工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度匯編

工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度匯編

第一章質(zhì)量責(zé)任制

一、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

二、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

三、工程副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

四、安全員質(zhì)量職責(zé)

五、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

六、材料員質(zhì)量職責(zé)

七、檔案員質(zhì)量職責(zé)

八、預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)

九、施工員質(zhì)量職責(zé)

其次章設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)

二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)

三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)

第三章技術(shù)交底制度

一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底

二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底

三、各工種作業(yè)技術(shù)交底

第四章掛牌制度

（-）崗位職責(zé)掛牌制度

（二）工程管理制度掛牌制度

（三）材料標(biāo)識(shí)掛牌制度

第五章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

一、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度

二、單位工程驗(yàn)收

三、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

（-）各相關(guān)部門(mén)職責(zé)

（二）原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)措施及方法

四、抽樣檢驗(yàn)制度

第六章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量例會(huì)制度

二、三檢及交接檢制度

三、月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度

四、質(zhì)量綜合評(píng)審及獎(jiǎng)懲制度

第七章質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

二、不合格品的評(píng)審

三、不合格品的處置

四、質(zhì)量事故的處理

第八章質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

一、范圍

二、考核內(nèi)容與要求

三、單位工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的，按以下考核。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

第九章外包工程管理制度

第十章技術(shù)責(zé)任制

第十一章施工技術(shù)交底制度

第十二章施工圖會(huì)審制度

第十三章設(shè)計(jì)變更和材料代用管理制度

一、設(shè)計(jì)變更

二、材料代用

第十四章技術(shù)檢驗(yàn)制度

第十五章技術(shù)培訓(xùn)及考核制度

第十六章物資管理制度

第一章質(zhì)量責(zé)任制

一、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、代表公司履行和業(yè)主簽訂的施工承包合同的全部條款，與公司簽訂工程內(nèi)部承包合

同，對(duì)工程質(zhì)量從開(kāi)工到竣工交付及保修服務(wù)負(fù)全面責(zé)任,并應(yīng)承諾對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司質(zhì)量計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求，制訂工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并采取有力

措施以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、為確保工程質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)承包指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)按工程法實(shí)施細(xì)

則要求組建工程經(jīng)理部，落實(shí)好工程經(jīng)理部各級(jí)人員，負(fù)責(zé)明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和分工,

對(duì)各級(jí)人員的管理質(zhì)量和工作質(zhì)量定期進(jìn)行考核評(píng)審。

4、根據(jù)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)，主持并組織工程有關(guān)人員編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃，在得

到公司總工程師、技術(shù)處確認(rèn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。

5、主持并組織編制本工程的季（月）度施工計(jì)劃。包括勞動(dòng)力、原材料、半成品構(gòu)件

和機(jī)械設(shè)備調(diào)配使用計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入工程的人、財(cái)、物資源進(jìn)行管理，組織好人、財(cái)、物和機(jī)械設(shè)備的合理

調(diào)配和供給。

7、遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)視管理，保持并接受業(yè)主的監(jiān)視檢查,負(fù)責(zé)督促檢

查各部人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、確切性和可追溯性。

8、組織編寫(xiě)或?qū)徟こ探?jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、成品保護(hù)措施等，以保

證工程在管理上和實(shí)施上有序的進(jìn)行。

9、承受工程開(kāi)工至交付職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)工作和工程竣工后的保修服務(wù)責(zé)任。使工程在質(zhì)

量和服務(wù)上滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

二、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

1、對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)檔案資料等方面工作負(fù)總責(zé)。

2、對(duì)工程的技術(shù)工作擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，編制或加入編制本工程工程的質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)

管理方法。

3、編制本工程工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程整體的質(zhì)量指標(biāo)，組織工程技術(shù)的準(zhǔn)備工作,

負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)儉約措施，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)主持編制不同階段的施工方案，并加入施工組織總設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，提出或?qū)徟?/p>

程的各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量保正昔施。

5、負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)（特別工序）指導(dǎo)書(shū)，設(shè)計(jì)交底，審核技術(shù)變更，審核外加工計(jì)

劃及加工詳圖。

6、主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，組織工程的檢驗(yàn)評(píng)定、竣工預(yù)檢。

7、負(fù)責(zé)審核或編制分部、分項(xiàng)工程不合格品的整改方案或改正措施。

8、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量、環(huán)保、技改、技術(shù)考核評(píng)定等工作。

9、負(fù)責(zé)解決不同施工階段中的技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

10、參與制定施工計(jì)劃，施工部署，加入施工指揮調(diào)。

11、參與操縱并領(lǐng)導(dǎo)本工程工程部的技術(shù)資料管理工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位圖、竣

工測(cè)量結(jié)果、竣工圖、竣工技術(shù)資料檔案、技術(shù)統(tǒng)計(jì)表。搞好工程上的技術(shù)數(shù)據(jù)采集、整理

工作，負(fù)責(zé)操縱工程各部門(mén)的質(zhì)量記錄，確保記錄完整。

三、工程副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理分管各自按分工主管的工作，并對(duì)工程的安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)

負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)各施工單位、分包單位現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主或其他施工單位協(xié)調(diào)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)及業(yè)主有關(guān)規(guī)

定，并貫徹落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)加入本工程的安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理、消防等工作的目標(biāo)計(jì)劃審

核。主持或加入每月的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查或質(zhì)量安全例會(huì)。對(duì)安全隱患部署整改，提出安

全工作計(jì)劃。

4、遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)視管理。并接受業(yè)主的監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)督促檢查各

部門(mén)人員做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、確切性。

5、協(xié)助經(jīng)理編制本工程季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、安全、文明生產(chǎn)、工程進(jìn)

度的實(shí)施計(jì)劃。

6、向工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，當(dāng)工程經(jīng)理因公務(wù)外出時(shí)，代替和行使經(jīng)理的工作職責(zé)。

四、安全員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求；

2、負(fù)責(zé)工程職業(yè)健康安全的管理、檢查工作，保證一體化管理體系有效運(yùn)行；

3、按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量及安全，協(xié)同施工及質(zhì)檢人

員按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及基它施工技術(shù)文件進(jìn)行施工，全

面負(fù)責(zé)工程安全的監(jiān)視、檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，簽發(fā)"整改通知單”，責(zé)令限期整改，

