企業(yè)員工績效考核的對策分析論文

———企業(yè)員工績效考核的對策分析論文企業(yè)員工績效的高處與低處，能夠在很大程度上影響到企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)造出高績效的緊要一環(huán)。因此，本文對現(xiàn)有企業(yè)的員工績效考核情形打開細(xì)致的討論與分析，以找出績效考核不佳的原因，并提出一些樂觀的應(yīng)對策略，以期讓企業(yè)的員工績效考核取得最大化的效果。二、績效考核對企業(yè)的作用分析（一）有利于企業(yè)對崗位進(jìn)行計(jì)劃性管理隨著我國企業(yè)的不絕發(fā)展，其在規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)不絕擴(kuò)大的趨勢，這在很大程度上對其員工的崗位需求設(shè)置提出了更高水平的要求。但是由于員工各自本領(lǐng)、素養(yǎng)以及需求存在較大的差別，因此其適合的崗位也不盡相同。所以，對員工進(jìn)行有效的績效考核能夠清楚地了解到企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)、工作樂觀性與態(tài)度、工作本領(lǐng)以及職業(yè)發(fā)展需求，便于企業(yè)的人力資源管理部門對員工進(jìn)行有效的調(diào)配，使其工作本領(lǐng)及職業(yè)發(fā)展訴求能夠滿足企業(yè)的崗位需求，并能夠最大限度提升企業(yè)員工的工作樂觀性，進(jìn)而有助于企業(yè)對崗位進(jìn)行有計(jì)劃的管理，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭實(shí)力。（二）有助于加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)隨著現(xiàn)代市場競爭的不絕加劇，員工的綜合素養(yǎng)在很大程度上決議了企業(yè)在市場競爭中的地位，縱觀現(xiàn)代大型商業(yè)企業(yè)，無不重視對員工的培訓(xùn)，以提升員工的綜合素養(yǎng)。因此，企業(yè)對員工進(jìn)行有效的績效考核能夠有效地分析員工在工作過程中遇到的困難及其自身本領(lǐng)素養(yǎng)存在的不足，這將有助于組織員工參加有針對性的培訓(xùn)，使員工最大程度上彌補(bǔ)自身在工作過程中存在的不足之處，進(jìn)而有效地提升員工的綜合素養(yǎng)，最終將有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，有效的績效考核是對員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升員工綜合素養(yǎng)的前提和基礎(chǔ)。（三）有利于加強(qiáng)員工工作的樂觀性與自動性員工工作的樂觀性與自動性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和市場情形，其重要途徑就是對員工進(jìn)行有效的績效考核。一方面，有效的績效考核能夠使得員工充分認(rèn)得到自身在工作過程中存在的不足之處，能夠提示員工在自身的工作領(lǐng)域內(nèi)不絕進(jìn)行自我提升，進(jìn)而加強(qiáng)其工作技能，提升工作樂觀性和自動性。另一方面，對員工進(jìn)行績效考核是對工作業(yè)績突出的員工的一種有效的確定和支持，能夠借此對其進(jìn)行必需的激勵(lì)，使得員工在工作過程中充分認(rèn)得到自身的價(jià)值，加強(qiáng)其在企業(yè)中的主人翁精神，使其在工作過程中投入更多的精力，不絕提升自身的工作樂觀性和自動性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（四）有助于實(shí)施有效的人力資源管理人力資源管理是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)緊要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，員工已成為企業(yè)最關(guān)鍵的競爭資源，對其管理情形將直接決議著企業(yè)發(fā)展的成敗。人力資源管理必必需有針對性，才略提升其管理的效率和水平?？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)對員工進(jìn)行的一種全面的、客觀的考核，能夠使得企業(yè)的人力資源管理部門充分認(rèn)得到不同崗位上不同員工在綜合素養(yǎng)等方面存在的差別性，同時(shí)能夠?qū)T工的職業(yè)發(fā)展需求等因素進(jìn)行分析，進(jìn)而有助于公司人力資源管理部門訂立出員工培訓(xùn)、薪酬制度、激勵(lì)機(jī)制以及懲罰制度等，以此加強(qiáng)對企業(yè)的人力資源管理工作。這是目前很多商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中紛紛采取的一項(xiàng)緊要措施，也是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過程中必不行少的一環(huán)。