程設(shè)備、材料、半成品、配件的質(zhì)量嚴格檢查或協(xié)助檢查，阻止不合格產(chǎn)品進

入施工現(xiàn)場。

6、加入檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收，并負責填寫相關(guān)質(zhì)量驗收記錄。

7、加入對竣工工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試（檢）驗、預驗和驗收；加入回訪保修

工作，并做好回訪保修記錄。

8、及時上報工程質(zhì)量事故，加入事故的處理，并積極采取措施防止事態(tài)發(fā)生，提出處

理看法。

9、負責指導、收集分部、分項工程質(zhì)量技術(shù)交底資料。

10、協(xié)助協(xié)同其它部門的工作，完成領(lǐng)導交給的其他工作。

六、材料員質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。

2、負責工程施工中所需物資的供給、入庫、驗收、保管、發(fā)放工作，并合理配置施工

設(shè)備和持證操作維修人員，確保生產(chǎn)正常進行。

3、根據(jù)施工需要，制定材料、設(shè)備計劃，并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。

4、負責對建材市場進行調(diào)研，收集建材及半成品、產(chǎn)品有關(guān)市場價格的信息，并進行

記錄，傳遞給領(lǐng)導及預算員。

5、按計劃進料，聯(lián)系供給要及時，避免過失性停工待料，做到工完料清，余料及時5

退帳，周轉(zhuǎn)材料及時清理歸還。

6、收發(fā)退料要明細，及時確切向工程工程部技術(shù)內(nèi)業(yè)提供各種單據(jù)、記錄和材料、設(shè)

備明細臺帳。

7、對施工現(xiàn)場的材料，設(shè)備堆場清潔衛(wèi)生，整齊負責，要符合文明施工要求，按有關(guān)

程序規(guī)定，搞好物資的檢驗、標識、貯存，保證施工中使用質(zhì)量合格的物資，做到賬、卡、

物三相符。

8、實行限額領(lǐng)料，督促工程材料的合理使用，依照物資收、發(fā)、保、退規(guī)定，建立物

資本金賬冊，嚴格保管。

9、收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時向有關(guān)部門和人員

輸送資料。

10、負責對本工程施工設(shè)備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理并作好相

應質(zhì)量記錄。

11、認真執(zhí)行一體化管理體系，及時確切統(tǒng)計設(shè)備、材料方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量

記錄，做到按規(guī)定報送。

12、負責對設(shè)備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務技能培

訓工作，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。

13、協(xié)助協(xié)同其它部門的工作，及時完成領(lǐng)導交給的其他工作。

七、檔案員質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。

2、負責工程工程部技術(shù)質(zhì)量的內(nèi)業(yè)管理，當好技術(shù)負責人的助手。

3、負責文件和資料的接收、登記、標識、復制、發(fā)放、保管等工作，定期或不定期清

理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài)，確保與工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的人員使用

的文件是有效版本并處于受控狀態(tài)。

4、負責工程技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊、驗收、歸檔等工作，督促各

類資料的及時形成并簽證，形成質(zhì)量記錄。

5、負責現(xiàn)場使用的計量、測試儀表、制圖工具的管理，編制有關(guān)檢測儀器、計量口齒

的檢定計劃和送檢工作，確保所使用的檢測儀器、計量器具均是檢定合格的。

6、參與圖紙會審、交底工作，加入編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃。

7、負責根據(jù)施工任務及工程進度提出"材料用料計劃”。

8、負責施工現(xiàn)場每日晴雨表的填寫，填寫應及時、確切。

9、負責收集、保存、提供、完成有關(guān)一體化管理體系資料。

10、協(xié)助工程技術(shù)負責人做好"四新〃技術(shù)的應用，作好合理化建議工作。

11、協(xié)助預算員的工程竣工結(jié)算工作。

12、完成工程經(jīng)理交給的其他工作任務。

八、預算員質(zhì)量職責

1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材

應按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。

3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）

并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術(shù)員認可工程量）。

5、協(xié)助財務進行本金核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預算。

7、在工程投標階段，及時、確切做出預算，提供報價依據(jù)。

8、把握確切的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。

9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程工程的造價資料，為投標提供

依據(jù)。

11、熟悉圖紙、加入圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出看法。

13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

九、施工員質(zhì)量職責

1、貫徹黨的方針政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。

2、負責完本金工作范圍內(nèi)的一體化管理程序，所承受的工作對工程工程部經(jīng)理負責，

接受工作安排，負責分管工程中技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、

效益、節(jié)能降耗等工作。

3、依照國家規(guī)程、規(guī)范、驗收標準、施工圖及施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃要求進行施工，