及時(shí)檢查整改狀況，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。

4、及時(shí)上報(bào)工程環(huán)境、安全事故，加入事故的處理，并積極采取措施防止事態(tài)發(fā)生，

提出處理看法。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集分部、分項(xiàng)工程安全、質(zhì)量技術(shù)交底資料。

6、負(fù)責(zé)組織各班組安全學(xué)習(xí)，收集有關(guān)資料并分類(lèi)成冊(cè)，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境

因素的評(píng)價(jià)與確定，參與重大環(huán)境、安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制。

7、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)、上崗教育和有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育

并作好記錄。

8、協(xié)助協(xié)同其它部門(mén)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

五、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全的管理、檢查工作，保證一體化管理體系有效運(yùn)

行。

3、按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量及安全，督促施工人員按設(shè)

計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及基它施工技術(shù)文件進(jìn)行施工，全面負(fù)責(zé)

工程工程質(zhì)量、安全的監(jiān)視、檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品，簽發(fā)"整改通知單"，責(zé)令限期整

改，及時(shí)驗(yàn)證，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。

4、加強(qiáng)工序產(chǎn)品的操縱，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)把工序交接關(guān)，防止上道不

合格工序產(chǎn)品流入下道工序。

5、對(duì)工程設(shè)備、材料、半成品、配件的質(zhì)量嚴(yán)格檢查或協(xié)助檢查，阻止不合格產(chǎn)品進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、加入檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

7、加入對(duì)竣工工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試（檢）驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收；加入回訪(fǎng)保修

工作，并做好回訪(fǎng)保修記錄。

8、及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故，加入事故的處理，并積極采取措施防止事態(tài)發(fā)生，提出處

理看法。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底資料。

10、協(xié)助協(xié)同其它部門(mén)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

六、材料員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)工程施工中所需物資的供給、入庫(kù)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，并合理配置施工

設(shè)備和持證操作維修人員，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、根據(jù)施工需要，制定材料、設(shè)備計(jì)劃，并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集建材及半成品、產(chǎn)品有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格的信息，并進(jìn)行

記錄，傳遞給領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算員。

5、按計(jì)劃進(jìn)料，聯(lián)系供給要及時(shí)，避免過(guò)失性停工待料，做到工完料清，余料及時(shí)5

退帳，周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清理歸還。

6、收發(fā)退料要明細(xì)，及時(shí)確切向工程工程部技術(shù)內(nèi)業(yè)提供各種單據(jù)、記錄和材料、設(shè)

備明細(xì)臺(tái)帳。

7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備堆場(chǎng)清潔衛(wèi)生，整齊負(fù)責(zé)，要符合文明施工要求，按有關(guān)

程序規(guī)定，搞好物資的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存，保證施工中使用質(zhì)量合格的物資，做到賬、卡、

物三相符。

8、實(shí)行限額領(lǐng)料，督促工程材料的合理使用，依照物資收、發(fā)、保、退規(guī)定，建立物

資本金賬冊(cè)，嚴(yán)格保管。

9、收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員

輸送資料。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理并作好相

應(yīng)質(zhì)量記錄。

11、認(rèn)真執(zhí)行一體化管理體系，及時(shí)確切統(tǒng)計(jì)設(shè)備、材料方面的各種報(bào)表和有關(guān)質(zhì)量

記錄，做到按規(guī)定報(bào)送。

12、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員、維護(hù)人員、信號(hào)人員的經(jīng)常性安全意識(shí)教育和業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)工作，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。

13、協(xié)助協(xié)同其它部門(mén)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

七、檔案員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)工程工程部技術(shù)質(zhì)量的內(nèi)業(yè)管理，當(dāng)好技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手。

3、負(fù)責(zé)文件和資料的接收、登記、標(biāo)識(shí)、復(fù)制、發(fā)放、保管等工作，定期或不定期清

理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài)，確保與工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的人員使用

的文件是有效版本并處于受控狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊(cè)、驗(yàn)收、歸檔等工作，督促各

類(lèi)資料的及時(shí)形成并簽證，形成質(zhì)量記錄。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、測(cè)試儀表、制圖工具的管理，編制有關(guān)檢測(cè)儀器、計(jì)量口齒

的檢定計(jì)劃和送檢工作，確保所使用的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具均是檢定合格的。

6、參與圖紙會(huì)審、交底工作，加入編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)施工任務(wù)及工程進(jìn)度提出"材料用料計(jì)劃”。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)每日晴雨表的填寫(xiě)，填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、確切。

9、負(fù)責(zé)收集、保存、提供、完成有關(guān)一體化管理體系資料。

10、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人做好"四新〃技術(shù)的應(yīng)用，作好合理化建議工作。

11、協(xié)助預(yù)算員的工程竣工結(jié)算工作。

12、完成工程經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。

八、預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)

1、編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材

應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）

并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行本金核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、確切做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

8、把握確切的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程工程的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供

依據(jù)。

11、熟悉圖紙、加入圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺囑未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出看法。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

九、施工員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹黨的方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

2、負(fù)責(zé)完本金工作范圍內(nèi)的一體化管理程序，所承受的工作對(duì)工程工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，

接受工作安排，負(fù)責(zé)分管工程中技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、

效益、節(jié)能降耗等工作。

3、依照國(guó)家規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行施工，

并按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫(xiě)《施工技術(shù)交底記錄》《安全技術(shù)交底記錄》，

切實(shí)保證施工班組按交底內(nèi)容施工，作好記錄。

5、加入本工程圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，參與編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方

案。

6、檢查督促對(duì)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，做好過(guò)程操縱工作，負(fù)責(zé)實(shí)施工程成品防護(hù)操

縱并及時(shí)形成記錄，做好標(biāo)識(shí)。

7、依照工程進(jìn)度，同步完成隱蔽資料、功能性試驗(yàn)資料的填寫(xiě)，完善和整理后移交技

術(shù)內(nèi)業(yè)。

8、施工圖中有不便施工和不合理現(xiàn)象及時(shí)提出合理建議并形成資料，作好施工記錄，

報(bào)工程工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)施工中的圖紙更改，工作內(nèi)容的增減等，及時(shí)填寫(xiě)核定單并交

