第七章施工質量保證體系及措施

第七章施工質量保證體系及措施7.1質量方針與質量目標質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是我局的根本宗旨。在錦屏二級水電站廠房部分排水廊道和施工支洞工程施工中，我局將嚴格遵守招標文件中的質量管理要求，全面推行我局通過認證的ISO9001:2000標準，建立健全質量管理體系，在現(xiàn)場施工項目部設置質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。我局在錦屏二級水電站廠房部分排水廊道和施工支洞工程施工中，將嚴格遵守、執(zhí)行招標文件規(guī)定及施工過程中發(fā)包人和監(jiān)理人的質量管理文件，始終貫徹我局“一流的質量，顧客的期望，我們的追求”的質量方針，對施工全過程實施有計劃、系統(tǒng)的質量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充分的質量信任，為工程的質量、安全、進度提供有力保證。本工程質量目標是：嚴格按照ISO9001：2000版質量管理體系組織施工，確保工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率87%以上；杜絕質量事故發(fā)生，工程總體質量優(yōu)良，創(chuàng)行業(yè)“窗口工程”。7.2施工質量管理組織機構及其主要職責7.2.1質量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量方針為宗旨，以ISO9001：2000標準為指南，遵循質量管理體系文件和合同文件要求，建立健全質量管理檢查機構，制定本工程的項目質量計劃，明確項目部各級人員質量職責，正確、合理地分配質量管理職能，實施全面質量管理。質量管理組織機構及質量保證體系見下框圖，質量管理體系職能分配見表7-1：錦屏二級水電站廠房部分排水廊道和施工支洞工程質量管理組織機構框圖質量管理部總工程師質量副經理安全監(jiān)察部工程管理部綜合辦公室工程技術部財務部機電物資部質量管理部總工程師質量副經理安全監(jiān)察部工程管理部綜合辦公室工程技術部財務部機電物資部總經濟師計劃合同部各專業(yè)質檢工程師各作業(yè)廠隊質檢員各班組質檢員注：工程技術部下設資料室、測量隊、竣工辦。經濟保證技術保證組織保證思想保證經濟法規(guī)創(chuàng)優(yōu)質工程提高質量意識項目經理部質保領導小組責任成本管理經濟保證技術保證組織保證思想保證經濟法規(guī)創(chuàng)優(yōu)質工程提高質量意識項目經理部質保領導小組責任成本管理質量保證體系施工保證項目總工程師工程技術部檢查創(chuàng)優(yōu)效果明桷創(chuàng)優(yōu)目標質保教育隊質保小組制檢查創(chuàng)優(yōu)效果明桷創(chuàng)優(yōu)目標質保教育隊質保小組制定獎罰條令測量交底成果發(fā)表班質保小組質量第一為用戶服務制定教育計劃檢互檢交接檢質量檢查工班回訪質量責任制獎優(yōu)罰劣技術交底經濟兌現(xiàn)技術崗位責任制總結表彰先提高技術水提高經濟效質量評定總結表彰先提高技術水提高經濟效質量評定改進工作質爭創(chuàng)優(yōu)質工程，保證用戶表7-1項目部質量管理體系職能分配表要素編號職能部門標準要求項目部領導質量管理部總工程師室工程技術部機電物資部計劃合同部財務部施工管理部監(jiān)測室試驗室測量隊竣工資料辦公室綜合辦公室施工作業(yè)隊1文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲△2記錄控制▲△△△△△△△△△△△△3管理承諾▲4以顧客為關注焦點▲△△△△△△△△△△△△△5質量方針▲△△△△△△△△△△△△△6質量目標▲▲△△△△△△△△△△△△7質量管理體系的策劃▲△△8職責、權限▲▲△△△△△△△△△△△△9內部溝通▲▲△△△△△△△△△△▲△管理評審▲△人力資源▲△▲△基礎設施▲△△△△△△△△工作環(huán)境△▲△△△△△△△△△△▲▲產品實現(xiàn)的策劃▲▲▲△△△△△△△△△△與產品有關的要求的確定△△▲△△▲△△與產品有關的要求的評審△▲△▲顧客溝通△▲▲△△▲△△△△△△△△a）物資采購過程△△△▲b）工程分包過程△△△▲△a）物資采購信息△△▲b）工程分包信息△△▲▲△20a）物資采購的驗證▲△△△b）工程分包的驗證△△△▲△△△21生產和服務提供的控制△▲▲△△△△△△△△△▲22生產和服務提供過程確認△▲△△△△△△△▲23標識和可追溯性▲▲△▲▲△▲要素編號職能部門標準要求項目部領導質量管理部總工程師室工程技術部機電物資部計劃合同部財務部施工管理部監(jiān)測室試驗室測量隊竣工資料辦公室綜合辦公室施工作業(yè)隊24顧客財產△▲▲△△▲25產品防護△△△▲▲△▲26監(jiān)視和測量裝置的控制△△△▲▲▲△27顧客滿意▲▲△△△△△△△△△△△28內部審核△▲△△△△△△△△△△△△29過程的監(jiān)視和測量▲▲△△△△△△△△△△△△30產品的監(jiān)視和測量▲△△△▲▲▲△31不合格品的控制▲▲△△▲△▲▲△▲32數(shù)據(jù)分析△▲▲▲△△△△△△△△△33持續(xù)改進▲△△△△△△△△△△△△△34糾正措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△35預防措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△注：?▲”為主要職能部門；?△”為相關職能部門。7.2.2各質量管理部門主要職責項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起主導作用。其主要職責為：（1）主持制定項目部的質量目標，并使其在相關職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現(xiàn)；（2）確保項目部質量管理體系的建立并保持有效運行，指定質量副經理分管項目部質量體系的運行管理，為我局體系評審提供信息；（3）審查批準項目部的質量計劃；（4）對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的質量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；（5）確保項目部所需資源的提供。