大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境第3講

第三講創(chuàng)業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)計劃書

(一)創(chuàng)業(yè)模式

(二)創(chuàng)業(yè)計劃書

本講提綱青島探索大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化模式青島市以創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)為重點和突破口，積極探索創(chuàng)業(yè)孵化模式，全力實施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工程。

2010年，青島市投資1600萬元，采用整體租賃商務(wù)寫字樓的形式，創(chuàng)建了“青島市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心”，開展“場地、資金、商機(jī)、培訓(xùn)、導(dǎo)師、人才”等全方位服務(wù)。至今年8月，全市已建立44家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，共入駐企業(yè)近2000家，包含創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)20多種?！蛉蝿?wù)導(dǎo)入第三講創(chuàng)業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)的方式有哪幾種模式，其中最適合你自己的創(chuàng)業(yè)模式是什么？◎思考第三講創(chuàng)業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)計劃書

第三講創(chuàng)業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)計劃書

(一)創(chuàng)業(yè)模式

(二)創(chuàng)業(yè)計劃書

本講提綱任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式

積累演進(jìn)模式12分化拓展模式

3連鎖復(fù)制模式

456

7

8網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式

技術(shù)風(fēng)險模式概念創(chuàng)新模式

模擬孵化模式代理創(chuàng)業(yè)模式總結(jié)模式如下1主要領(lǐng)域：商業(yè)零售、餐飲、化妝品、服裝等。要求：1．良好的信譽和人品是企業(yè)的無形資產(chǎn)，吸引人才與投資者。2．以勤贏市場吃苦耐勞、勤思考有進(jìn)取心直接投入創(chuàng)業(yè)過程，從小做起，即解決就業(yè)，也開始經(jīng)驗與資金的原始積累，以圖進(jìn)一步發(fā)展，屬于典型的個人創(chuàng)業(yè)。

白手起家，從小做起——積累演進(jìn)模式1任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式主要領(lǐng)域：高科技行業(yè)、商品流通等朝陽行業(yè)要求：1、自己有獨特的專業(yè)優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢2、進(jìn)入發(fā)展中的朝陽行業(yè)或企業(yè)并努力成為骨干員工3、不脫離原公司創(chuàng)建新的法人企業(yè)4、自我改進(jìn)這種創(chuàng)業(yè)模式可以依托原公司的客戶關(guān)系網(wǎng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險較小，成功率較高。

大學(xué)生以專業(yè)或技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)入朝陽企業(yè)，以其實力成為該企業(yè)的骨干員工，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分化需要，實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)理想的模式2借力打力，無限拓展——分化拓展模式任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式主要領(lǐng)域：技術(shù)含量不高且用工較多的行業(yè)。要求：1、事前準(zhǔn)備

詳細(xì)的可行性分析、謹(jǐn)防受騙。2、充分運用連鎖模式的四個統(tǒng)一

統(tǒng)一經(jīng)營理念、識別系統(tǒng)、商品和服務(wù)、經(jīng)營管理

連鎖復(fù)制模式是指大學(xué)生以加盟直營等方式來銷售某種商品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)活動。

3合理選擇，巧妙復(fù)制——連鎖復(fù)制模式任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式4牽線搭橋，創(chuàng)造收益——代理創(chuàng)業(yè)模式

代理模式是通過獲取某企業(yè)或某品牌的代理權(quán)，銷售其產(chǎn)品或服務(wù)獲取收益的一種商業(yè)模式。

1、可利用在校閑暇時間2、可由校園代理做起3、經(jīng)營風(fēng)險小

1、創(chuàng)業(yè)大賽促進(jìn)師生間、學(xué)生與專業(yè)人士間的交流，碰撞、促成創(chuàng)業(yè)模擬。2、高?？萍紙@區(qū)或創(chuàng)業(yè)園區(qū)為優(yōu)秀參賽項目進(jìn)行股權(quán)形式的投資建立股份制公司，催化創(chuàng)業(yè)。3、獲取支持辦公場所，咨詢、輔導(dǎo)、評估和項目管理等服務(wù)。4、領(lǐng)域：高新科技

經(jīng)由各種創(chuàng)業(yè)大賽或高校創(chuàng)業(yè)園催化創(chuàng)業(yè)活動。

模擬實訓(xùn)，一舉多得——模擬孵化模式5任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式主要領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)、裝飾、教育培訓(xùn)、家政服務(wù)等新興行業(yè)。

要求：

1、旺盛的創(chuàng)業(yè)欲望；2、獨特的商業(yè)眼光；3、對市場敏感、具有前瞻性成功后的收益大，容易被模仿

大學(xué)生根據(jù)自己的新穎構(gòu)想、創(chuàng)意、點子、想法進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動。