并按標準驗收。

4、負責對班組進行技術(shù)交底，并填寫《施工技術(shù)交底記錄》《安全技術(shù)交底記錄》，

切實保證施工班組按交底內(nèi)容施工，作好記錄。

5、加入本工程圖紙會審及設(shè)計交底，參與編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方

案。

6、檢查督促對工序質(zhì)量的檢驗、試驗，做好過程操縱工作，負責實施工程成品防護操

縱并及時形成記錄，做好標識。

7、依照工程進度，同步完成隱蔽資料、功能性試驗資料的填寫，完善和整理后移交技

術(shù)內(nèi)業(yè)。

8、施工圖中有不便施工和不合理現(xiàn)象及時提出合理建議并形成資料，作好施工記錄，

報工程工程部技術(shù)負責人。對施工中的圖紙更改，工作內(nèi)容的增減等，及時填寫核定單并交

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位簽證，交技術(shù)內(nèi)業(yè)保存。

9、積極協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場的工作。

10、協(xié)助協(xié)同其它部門的工作，完成領(lǐng)導交給的其他工作。

其次章設(shè)計交底會制度

為了保證工程部崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，把握本工程特點，確保工程部

工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求工程部各崗位人員嚴格遵照執(zhí)行。

一、施工前設(shè)計交底會

工程開工前工程部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，務必對工程圖紙

進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應當要求設(shè)計人員就施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底

會的人員務必進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容務必保持會議紀要。

應當加入設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，代理建設(shè)負責人，工程總監(jiān)理工程師，設(shè)

計單位負責人、設(shè)計人、制圖人、施工單位下工程負責人、工程技術(shù)負責人、主辦施工員、

施工技術(shù)員等。

設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的"三新技術(shù)〃、特別工藝要求、特別性結(jié)構(gòu)、特別構(gòu)

造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。

二、變更設(shè)計交底會

工程施工過程中假如發(fā)生設(shè)計變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，務必召開設(shè)計交

底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員務必進行會議

簽到，會議所有內(nèi)容務必保存會議紀要。

應當加入設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，代理建設(shè)負責人，工程總監(jiān)理工

程師，主辦施工員、施工技術(shù)員等。

設(shè)計變更交底會的主要內(nèi)容：設(shè)計變更的理由、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、

變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。

三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會

工程施工前務必編制《施工組織設(shè)計》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計》（《施工

方案》）務必經(jīng)技術(shù)負責人及工程總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由工程技術(shù)負責人組織，加入人

員務必簽到，并保存交底會議記錄。

應當加入《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會的人員：工程總監(jiān)理工程師、施工

單位工程負責人、工程技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等。

《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安

全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工程；場地條件和防護措施；施工工藝及操作

流程；特別工藝、特種作業(yè)人員要求；應收集保存的質(zhì)量記錄等。

第三章技術(shù)交底制度

一、設(shè)計圖紙的會審與交底

工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本

點及應注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。

二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底

施工組織設(shè)計務必經(jīng)技術(shù)負責人及工程總監(jiān)審批，由工程技術(shù)負責人組織，對全體施工

管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：

1）采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、

進度以及文明施工目標等。

2）有關(guān)班組的協(xié)同與支持，施管人員的管理方法與措施。

3）對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進

場時間等。

4）對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。

5）施工工藝要求，工藝標準等。

三、各工種作業(yè)技術(shù)交底

各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特別工序由工程技術(shù)負責人對主管施

工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記

錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為：

1）施工圖紙要求：如依強度等級、協(xié)同比、坍落度。鋼材的質(zhì)量、搭接長度等。施工

操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，雨、污水管線的閉水試驗，電氣預埋要求及土

建的相互協(xié)同等。

2）施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標準嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，同時要

協(xié)同與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。

3）原材料與協(xié)同比的標準：各種進場的原材料，務必符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不

合格的材料不準進場、不合格的工序產(chǎn)品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料,

進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出碎、

砂漿等的協(xié)同比，并嚴格按協(xié)同比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原

材料和施工協(xié)同比狀況進行檢查。

4）愛惜上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序繁雜，加入施工的工

種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝

飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨便踩踏等。

5）特別工序和特別工種的施工：除按交底制度的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要

嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好確切的施工記錄，特別工序的操作人員和值班管理人員都要在記

錄上簽名確認。

第四章掛牌制度

為了明確各崗位人員管理職責，工程組織機構(gòu)工程部管理人員的職責分工采取掛牌制度

予以公布；為了使工程部全體員工熟悉工程管理制度，自覺遵照執(zhí)行，工程部各種管理制度

的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進

場工程材料采用掛牌制度予以標識。

（一）崗位職責掛牌制度

1）工程部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確工

程部崗位設(shè)置，明確工程部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在工程質(zhì)量體系中的作用。

2）工程部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布、要求各崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責，

在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)同，以保證工程質(zhì)量體系切實有效地運行。

3）工程部全體員工（從工程經(jīng)理到操作工人）務必持工作卡（胸卡）上崗，工作卡務

必配戴在胸部，工作卡上應標明姓名，工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡務必貼

本人照片并加蓋工程部印章。

（二）工程管理制度掛牌制度

1）施工現(xiàn)場"九牌一圖”工程概況、工程組織及監(jiān)視電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消