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位簽證，交技術(shù)內(nèi)業(yè)保存。

9、積極協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

10、協(xié)助協(xié)同其它部門(mén)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

其次章設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

為了保證工程部崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，把握本工程特點(diǎn)，確保工程部

工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度，要求工程部各崗位人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)

工程開(kāi)工前工程部在建設(shè)單位的組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，務(wù)必對(duì)工程圖紙

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會(huì)上應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員就施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底

會(huì)的人員務(wù)必進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議的所有內(nèi)容務(wù)必保持會(huì)議紀(jì)要。

應(yīng)當(dāng)加入設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，代理建設(shè)負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)理工程師，設(shè)

計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、施工單位下工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、

施工技術(shù)員等。

設(shè)計(jì)交底內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)采用的"三新技術(shù)〃、特別工藝要求、特別性結(jié)構(gòu)、特別構(gòu)

造、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問(wèn)題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。

二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)

工程施工過(guò)程中假如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，務(wù)必召開(kāi)設(shè)計(jì)交

底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員務(wù)必進(jìn)行會(huì)議

簽到，會(huì)議所有內(nèi)容務(wù)必保存會(huì)議紀(jì)要。

應(yīng)當(dāng)加入設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，代理建設(shè)負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)理工

程師，主辦施工員、施工技術(shù)員等。

設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的理由、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、

變更相關(guān)的圖號(hào)、變更引起的造價(jià)增減等。

三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)

工程施工前務(wù)必編制《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工

方案》）務(wù)必經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程總監(jiān)審批，方案設(shè)計(jì)交底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，加入人

員務(wù)必簽到，并保存交底會(huì)議記錄。

應(yīng)當(dāng)加入《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會(huì)的人員：工程總監(jiān)理工程師、施工

單位工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長(zhǎng)等。

《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會(huì)主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安

全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工程；場(chǎng)地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作

流程；特別工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。

第三章技術(shù)交底制度

一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底

工程開(kāi)工前，堅(jiān)持圖紙會(huì)審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本

點(diǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題，貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過(guò)程。

二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底

施工組織設(shè)計(jì)務(wù)必經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程總監(jiān)審批，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)全體施工

管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：

1）采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問(wèn)題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、

進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。

2）有關(guān)班組的協(xié)同與支持，施管人員的管理方法與措施。

3）對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路線(xiàn)要求，對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間等。

4）對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。

5）施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

三、各工種作業(yè)技術(shù)交底

各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級(jí)交底制，主要工序和特別工序由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施

工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書(shū)面形式進(jìn)行，并保存交底記

錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：

1）施工圖紙要求：如依強(qiáng)度等級(jí)、協(xié)同比、坍落度。鋼材的質(zhì)量、搭接長(zhǎng)度等。施工

操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，雨、污水管線(xiàn)的閉水試驗(yàn)，電氣預(yù)埋要求及土

建的相互協(xié)同等。

2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，同時(shí)要

協(xié)同與滿(mǎn)足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。

3）原材料與協(xié)同比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，務(wù)必符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不

合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料,

進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用；及時(shí)提出碎、

砂漿等的協(xié)同比，并嚴(yán)格按協(xié)同比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原

材料和施工協(xié)同比狀況進(jìn)行檢查。

4）愛(ài)惜上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序繁雜，加入施工的工

種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝

飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨便踩踏等。

5）特別工序和特別工種的施工：除按交底制度的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要

嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好確切的施工記錄，特別工序的操作人員和值班管理人員都要在記

錄上簽名確認(rèn)。

第四章掛牌制度

為了明確各崗位人員管理職責(zé)，工程組織機(jī)構(gòu)工程部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度

予以公布；為了使工程部全體員工熟悉工程管理制度，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行，工程部各種管理制度

的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)

場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。

（一）崗位職責(zé)掛牌制度

1）工程部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確工

程部崗位設(shè)置，明確工程部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在工程質(zhì)量體系中的作用。

2）工程部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布、要求各崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，

在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)同，以保證工程質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。

3）工程部全體員工（從工程經(jīng)理到操作工人）務(wù)必持工作卡（胸卡）上崗，工作卡務(wù)

必配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名，工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡務(wù)必貼

本人照片并加蓋工程部印章。

（二）工程管理制度掛牌制度

1）施工現(xiàn)場(chǎng)"九牌一圖”工程概況、工程組織及監(jiān)視電話(huà)、安全生產(chǎn)、文明施工、消

防保衛(wèi)、農(nóng)民工權(quán)益告知、農(nóng)民工工資投訴、建筑節(jié)能、安全應(yīng)急預(yù)案牌、施工平面布置圖

在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。

2）工程部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在工程部適

當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)工程管理制度，使所有崗位人員

熟悉工程管理體系及工程管理制度。

3）工程《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在工程部

適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）材料標(biāo)識(shí)掛牌制度

1）工程部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理員務(wù)必做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱(chēng)、

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特別狀況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)

識(shí)外，尚應(yīng)分類(lèi)堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2）工程過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般狀況下均采用掛牌的方

式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。

第五章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

一、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度

a、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)，應(yīng)首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程

驗(yàn)收,從工序上層層把住質(zhì)量關(guān)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序如下：

各施工員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單草稿（鋼筋應(yīng)注明部位、規(guī)格型號(hào)及試驗(yàn)編號(hào)，模板應(yīng)注明支模形

式、代表預(yù)埋鐵型號(hào)）一施工員報(bào)驗(yàn)給質(zhì)撿員一質(zhì)量員指導(dǎo)資料員做全套驗(yàn)收資料（含隱蔽、

評(píng)定等）T質(zhì)檢員報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格并簽字后一質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收并簽字T質(zhì)檢員

把資料返回給資料室。

地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由參建（施工、監(jiān)理、代理）三方共同核定，且基礎(chǔ)工

程竣工后，務(wù)必填寫(xiě)《基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收記錄表》，主體工程竣工務(wù)必填寫(xiě)《主體工程結(jié)構(gòu)

