交通執(zhí)法“四基四化”建設(shè)采購 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

交通執(zhí)法“四基四化”建設(shè)采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 4 4 4 41.1.3.保質(zhì)期與售后服務(wù) 5 61.1.5.交貨時(shí)間及實(shí)施地點(diǎn) 6 61.1.7.工作制度 81.1.8.工作程序 9 2.1.1.質(zhì)量管理體系 2.1.2.質(zhì)量方針 2.1.4.顧客需求 2.1.5.采購控制 372.2.3.服務(wù)過程 22.3.主要管理措施 2.3.1.組織措施 2.3.2.進(jìn)度保障措施 2.3.3.質(zhì)量管理 2.3.4.技術(shù)管理措施 2.3.5.安全保證措施 2.3.6.個(gè)人防護(hù)措施 2.4.安全用電措施 2.4.1.消防管理措施 2.4.2.環(huán)保管理措施 2.4.3.公司技術(shù)力量 2.4.4.消防技術(shù)組 2.4.5.質(zhì)量檢測設(shè)施 2.5.1.組織機(jī)構(gòu)圖 74 83 2.6.1.貨物包裝、發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸 2.6.2.確保一次成優(yōu)以分區(qū)進(jìn)度 2.6.3.落實(shí)項(xiàng)目 2.6.4.選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具 2.6.5.做好材料管理工作 3 2.7.1.落實(shí)IS0質(zhì)量管理 2.7.2.加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作 2.7.3.發(fā)揮微機(jī)作用 2.7.4.實(shí)行獎(jiǎng)罰措施 2.7.5.安全設(shè)備設(shè)施清單 2.8.確保本項(xiàng)目調(diào)試及驗(yàn)收的方案 2.8.1.相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 2.8.2.檢驗(yàn)和測試 2.8.4.安裝工序流程 2.8.5.安裝順序 3.1.技術(shù)故障解決時(shí)間、設(shè)備故障解決時(shí)間 3.1.1.用戶現(xiàn)場服務(wù)時(shí)間 3.1.2.應(yīng)急安全保障 3.1.3.應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé) 3.1.6.項(xiàng)目操作前期 3.1.7.項(xiàng)目操作中期 3.1.8.項(xiàng)目后期操作 3.2.售后服務(wù) 3.2.1.售后服務(wù)優(yōu)惠承諾 4第一章實(shí)施方案山中隊(duì)(含301省道治超站)、公路與運(yùn)輸夾浦中隊(duì)(含104我方保證提供滿足采購需求及主要規(guī)格參數(shù)的貨物及5保質(zhì)期內(nèi)因不能排除的故障而影響工作的情況每發(fā)生4.我方保證在響應(yīng)文件中說明質(zhì)保期及維保期內(nèi)提供6內(nèi)預(yù)付合同總價(jià)的10%;項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)月后，所有貨物和設(shè)同總價(jià)的80%;項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后支付至審定價(jià)的95%;余5%作為質(zhì)量保證金質(zhì)保期滿后一次性支付(無息)。3.我方在收到甲方維修通知后按承諾時(shí)間及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)7●技術(shù)質(zhì)量保證期內(nèi)由于貨物的缺陷(非人為因素)而引發(fā)的任何不足負(fù)責(zé)，5.甲方應(yīng)盡快以書面形式通知我方由于貨物缺陷而發(fā)7.如果我方在收到通知后3天內(nèi)沒有彌補(bǔ)缺陷，甲方可8質(zhì)量管理部門對存在以下情況之一的購進(jìn)原材料行為超出本公司經(jīng)營范圍或者供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍的。部列明的，應(yīng)當(dāng)附《銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》,并9加蓋供貨單位公章原印章的法定代表人印章或簽名的知時(shí)(含口頭、電話通知),應(yīng)在第一時(shí)間通知質(zhì)管部并申供貨方必須是具有合法《生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證》和《營本工程按GB/T19001-2000—IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求所●質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目部2、項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)c.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實(shí)施和質(zhì)a.負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。c.監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門能夠有效地實(shí)施本公司質(zhì)量g.負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料與質(zhì)量檢查記錄的收集、整理和b.負(fù)責(zé)本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。c.負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實(shí)和質(zhì)量技負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)管理、施工人員培訓(xùn)等有關(guān)事宜的管●方針●質(zhì)量目標(biāo)GB/T19001--IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運(yùn)作，全面推行科學(xué)項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)2.工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性及加強(qiáng)人員的工作責(zé)任2.