施工進度計劃

施工進度計劃施工進度安排施工進度編制說明我公司將嚴格按照總工期要求安排施工。該時間包括深化設計、材料測試及加工、現(xiàn)場安裝施工及最終竣工檢驗取得有關部門和工程師/承包人簽發(fā)的驗收證明的全部所需時間。我公司并依照招標文件的要求，將全面配合承包人的整體計劃及其修訂的進度計劃，完成招標文件規(guī)定的工程內容，以保證工程整體竣工日期。為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調總體目標。1、其主要任務是：(1)檢查并掌握工程實際進度情況。(2)把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要的原因。(3)決定應該采取的相應措施和補救方法。(4)及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。2、工期計劃編制依據(jù)：(1)招標文件中對工期、進度的要求。(2)我公司現(xiàn)有的人員、設備、資金以及隊伍的情況。(3)本工程場地、工序、工期的特點。(4)相關規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。3、動態(tài)的進度計劃實行過程計劃控制,制定階段性工期目標,對工期進行動態(tài)管理,確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關鍵因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計劃進行調整,再按照調整后進度計劃組織實施。從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠對工期進行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學的管理手段。針對本工程主要進行三個階段的動態(tài)進度控制計劃，分別為：施工準備階段計劃、室內裝修施工階段計劃、工程收尾階段計劃。4、各主要分項工程計劃情況：(1)施工準備階段根據(jù)甲方對工期等相關項目的要求并結合我公司的人員、設備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設與清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設施暫時不能滿足使用時，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時設施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時設施后，我方所有人員設備搬遷到我方臨時辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準備階段是工程順利開工的關鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：1）開工報告、進場報告以及相關手續(xù)的完善。2）施工現(xiàn)場水、電、通訊等的安排及布置。3）材料臨時堆放場地安排、施工工作面清理等。4）材料采購、試驗以及第一批材料進場。5）機械設備進場以及檢修。6）施工控制測量、交接樁點及報驗。(2)內裝修施工階段由于本工程內裝修為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內裝修應嚴格控制各施工部分或施工段工期，全面安排規(guī)劃。根據(jù)經驗，裝修施工往往是整個工期保證的關鍵因素。在總的進度計劃內已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)以往施工經驗和本工程設計特點和施工要求，深化施工圖設計和材料選型是關鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復。我公司將全力協(xié)調、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。(3)工程收尾階段計劃根據(jù)本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、室內場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復，人員、材料、設備的撤場等項目。施工進度計劃表《施工進度計劃表(橫道圖)》見附表。進度計劃保證措施一、進度控制原則施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的，實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產條件、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期內。對于本項工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調作業(yè)是影響本工程進度的一個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2、明確責任，正確劃分利益關系。3、建立固定的協(xié)調制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調解決。4、一切從工程全局出發(fā)，統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護。5、生產例會制：每周項目經理部召集各施工方專業(yè)隊召開生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產工作提前作好準備。二、確保工期的技術組織措施(一)作好進場前準備工作1、技術準備工作(1)認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位接洽，給施工掃除障礙。(2)認真作好初步設計方案的審查工作：重點審查建筑與結構是否有矛盾的地方，復核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。(3)編制分部分項工程詳細施工方案。2、物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。3、施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機具進場。4、施工現(xiàn)場準備工作確定施工部位及施工內容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。(二)人、財、物的保障1、在本工程上，公司安排項目經理，并配備具有豐富經驗的原班施工隊伍和專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，保證工程質量，保證施工工期，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。采用成建制的勞務隊伍。信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術素質強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。為保證工程進度特制訂如下資金措施：(1)合理收取工程款嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。(2)合理使用工程款1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、材料組織(1)按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。(2)本工程中包括大量的裝修裝飾材料、半成品及成品材料，認真作好本工程中材料預訂、預制、預拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。(3)材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于石材和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如石材就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質的工程質量。(4)采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件，做好半成品準備工作和現(xiàn)場已完工成品保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。施工進度計劃施工進度計劃施工進度保證措施根據(jù)本工程項目的特點結構，結構實際情況，從開工起抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保工程和安全生產，文明施工的前提下，對工期突出的一個“搶”、“趕”，從組織落實，機械設備，技工勞動配備等，務必組織嚴密，配備充足，確保按目標完成工程任務。在開工初期，根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，用電腦編制總的形象進度計劃，報給監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。由項目部的預算，財務人員根據(jù)電腦總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給分公司，作為檢查工程月、季度計劃的依據(jù)。項目部每月由項目經理主持召開生產會議組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。每周由進度控制小組編制周作業(yè)計劃，在項目副經理主持下召集進度控制小組成員召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。每天在上班后或下班前，由每個施工班組的負責人主持召開班組碰頭會，安排本天或次天的工作。