中間驗(yàn)收記錄表》和《主體結(jié)構(gòu)工程中間檢查驗(yàn)收記錄表》。

b、生產(chǎn)工序的驗(yàn)收是分項(xiàng)工程驗(yàn)收的前提，一般在工序進(jìn)行中進(jìn)行，務(wù)必填寫(xiě)工序交

接記錄。

c、分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收要求填寫(xiě)兩種文件，一種是隱蔽工程驗(yàn)收記錄或工

序交接記錄，另一種是質(zhì)量評(píng)分文件。

d、分部工程需在分部所屬的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部完成后進(jìn)行，由工程質(zhì)檢員或資料員填

寫(xiě)分部工程質(zhì)量評(píng)定表，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

e、分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物調(diào)查為輔。驗(yàn)收務(wù)必在全部工程質(zhì)量文

件出來(lái)后進(jìn)行，例如:碎試塊強(qiáng)度、材料檢驗(yàn)報(bào)告、焊縫無(wú)損檢驗(yàn)報(bào)告等。

f、工程工程師應(yīng)組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定與核定。

g、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員對(duì)完成后的分部工程進(jìn)行碎、砂漿的強(qiáng)度評(píng)定，負(fù)責(zé)做好分

部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，并在任務(wù)結(jié)算單上簽署質(zhì)量評(píng)定看法。

h、工序驗(yàn)收文件務(wù)必在工序驗(yàn)收中填寫(xiě)，不得事后補(bǔ)記。在填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)記錄表格時(shí),務(wù)必填

寫(xiě)實(shí)際測(cè)驗(yàn)結(jié)果或試驗(yàn)報(bào)告編號(hào),不能用"符合設(shè)計(jì)規(guī)范”之類(lèi)的詞句。

i、當(dāng)分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺點(diǎn)，但尚達(dá)不到不合格品的狀況下，一般由質(zhì)檢

員直接簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知單》，具體執(zhí)行《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。

j、當(dāng)分部分項(xiàng)工程中質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，具體執(zhí)行《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。

K、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)具體執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

二、單位工程驗(yàn)收

a、單位工程驗(yàn)收是在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，分部分項(xiàng)工程不驗(yàn)收，不得進(jìn)

行單位工程的驗(yàn)收。

b、工程工程師在正式驗(yàn)評(píng)前應(yīng)組織做好施工技術(shù)資料的整理，裝訂成冊(cè)。

c、單位工程驗(yàn)收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門(mén)約請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)，工程約

請(qǐng)公司工程部負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。驗(yàn)收記錄表由工程填寫(xiě)。

d、單位工程務(wù)必驗(yàn)收合格后，方可交付使用。

三、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

(-)各相關(guān)部門(mén)職責(zé)

1.工程部負(fù)責(zé)物資購(gòu)買(mǎi)的歸口管理工作。

2.經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)開(kāi)工前提供單位工程合同、工程預(yù)算及單位工程材料預(yù)算，以及提供主要材

料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求。

3.工程部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視工程經(jīng)理部做好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作.

4.材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，并取得相關(guān)的證明資料。憑證手續(xù)不全，一律不

收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案，以備追溯。

5.施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和督促工作，確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的落實(shí)，防止弄虛作假,

杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

(二)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)措施及方法

1.原材料質(zhì)量保證措施

根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，首先從原材料的操縱，選擇合格的供給商，保證所有

同工程質(zhì)量有關(guān)的物資購(gòu)買(mǎi)時(shí)能滿(mǎn)足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物

相符。

進(jìn)場(chǎng)材料由工程物資部、質(zhì)保部聯(lián)合驗(yàn)收。

首先進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必"三證〃等資料齊全。

其次鋼筋、水泥等務(wù)必經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格。

結(jié)果樣品認(rèn)可，工程部組織驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，通過(guò)后方可使用。如未經(jīng)

檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)

不明白的材料，過(guò)期失效、變質(zhì)受潮、破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要

代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。

1）材料購(gòu)買(mǎi)程序流程如下：

2）原材料檢驗(yàn)程序

3）相關(guān)人員職責(zé)

A.工程試驗(yàn)員

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單。

B.工程材料員

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測(cè)合格后的物資發(fā)放工作。

4）工作程序

A.進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收

為了保證用于工程的物資滿(mǎn)足規(guī)定的要求，所有物資于進(jìn)場(chǎng)后都務(wù)必先行接受檢驗(yàn)或試

驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。

B.進(jìn)場(chǎng)物資的取樣由工程試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

C.物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，

試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的性能檢驗(yàn)。

D.材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫(xiě)料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與購(gòu)買(mǎi)合同的內(nèi)容

或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知購(gòu)買(mǎi)責(zé)任人及時(shí)與材料供給商聯(lián)系協(xié)商處理。

E.材料員根據(jù)購(gòu)買(mǎi)合同及送貨單核對(duì)到場(chǎng)物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或?qū)こＲ?/p>

的各種證明文件齊全。

F.當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時(shí)，材料員可拒收該批物資并通知購(gòu)買(mǎi)員退貨。

G.送貨單確切，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。

2.進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由工程部材料部門(mén)組織人員同質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)根據(jù)簽

訂的購(gòu)銷(xiāo)合同要求和國(guó)家規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)

等進(jìn)行驗(yàn)收。

3.進(jìn)場(chǎng)的鋼材對(duì)其外觀質(zhì)量直徑（厚度）、數(shù)量、出廠合格證（牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)

量）進(jìn)行驗(yàn)收；檢查質(zhì)量證明書(shū)包括牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、化學(xué)分析、機(jī)械性能等應(yīng)符

合規(guī)范要求；質(zhì)量證明書(shū)如為復(fù)印件務(wù)必有持原件單位蓋章并注明原件存放單位、進(jìn)場(chǎng)鋼材

的牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)辦人簽字。

4.進(jìn)場(chǎng)的水泥對(duì)其水泥標(biāo)號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及準(zhǔn)用證（證書(shū)有效期）和

質(zhì)量證明書(shū)包括水泥強(qiáng)度等級(jí)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、安定性、細(xì)度、強(qiáng)度實(shí)測(cè)值

（二十八天強(qiáng)度后補(bǔ)）等進(jìn)行驗(yàn)收。

5.進(jìn)場(chǎng)的中砂、碎石對(duì)其外觀質(zhì)量、產(chǎn)地、細(xì)度模數(shù)、級(jí)配、含泥量、泥塊含量等指標(biāo)