適用范圍3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境與職業(yè)健康安全目4.控制要求和方法公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理層根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合提供建立和評(píng)審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的框環(huán)境/安全方針形成文件，經(jīng)管理層討論后由公司總經(jīng)4.2.1每年在管理評(píng)審時(shí)，由公司總經(jīng)理主持對環(huán)境/4.2.2發(fā)生下述情況之一時(shí)，公司總經(jīng)理應(yīng)考慮對環(huán)境a)本公司服務(wù)流程、技術(shù)發(fā)生重大變化，引起重要環(huán)c)通過管理評(píng)審，確認(rèn)環(huán)境與職業(yè)健康安全方針已不4.3環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的頒布與傳達(dá)4.3.1環(huán)境與安全方針發(fā)布后，由各部門通過體系文件4.4.2目標(biāo)和指標(biāo)的制訂和調(diào)整4.4.2.1各部門在每年元月根據(jù)上年目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情4.4.2.2綜合辦公室匯總各部門的建議，根據(jù)管理評(píng)審“公司年度環(huán)境與安全目標(biāo)指標(biāo)”,由管理者代表審核，管4.4.2.3當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重4.4.3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)將目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)到各相關(guān)部4.4.3.2各部門對所屬員工進(jìn)行目標(biāo)和指標(biāo)的培訓(xùn)，確4.5.1綜合辦公室依據(jù)環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)，組織制定《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報(bào)管理4.5.3.1如果設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備或產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)發(fā)4.5.3.2管理評(píng)審后要根據(jù)評(píng)審意見及時(shí)修訂環(huán)境與4.5.4.1各相關(guān)部門按《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康4.6記錄保管3.職責(zé)3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)4.3.1在正式作出向顧客提供服務(wù)的承諾之前，綜合辦公室組織有關(guān)部門對標(biāo)書、合同進(jìn)行評(píng)審，并填寫《標(biāo)書/合同要求是否與投標(biāo)書有不同的地方及有時(shí)解決的方4.3.3在評(píng)審過程中，若部門之間發(fā)生意見分歧難以達(dá)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并與質(zhì)量管理體系文件中其他內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；已有的質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容可被引4.4.1在履行合同過程中，如顧客或我公司提出修改有4.4.2合同更改后的內(nèi)容需按4.2條的有關(guān)規(guī)定的重新4.4.3將合同更改后的有關(guān)信息通過《合同訂單更改通知單》的方式及時(shí)傳遞給公司相關(guān)部門(人員)。4.5顧客溝通4.5.1綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)4.6記錄的保持2.適用范圍3.2各工程技術(shù)部門配合綜合辦公室實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)4.程序綜合辦公室根據(jù)采購產(chǎn)品對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程4.2供方的評(píng)價(jià)和選擇4.2.1評(píng)價(jià)和選擇準(zhǔn)則4.2.1.1產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)是經(jīng)工商部門注冊的合法供應(yīng)4.2.1.2產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品4.2.2合格供方的準(zhǔn)則：組織機(jī)構(gòu)基本完善、有一定的4.3.1綜合辦公室采購人員根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)信息，組織相關(guān)部門和職業(yè)健康安全代表等對供方進(jìn)行評(píng)4.3.2綜合辦公室組織評(píng)價(jià)小組，對收集的供方資料和境和職業(yè)健康安全績效等進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《供方評(píng)價(jià)記錄表》。