在施工過程中當某項工程進度發(fā)現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會、檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要。如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員，機械，有必要的活對其進行罰款。在作業(yè)班組進場前簽訂嚴格的施工合同,使其對保證進度作出承諾。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采用以下措施來保證工作按期完工。從機械、人員落實上保證：抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調施工，送派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入施工。從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。從材料供應上保證。經理部派一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、領導和協(xié)調材料供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。從施工計劃編排上保證。按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計。合理安排各分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。從安全生產上保證。加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產的意識，各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促、保證施工的順利進行。從文明施工上保證。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進度進展順利。從資金落實上保證。在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本投標將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。對業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。為合理安排施工組織，施工現(xiàn)場由項目經理統(tǒng)一協(xié)調和領導，各專業(yè)班組在生產上互相獨立同時又密切配合、協(xié)調施工、同時加強后勤組形成一個高效率的作業(yè)體系。從后勤生活上保證。加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常動轉。搞好職工食堂、防病治病、保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。建立項目經理責任制，公司對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經理工期獎罰考核制。組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、砼工等主要工種的力量，結構施工安排一個加強施工班組，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。按照進度計劃，每月編制月生產計劃，并進行嚴格控制，檢查督促和對照。各工種班組按月計劃要求，分別按排周、旬生產計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結合經濟措施按月考核。加強機械設備和周轉材料的投入直接關系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前，因此本工程的垂直運輸機械配備了井架，吊籃采用木模板，預先制作，分批吊裝到位。加強材料采購計劃，編制各種材料，貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。充分利用空間作業(yè)，加班加點。實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。采用分塊齊頭和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。節(jié)假日不休息，砼澆搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序。先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據(jù)本工程特點結構，整體工程按總體方案順序進行施工，以土建為主，帶動水電暖及其安工程同步施工，以主體結構為主導工序，水、電、暖通、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。施工進度計劃施工進度計劃工程進度保證措施一、工程總進度計劃1、進度計劃控制原則（1）在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。（3）每層操作面留下后即可轉入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、總進度計劃安排（1）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（2）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（3）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（4）竣工驗收、退場。（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。二、施工步驟制定原則1、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。2、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。3、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。4、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。5、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。三、工程施工步驟本工程施工范圍為室內提升改造工程。按照合同規(guī)定的工期、質量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經理填寫“單位工程開工申請報告”，經同意后，本項目經理部將開展施工。四、施工進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。施工進度計劃工期進度安排工期保證措施項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。⑴進度實施和保證機構設置①建立以項目經理為首的施工進度協(xié)調小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。②設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。③在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專職調度員領導下做好調度工作。⑵主要崗位和部門的工期保證職責①項目經理：為工期保證的最終負責人，領導和協(xié)調項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。②專職調度員：在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫徹執(zhí)行生產計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。③工程技術部：在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證提供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產，保證進度計劃的實現(xiàn)。④物資部：保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。⑤財務部：在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。⑶建立進度管理制度①施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則）；②施工計劃編制和實施辦法；③技術經濟承包制實施辦法；④施工進度檢查；⑤關于施工進度協(xié)調會的規(guī)定等。⑷建立工期控制目標體系根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據(jù)。⑸施工進度計劃的組織管理①按進度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作：A提高計劃的準確性和嚴密性；B推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起來，促進工程進展；C通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；D通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。②定包合同的履行和施工任務單的貫徹A將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；B各職能科室對計劃執(zhí)行情況經常檢查和監(jiān)督；C按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。③加強施工調度工作。A如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。