進(jìn)行驗(yàn)收。

6.進(jìn)場(chǎng)的砌體材料外觀質(zhì)量、截面尺寸（長(zhǎng)、寬、高）、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、強(qiáng)度實(shí)測(cè)值

等進(jìn)行驗(yàn)收。

7.進(jìn)場(chǎng)的防水材料務(wù)必有合格的準(zhǔn)用證和質(zhì)量證明書(shū)。

8.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需卸到指定的地點(diǎn)，且按規(guī)定要求卸貨，不得野蠻裝卸。

9.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收不合格的不得用于工程，并及時(shí)與供給商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨

記錄。

10.對(duì)供給商供給的材料質(zhì)量狀況做好記錄以便以后購(gòu)買(mǎi)時(shí)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。

四、抽樣檢驗(yàn)制度

進(jìn)場(chǎng)材料抽樣頻率及抽樣要求如下：

1、水泥取樣：同生產(chǎn)廠家、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、同出廠日期連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，散裝

水泥每500t為一批，袋裝水泥200t為一批，當(dāng)不足上述數(shù)量時(shí)也按一批計(jì)。試驗(yàn)人員接

到通知后，按上述取樣原則進(jìn)行取樣。取樣要有代表性，從12個(gè)不同的部位取等量樣品，

每份試樣至少12kg。蘭新鐵路甘青公司要求車(chē)車(chē)必檢，監(jiān)理車(chē)車(chē)見(jiàn)證試驗(yàn)結(jié)果，所有進(jìn)場(chǎng)

材料未檢合格之前不得進(jìn)入拌合站。

2、細(xì)骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進(jìn)廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600t也按一批計(jì)。試驗(yàn)人員接到檢測(cè)通知后及時(shí)取樣。在料堆取樣時(shí)，試樣可

從料堆自上而下，不同方向均勻選取9點(diǎn)抽取。

3、粗骨料取樣：同產(chǎn)地、同品種且連續(xù)進(jìn)廠的材料，每400m3或600t為一批，不足

400m3或600也按一批計(jì)。在料堆取樣時(shí)，取樣部位應(yīng)均勻分布。取樣前先將取樣表面鏟

除，然后由各部位抽取大致相等的石子15份（在料堆的頂部、中部和下部各由均勻分布的

五個(gè)不同部位取得）組成一組樣品。

4、拌和用水及養(yǎng)護(hù)用水：每一新水源或同一水源使用達(dá)一年，應(yīng)取樣檢驗(yàn)一次。檢測(cè)

工程按補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

5、外加劑：同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期連續(xù)進(jìn)場(chǎng)外加劑，每50t為一

批，不足50t時(shí)，也按一批計(jì)。樣品分點(diǎn)樣和混合樣。點(diǎn)樣是在一次生產(chǎn)的產(chǎn)品所取得試樣；

混合樣是三逐步形成或更多的點(diǎn)樣等量均勻混合后而取得的試樣。每一編號(hào)的取樣不少于

0.2t水泥所需的外加劑量。檢測(cè)工程按補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。蘭新鐵路甘青公司要求車(chē)車(chē)必檢，監(jiān)

理車(chē)車(chē)見(jiàn)證試驗(yàn)結(jié)果，所有進(jìn)場(chǎng)材料未檢合格之前不得進(jìn)入拌合站。

6、粉煤灰：同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期的粉煤灰，每200t為一批號(hào),

不足200t時(shí)也按一批計(jì)。粉煤灰的質(zhì)量按干灰（含水量小于1%計(jì)）的質(zhì)量計(jì)算。取樣應(yīng)

有代表性，可連續(xù)取，也可從10個(gè)不同部位取等量樣品，總量至少3kg。檢測(cè)工程按補(bǔ)充

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。蘭新鐵路甘青公司要求車(chē)車(chē)必檢，監(jiān)理車(chē)車(chē)見(jiàn)證試驗(yàn)結(jié)果，所有進(jìn)場(chǎng)材料未檢合

格之前不得進(jìn)入拌合站。

7、磨細(xì)礦渣粉：同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品種、同出廠日期的產(chǎn)品，每200t為一批

次，不足200t時(shí)也按一批計(jì)。取樣應(yīng)隨機(jī)取樣，要有代表性。也可連續(xù)取樣；也可在20

個(gè)不同部位取等量試樣，每份樣品質(zhì)量至少12kg。硅灰（則按同生產(chǎn)廠家、同批號(hào)、同品

種、同出廠日期的產(chǎn)品每30t為一批，不足30t時(shí)也按一批計(jì)）取樣量可以酌減，但總質(zhì)量

至少4kg。試樣混均后，按四分法縮減到比試驗(yàn)用料多一倍的試樣。檢測(cè)工程按補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行。蘭新鐵路甘青公司要求車(chē)車(chē)必檢，監(jiān)理車(chē)車(chē)見(jiàn)證試驗(yàn)結(jié)果，所有進(jìn)場(chǎng)材料未檢合格之前

不得進(jìn)入拌合站。

8、鋼筋取樣：同廠家、同牌號(hào)、同爐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每60t為一批,

不足60t時(shí)也按一批計(jì)。原材料取樣做拉伸和冷彎試驗(yàn)時(shí)，隨機(jī)抽取兩根，分別從兩根鋼筋

距端部至少0.5米處取得，可連續(xù)取一根拉伸和一根冷彎試件。取樣長(zhǎng)度為：拉伸試件為

冷彎試件為：

10d+200mm,5d+150mmo

9、±:清除表層覆土（約50cm）后每組取樣50Kg進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)。其它填料使用前

按其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣試驗(yàn)。

第六章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量例會(huì)制度

為了保證工程部工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程部管理層及時(shí)確切地把握工程質(zhì)量狀況，科學(xué)

地搞好工程質(zhì)量管理，工程部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。

工程質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特

別狀況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研

討會(huì)，分析理由，提出處理方法（或應(yīng)采取的改正措施）。

工程質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，工程部質(zhì)量安全員、施工員、材

料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)應(yīng)加入會(huì)議。

質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工狀況，原材料質(zhì)量狀況，送檢結(jié)果；