防保衛(wèi)、農(nóng)民工權(quán)益告知、農(nóng)民工工資投訴、建筑節(jié)能、安全應急預案牌、施工平面布置圖

在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

2）工程部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在工程部適

當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習工程管理制度，使所有崗位人員

熟悉工程管理體系及工程管理制度。

3）工程《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在工程部

適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。

（三）材料標識掛牌制度

1）工程部所有進場材料倉庫管理員務必做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應包括材料名稱、

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特別狀況下除采用掛牌進行標

識外，尚應分類堆放等的方法進行標識。

2）工程過程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢察員（或施工員）進行標識，一般狀況下均采用掛牌的方

式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量進行記錄標識。

第五章工程質(zhì)量檢驗制度

一、檢驗批、分部分項工程檢驗制度

a、分部分項工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ)，應首先進行分項工程驗收，再進行分部工程

驗收,從工序上層層把住質(zhì)量關(guān)。分項工程驗收程序如下：

各施工員填寫報驗單草稿（鋼筋應注明部位、規(guī)格型號及試驗編號，模板應注明支模形

式、代表預埋鐵型號）一施工員報驗給質(zhì)撿員一質(zhì)量員指導資料員做全套驗收資料（含隱蔽、

評定等）T質(zhì)檢員報工程技術(shù)負責人檢查合格并簽字后一質(zhì)檢員報監(jiān)理驗收并簽字T質(zhì)檢員

把資料返回給資料室。

地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由參建（施工、監(jiān)理、代理）三方共同核定，且基礎(chǔ)工

程竣工后，務必填寫《基礎(chǔ)工程竣工驗收記錄表》，主體工程竣工務必填寫《主體工程結(jié)構(gòu)

中間驗收記錄表》和《主體結(jié)構(gòu)工程中間檢查驗收記錄表》。

b、生產(chǎn)工序的驗收是分項工程驗收的前提，一般在工序進行中進行，務必填寫工序交

接記錄。

c、分項工程驗收時，施工員應根據(jù)驗收要求填寫兩種文件，一種是隱蔽工程驗收記錄或工

序交接記錄，另一種是質(zhì)量評分文件。

d、分部工程需在分部所屬的分項工程驗收全部完成后進行，由工程質(zhì)檢員或資料員填

寫分部工程質(zhì)量評定表，相關(guān)負責人簽字。

e、分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。驗收務必在全部工程質(zhì)量文

件出來后進行，例如:碎試塊強度、材料檢驗報告、焊縫無損檢驗報告等。

f、工程工程師應組織對分部、分項工程質(zhì)量的等級評定與核定。

g、技術(shù)負責人組織施工員對完成后的分部工程進行碎、砂漿的強度評定，負責做好分

部分項工程的質(zhì)量評定工作，并在任務結(jié)算單上簽署質(zhì)量評定看法。

h、工序驗收文件務必在工序驗收中填寫，不得事后補記。在填寫驗評記錄表格時,務必填

寫實際測驗結(jié)果或試驗報告編號,不能用"符合設(shè)計規(guī)范”之類的詞句。

i、當分部分項工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺點，但尚達不到不合格品的狀況下，一般由質(zhì)檢

員直接簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知單》，具體執(zhí)行《質(zhì)量檢驗計劃》。

j、當分部分項工程中質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，具體執(zhí)行《質(zhì)量檢驗計劃》。

K、分部分項工程的驗評具體執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范。

二、單位工程驗收

a、單位工程驗收是在分部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行的，分部分項工程不驗收，不得進

行單位工程的驗收。

b、工程工程師在正式驗評前應組織做好施工技術(shù)資料的整理，裝訂成冊。

c、單位工程驗收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門約請質(zhì)量監(jiān)視部門、設(shè)計部門，工程約

請公司工程部負責人共同進行驗評。驗收記錄表由工程填寫。

d、單位工程務必驗收合格后，方可交付使用。

三、原材料進場檢驗制度

(-)各相關(guān)部門職責

1.工程部負責物資購買的歸口管理工作。

2.經(jīng)營部負責開工前提供單位工程合同、工程預算及單位工程材料預算，以及提供主要材

料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求。

3.工程部負責檢查和監(jiān)視工程經(jīng)理部做好材料進場的質(zhì)量檢驗工作.

