2024年支行副行長述職報告簡單版（三篇）

2024年支行副行長述職報告簡單版在過去的這一年中，我們堅定地執(zhí)行了穩(wěn)健的經(jīng)營策略，實現(xiàn)了顯著的業(yè)績增長。我們強化了與同行業(yè)的合作，增強了對同業(yè)的服務(wù)力度，及時理解并滿足了他們的需求，成功地與中信實業(yè)銀行建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。信貸業(yè)務(wù)取得了長足的進步。在公司信貸客戶營銷上，我們秉持精選優(yōu)質(zhì)的原則，嚴格遵守上級行的信貸政策，進一步優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)，降低了信貸風險。全年我們辦理了打包貸款___萬元，啟動了低風險貸款業(yè)務(wù)___萬元。同時，我們加大了信貸退出的力度，成功從信用等級為A-的___廠退出流動資金貸款___萬元。在個人信貸業(yè)務(wù)方面，我們堅持數(shù)量、效益、風險的均衡發(fā)展，大力推廣汽車消費貸款、綜合消費貸款等業(yè)務(wù)，全年共發(fā)放個人消費貸款___筆，累計發(fā)放額達___萬元，貸款余額較年初增加了___萬元。在此過程中，我們嚴格把控新增貸款質(zhì)量，加強貸前調(diào)查和貸后管理，實施了貸款到期前提醒、間隔期檢查和優(yōu)質(zhì)客戶回訪等措施。中間業(yè)務(wù)發(fā)展成果豐碩。我們加強了對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導，制定了《___年中間業(yè)務(wù)管理指導意見》，完善了中間業(yè)務(wù)的管理體系，形成了業(yè)務(wù)管理科主導、各部門協(xié)同管理的格局。我們充分利用結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成了市分行與中信銀行的合作，填補了我行在支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。此外，我們大力發(fā)展代理銷售基金、國債和保險業(yè)務(wù)，全年代理銷售基金___萬元，代理發(fā)行國債___萬元，代理保險___萬元。我們還積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，通過___公司取消柜面現(xiàn)金交易的機會，大力推廣我行的銀證轉(zhuǎn)賬產(chǎn)品，實現(xiàn)了新開戶___戶。全年中間業(yè)務(wù)收入達到___萬元，同比增長___，新增收入___萬元。新業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁。我們加速推進電子銀行業(yè)務(wù)，利用個人金融產(chǎn)品整合營銷活動，積極推廣網(wǎng)上銀行、電話銀行，顯著提升了交易額，將網(wǎng)上銀行打造成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。同時，我們大力宣傳“匯款直通車”、“儲蓄異地通”等新業(yè)務(wù)，加快了新產(chǎn)品的推廣使用，促進了個人匯款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。國際業(yè)務(wù)也取得了顯著增長，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量___萬美元，外匯資金交易量___萬美元。4、嚴格內(nèi)部管理，提升運營效率我們始終堅持從嚴治行，強化內(nèi)部管理。一是我們開展了多樣化的內(nèi)控教育活動，增強了員工的風險防范意識和職業(yè)道德水平。通過“內(nèi)控文化教育月”和“集中整治案件隱患月”等活動，進一步完善了內(nèi)控制度，全行內(nèi)控達標總分達到___分以上，___個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級。我們持續(xù)推進“掃雷工程”工作，確保制度化、程序化、規(guī)范化的運作。二是我們加強了制度建設(shè)，切實提高了內(nèi)控水平。制定了支行《___年掃雷及案件防范工作方案》，完善了內(nèi)部控制制度，全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動取得顯著成效。三是我們高度重視案件防范，從源頭上防范操作風險。我們定期召開案件防范分析會，落實安全保衛(wèi)工作責任制，與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀，規(guī)范了網(wǎng)點的操作流程，有效防范了風險。我們還致力于提升文明服務(wù)水平，構(gòu)建“大服務(wù)”格局。我們加強對服務(wù)工作的全面領(lǐng)導，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責任狀，員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，確保提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。我們制定了《___年服務(wù)工作意見》，明確了全年服務(wù)工作目標和措施，積極開展各類服務(wù)競賽和主題活動，提升了全行員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。我們加大了服務(wù)工作的檢查力度，改進了檢查方式，對優(yōu)秀服務(wù)給予獎勵，對不足之處進行整改。此外，我們加強了工作的規(guī)范化管理。我們建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對照會議制度和每周三的班后學習制度，以及中層干部每周工作報告制度。我們建立了員工行為檔案，詳細記錄了員工的服務(wù)獎懲、規(guī)章制度執(zhí)行情況，強化了行為管理。我們還制定了支行《網(wǎng)點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進一步節(jié)約成本，提高運營效率。述職人：___年___月___日2024年支行副行長述職報告簡單版（二）在過去的一年里，本單位高度重視班子建設(shè)的團結(jié)向上，以確保能夠引領(lǐng)一支同樣團結(jié)向上的員工隊伍，進而順利完成各項工作任務(wù)。作為支行的副行長，我堅定擁護班子團結(jié)，全力配合行長工作，致力于與以董行長為首的班子成員同心同德、精誠合作。我始終秉持對___、對員工、對自己負責的態(tài)度，以身作則，對內(nèi)作為員工的楷模，對外樹立___銀行的良好形象，帶領(lǐng)全行員工積極拼搏，確保完成各項工作任務(wù)。