過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量狀況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改剛要求；施工進(jìn)度狀況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工

進(jìn)度計(jì)劃符合狀況；施工安全狀況等；下一階段的施工安排等。

工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至

各施工班組，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

二、三檢及交接檢制度

為了保證工程部"雙優(yōu)樣板〃工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格操縱各工序的施工質(zhì)量,

做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，工程部工序質(zhì)量檢查采取"三檢（自檢、

互檢、專(zhuān)檢）和交接檢制度，通過(guò)層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合工程部質(zhì)量要求。

（一）自檢

自檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特

別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己改正，盡可能

地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

（二）互檢

互檢由各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組的乙去檢

查，使班組工作人員之間相互檢查、相互督促、相互學(xué)習(xí)、共同提高

（三）專(zhuān)檢

專(zhuān)檢由工程部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)加入，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)

行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按工程質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基礎(chǔ)工程各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中

各分項(xiàng)工程，專(zhuān)檢務(wù)必達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專(zhuān)檢務(wù)必保存質(zhì)量

記錄，作為工程竣工資料的組成內(nèi)容。

（四）交接檢

交接檢由工程部組織，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程質(zhì)量檢查員、施工員、本工序及下一

工序施工班組長(zhǎng)、監(jiān)理單位有關(guān)人員、建設(shè)單位代表等人員加入，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量

狀況，工序操作質(zhì)量狀況，工序質(zhì)量防護(hù)狀況等，交接檢符合要求，需隱蔽的務(wù)必辦理隱蔽

工程記錄，由加入各方簽名確認(rèn)后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工，隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料

的重要組成部份，應(yīng)由工程資料收集整理歸檔保存。

三、月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)工程部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特制定本制度。

分公司對(duì)各工程部每月考核評(píng)比一次，評(píng)比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的《工程管理手冊(cè)》及分

公司下發(fā)的"工程工程管理工作考核實(shí)施方法和工程實(shí)體質(zhì)量檢查進(jìn)行綜合考核評(píng)比，待單

位工程竣工后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

工程部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比至少每月進(jìn)行一次，評(píng)比內(nèi)容依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)

體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，在施工任務(wù)書(shū)中質(zhì)量員填寫(xiě)評(píng)定看法，當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

分公司對(duì)各工程部的評(píng)比由主任工程師牽頭，分公司質(zhì)量科、工程科、人事科等部門(mén)加

入。

工程部對(duì)班組及外用工隊(duì)的評(píng)比由工程經(jīng)理組織，工程部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員加入。

獎(jiǎng)懲詳見(jiàn)第五章內(nèi)容。

四、質(zhì)量綜合評(píng)審及獎(jiǎng)懲制度

詳見(jiàn)第八章內(nèi)容。

第七章質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

一、不合格品的信息傳遞

施工現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)加工制作車(chē)間制作的建筑半成品或建筑安裝工程出現(xiàn)不合格品后，由工

程質(zhì)檢員直接簽發(fā)《不合格通知單》。主發(fā)責(zé)任施工員，性質(zhì)嚴(yán)重的報(bào)告公司總工程師。

由監(jiān)理人員、代理建設(shè)方人員及質(zhì)檢站發(fā)現(xiàn)并提出的不合格品，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)

檢員核實(shí)確認(rèn)后，再辦理。

原材料、半成品或碎、砂漿試塊試壓出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到規(guī)范規(guī)定范圍時(shí)，由

工程填寫(xiě)《不合格品通知單》，在48小時(shí)以?xún)?nèi)報(bào)公司工程部。

二、不合格品的評(píng)審

不合格品發(fā)生后，專(zhuān)職質(zhì)檢員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評(píng)審，以

確定處置方案并記錄。

當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格品時(shí)，由公司總工程師、總工辦、分公司工程部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。

三、不合格品的處置

購(gòu)買(mǎi)的原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢查、檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格，由材料供給部門(mén)

退回原供貨單位或經(jīng)施工單位技術(shù)人員、顧客、設(shè)計(jì)單位三方同意降級(jí)使用，或作技術(shù)處理

使用。無(wú)論采用哪種處置方法，應(yīng)在處理前由材料員作好醒目的標(biāo)識(shí)，并隔離存放，由材料員

填寫(xiě)《不合格品處置記錄》，報(bào)公司工程部。

對(duì)已確認(rèn)經(jīng)過(guò)返修可以使用的半成品，由質(zhì)檢員和有關(guān)人員共同作出標(biāo)識(shí),由專(zhuān)職質(zhì)檢員

跟蹤返修處理，并作好記錄。

對(duì)不合格品的改正按程序文件《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的規(guī)定執(zhí)行。

返修或返工的半成品或產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)過(guò)專(zhuān)職質(zhì)檢員重新檢查驗(yàn)證，使其滿(mǎn)足預(yù)期的使用要

求，并作好復(fù)檢記錄，更換標(biāo)識(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《不合格處置記錄》報(bào)公司工程部。

當(dāng)工程交付或使用后，發(fā)生不合格品或接到顧客投訴，由工程將信息反饋到工程部，工

程部赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，經(jīng)確認(rèn)不合格品其責(zé)任屬我公司承受的，一般由工程部根據(jù)不合格發(fā)

生的理由制定處置措施，工程部實(shí)施，質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，責(zé)任不屬我公司承受的，可以根據(jù)

顧客的要求選擇隊(duì)伍或由我公司返修，費(fèi)用由責(zé)任方承受。

當(dāng)產(chǎn)品需讓步處理時(shí)，施工工程務(wù)必經(jīng)公司總工程師或總工程師授權(quán)的人員（公司副總

工程師、工程部負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，向顧客、總包、業(yè)主、監(jiān)理單位說(shuō)明狀況，在征得同意后方

可進(jìn)行，并作好記錄。

四、質(zhì)量事故的處理

已形成工程質(zhì)量事故的,對(duì)發(fā)生事故的理由、責(zé)任及處理狀況進(jìn)行調(diào)查、分析，形成事故

調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司工程部或總工程師。

第八章質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

一、范圍

1、本施工質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則適用于內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）

拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~Kl+250）工程工程經(jīng)理部施工的全過(guò)程管理。