4.材料員負責對進場材料進行檢查驗證，并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全，一律不

收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案，以備追溯。

5.施工員和質(zhì)檢員應做好檢查和督促工作，確保材料進場質(zhì)量檢驗的落實，防止弄虛作假,

杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

(二)原材料進場檢驗措施及方法

1.原材料質(zhì)量保證措施

根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，首先從原材料的操縱，選擇合格的供給商，保證所有

同工程質(zhì)量有關(guān)的物資購買時能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物

相符。

進場材料由工程物資部、質(zhì)保部聯(lián)合驗收。

首先進場材料務必"三證〃等資料齊全。

其次鋼筋、水泥等務必經(jīng)復驗合格。

結(jié)果樣品認可，工程部組織驗收合格后，報監(jiān)理或甲方驗收，通過后方可使用。如未經(jīng)

檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識

不明白的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要

代用時，應先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。

1）材料購買程序流程如下：

2）原材料檢驗程序

3）相關(guān)人員職責

A.工程試驗員

對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。

B.工程材料員

對進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收。

安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。

4）工作程序

A.進場物資的檢驗、驗收

為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都務必先行接受檢驗或試

驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。

B.進場物資的取樣由工程試驗員負責進行。

C.物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，

試驗員負責材料的性能檢驗。

D.材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與購買合同的內(nèi)容

或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知購買責任人及時與材料供給商聯(lián)系協(xié)商處理。

E.材料員根據(jù)購買合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或?qū)こＲ?/p>

的各種證明文件齊全。

F.當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知購買員退貨。

G.送貨單確切，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。

2.進到施工現(xiàn)場的材料由工程部材料部門組織人員同質(zhì)量部門進行驗收，驗收時根據(jù)簽

訂的購銷合同要求和國家規(guī)范要求對進場材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務

等進行驗收。

3.進場的鋼材對其外觀質(zhì)量直徑（厚度）、數(shù)量、出廠合格證（牌號、批號、規(guī)格、數(shù)

量）進行驗收；檢查質(zhì)量證明書包括牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量、化學分析、機械性能等應符

合規(guī)范要求；質(zhì)量證明書如為復印件務必有持原件單位蓋章并注明原件存放單位、進場鋼材

的牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)辦人簽字。

4.進場的水泥對其水泥標號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及準用證（證書有效期）和

質(zhì)量證明書包括水泥強度等級、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、安定性、細度、強度實測值

（二十八天強度后補）等進行驗收。

5.進場的中砂、碎石對其外觀質(zhì)量、產(chǎn)地、細度模數(shù)、級配、含泥量、泥塊含量等指標

進行驗收。

6.進場的砌體材料外觀質(zhì)量、截面尺寸（長、寬、高）、數(shù)量、強度等級、強度實測值

等進行驗收。

7.進場的防水材料務必有合格的準用證和質(zhì)量證明書。

8.對進場材料需卸到指定的地點，且按規(guī)定要求卸貨，不得野蠻裝卸。

9.對進場材料驗收不合格的不得用于工程，并及時與供給商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨

記錄。

10.對供給商供給的材料質(zhì)量狀況做好記錄以便以后購買時作為評價依據(jù)。

四、抽樣檢驗制度

進場材料抽樣頻率及抽樣要求如下：

1、水泥取樣：同生產(chǎn)廠家、同品種、同強度等級、同出廠日期連續(xù)進場的水泥，散裝

水泥每500t為一批，袋裝水泥200t為一批，當不足上述數(shù)量時也按一批計。試驗人員接

到通知后，按上述取樣原則進行取樣。取樣要有代表性，從12個不同的部位取等量樣品，

每份試樣至少12kg。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗結(jié)果，所有進場

材料未檢合格之前不得進入拌合站。

2、細骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600t也按一批計。試驗人員接到檢測通知后及時取樣。在料堆取樣時，試樣可

從料堆自上而下，不同方向均勻選取9點抽取。

3、粗骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600也按一批計。在料堆取樣時，取樣部位應均勻分布。取樣前先將取樣表面鏟

除，然后由各部位抽取大致相等的石子15份（在料堆的頂部、中部和下部各由均勻分布的

五個不同部位取得）組成一組樣品。

4、拌和用水及養(yǎng)護用水：每一新水源或同一水源使用達一年，應取樣檢驗一次。檢測

工程按補充標準進行。

5、外加劑：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同出廠日期連續(xù)進場外加劑，每50t為一

批，不足50t時，也按一批計。樣品分點樣和混合樣。點樣是在一次生產(chǎn)的產(chǎn)品所取得試樣；

混合樣是三逐步形成或更多的點樣等量均勻混合后而取得的試樣。每一編號的取樣不少于

0.2t水泥所需的外加劑量。檢測工程按補充標準進行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)

理車車見證試驗結(jié)果，所有進場材料未檢合格之前不得進入拌合站。

6、粉煤灰：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同出廠日期的粉煤灰，每200t為一批號,

不足200t時也按一批計。粉煤灰的質(zhì)量按干灰（含水量小于1%計）的質(zhì)量計算。取樣應

有代表性，可連續(xù)取，也可從10個不同部位取等量樣品，總量至少3kg。檢測工程按補充

標準進行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗結(jié)果，所有進場材料未檢合

格之前不得進入拌合站。

7、磨細礦渣粉：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同出廠日期的產(chǎn)品，每200t為一批