三、我國企業(yè)在員工績效考核方面存在的重要問題第一，對績效考核不足重視，考核流程過于簡單。長期以來，由于我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營發(fā)展相對有限，因此其在日常的發(fā)展過程中將大部分精力都集中在擴(kuò)大規(guī)模和產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，忽視對員工的`績效考核，將其視為一種形式化的管理制度而不對其進(jìn)行充分的重視，這是目前我國大部分企業(yè)在人力資源管理過程中存在的普遍問題，成為企業(yè)發(fā)展的通病。同時(shí)，我國企業(yè)在實(shí)施員工績效考核的過程中沒有依照科學(xué)有效的方法訂立考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的考核過程顯得過于簡單化和隨便化，基本就是公司管理部門通過對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查和提問的方式取得員工的基本工作情況，并將其作為考核的結(jié)果以進(jìn)行相關(guān)的管理工作，這種考核流程難以有效發(fā)揮績效考核的真正作用，同時(shí)也將攔阻企業(yè)的健康長期發(fā)展。第二，績效考核指標(biāo)不科學(xué)，考核方式趨于單一化。目前，我國企業(yè)在績效考核指標(biāo)設(shè)置及應(yīng)用等方面還表現(xiàn)出嚴(yán)重的不科學(xué)性，一方面，人力資源部難以依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的個(gè)人素養(yǎng)訂立出有效的績效考核指標(biāo)，更難以在績效考核過程中對其進(jìn)行有效應(yīng)用；另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度不絕加快，對員工的績效考核指標(biāo)不絕增多，這就加添了企業(yè)員工績效考核的難度。同時(shí)，績效考核方式的過于單一化，使得企業(yè)的員工績效考核結(jié)果受到很大的懷疑，因此員工對其滿意度較差，這也將影響到企業(yè)的人力資源管理工作。第三，績效考核周期設(shè)置欠妥，反饋結(jié)果不受重視。有效的績效考核在于對考核周期的科學(xué)設(shè)置，一般而言，績效考核周期有依照月份、季度、年度等幾種。很多企業(yè)在進(jìn)行績效考核的過程中沒有依照嚴(yán)格的績效考核周期對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，由于不同崗位員工的工作業(yè)績受到季節(jié)等時(shí)間因素的影響較大，因此選擇合適的考核周期顯得十分緊要，很多企業(yè)的績效考核周期選擇存在嚴(yán)重的盲目性。同時(shí)，績效考核的結(jié)果可以作為企業(yè)人力資源管理的緊要基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)將績效考核視為一種簡單化的流程，并未在實(shí)際管理工作中充分應(yīng)用績效考核結(jié)果，因此使得企業(yè)現(xiàn)有員工的工作情形及人力資源管理近況難以得到有效的轉(zhuǎn)變。這同樣是目前很多企業(yè)在績效考核過程中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題。第四，績效考核定位不明確，忽視對管理層的有效考核。我國企業(yè)大部分都屬于家族式企業(yè)，其在績效考核定位方面存在嚴(yán)重的缺陷，由于企業(yè)的管理層多為企業(yè)主的親朋，因此其所進(jìn)行的員工績效考核多是針對企業(yè)基層員工進(jìn)行的，而很少涉及企業(yè)的管理人員，這就使得企業(yè)管理人員的工作情形與其所獲得的薪酬福利沒有直接的關(guān)系。相反，企業(yè)在對員工進(jìn)行考核的過程中，對相關(guān)指標(biāo)的設(shè)置過于苛刻，很多員工即使努力工作也難以有效提升其工作業(yè)績，因此績效考核的結(jié)果不盡人意，這就使得企業(yè)的基層員工對于企業(yè)的績效考核產(chǎn)生猛烈的不滿情緒，對績效考核結(jié)果顯現(xiàn)嚴(yán)重的不信任，進(jìn)而在很大程度上影響到企業(yè)績效考核的有效性，使得企業(yè)員工的流失率不絕加添。四、加強(qiáng)我國企業(yè)績效考核管理的對策建議（一）加強(qiáng)企業(yè)績效文化建設(shè)一個(gè)企業(yè)的文化，對于營造和諧樂觀的工作氛圍并引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀有側(cè)緊要的影響。因此，企業(yè)開展績效考核工作首先要建立起良好的績效文化，引導(dǎo)員工樹立正確的績效考核理念。