2、本方法規(guī)定了內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立

交（K0+000~K1+250）工程的質(zhì)量管理考核依據(jù)、考核內(nèi)容與要求等事項(xiàng)。

3、本標(biāo)準(zhǔn)目的是為了確保內(nèi)環(huán)快速路西北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程

-鳳中立交（KO+OOO~K1+25O）工程施工質(zhì)量,不斷努力提高建筑工程質(zhì)量施工水平，全

面實(shí)現(xiàn)該工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的目標(biāo)。本條例細(xì)則適用于所有加入內(nèi)環(huán)快速路西

北半環(huán)（鳳中立交-渝隧立交段）拓寬改造工程-鳳中立交（K0+000~K1+250）工程的施工

單位、分包單位、施工隊(duì)伍、班組及個(gè)人。

二、考核內(nèi)容與要求

1、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員是工程質(zhì)量管理主要監(jiān)查人員，是確保該工程質(zhì)量每道

環(huán)節(jié)的主要人員，是代表工程部對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視檢查的人員，是受工程經(jīng)理的指派，具

有一票否決權(quán)利，任何單位、班組、個(gè)人務(wù)必積極協(xié)同，絕對(duì)聽(tīng)從其對(duì)質(zhì)量的檢查監(jiān)視，凡

違反上述規(guī)定每次罰款100-200元。

2、各施工單位、分包單位、施工隊(duì)伍、班組未經(jīng)工程部許可、同意、驗(yàn)收、擅自購(gòu)買(mǎi)

材料、設(shè)備工程部概不驗(yàn)收，嚴(yán)禁投入使用，并由此造成的一切損失由責(zé)任方承受，根據(jù)情

節(jié)每次罰款200-300元。

3、各施工單位、施工隊(duì)伍、分包單位、班組未嚴(yán)格依照現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，施

工組織設(shè)計(jì)、施工圖（含變更設(shè)計(jì)），施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工技術(shù)要求，工程部概不驗(yàn)收，

既成事實(shí)所造成的一切損失由各施工單位，分包單位、施工隊(duì)伍、班組負(fù)責(zé)，根據(jù)情節(jié)每次

罰款200-300元。

4、施工工藝不按建設(shè)方或工程部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，所造成的一切損失由施工

單位、分包單位、施工隊(duì)伍、班組負(fù)責(zé)承受，每次罰款100-200元。

5、違反施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、經(jīng)工程部下

達(dá)整改通知書(shū)，仍不整改的單位，每次罰款300-500元，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，材料

等由責(zé)任作業(yè)單位承受。

6、質(zhì)檢員下達(dá)不合格工程（分項(xiàng)工程）通知單，包括在每次檢查，驗(yàn)收中，而又不予

整改的單位，每次罰款200-300元，由此所造成的一切損失由施工方承受。

7、各分項(xiàng)工程保證100%質(zhì)量檢查、上道工序（分項(xiàng)工程）未經(jīng)質(zhì)檢人員簽字而強(qiáng)行

進(jìn)入工序施工的,對(duì)施工員罰款100元,對(duì)施工隊(duì)伍罰款300-500元。

8、施工單位，分包單位，施工隊(duì)伍，班組施工質(zhì)量不合格，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不及時(shí)

處理，嚴(yán)重影響其它工程質(zhì)量和進(jìn)度，造成了一定的影響，每次罰款100-200元，由此所

造成的一切損失由施工單位，作業(yè)班組承受。

9、施工質(zhì)量低劣，工藝粗糙，每次罰款100-200元，由此所造成的一切損失由施工單

位，作業(yè)班組承受。

10、發(fā)生一般質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款100元，發(fā)生重大質(zhì)量事故單位，

作業(yè)班組，每次罰款500-1000元，由此所造成的一切損失由施工單位，分包單位，施工隊(duì)

伍，班組承受。造成質(zhì)量事故屬施工員未交底或交底不清，工作未到位，由工程經(jīng)理決定處

罰。

三、單位工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的，按以下考核。

L回填土未按分層夯實(shí)碾壓，回填密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工隊(duì)伍，班組罰款100-

200元，施工員罰款50元。

2、模板及支承結(jié)構(gòu)，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，碎構(gòu)件表面不光亮，麻面大

于400m2,蜂窩大于200cm2,圓孔洞夾渣長(zhǎng)度大于10cm,無(wú)露筋,鼓模大于2cm2,

每次每項(xiàng)罰款100元，由此造成的返工損失（人工費(fèi)、材料費(fèi)）由施工隊(duì)伍、班組承受。

3、磅構(gòu)件變形嚴(yán)重，中線(xiàn)位移大于5mm,標(biāo)高大于10mm,每次每項(xiàng)罰款100元，

返工費(fèi)自己承受。

4、砌體、裝飾、貼面質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每次每項(xiàng)罰款100-200元，返工

費(fèi)用自負(fù)。

5、鋼筋加工,鋼筋綁扎質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，每次每項(xiàng)罰款100-200元。

6、鋼筋構(gòu)件、預(yù)埋鐵，鋼構(gòu)件安裝、質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，每次每項(xiàng)罰款

100-200元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

所罰款項(xiàng)在每月任務(wù)單、進(jìn)度款及工資中扣除，所罰款項(xiàng)用于本工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

第九章外包工程管理制度

為保證外包工程能滿(mǎn)足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。

1、對(duì)于需外包的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)將外包工程的外包理由、名稱(chēng)、數(shù)量、造價(jià)、承

包方式等內(nèi)容書(shū)面報(bào)公司工程部，經(jīng)核定批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)文件辦理外包。

2、工程經(jīng)理部應(yīng)用社會(huì)調(diào)查、洽談等方式，對(duì)分承包方的質(zhì)量保證能力、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)

工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過(guò)程、銀行評(píng)價(jià)及工商評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了解并確定其技術(shù)

能力、生產(chǎn)能力和資信度。

3、工程經(jīng)理部對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較排隊(duì)，選擇符合要求的分承包方，并填寫(xiě)"合格分

承包方調(diào)查表〃，工程經(jīng)理簽字后存檔備用。選擇過(guò)程中應(yīng)優(yōu)先選擇已通過(guò)IS09001質(zhì)量

體系認(rèn)證的分承包方。

4、分承包方確定后，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合同法簽訂具有法律效力的分包工程合同。明確雙方責(zé)、