B專職調度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調度員和工長布置當日施工內容；C專職調度員經常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序準備情況；E專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調度命令，并督促和檢查調度命令的執(zhí)行。④專職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調工作。2、技術保證措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。⑴網絡技術我單位在施工過程中應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調整，保證目標的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網絡優(yōu)化，主要是通過調整自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。⑵合理搭接和交叉作業(yè)措施①保證重點、兼顧一般：根據(jù)網絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。②滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。③滿足生產工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。④全面考慮各種條件的限制應根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調整網絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。⑶趕工措施①必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；②增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。③采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。④開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。⑷施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。①傳達施工組織設計的內容召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。②統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。③切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。A編制施工準備工作計劃，應用網絡計劃技術編制準備工作網絡計劃。B嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。C建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。④進行施工組織設計的檢查和調整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。3、資源配備措施⑴勞動力組織根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產率。⑵機械設備的配置按照工程施工進度計劃進行機械設備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。⑶材料的采購與供應先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質按量供應。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。4、經濟保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。5、合同管理措施⑴進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調各方的關系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：①合同文件；②進度計劃及其他工作計劃；③現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。⑵合同系統(tǒng)建立項目部應依據(jù)項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。⑶合同管理合同管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。施工進度計劃工期保障體制實行公司法人代表授權的項目經理負責制，組建一個具有科學化、年輕化、知識化和富于管理經驗，具有拼搏精神的項目經理部，與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期完成。項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事物，并享有有事組權，勞動力選擇權，材料采購權，以及資金使用權。項目經理部設立資金專用賬號，?？顚Ｓ?，建立往來賬目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。勞動力安排由公司統(tǒng)一進行調配，項目經理部擇優(yōu)選取。實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，各專業(yè)工程具體領導執(zhí)行。操作人員服從安排，積極投入具體工作，并實行責任與利益掛歷鉤的辦法，做到制度率先，獎懲兌現(xiàn)；采用目標管理分階段，嚴格控制施工方法。項目在施工過程中將按總進度的要求控制，分階段進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制，體現(xiàn)施工過程管理的科學性和合理性。同時按方案中總進度計劃為基礎，將計劃分解成季、月、旬、日計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進展情況，及時調整計劃，以便投入足夠勞動力，機械、材料，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。完善資金和材料供應的保證措施，公司將在人、財、物方面給予重點保證，做到各中計劃、及時、準確，材料質量合格。加強施工的預見性，所有施工技術準備工作提前兩個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前5～7天到現(xiàn)場，并隨附所需合格證、復檢證明等、從而保證現(xiàn)場材料供應。按照設計圖和規(guī)范要求、凡能前預制的工作盡量提前預制，安裝配合土建見縫插針，以保證工期。工期進度計劃施工進度計劃工程進度安排施工進度計劃工期安排保證措施保證進度管理措施為了確保施工工期和形象進度，必須加強現(xiàn)場管理，應按項目法進行管理，設置項目經理部管理機構，項目經理部定期召開會議，布置檢查施工進度、材料及半成品供應、機械設備和大型工具配備、勞動力投入及勞動組合、資金投入、專業(yè)配合以及工程質量、安全生產、現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護等一系列有關事務，以保證工期目標、質量目標和安全生產目標的實現(xiàn)。建立生產指揮制度：公司每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，項目部每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會。加強計劃管理，采用先進的項目管理軟件編制施工進度控制計劃，詳細合理的施工組織計劃，按施工控制進度計劃的要求，編制月計劃、旬計劃、周計劃、三日計劃、計算投入相適應的人力、物力、財力和機械設備、大型工具。每日召開一次碰頭會，協(xié)調質量、進度、安全，以保證施工工期的實現(xiàn)。積極與建設單位聯(lián)系，提前保證資金的到位，避免因資金不足而影響進度。按照網絡計劃組織立體交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、連續(xù)進行。做到施工操作一步到位，保證工程質量，避免返工浪費，影響施工進度。7、施工計劃的執(zhí)行認真貫徹落實網絡計劃,在施工現(xiàn)場編制分部分項工程施工網絡,及時調整施工進度。組織勞動力及時進場，合理投入施工機械設備，材料進場及時，大型施工機具準備充足。項目部根據(jù)施工任務,舉行工地會議,下達任務單指令。具體操作程序如下：預先統(tǒng)計勞動力、機具、材料等數(shù)量，并提前準備進場。根據(jù)施工需要確定技術組織措施,提高勞動生產率。依據(jù)施工計劃下達季、月、旬工程任務單。抓好后勤供應部門為生產第一線的服務工作,確保生產順利進行。避免返工措施1.成品保護措施1）敷設管路時，保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，補鐵件油漆不得污染建筑物。2）材料、機具、半成品等搬運、裝卸過程中應輕拿輕放。3）暫停施工的系統(tǒng)管道，應將管道開口處封閉，防止雜物進入。4）管路敷設完后應立即進行保護,其它工種在操作時，應注意不要將管子砸扁和踩壞。5）成品在平整、無積水、寬敞的場地，不與其材料設備等混放在一起，并有防雨設施。6）剔槽、剔洞不要用力過猛，不要剔得過寬，過大，以免影響結構。7）在交叉作業(yè)較多的場所，嚴禁以安裝完的管道作支托、吊架，不允許將其它支、吊架焊在或掛在管道法蘭和管道支、吊架上。8）施工用梯子時，不得碰壞土建墻、角、門、窗等，梯腳應包扎物，以防劃傷地面并防滑倒。9）設備材料等運進現(xiàn)場未安裝之前，應開箱檢查，并分別堆放整齊，對個別材料要采取防雨、防