2、質量副經理職責（1）協(xié)助項目經理主要負責質量、安全計劃的建立、實施和管理，并加以保持；（2）正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工程序，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任；（3）掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故；（4）每月組織一次工程項目的質量、安全檢查，針對主要問題，親自組織攻關；對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。3、總工程師職責（1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發(fā)生；（2）協(xié)助質量副經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負技術責任；（3）負責技術措施，工藝試驗報告的審批，對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任；（4）主持項目質量計劃的編制。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作；（5）主持工程質量檢查，督促質管部門進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作。4、總經濟師職責（1）向項目經理匯報工作；（2）對分管部門工作質量負責；（3）監(jiān)督分管部門有效地實施合同管理；（4）執(zhí)行國家有關政策規(guī)定。5、質量管理部職責（1）負責項目部質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督；（2）協(xié)助上級機關對項目部進行內部審核工作，在上級機關授權的情況下，組織項目部的內部審核，并報告審核結果；（3）負責質量管理體系文件和質量記錄的管理；（4）負責單元工程質量的檢查、驗收和等級評定工作，嚴格控制不合格品的產生，對糾正/預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量事故進行調查分析并及時向上級主管部門報告；（5）確定本部門統(tǒng)計技術的應用，通過數(shù)據(jù)分析、改進質量安全管理工作；（6）負責對作業(yè)廠、隊質量目標的考核與溝通。6、工程技術部職責（1）對項目工程的施工技術管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃；負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工技術文件和資料的管理。（2）負責向作業(yè)廠隊作技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止；（3）負責測量、試驗的技術管理工作，督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負技術管理責任；（4）審核試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗資料，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導；（5）督促機電物資部熟悉掌握原材料的質量標準，嚴禁供應不合格的材料。（6）負責本工程施工期資料收集、整理及竣工資料的立卷、移交和歸檔工作（資料室具體負責），確保編制質量符合規(guī)范和顧客要求。7、工程管理部職責（1）負責現(xiàn)場工程施工的組織、協(xié)調和管理；（2）記錄日常生產施工情況，編制施工大事記和施工情況周報、（3）負責過程產品防護的管理；（4）負責施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的管理；（5）負責施工進度計劃的實施及進度信息的搜集、反饋，協(xié)助工程技術部編制進度計劃。8、機電物資部職責（1）負責項目部施工設備的配置和管理；（2）根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃；（3）負責物資采購信息的收集，供方的評審、選擇、談判和簽約；（4）負責對采購的和顧客提供的材料、物資進行驗證、記錄、標識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產品進行處置；（5）負責委托試驗部門對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗。9、綜合辦公室職責（1）負責制定勞動力計劃，做好人事管理工作；（2）做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作和資格證件的管理。10、計劃合同部職責（1）負責合同評審及合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行；（2）定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。11、財務部職責參與工程項目施工合同的管理，遵守財經紀律，進行成本分析。12、施工作業(yè)隊（1）嚴格按規(guī)程規(guī)范、設計圖紙、施工技術措施、作業(yè)指導書組織施工；（2）負責施工、加工制作工序的自檢；（3）負責施工過程產品的標識和防護；愛護顧客財產；（4）負責施工設備的維護和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；（5）負責施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產；（6）確定作業(yè)隊的質量目標，增強作業(yè)人員的質量意識，提高顧客滿意度；（7）嚴格控制不合格品的產生，對已出現(xiàn)的不合格品進行認真處理，并采取糾正和預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；（8）認真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。7.3質量控制及檢驗標準本合同工程所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件技術條款中引用的國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)程規(guī)范規(guī)定的要求執(zhí)行。當技術條款的內容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定或監(jiān)理人指示為準。技術條款中有關工程等級、防洪標準和工程安全鑒定標準等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴格遵守國家和行業(yè)的標準，遇有矛盾時由監(jiān)理人按國家和行業(yè)標準的規(guī)定進行修正。