并將評(píng)價(jià)合格的供方形成《合格供方名單》,由管理4.3.3為公司提供服務(wù)的供方，如印刷、裝訂公司、檢4.4.1采購計(jì)劃的編制4.4.2采購的實(shí)施綜合辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的《采購計(jì)劃》,按照采購物資技購合同》,明確采購產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技綜合辦公室根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件4.5采購產(chǎn)品的驗(yàn)證4.5.1采購產(chǎn)品的驗(yàn)證程序4.5.2采購的產(chǎn)品的驗(yàn)證方式：或進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并保留相應(yīng)的記錄(在裝箱單/送貨單上簽字確認(rèn))和相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；4.6.2若公司或顧客需在供方的現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，要在4.6.3顧客驗(yàn)證不能作為對供方產(chǎn)品有效控制的依據(jù)，4.6.4在對采購產(chǎn)品或服務(wù)提供進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購人員4.6.5經(jīng)驗(yàn)證不合格的采購產(chǎn)品和服務(wù)，由采購員負(fù)責(zé)每年年底，責(zé)任部門對合格供方(包括外包方)進(jìn)行一獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適3.4各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)法(相關(guān))部門的通知、公報(bào)等其他要求；4.3收集方法4.4.1綜合辦公室根據(jù)本公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，對照《適用的法律法規(guī)與其他要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、4.4.3綜合辦公室收集、匯總、保存和管理適用的法律4.5更新4.7.1綜合辦公室負(fù)責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)4.7.2各部門組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和要適用于對來自監(jiān)視和測量活動(dòng)及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)3.職責(zé)3.1綜合辦公室為數(shù)據(jù)分析的歸口單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)3.2各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析處理。4.程序4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀的反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信4.2數(shù)據(jù)分析的對象是：供方產(chǎn)品的合格情況、供貨的4.3.1分類分析方法。該方法主要用來對收集到的數(shù)據(jù)4.3.2責(zé)任分析法。它是分類分析法的一種，是按質(zhì)量4.3.3對比分析法。對收集到的質(zhì)量特性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指4.3.4趨勢分析法。對質(zhì)量特性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、不合4.3.5工序能力分析法。貫標(biāo)認(rèn)證的目的是增強(qiáng)企業(yè)的4.4數(shù)據(jù)的來源等數(shù)據(jù)每月分析一次；對關(guān)鍵工序過程能力每季度分析一2.適用范圍本程序適用于糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證控體系的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的活動(dòng)過程4.1.2通過管理評(píng)審和內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的4.1.3重大的改進(jìn)項(xiàng)目或?qū)ΜF(xiàn)有過程和產(chǎn)品的改進(jìn)包括4.1.4管理者代表通過管理方針和目標(biāo)的貫徹過程、審4.2.1對于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合4.2.2評(píng)審不合格(糾正措施的對象)4.2.3通過調(diào)查分析確定不合格的原因。產(chǎn)生不合格的4.2.4評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求，此時(shí)應(yīng)4.2.5制定和實(shí)施措施發(fā)生不合格或不符合的部門負(fù)責(zé)人針對不合格產(chǎn)生的4.2.6驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果4.2.6.1內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由內(nèi)審員負(fù)責(zé)驗(yàn)4.2.6.2外部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由認(rèn)證公司審核4.2.6.3其他不合格項(xiàng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)證其所采4.3.1識(shí)別公司潛在的不合格，采取預(yù)防措施，消除潛4.3.2確定潛在的不合格4.3.3各部門發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格事實(shí)時(shí)，報(bào)告管理者4.4糾正/預(yù)防措施實(shí)施記錄4.4.1綜合辦公室編制《糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況一覽4.4.3重大改進(jìn)、糾正/預(yù)防措施的相關(guān)信息應(yīng)作為管對服務(wù)過程中直接影響服務(wù)要求符合性的各種因素進(jìn)格，服務(wù)內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號(hào)、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務(wù)期限等)完整、正確、準(zhǔn)確的情況下才可向顧客交驗(yàn)貨情況，向顧客交付服務(wù)后，應(yīng)跟蹤對顧客的服務(wù)情況，工程技術(shù)部跟蹤貨物到達(dá)及顧客驗(yàn)貨和收貨情況或跟工程技術(shù)部根據(jù)顧客驗(yàn)收反饋信息，分別組織實(shí)施召4.2服務(wù)提供過程的確認(rèn)4.2.1特殊過程的識(shí)別作為對特殊過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則。