次，不足200t時也按一批計。取樣應隨機取樣，要有代表性。也可連續(xù)取樣；也可在20

個不同部位取等量試樣，每份樣品質(zhì)量至少12kg。硅灰（則按同生產(chǎn)廠家、同批號、同品

種、同出廠日期的產(chǎn)品每30t為一批，不足30t時也按一批計）取樣量可以酌減，但總質(zhì)量

至少4kg。試樣混均后，按四分法縮減到比試驗用料多一倍的試樣。檢測工程按補充標準進

行。蘭新鐵路甘青公司要求車車必檢，監(jiān)理車車見證試驗結(jié)果，所有進場材料未檢合格之前

不得進入拌合站。

8、鋼筋取樣：同廠家、同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每60t為一批,

不足60t時也按一批計。原材料取樣做拉伸和冷彎試驗時，隨機抽取兩根，分別從兩根鋼筋

距端部至少0.5米處取得，可連續(xù)取一根拉伸和一根冷彎試件。取樣長度為：拉伸試件為

冷彎試件為：

10d+200mm,5d+150mmo

9、±:清除表層覆土（約50cm）后每組取樣50Kg進行室內(nèi)試驗。其它填料使用前

按其相應的標準進行取樣試驗。

第六章現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量例會制度

為了保證工程部工程目標的實現(xiàn)，使工程部管理層及時確切地把握工程質(zhì)量狀況，科學

地搞好工程質(zhì)量管理，工程部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

工程質(zhì)量例會應每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特

別狀況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，工程技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研

討會，分析理由，提出處理方法（或應采取的改正措施）。

工程質(zhì)量例會由工程經(jīng)理（或工程負責人）主持召開，工程部質(zhì)量安全員、施工員、材

料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長應加入會議。

質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工狀況，原材料質(zhì)量狀況，送檢結(jié)果；

過程產(chǎn)品質(zhì)量狀況，存在的主要質(zhì)量問題及改剛要求；施工進度狀況，施工實際進度與施工

進度計劃符合狀況；施工安全狀況等；下一階段的施工安排等。

工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至

各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

二、三檢及交接檢制度

為了保證工程部"雙優(yōu)樣板〃工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格操縱各工序的施工質(zhì)量,

做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，工程部工序質(zhì)量檢查采取"三檢（自檢、

互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合工程部質(zhì)量要求。

（一）自檢

自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特

別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能

地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

（二）互檢

互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組的乙去檢

查，使班組工作人員之間相互檢查、相互督促、相互學習、共同提高

（三）專檢

專檢由工程部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長加入，對班組施工工序質(zhì)量進

行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按工程質(zhì)量目標——“雙優(yōu)樣板”工程標準，對

工序質(zhì)量進行評價，其中基礎(chǔ)工程各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中

各分項工程，專檢務必達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢務必保存質(zhì)量

記錄，作為工程竣工資料的組成內(nèi)容。

（四）交接檢

交接檢由工程部組織，工程技術(shù)負責人主持，工程質(zhì)量檢查員、施工員、本工序及下一

工序施工班組長、監(jiān)理單位有關(guān)人員、建設(shè)單位代表等人員加入，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量

狀況，工序操作質(zhì)量狀況，工序質(zhì)量防護狀況等，交接檢符合要求，需隱蔽的務必辦理隱蔽

工程記錄，由加入各方簽名確認后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工，隱蔽工程驗收記錄是竣工資料

的重要組成部份，應由工程資料收集整理歸檔保存。

三、月評比及獎懲制度

為加強工程部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特制定本制度。

分公司對各工程部每月考核評比一次，評比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的《工程管理手冊》及分

公司下發(fā)的"工程工程管理工作考核實施方法和工程實體質(zhì)量檢查進行綜合考核評比，待單

位工程竣工后進行獎罰。

工程部對班組及外用工隊的評比至少每月進行一次，評比內(nèi)容依照標準、規(guī)范及工程實

體質(zhì)量進行評比，在施工任務書中質(zhì)量員填寫評定看法，當月進行獎罰。

分公司對各工程部的評比由主任工程師牽頭，分公司質(zhì)量科、工程科、人事科等部門加

入。

工程部對班組及外用工隊的評比由工程經(jīng)理組織，工程部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員加入。

獎懲詳見第五章內(nèi)容。

四、質(zhì)量綜合評審及獎懲制度

詳見第八章內(nèi)容。

第七章質(zhì)量事故報告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

施工現(xiàn)場或現(xiàn)場加工制作車間制作的建筑半成品或建筑安裝工程出現(xiàn)不合格品后，由工

程質(zhì)檢員直接簽發(fā)《不合格通知單》。主發(fā)責任施工員，性質(zhì)嚴重的報告公司總工程師。

由監(jiān)理人員、代理建設(shè)方人員及質(zhì)檢站發(fā)現(xiàn)并提出的不合格品，經(jīng)工程技術(shù)負責人或質(zhì)