權(quán)、利關(guān)系，同時(shí)合同中應(yīng)明確分承包方應(yīng)按我司的質(zhì)量體系的相關(guān)要求進(jìn)行施工管理。合

同簽訂前須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)處審定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可蓋章生效。

5、分承包方務(wù)必制定該外包工程的質(zhì)量保證措施或施工方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后方可

實(shí)施。

6、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)該外包工程的工序過(guò)程、工序成果及產(chǎn)品質(zhì)量的

檢查、監(jiān)控管理。

7、工程部材料員負(fù)責(zé)對(duì)分承包方自行購(gòu)買(mǎi)的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并應(yīng)作好記錄。

8、工程部副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控外包工程進(jìn)度，并對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)控考核，建立分承包方

質(zhì)量記錄，組織相關(guān)人員對(duì)外包工程進(jìn)行驗(yàn)收工作。

9、對(duì)違反工程部有關(guān)規(guī)定，不聽(tīng)從工程部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進(jìn)行處罰，重

者清退出場(chǎng)，并在今后工程施工中不再與之合作。

10、業(yè)主有權(quán)對(duì)分承包方進(jìn)行審定，但務(wù)必符合"分包向總包負(fù)責(zé)、總包向業(yè)主負(fù)責(zé)"

的履約精神。

11、分包單位職工，務(wù)必穩(wěn)固樹(shù)立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)

程，杜絕野蠻施工和擔(dān)憂(yōu)全行為發(fā)生。施工過(guò)程中嚴(yán)守"安規(guī)〃，努力消除各類(lèi)事故隱患，

確保施工與安全、人身安全，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)到位，即"思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措

施到位"。在整個(gè)施工過(guò)程中要做到一嚴(yán)、二細(xì)、三實(shí)，（嚴(yán)格要求：細(xì)心檢查、細(xì)心操

作、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)制度），做到五個(gè)同時(shí)，實(shí)施作業(yè)中接受安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)視與

指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)安全、文明施工規(guī)定或本工程部編審的《安全文明施工方

案》和按《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。

合格分承包方調(diào)查表

分承包方名稱(chēng)電話(huà)

地址郵編

調(diào)查方法調(diào)查人

技術(shù)能力

調(diào)查

生產(chǎn)能力

內(nèi)容

資信度

調(diào)

查

分

析

調(diào)查人：日期：

級(jí)

單

位

意

見(jiàn)

單位負(fù)責(zé)人：日期：

主

管

部

門(mén)

意

見(jiàn)

部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：

第十章技術(shù)責(zé)任制

一、工程經(jīng)理部工程經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程副總工，工程副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)班

子成員，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，有職、有權(quán)、有責(zé)。

二、工程經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會(huì)探討，公司經(jīng)理聘任、

擔(dān)任一、二類(lèi)工程工程工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，應(yīng)具備工程師以上職稱(chēng)。

三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)公布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策

和公司的技術(shù)管理制度，操作規(guī)程、技術(shù)措施。

2、主持編制和組織貫徹工程工程的施工組織（總）設(shè)計(jì)、施工方案，積極推廣新技術(shù)、

新工藝、新材料。

3、主持工程質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)要素內(nèi)容的編制，并組織貫徹執(zhí)行。

4、組織工程工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

5、指導(dǎo)、督促施工員、質(zhì)安員、技術(shù)人員和測(cè)量、試驗(yàn)人員的工作，嚴(yán)格按圖紙、施

工規(guī)范、規(guī)程正確進(jìn)行施工。

6、組織制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。主持對(duì)重要部位工序、

分項(xiàng)的指導(dǎo)施工和質(zhì)量檢杳，處理施工中的質(zhì)量、技術(shù)和總分包交織施工中的技術(shù)問(wèn)題以及

一般性的質(zhì)量事故，加入處理施工中發(fā)生的傷亡事故。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，做到文明施工。

8、組織技術(shù)總結(jié)，匯集整理竣工資料和原始經(jīng)濟(jì)技術(shù)憑證，作為決算資料。

9、針對(duì)工程特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)、督促技術(shù)人員作好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

四、質(zhì)檢員職責(zé)參照工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)執(zhí)行，工程相關(guān)人員職責(zé)，根據(jù)此暫行規(guī)定由

工程經(jīng)理組織編制。

第十一章施工技術(shù)交底制度

一、技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要工作，是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程施工的各項(xiàng)技

術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹，直至基層，技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部工程施工前進(jìn)行。

二、技術(shù)交底的目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人，熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)

意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，科學(xué)地組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。

三、技術(shù)交底的依據(jù)：

①經(jīng)會(huì)審、認(rèn)定和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙；

②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計(jì)單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標(biāo)準(zhǔn)圖等；

③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

④現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。

四、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底

①圖紙中分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線(xiàn)尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有

關(guān)說(shuō)明；

②施工操作方法，對(duì)不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說(shuō)明；

③新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；

④冬雨季施工措施及特別施工中的操作發(fā)放方法與本卷須知、要點(diǎn)等；

⑤對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；

⑥各種混合材料的協(xié)同比和添加劑的要求詳細(xì)交底，必要時(shí)，對(duì)第一使用者負(fù)責(zé)示范；

⑦各工種各工序穿插交接時(shí)間可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題預(yù)計(jì)；

⑧降低本金措施中的技術(shù)要求等。

2、施工員向班組交底

①在分項(xiàng)工程施工前,由施工員進(jìn)行交底，下達(dá)任務(wù)書(shū)；

②班組應(yīng)結(jié)合具體施工任務(wù)探討落實(shí)，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全施工和操作要點(diǎn)，

然后分工明確任務(wù)和相互協(xié)同關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，以順利和合格地完成任務(wù)。

五、交底方法：

技術(shù)交底可以采用會(huì)議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，使工程施工繁雜

程度和具體交底內(nèi)容而定。

各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵工程、新技術(shù)工程應(yīng)做文字交底。

第十二章施工圖會(huì)審制度

施工圖紙是工程施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，正確地按圖

施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，務(wù)必在工程開(kāi)工前進(jìn)行施工圖會(huì)審。

1、工程部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均要事先熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)