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。在施工過程中，監(jiān)理人為保證工程質量和施工進度的要求，有權指示承包人或批準承包人采用新技術和新工藝，并增補和修改技術條款的內容。本工程引用的技術標準和規(guī)范（不限于）：《爆破安全規(guī)程》GB6722-2003；《錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范》GB50086-2001；《水利水電工程爆破施工技術規(guī)范》DL/T5135-2001；《水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范》SL47-94；《水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范》DL/T5099-1999；《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499-1998；《水工預應力錨固施工規(guī)范》SL46-94；《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》DL/T5148-2001；《水電水利工程錨噴支護施工規(guī)范》DL/T5181-2003；《噴射混凝土施工技術規(guī)程》YBJ226-91；《水工混凝土外加劑技術規(guī)程》DL/T5100-1999；《公路隧道施工技術規(guī)范》JTJ042-94；《水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程》SL31-2003；《水工混凝土試驗規(guī)程》DL/T5150-2001；《水利水電工程巖石試驗規(guī)程》SL264-2001；《混凝土拌和用水標準》JGJ63-89；《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002；《混凝土質量控制標準》GB50164-92；《熱釓鋼筋》GB1499-84；《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-99；《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》GBJ321-90；《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87；《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-96；《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001；《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》DL/T5169-2002；《水工混凝土砂石骨料試驗規(guī)程》DL/T5151-2001。其它由監(jiān)理人或甲方規(guī)定的施工規(guī)范或技術說明。7.4質量管理措施1、健全質量檢查機構，加強質量監(jiān)督檢查建立以項目經理為工程質量第一責任人、質量副經理為工程質量負責人，以及與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成的工程質量管理委員會，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。項目經理部認真執(zhí)行《建設工程質量管理條例》，實行工程質量負責人責任制和工程質量終身負責制。項目經理部根據(jù)工程質量目標制定本工程的質量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。本合同設專業(yè)質檢工程師崗位5個，各崗位配備富有施工經驗的工程師1～2名，各作業(yè)隊均配備專職質檢員1～2名，每個作業(yè)班組設兼職質檢員1名，組成項目質量三級自檢體系。質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向質量管理部報告；質量管理部門的質檢工程師對關鍵工序和技術復雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到工藝要求的工序未處理完不得進入到下道工序。2、編制“質量管理計劃”，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及我局《質量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位職責等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。3、實行工程質量崗位責任制和質量終身制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。4、堅持質量一票否決制對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程，存在質量問題時，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。5、開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平（1）開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，使職工具有保證作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。焊工中斷焊接工作6個月以上者，應重新進行考試。無損檢測人員必須持有國家專業(yè)部門簽發(fā)的資格證書。評定焊縫質量應由Ⅱ級或Ⅱ級以上的檢測人員擔任。（2）由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術素質。6、采用標準工法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。7、開展全面質量管理活動按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》和《內部質量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月編寫質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質量目標的實現(xiàn)。