重要考慮從以下幾方面入手：一是建立各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是與績效考核工作相關(guān)的配套制度，確保各項(xiàng)工作開展“有法可依”；二是從績效考核的管理理念、方式方法、目的意義等方面加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，確保各級人員正確認(rèn)得并重視績效考核工作；三是加強(qiáng)誠信教育，嚴(yán)格要求各級員工，杜絕績效考評中的虛假行為；四是樂觀建立獎(jiǎng)懲分明、公平公正的考核環(huán)境，加大企業(yè)對員工的承諾，加強(qiáng)正向激勵(lì)，加添員工對企業(yè)的歸屬感。（二）提高對績效考核的重視程度，優(yōu)化績效考核流程首先，企業(yè)在管理層方面要從上至下加強(qiáng)對員工績效考核的學(xué)習(xí)，以充分提升其對績效考核的認(rèn)得及重視程度，并構(gòu)成由公司高層管理者為首的績效考核領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，訂立出完善的績效考核流程，對企業(yè)員工進(jìn)行有效的考核。在考核的過程中，要不肯定各流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，使之既能夠符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，又能夠充分滿足員工日常工作的需求。因此，只有從企業(yè)的管理層啟程提升對員工績效考核的重視程度，并不絕優(yōu)化績效考核的流程，才略真正提升企業(yè)員工績效考核的有效性，并能夠以此實(shí)現(xiàn)公司的健康長期發(fā)展。（三）建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)和多元化的考核方式科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系不但包含企業(yè)員工的自身因素、崗位工作因素，還包含企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)方面。同樣的績效考核方式具有多樣性，因此企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程中要從自身的發(fā)展情形和員工崗位的性質(zhì)及員工自身的特征等因素啟程，選取有效的績效考核方式，從而發(fā)揮績效考核的有效性。因此，對企業(yè)而言，必需通過綜合考察的方式建立起完善的績效考核指標(biāo)體系，并采取有效的、多元化的績效考核方式，以實(shí)現(xiàn)對不同崗位員工全面的、科學(xué)的績效考核，這樣一來，就能夠使員工對績效考核的結(jié)果接受度大大提升，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作存在的諸多問題，以便在人力資源管理過程中對其進(jìn)行針對性的改進(jìn)，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。（四）合理設(shè)置績效考核周期，重視考核結(jié)果績效考核周期的設(shè)置對于提升企業(yè)績效考核的有效性具有十分關(guān)鍵的作用，它能夠使得企業(yè)對員工的績效考核結(jié)果更有針對性，其效果也將大大加強(qiáng)。績效考核的目的在于運(yùn)用，在人力資源管理過程中，有效應(yīng)用績效考核的結(jié)果可以有效地加強(qiáng)人力資源管理的針對性和有效性，進(jìn)而發(fā)揮績效考核及人力資源管理的功能。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效考核的過程中必需依據(jù)員工的工作性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)置規(guī)律性的績效考核周期，而且重視對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，使員工的薪酬、福利以及職位晉升等與其績效考核結(jié)果緊密掛鉤。這樣一來，不但能夠加強(qiáng)員工績效考核的有效性，還能夠使其人力資源管理工作有章可循，最終有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（五）明確績效考核定位，強(qiáng)化對管理層的有效考核進(jìn)行有效的績效考核定位是企業(yè)實(shí)施員工績效考核的首要步驟，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中既然要實(shí)施績效考核，就必需依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情形，進(jìn)一步明確績效考核定位，不但要對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核，還要重點(diǎn)對各部門及崗位的管理者進(jìn)行有效的績效考核，使其清楚自身的職責(zé)和工作業(yè)績情形，進(jìn)一步明確自身的工作定位，以便于在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行有針對性的管理。需要注意的是，績效考核定位不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)企