針對公司服務(wù)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)所稱的特殊過程覆蓋公司服務(wù)提供的全過4.2.2特殊過程的確認(rèn)4.2.3特殊過程的再確認(rèn)4.3標(biāo)識(shí)和可追溯性控制4.3.1標(biāo)識(shí)采用顧客要求或公司自定的產(chǎn)品包裝識(shí)別符號(hào)標(biāo)識(shí)交4.3.2追溯4.4外部方財(cái)產(chǎn)4.4.1外部方財(cái)產(chǎn)識(shí)別4.4.2外部方財(cái)產(chǎn)控制4.5產(chǎn)品防護(hù)顧客接收公司服務(wù)并完成貨款結(jié)算為止(顧客預(yù)付貨款時(shí)，截止日期為顧客完全接收公司服務(wù)期結(jié)束)。4.5.2產(chǎn)品防護(hù)的對象4.5.3產(chǎn)品和服務(wù)防護(hù)的內(nèi)容實(shí)物產(chǎn)品防護(hù)：包括貨物及其標(biāo)識(shí)(含運(yùn)輸標(biāo)識(shí))、搬運(yùn)(含裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)、貨運(yùn))、包裝(含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(hù)(含隔離)等，防止貨物混裝、包裝破損、標(biāo)識(shí)服務(wù)信息防護(hù)：包括對實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn)的證4.5.4產(chǎn)品搬運(yùn)和服務(wù)信息的控制綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式控制不同介質(zhì)的服4.5.5產(chǎn)品包裝的控制綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌b方式控制不同介質(zhì)的服4.5.6產(chǎn)品貯存的控制綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)馁A存方式控制不同介質(zhì)的服4.5.7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和保護(hù)制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)縮短工期的技術(shù)措施：加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識(shí)的培●質(zhì)量保證程序工程實(shí)際情況，針對各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承●質(zhì)量管理制度●質(zhì)量檢查制度(1)安全工作的方針、目標(biāo)(2)安全管理制度●個(gè)人穿戴方面●個(gè)人行為方面●違章指揮方面有可靠的防雨措施。一、二次線(電源、龍頭)接線處乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5m,氣瓶與動(dòng)火點(diǎn)間距離應(yīng)大于10m。乙炔氣瓶在使用時(shí)必須裝回火防止器。皮管應(yīng)用夾為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計(jì)要求設(shè)置電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、●安全用電組織措施建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在基坑西周設(shè)置消火栓及環(huán)行水施工現(xiàn)場進(jìn)水管直徑100毫米。栓消火栓處晝夜設(shè)有明對承包項(xiàng)目工程施工經(jīng)營過程中的安全施工應(yīng)負(fù)全面對承包項(xiàng)目工程施工經(jīng)營過程中的安全施工負(fù)直接領(lǐng)貫徹、落實(shí)安全施工方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、購置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(施工許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，(班組)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及消防設(shè)施。揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)(班組)和個(gè)作規(guī)程及安全規(guī)定。指導(dǎo)人員正確使用消防設(shè)施和勞保用對各級(jí)組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全的責(zé)任，在施工過程中，自始至終落實(shí)好安全、防火職責(zé)，教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場，小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全施工規(guī)章制督促檢查小組成員正確使用個(gè)人防火用品和安全保險(xiǎn)督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的貫要經(jīng)常宣傳用電安全知識(shí)，場地的電氣設(shè)備不得超負(fù)銷銷售綜合辦公室行政財(cái)務(wù)質(zhì)檢安裝技術(shù)工程技術(shù)部制作設(shè)計(jì)6、收集市場情報(bào)，提出公司研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、批7、積極參加有關(guān)產(chǎn)品的訂貨會(huì)議，熱情宣傳，爭取市8、努力改善經(jīng)營管理，全面完成計(jì)劃，履行合同，注9、做好每年、季、月的工作總結(jié)，按時(shí)下達(dá)年、月的3、受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、熟悉人員招聘、績效考核、1、負(fù)責(zé)組織人力資源的招聘及其管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有2、通過各種方式向所有員工宣傳、交流質(zhì)量信息，核3、負(fù)責(zé)消防安全的預(yù)防、實(shí)施和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)廢棄物的4、負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求，并傳達(dá)給相5、控制公司水電的使用，并減少資源消耗，負(fù)責(zé)公司6、負(fù)責(zé)公司所以文件及記錄的收集、儲(chǔ)存、保管、發(fā)1、據(jù)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品外購件清單(包括原材料和標(biāo)準(zhǔn)件),編制采購清單、用款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審批。