8、嚴格執(zhí)行有關質量管理辦法嚴格執(zhí)行國家、甲方、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質量管理辦法，接受河北省建設工程質量監(jiān)督總站及相關單位對建設工程質量實施監(jiān)督管理。積極參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會，認真落實會議紀要。定期召開內部生產協(xié)調會，總結和檢查前一階段工期、質量、安全情況，有針對性的采取改進措施，布置下一階段工作重點，確保工程質量得到持續(xù)改進和提高。9、人員組織與安排配齊配足施工管理、技術人員及技術工人，切實做到責任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個人的切身利益與工程質量掛鉤。為保證本工程的建設質量，成立以局總工程師為組長，定期或不定期深入現(xiàn)場，幫助現(xiàn)場優(yōu)化施工方案、解決施工技術難題。配備熟練的技術工人，如電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等技術工人，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對規(guī)定持證上崗的人員全部進行崗前培訓，考試合格、取得崗位證書后上崗。具體標準如下：（1）本項目的管理人員，均由取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓，并具有一定的類似工程施工經驗的技術、經濟人員組成。（2）所有特殊工種人員、各種領班以上人員均具有符合有關規(guī)定的資質。專業(yè)工種人員均按照國家有關規(guī)定進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術等級，持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓，考核合格后上崗。（3）施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料前，編制施工工藝及具體要求，組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。10、物資、設備管理措施（1）對需采購的每批材料，按采購程序文件和作業(yè)指導書對分供方進行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產品合格證明和樣本，按合同、《技術規(guī)范》或監(jiān)理人的要求，對產品進行檢驗和試驗，合格后進行采購。對不符合設計或標準要求的，禁止進入施工現(xiàn)場。對符合設計和標準要求的進場材料，進行標識，實現(xiàn)材料質量可追溯，確保工程材料不被混用。（2）所有進場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設施的使用，不影響環(huán)境質量。（3）施工組織安排的主要施工機械（包括備用機械）按時到達施工現(xiàn)場，并定期進行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質量的需要。7.5質量保障技術措施7.5.1技術專家咨詢中國水利水電第十四工程局是一個具有大型水利水電工程施工總承包特級資質的企業(yè)，工種全面、技術力量雄厚、設備先進。在工程施工方面積累了豐富的經驗和具備了嫻熟的施工技術。并組建了在局內外享有盛譽的有豐富施工經驗的技術專家咨詢組，對我局承建的工程進行技術咨詢。為確保本工程優(yōu)質、高效完工，我局將組織局內有豐富經驗的技術專家，成立技術專家咨詢組，幫助解決工程施工中的技術難題，并督促項目經理部抓好技術管理工作。主要成員見表7－2所示。表7－2施工技術專家組成員表姓名職務職稱咨詢委員職務分工及特長和孫文水電十四局總工程師教授級高工專家咨詢主任委員全面負責朱鏡芳水電十四局原總工程師教授級高工專家咨詢副主任委員全面負責陳晉南水電十四局原副總工程師教授級高工專家咨詢委員混凝土施工何少潤水電十四局原副局長教授級高工高級顧問機電及金屬結構安裝水電十四局副總工程師教授級高工專家咨詢委員機電及金屬結構安裝沈如東水電十四局原副總工程師教授級高工專家咨詢委員基礎處理及工程地質李興明水電十四局測量大隊隊長高級工程師專家咨詢委員測量7.5.2制定施工技術、質量管理辦法及措施1、工程進點后，項目部建立以總工程師為首的技術管理系統(tǒng)，執(zhí)行我局《質量文件》中的《施工技術管理辦法》。總結我局在類似工程施工中的經驗和教訓，結合本工程設計及技術要求，編制實施性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量多級復核責任制及竣工文件編制辦法。2、依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及我局《質量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質量管理計劃”，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：（1）崗位責任制度2）施工復測制度3）技術交底制度；（4）開竣工報告制度5）材料檢驗制度6）試驗室抽樣制度；（7）隱蔽工程檢查制度8）工程負責人質量評定獎懲制度9）工程自檢互檢制度10）工程質量事故處理制度。3、對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。4、施工過程中嚴格技術把關，做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工；未經監(jiān)理人認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經監(jiān)理人或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。7.5.3施工過程嚴把“四關”1、嚴把圖紙關首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術交底。2、嚴把測量關由取得國家測量認證的測量隊對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)復核，項目部施工測量組根據(jù)復核成果進行測量控制，負責施工測量放線。3、嚴把材料質量及試驗關由取得國家CMA認證的水電十四局局中心試驗室提供混凝土的配合比，對每批進入施工現(xiàn)場的砂、石骨料、鋼材、水泥等按規(guī)范要求進行質量檢驗，并按我局ISO9001：2000質量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。