檢員核實確認后，再辦理。

原材料、半成品或碎、砂漿試塊試壓出現(xiàn)不符合設(shè)計要求或達不到規(guī)范規(guī)定范圍時，由

工程填寫《不合格品通知單》，在48小時以內(nèi)報公司工程部。

二、不合格品的評審

不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、工程技術(shù)負責人、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以

確定處置方案并記錄。

當發(fā)生嚴重不合格品時，由公司總工程師、總工辦、分公司工程部相關(guān)人員進行評審。

三、不合格品的處置

購買的原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢查、檢驗確認為不合格，由材料供給部門

退回原供貨單位或經(jīng)施工單位技術(shù)人員、顧客、設(shè)計單位三方同意降級使用，或作技術(shù)處理

使用。無論采用哪種處置方法，應在處理前由材料員作好醒目的標識，并隔離存放，由材料員

填寫《不合格品處置記錄》，報公司工程部。

對已確認經(jīng)過返修可以使用的半成品，由質(zhì)檢員和有關(guān)人員共同作出標識,由專職質(zhì)檢員

跟蹤返修處理，并作好記錄。

對不合格品的改正按程序文件《質(zhì)量檢驗計劃》的規(guī)定執(zhí)行。

返修或返工的半成品或產(chǎn)品務必經(jīng)過專職質(zhì)檢員重新檢查驗證，使其滿足預期的使用要

求，并作好復檢記錄，更換標識，由技術(shù)負責人填寫《不合格處置記錄》報公司工程部。

當工程交付或使用后，發(fā)生不合格品或接到顧客投訴，由工程將信息反饋到工程部，工

程部赴現(xiàn)場進行勘察，經(jīng)確認不合格品其責任屬我公司承受的，一般由工程部根據(jù)不合格發(fā)

生的理由制定處置措施，工程部實施，質(zhì)量員負責驗證，責任不屬我公司承受的，可以根據(jù)

顧客的要求選擇隊伍或由我公司返修，費用由責任方承受。

當產(chǎn)品需讓步處理時，施工工程務必經(jīng)公司總工程師或總工程師授權(quán)的人員（公司副總

工程師、工程部負責人）批準，向顧客、總包、業(yè)主、監(jiān)理單位說明狀況，在征得同意后方

可進行，并作好記錄。

四、質(zhì)量事故的處理

已形成工程質(zhì)量事故的,對發(fā)生事故的理由、責任及處理狀況進行調(diào)查、分析，形成事故

調(diào)查報告，上報公司工程部或總工程師。

第八章質(zhì)量獎懲制

一、范圍

1、本施工質(zhì)量管理考核標準細則適用于內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）

拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~Kl+250）工程工程經(jīng)理部施工的全過程管理。

2、本方法規(guī)定了內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立

交（K0+000~K1+250）工程的質(zhì)量管理考核依據(jù)、考核內(nèi)容與要求等事項。

3、本標準目的是為了確保內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程

-鳳中立交（KO+OOO~K1+25O）工程施工質(zhì)量,不斷努力提高建筑工程質(zhì)量施工水平，全

面實現(xiàn)該工程質(zhì)量目標，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的目標。本條例細則適用于所有加入內(nèi)環(huán)快速路西

北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~K1+250）工程的施工

單位、分包單位、施工隊伍、班組及個人。

二、考核內(nèi)容與要求

1、工程部技術(shù)負責人和質(zhì)檢員是工程質(zhì)量管理主要監(jiān)查人員，是確保該工程質(zhì)量每道

環(huán)節(jié)的主要人員，是代表工程部對工程產(chǎn)品進行監(jiān)視檢查的人員，是受工程經(jīng)理的指派，具

有一票否決權(quán)利，任何單位、班組、個人務必積極協(xié)同，絕對聽從其對質(zhì)量的檢查監(jiān)視，凡

違反上述規(guī)定每次罰款100-200元。

2、各施工單位、分包單位、施工隊伍、班組未經(jīng)工程部許可、同意、驗收、擅自購買

材料、設(shè)備工程部概不驗收，嚴禁投入使用，并由此造成的一切損失由責任方承受，根據(jù)情

節(jié)每次罰款200-300元。

3、各施工單位、施工隊伍、分包單位、班組未嚴格依照現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，施

工組織設(shè)計、施工圖（含變更設(shè)計），施工作業(yè)指導書及施工技術(shù)要求，工程部概不驗收，

既成事實所造成的一切損失由各施工單位，分包單位、施工隊伍、班組負責，根據(jù)情節(jié)每次

罰款200-300元。

4、施工工藝不按建設(shè)方或工程部批準的施工組織設(shè)計實施，所造成的一切損失由施工

單位、分包單位、施工隊伍、班組負責承受，每次罰款100-200元。

5、違反施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量手冊、技術(shù)標準、作業(yè)指導書、經(jīng)工程部下