56頭腦風(fēng)暴，知識資本——概念創(chuàng)新模式任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式主要領(lǐng)域：技術(shù)含量高，知識密集型行業(yè)，如電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等要求：1、擁有知識產(chǎn)權(quán)或特殊技能；2、有足夠的市場空間；3、宜采取法人公司制，技術(shù)與風(fēng)險資金比例明確。7技術(shù)創(chuàng)新，風(fēng)險投資——技術(shù)風(fēng)險模式大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明通過“知本雇傭資本”的方式發(fā)展成企業(yè)。任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店，如淘寶商城、京東商城等網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。8時代脈搏，劍走偏鋒——網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式利用網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)業(yè)任務(wù)一創(chuàng)業(yè)模式任務(wù)一創(chuàng)業(yè)知識準(zhǔn)備

積累演進(jìn)模式12分化拓展模式

3連鎖復(fù)制模式

456

7

8網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式

技術(shù)風(fēng)險模式概念創(chuàng)新模式

模擬孵化模式代理創(chuàng)業(yè)模式第三講創(chuàng)業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)計劃書

(一)創(chuàng)業(yè)模式

(二)創(chuàng)業(yè)計劃書

本講提綱任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

是一份對所創(chuàng)項目的詳細(xì)陳述和剖析的文本文件。作用：便于潛在投資人對投資項目進(jìn)行全面了解和初步考察，是創(chuàng)業(yè)必備文件之一。

◎

1.編制創(chuàng)業(yè)計劃書的準(zhǔn)備工作任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

調(diào)查貨源情況調(diào)查競爭狀況進(jìn)行價格預(yù)測調(diào)查商品銷路的預(yù)測調(diào)查需求狀況創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境撰寫原則(1)市場為導(dǎo)向；(2)語言規(guī)范、清晰；(3)簡潔、引人入勝結(jié)構(gòu)任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

◎

1.編制創(chuàng)業(yè)計劃書(1)封面(2)目錄(3)摘要(4)正文任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

(1)計劃摘要；(2)產(chǎn)品或服務(wù)介紹；(3)市場與競爭分析；(4)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃；(5)管理團(tuán)隊介紹；(6)財務(wù)預(yù)測與融資方案；(7)風(fēng)險控制。(8)附錄

撰寫內(nèi)容

計劃摘要是整個創(chuàng)業(yè)計劃書精華與濃縮，力求精練有力，突出投資亮點，方便投資者判斷。通常在最后總結(jié)完成。(1)計劃摘要

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、目標(biāo)客戶、盈利能力的陳述，產(chǎn)品研發(fā)計劃等的介紹。詳細(xì)說明，通俗易懂。(2)產(chǎn)品和服務(wù)介紹

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

市場：市場區(qū)域范圍、市場規(guī)模、市場特征、市場發(fā)展趨勢競爭：直接、間接競爭者；競爭者的產(chǎn)品、價格、渠道、廣告；競爭者的薪酬體系、人力資源、外部資源、企業(yè)文化等。

(3)市場與競爭分析

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

各階段的資源配置，包括團(tuán)隊、資金、物質(zhì)、渠道、合作等。各階段要達(dá)成目標(biāo)的具體實施方案。(4)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書(5)管理團(tuán)隊介紹

管理團(tuán)隊對投資人來說是非常重要的。因為企劃案的執(zhí)行貫徹的力度與成效將很大程度上取決于這些團(tuán)隊成員的水平與決心。任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

(6)財務(wù)預(yù)測

具體明確的財務(wù)計劃合理預(yù)估各階段收支狀況與盈余

說明各種潛在風(fēng)險，提出規(guī)避風(fēng)險的方法，忌諱盲目樂觀、無視風(fēng)險。

(7)風(fēng)險控制

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)計劃書(8)附錄

不便在正文提及的事情預(yù)備方案等1、創(chuàng)業(yè)模式：白手起家，從小做起——積累演進(jìn)模式借力打力，無限拓展——分化拓展模式合理選擇，巧妙復(fù)制——連鎖復(fù)制模式牽線搭橋，創(chuàng)造收益——代理創(chuàng)業(yè)模式模擬實訓(xùn)，一舉多得——模擬孵化模式頭腦風(fēng)暴，知識資本——概念創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新，風(fēng)險投資——技術(shù)風(fēng)險模式時代脈搏，劍走偏鋒——網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式2、創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是一份對所創(chuàng)項目的詳細(xì)陳述和剖析的文本文件。作用便于潛在投資人對投資項目進(jìn)行全面了解和初步考察。。

◎項目小結(jié)第三講創(chuàng)業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)計劃書

鄭州大學(xué)生朱XX在創(chuàng)業(yè)過程中，就被高回報忽悠了一把。朱XX按網(wǎng)上地址找到北京一家銷售木纖維毛巾的加盟連鎖公司，聽了招商部經(jīng)理對這種成本低、利潤高且風(fēng)險小的產(chǎn)品推介，她心動了，把從親戚那里借來的錢全換成毛巾，并取得該公司河南省獨家代理權(quán)。頭一個月，她興沖沖跑遍了周邊所有學(xué)校，沒賣出一條毛巾。然后她又去居民小區(qū)推銷，效果還是不好。如今兩個月過去了，仍沒賣出一件產(chǎn)品。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有小朱這樣遭遇的