7、及時(shí)了解公司采購物資的質(zhì)量，提出合格供應(yīng)單位9、服從經(jīng)理分配，保質(zhì)、保量、及時(shí)完成工廠交給的1、正確貫徹執(zhí)行國家政策、法令、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加3、認(rèn)真按國家規(guī)定的費(fèi)用劃分范圍。正確掌握成本開4、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的核算，對應(yīng)收、應(yīng)付帳，要及時(shí)對序號(hào)名稱性質(zhì)數(shù)量備注1自用貨車3輛無2登高車租賃1輛無3吊車租賃1輛無4照明燈租賃2座無我方在貨物發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后24小時(shí)內(nèi)或貨到甲方貨物在規(guī)定的交付期限內(nèi)由我方送達(dá)甲方指定的地點(diǎn)2.7.1.落實(shí)ISO質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司編制的IS0質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)類型名稱檢測、報(bào)警設(shè)施設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的物資(手電筒、探照燈、應(yīng)急燈、防汛水泵等)、防雷檢測員工防護(hù)設(shè)施手套、鞋，耳塞、排氣扇，防護(hù)欄桿安全警示標(biāo)志各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難及風(fēng)向等警示標(biāo)志防止火災(zāi)蔓延設(shè)施阻火器、安全水封、回火防止器滅火設(shè)施水噴淋、蒸氣、泡沫釋放等滅火設(shè)施、消火栓緊急個(gè)體處置設(shè)施各崗位的洗眼器、各崗位的應(yīng)急照明燈逃生避難設(shè)施逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號(hào)勞動(dòng)防護(hù)用品和裝備營運(yùn)管理部接訂單確定立項(xiàng)工程部現(xiàn)場勘查與方案設(shè)計(jì)(拍照存檔)營運(yùn)管理部與客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙及施工計(jì)營運(yùn)管理部與設(shè)計(jì)部確認(rèn)需求型號(hào)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)出具圖紙給需求方書面確認(rèn)儲(chǔ)運(yùn)部安排發(fā)貨到安裝現(xiàn)場(拍照存檔)營運(yùn)管理部提供結(jié)算資料給需求禁止吸煙禁止吸煙排列成兩排或三排的時(shí)候，安裝高度與單排情況下不盡相后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，重大問題或其他無法迅速解決的問題小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理，保證在8小時(shí)內(nèi)解決問題，若短期無7×24小時(shí)響應(yīng)模式是為保證客戶正常運(yùn)作而特設(shè)的一種響應(yīng)模式，該種響應(yīng)模式將人工熱線由5×8延長到7×24,仍然采取項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人值班的方式，使司常駐當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目管理人員，我們將立即著手安排解決方充足的后續(xù)資源可保證在及時(shí)響應(yīng)的同時(shí)，在第一時(shí)1)緊急事件類別可能發(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等);2)重點(diǎn)管理對象3)應(yīng)急預(yù)案的制訂綜合辦公室制訂“火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案”、“觸電事故4)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急的組織措施(報(bào)告、報(bào)警、現(xiàn)場指揮等);5)預(yù)防措施歸口管理部門每年對應(yīng)急預(yù)案組織一次評(píng)審，并填寫6)應(yīng)急響應(yīng)7)事件處理應(yīng)急預(yù)案演練或事件結(jié)案后，歸口部門要評(píng)審應(yīng)急預(yù)序號(hào)責(zé)任部門頻次1應(yīng)急預(yù)案評(píng)審各歸口部門1次/年2應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年A.組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工F.配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。⑥需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事D.事故發(fā)生后，醫(yī)療救護(hù)指揮組應(yīng)當(dāng)立即組織急救隊(duì)伍，1)消防保障●引起火災(zāi)的主要原因(根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場到100%,電工、電焊氣割等特種作業(yè)人員必須持證上崗，倉2)觸電違章作業(yè)造成觸電事故多。主要原因是操作者有章不用損壞了的電氣設(shè)備，建筑物附近高壓線防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)，電氣設(shè)備金屬外殼無保護(hù)接地(零)和未裝漏電保護(hù)器電線折斷掉落地面時(shí)，不得靠近或用手去拿，.應(yīng)趕快簽訂客服部明確客戶需求，簽訂協(xié)議，對提供外包崗位進(jìn)行風(fēng)