達整改通知書，仍不整改的單位，每次罰款300-500元，由此造成的一切經(jīng)濟損失，材料

等由責任作業(yè)單位承受。

6、質(zhì)檢員下達不合格工程（分項工程）通知單，包括在每次檢查，驗收中，而又不予

整改的單位，每次罰款200-300元，由此所造成的一切損失由施工方承受。

7、各分項工程保證100%質(zhì)量檢查、上道工序（分項工程）未經(jīng)質(zhì)檢人員簽字而強行

進入工序施工的,對施工員罰款100元,對施工隊伍罰款300-500元。

8、施工單位，分包單位，施工隊伍，班組施工質(zhì)量不合格，達不到驗收標準，不及時

處理，嚴重影響其它工程質(zhì)量和進度，造成了一定的影響，每次罰款100-200元，由此所

造成的一切損失由施工單位，作業(yè)班組承受。

9、施工質(zhì)量低劣，工藝粗糙，每次罰款100-200元，由此所造成的一切損失由施工單

位，作業(yè)班組承受。

10、發(fā)生一般質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款100元，發(fā)生重大質(zhì)量事故單位，

作業(yè)班組，每次罰款500-1000元，由此所造成的一切損失由施工單位，分包單位，施工隊

伍，班組承受。造成質(zhì)量事故屬施工員未交底或交底不清，工作未到位，由工程經(jīng)理決定處

罰。

三、單位工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的，按以下考核。

L回填土未按分層夯實碾壓，回填密實度達不到設(shè)計要求，施工隊伍，班組罰款100-

200元，施工員罰款50元。

2、模板及支承結(jié)構(gòu)，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，碎構(gòu)件表面不光亮，麻面大

于400m2,蜂窩大于200cm2,圓孔洞夾渣長度大于10cm,無露筋,鼓模大于2cm2,

每次每項罰款100元，由此造成的返工損失（人工費、材料費）由施工隊伍、班組承受。

3、磅構(gòu)件變形嚴重，中線位移大于5mm,標高大于10mm,每次每項罰款100元，

返工費自己承受。

4、砌體、裝飾、貼面質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準，每次每項罰款100-200元，返工

費用自負。

5、鋼筋加工,鋼筋綁扎質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準的，每次每項罰款100-200元。

6、鋼筋構(gòu)件、預埋鐵，鋼構(gòu)件安裝、質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準的，每次每項罰款

100-200元。

四、獎勵

所罰款項在每月任務單、進度款及工資中扣除，所罰款項用于本工程施工質(zhì)量獎勵。

第九章外包工程管理制度

為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。

1、對于需外包的工程，工程經(jīng)理部應將外包工程的外包理由、名稱、數(shù)量、造價、承

包方式等內(nèi)容書面報公司工程部，經(jīng)核定批準后方可按批準文件辦理外包。

2、工程經(jīng)理部應用社會調(diào)查、洽談等方式，對分承包方的質(zhì)量保證能力、業(yè)績、生產(chǎn)

工藝和技術(shù)標準、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過程、銀行評價及工商評價等內(nèi)容進行了解并確定其技術(shù)

能力、生產(chǎn)能力和資信度。

3、工程經(jīng)理部對評價結(jié)果進行比較排隊，選擇符合要求的分承包方，并填寫"合格分

承包方調(diào)查表〃，工程經(jīng)理簽字后存檔備用。選擇過程中應優(yōu)先選擇已通過IS09001質(zhì)量

體系認證的分承包方。

4、分承包方確定后，應按經(jīng)濟合同法簽訂具有法律效力的分包工程合同。明確雙方責、

權(quán)、利關(guān)系，同時合同中應明確分承包方應按我司的質(zhì)量體系的相關(guān)要求進行施工管理。合

同簽訂前須經(jīng)公司經(jīng)營處審定，報公司領(lǐng)導批準后方可蓋章生效。

5、分承包方務必制定該外包工程的質(zhì)量保證措施或施工方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準后方可

實施。

6、工程部技術(shù)負責人和質(zhì)檢員負責對該外包工程的工序過程、工序成果及產(chǎn)品質(zhì)量的

檢查、監(jiān)控管理。

7、工程部材料員負責對分承包方自行購買的原材料、半成品、設(shè)備等進行檢查，發(fā)現(xiàn)

不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理，并應作好記錄。

8、工程部副經(jīng)理負責監(jiān)控外包工程進度，并對分承包方進行監(jiān)控考核，建立分承包方

質(zhì)量記錄，組織相關(guān)人員對外包工程進行驗收工作。

9、對違反工程部有關(guān)規(guī)定，不聽從工程部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進行處罰，重

者清退出場，并在今后工程施工中不再與之合作。

10、業(yè)主有權(quán)對分承包方進行審定，但務必符合"分包向總包負責、總包向業(yè)主負責"

