2024年護士年度考核工作總結(jié)范本（三篇）

第2頁共2頁2024年護士年度考核工作總結(jié)范本隨著四季的更迭，我們即將步入又一個春天的懷抱。春天以其獨特之美吸引著人們，然而，為了更好地前行，我們必須對過去進行深刻的反思。因此，我們的護理工作將進行如下總結(jié)，其得失將成為我們未來行動的指南，激發(fā)全體護理人員為提升護理工作水平而不懈努力。一、始終恪守法律原則，確保依法執(zhí)業(yè)，增強信任度。在當(dāng)前醫(yī)療糾紛頻發(fā)的環(huán)境下，護理人員面臨的心理和社會壓力日益增大。作為管理者，我們有義務(wù)確保所有人員依法執(zhí)業(yè)，對未取得執(zhí)業(yè)資格的護士進行嚴(yán)格的考核和跟班管理，禁止私自調(diào)換班次。此舉不僅保障了護理質(zhì)量，也保護了患者的權(quán)益，確保了護理隊伍的素質(zhì)和質(zhì)量。今年新加入的兩名護士均持有執(zhí)業(yè)證書，從而在患者治療過程中提供高技術(shù)的護理服務(wù)。二、以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，強化管理工作。我們定期召開各類會議，通過規(guī)范管理明確職責(zé)和方法。如每月一次的例會、每月一次的中層院周會、每月一次的護理工作匯報總結(jié)會議、每月一次的質(zhì)量控制會議以及每月一次的滿意度調(diào)查等，確保了護理問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改，推動了護理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，顯著提升了護理質(zhì)量。三、秉持以人為本，實施以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)質(zhì)量。全體護理人員致力于提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得患者的真心滿意。科室人員全年堅持以產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院、為外來農(nóng)民工提供補助等舉措，使病人滿意度始終保持在90%以上，成功避免了護理糾紛的發(fā)生。四、堅持以護理質(zhì)量為核心，不斷提高護理工作質(zhì)量。我們通過兩級網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，確保每周、每月的自查和抽查考核得到有效執(zhí)行，及時反饋問題，迅速進行整改。這種質(zhì)量導(dǎo)向的發(fā)展策略，有力地提升了護理工作的整體質(zhì)量。通過上述各項工作的扎實開展，我們堅信護理工作的專業(yè)化、人性化水平將持續(xù)提升，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的護理服務(wù)。2024年護士年度考核工作總結(jié)范本（二）隨著時間的流逝，我逐漸成熟，出乎意料地選擇了護士這一職業(yè)，成為了社會公認(rèn)的“白衣天使”。自成為體檢護士的那一刻起，我便堅定地對自己說，要以微笑面對每一個患病的孩子。以下是我今年的護理工作總結(jié)。一、選擇體檢護理的動機在我的童年記憶中，生病時父母焦急地送我入院，我對醫(yī)院的恐懼感油然而生。一進醫(yī)院，我便哭鬧著要回家，醫(yī)生還提到需要打針。在父母的勸說和安撫下，我見到了一位阿姨，她身著全白的制服，戴著口罩和帽子，面無表情地走來。如果當(dāng)時護士能以微笑和鼓勵的態(tài)度對待我，或許我不會那么害怕。二、護理工作中的實例最近，一個小男孩的行為讓我更加堅信我的選擇是正確的。初次為他治療時，我一如既往地帶著微笑走進病房。他一直盯著我看，第二年，他堅持要找我打針，即使有其他護士準(zhǔn)備為他服務(wù)。我過去后，他竟然不哭了，只是安靜地伸出小手讓我操作。他出院時告訴我，每次找我打針，是因為他想看到我對他微笑。三、護理工作的價值“護理工作具有三分治療，七分護理的重要性?！比藗冊f：“開啟人生舞臺的是護士，謝幕人生舞臺的也是護士?！钡拇_，每個人在生命中都需要護士的關(guān)懷和照顧?！白o理是一門精致的藝術(shù)，需要護士的同情心、耐心、細(xì)心和責(zé)任感?！蔽覀円脽o私的奉獻消除病痛，重燃生活的希望，讓笑容再次照亮病人的臉龐，讓家庭重歸歡樂。“眼睛是心靈的窗戶，人們渴望看到醫(yī)護人員充滿熱情的眼神和真誠的微笑?！彼茉煨碌淖o士形象，需要我們從內(nèi)心做起，從心出發(fā)。醫(yī)療行業(yè)作為“窗口”行業(yè)，對塑造地區(qū)新形象起著關(guān)鍵作用。醫(yī)生和護士的共同努力將決定我們能否成功塑造醫(yī)務(wù)人員的新形象。四、與時俱進，勇往直前我們需要敏銳的洞察力，觀察力，堅韌的意志和毅力，腳踏實地，不斷創(chuàng)新。我們要更新護理模式，從個案護理到現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護理，旨在為病人提供更全面、整體、系統(tǒng)的護理服務(wù)。每一個新的護理方式都是對原有模式的繼承和改進，以實現(xiàn)更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)?？傊?，我將繼續(xù)提升自我，充實自我，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)新知識，借鑒他人的長處，改進不足，以實現(xiàn)護理工作的持續(xù)進步，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年護士年度考核工作總結(jié)范本（三）一、以務(wù)實態(tài)度，從護理基礎(chǔ)任務(wù)著手。1、優(yōu)化查對程序，由原先的稱呼病人床號、姓名，轉(zhuǎn)變?yōu)樵儐柌∪诵彰_保病人主動回應(yīng)，減少查對錯誤的可能性；2、改革備皮操作，采用一次性備皮刀，淘汰民用備皮刀，將備皮過程中的滑石粉潤滑改為肥皂液潤滑，以提升工作效率和備皮效果；3、推廣使用家屬陪護椅，僅收取象征性費用，為病人提供更大的便利；4、建立護士溝通手冊，將日常質(zhì)量控制內(nèi)容、會議要點、交接注意事項等記錄在冊，供各班參考，以減少依賴會議傳達信息的延遲，實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)及時改進。二、強化制度執(zhí)行，明確職責(zé)劃分，防止工作疏漏。細(xì)化工作內(nèi)容，實施分工，由責(zé)任護士、質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)文書書寫，形成由管床護士執(zhí)行、責(zé)任護士監(jiān)管、質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控體系，有效控制護理文書的錯誤和不規(guī)范，提升書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別指定責(zé)任人，實現(xiàn)人人有責(zé)、事事有人管理，共同參與科室管理，顯著提高了團隊的積極性。三、加強產(chǎn)房管控，完成布局改造。嚴(yán)格產(chǎn)房管理，制定產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼于產(chǎn)房內(nèi)，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴，建立產(chǎn)房交接流程并監(jiān)督執(zhí)行，有力保障了產(chǎn)婦和新生兒的安全。同時，完善疫苗上報和查對程序，強化疫苗管理。此外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次優(yōu)化產(chǎn)房設(shè)施，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、隔離待產(chǎn)室的位置，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鑒于護理人員年輕化的現(xiàn)狀，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作納入日?？己耍恐苤攸c監(jiān)督一項，對常用操作逐一考核，特別是關(guān)鍵操作，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與訓(xùn)練，并在考核中不斷優(yōu)化操作流程，提升操作技術(shù)，從而提高服務(wù)質(zhì)量。五、勇于創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育和教學(xué)任務(wù)。不斷更新?？浦R，派遣助產(chǎn)士到北京進修，護士長到天津和杭州學(xué)習(xí)，引入新理念和技術(shù)，改進工作，提升技術(shù)水平，激發(fā)科室學(xué)習(xí)氛圍。完