我深刻認識到，沒有廣大員工的支持和一支團結(jié)向上的員工隊伍，僅憑少數(shù)人的努力，是無法實現(xiàn)___支行的發(fā)展目標的。因此，我積極與班子成員及廣大基層員工溝通交流，在溝通中善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，鼓勵他們互相學習、互相鼓勵，教導他們首先選擇正確的事情，再正確地執(zhí)行，重要的是掌握正確的工作方法。我采取了多種形式，組織員工開展友誼與團結(jié)的集體活動，以增強全行員工的凝聚力和向心力。今年，我們成功舉辦了與住房資金管理中心、人民銀行的聯(lián)誼會，員工家屬的積極參與不僅展示了員工的風采，提高了客戶忠誠度，還得到了員工家屬對___銀行工作的支持和理解，取得了顯著成效。在風險管理方面，我始終將其置于重中之重的地位。業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但風險防范工作絕不能忽視。沒有風險防范的業(yè)務(wù)發(fā)展，就如同無根之木，無法持久。因此，我樹立了合規(guī)經(jīng)營意識，堅決杜絕違規(guī)操作，從自身做起，為全體員工樹立榜樣。針對風險防范和合規(guī)經(jīng)營，我們出臺了一系列措施和辦法，建立健全了崗位制衡約束機制和科學的績效考核機制，有效防范了操作風險和道德風險。我們加強了制度的落實和檢查，組織了多次專項自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入分析和整改，形成了整改報告，并建立了業(yè)務(wù)檢查檔案。結(jié)合上級行開展的專項治理活動和本行的實際情況，我們認真分析潛在風險，采取了有針對性的防控措施，逐步建立起有效防范和化解機制，確保全行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展。在加強自身建設(shè)和修養(yǎng)方面，我始終堅持保持平和的心態(tài)、淡泊名利，正確把握自己的角色和位置。我時刻牢記自己是一名___員，是___多年培養(yǎng)起來的干部，絕不能辜負___的重托。我自覺接受___和群眾的監(jiān)督，時刻牢記自己是人民的公仆和群眾的榜樣，珍惜___和人民賦予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。我堅持經(jīng)常反省自己，審慎自律，言行一致，敢于講真話講實話，不回避自己的缺點和不足，不斷追求進步。回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但仍存在許多不足之處。首先，我在管理經(jīng)驗方面相對不足，管理水平亟待提高。雖然已經(jīng)在___行工作三年，自認為對___行乃至社會的情況有了全面掌握，但在實際工作中仍暴露出對___支行及員工缺乏全面、深層次的了解，尤其是外部環(huán)境了解得還很欠缺，對___行的歷史以及員工的內(nèi)心深處還需要進一步了解。其次，在___地區(qū)我熟悉的人較少，手中的客戶資源有限，導致產(chǎn)品營銷工作難以精準定位，常常是事倍功半。未來，我將充分利用各種機會進行積極營銷，樹立以客戶為中心的思想，借助rrrr系統(tǒng)掌握更多客戶資源，做好客戶營銷工作，提高業(yè)績水平。最后，我的工作方法仍需進一步改善，需要向有經(jīng)驗的同事學習。我深知所有的事情都不會一帆風順，既要注重結(jié)果，更要注重過程。以上是我對過去一年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正。我堅信，在市行黨委的正確領(lǐng)導和同志們的大力支持下，新的一年里我將以百倍的信心和努力，完成市行黨委交給的各項工作任務(wù)，為___行的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。2024年支行副行長述職報告簡單版（三）_全行核心人才，包括管理人員、客戶經(jīng)理、專職貸款審批人及會計主管等，均按批次系統(tǒng)學習了省分行經(jīng)營與計財工作會議的核心精神，并深入掌握了現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識體系，內(nèi)容涵蓋股份制公司結(jié)構(gòu)、全面風險管理、價值創(chuàng)造能力提升、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算及其影響因素。通過觀念灌輸與制度約束相結(jié)合的方式，使價值最大化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自覺行為準則和評價標準。_同時，本行及時修訂并出臺了新的綜合考評辦法，以及員工工資分配制度的調(diào)整完善措施。這一修訂堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、公平競爭、規(guī)范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，實施差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點經(jīng)營特點、市場發(fā)展?jié)摿?、投入產(chǎn)出效益、人員規(guī)模等因素，確保全行經(jīng)營目標的科學考核。新辦法的實施有效激發(fā)了全行的經(jīng)營活力，充分調(diào)動了員工的工作積極性。_為嚴格控制費用支出，本行加大成本管理力度，先后制定了《___加強本級費用支出管理___》、《___下達___年本級費用預(yù)算___》等制度規(guī)定，明確了費用預(yù)算編制、審批流程以及各歸口管理部門的成本管理責任。本行堅持維護財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性，通過優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、嚴格審批程序、壓縮重點項目開支等方式，最大限度地發(fā)揮費用支出的效益。_為減少不合理資本性占用，本行加大了閑置資產(chǎn)處置力度。成立了專門的閑置資產(chǎn)處理小組，通過專職人員的清理、壓縮工作，優(yōu)化了資本性占用結(jié)構(gòu)，提高了經(jīng)營績效。針對符合處置條件的房產(chǎn)、車輛等資產(chǎn)，本行已按程序完成處置，成功拍賣___處閑置房產(chǎn)，壓縮凈值___多萬元；完成___臺閑置運鈔車的處置工作，壓縮凈值近___萬元。_在信貸審批管理方面，本行注重提升審批質(zhì)量與效率。通過嚴格把控信貸審批質(zhì)量，確保信貸風險的有效控制和資產(chǎn)質(zhì)量的提升。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和審批流程，本行對各類信貸業(yè)務(wù)設(shè)定了明確的審批時限，并通過