的履約精神。

11、分包單位職工，務必穩(wěn)固樹立預防為主的思想，加強安全意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)

程，杜絕野蠻施工和擔憂全行為發(fā)生。施工過程中嚴守"安規(guī)〃，努力消除各類事故隱患，

確保施工與安全、人身安全，認真落實四個到位，即"思想到位、組織到位、責任到位、措

施到位"。在整個施工過程中要做到一嚴、二細、三實，（嚴格要求：細心檢查、細心操

作、落實責任、落實措施、落實制度），做到五個同時，實施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)視與

指導，嚴格遵守執(zhí)行上級有關(guān)部門安全、文明施工規(guī)定或本工程部編審的《安全文明施工方

案》和按《安全檢查評分標準》規(guī)定進行施工作業(yè)。

合格分承包方調(diào)查表

分承包方名稱電話

地址郵編

調(diào)查方法調(diào)查人

技術(shù)能力

調(diào)查

生產(chǎn)能力

內(nèi)容

資信度

調(diào)

查

分

析

調(diào)查人：日期：

級

單

位

意

見

單位負責人：日期：

主

管

部

門

意

見

部門負責人：日期：

第十章技術(shù)責任制

一、工程經(jīng)理部工程經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理，技術(shù)負責人，工程副總工，工程副經(jīng)理為領(lǐng)導班

子成員，全面負責技術(shù)管理工作，有職、有權(quán)、有責。

二、工程經(jīng)理部工程技術(shù)負責人由工程經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會探討，公司經(jīng)理聘任、

擔任一、二類工程工程工程師以上技術(shù)職稱，應具備工程師以上職稱。

三、工程技術(shù)負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)公布的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、上級有關(guān)技術(shù)政策

和公司的技術(shù)管理制度，操作規(guī)程、技術(shù)措施。

2、主持編制和組織貫徹工程工程的施工組織（總）設(shè)計、施工方案，積極推廣新技術(shù)、

新工藝、新材料。

3、主持工程質(zhì)量計劃有關(guān)要素內(nèi)容的編制，并組織貫徹執(zhí)行。

4、組織工程工程的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

5、指導、督促施工員、質(zhì)安員、技術(shù)人員和測量、試驗人員的工作，嚴格按圖紙、施

工規(guī)范、規(guī)程正確進行施工。

6、組織制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。主持對重要部位工序、

分項的指導施工和質(zhì)量檢杳，處理施工中的質(zhì)量、技術(shù)和總分包交織施工中的技術(shù)問題以及

一般性的質(zhì)量事故，加入處理施工中發(fā)生的傷亡事故。

7、負責現(xiàn)場總平面管理，做到文明施工。

8、組織技術(shù)總結(jié)，匯集整理竣工資料和原始經(jīng)濟技術(shù)憑證，作為決算資料。

9、針對工程特點，領(lǐng)導技術(shù)學習和技術(shù)培訓、督促技術(shù)人員作好各項技術(shù)管理工作。

四、質(zhì)檢員職責參照工程技術(shù)負責人職責執(zhí)行，工程相關(guān)人員職責，根據(jù)此暫行規(guī)定由

工程經(jīng)理組織編制。

第十一章施工技術(shù)交底制度

一、技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要工作，是各級技術(shù)負責人將有關(guān)工程施工的各項技

術(shù)要求逐級向下貫徹，直至基層，技術(shù)交底應在單位工程和分部工程施工前進行。

二、技術(shù)交底的目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人，熟悉工程特點、設(shè)計

意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，科學地組織施工，保證工程施工順利進行。

三、技術(shù)交底的依據(jù)：

①經(jīng)會審、認定和批準的設(shè)計圖紙；

②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標準圖等；

③施工組織設(shè)計或施工方案；

④現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程。

四、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1、技術(shù)負責人向施工員交底

①圖紙中分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有

關(guān)說明；

②施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明；

③新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；

④冬雨季施工措施及特別施工中的操作發(fā)放方法與本卷須知、要點等；

⑤對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求；

⑥各種混合材料的協(xié)同比和添加劑的要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范；

⑦各工種各工序穿插交接時間可能發(fā)生的技術(shù)問題預計；

⑧降低本金措施中的技術(shù)要求等。

2、施工員向班組交底

①在分項工程施工前,由施工員進行交底，下達任務書；

②班組應結(jié)合具體施工任務探討落實，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全施工和操作要點，

然后分工明確任務和相互協(xié)同關(guān)系，建立責任制，確定保證措施，以順利和合格地完成任務。

五、交底方法：

技術(shù)交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，使工程施工繁雜

程度和具體交底內(nèi)容而定。

各級技術(shù)交底應有文字記錄，關(guān)鍵工程、新技術(shù)工程應做文字交底。

第十二章施工圖會審制度

施工圖紙是工程施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，正確地按圖

施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，務必在工程開工前進行施工圖會審。

1、工程部各專業(yè)技術(shù)人員均要事先熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計