4、嚴把過程工序質量關監(jiān)督和指導施工嚴格按照技術圖紙、規(guī)范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。根據(jù)上述要求嚴格把好混凝土配合比計量、混凝土施工及施工測量控制關，實行施工全過程的自控檢查，做到工前有技術交底，工中有檢查指導，工后有總結，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自檢合格后報請監(jiān)理人復檢。上道工序不合格不準下道工序施工，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項工程的施工質量始終處于受控狀態(tài)。7.5.4加強試驗檢測工作檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段，產品質量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構，由局中心試驗室抽調技術力量建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范圍為：1、對工程中使用的鋼筋、水泥、砂石骨料、砌體材料等所有原材料，在進點及使用前，及時按照技術規(guī)范、規(guī)程及本標技術條款的有關規(guī)定進行取樣試驗，經檢驗合格方可使用。2、對施工中所需的各種混凝土在施工前均根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進行混凝土和砂漿配合比設計試驗，確定最優(yōu)配合比。3、混凝土拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調整配合比，并按規(guī)范要求進行混凝土及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對混凝土和砂漿拌合質量的有效控制。7.5.5施工過程質量控制措施1、施工過程的控制主要通過質量體系的正常運行，按照程序文件中的有關過程控制程序進行質量控制，根據(jù)設計及規(guī)范與招標文件《技術規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢驗與評價。2、加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、項目經理部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經理部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理人一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。3、建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”，對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收，然后會同其它各工種的結構工程師對隱蔽工程的實際揭露情況與設計情況進行對照比較，并把檢查驗收表交與相對應的各工種的監(jiān)理人進行會簽。4、為了達到過程的有效控制，必須做到質量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協(xié)作，做好技術交底工作，作好施工設備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關鍵工序的管理點和控制點，作好對設計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。5、施工過程中依據(jù)ISO9001：2000標準《質量保證手冊》和程序文件及《質量計劃》每月定期開展內部質量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質量體系的有效運行。6、在施工質量驗收中，嚴格按照《水利水電建設工程驗收規(guī)程》、《建筑工程質量檢驗評定標準》等規(guī)范的要求，對各工序的單元工程進行驗收評定。7、按照我局質量體系程序文件中的有關檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質量評定、階段檢、設備安裝檢、預檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄、質量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標記等方式進行標識，作到及時、準確、完整、可靠。8、加強與發(fā)包人、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術難題和問題。9、由項目總工程師及工程隊主管工程師親自抓技術交底和組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術素質。7.5.6完工階段質量控制措施1、完工文件資料準備完工前，由主管生產的項目經理及項目總工程師組織質檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等，按照招標文件有關規(guī)定和國家《關于基本建設竣工驗收暫行規(guī)定》和《工程施工及驗收規(guī)定》等規(guī)范對已完工程進行預檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。完工資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的、真實的記錄，因此在施工中及完工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集，并按歸檔要求整理、裝訂成冊。相關人員和部門要積極配合，并由項目總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求。2、工程移交當工程具備以下條件時，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告，并按招標文件規(guī)定的完工資料內容附完工資料。（1）已完成了合同范圍內的全部單位工程以及有關的工作項目，但經監(jiān)理人同意列入保修期內完成的尾工項目除外。（2）已按招標文件有關規(guī)定備齊了符合合同要求的完工資料。（3）已按監(jiān)理人的要求編制了在保修期內實施的尾工工程項目清單和未修補的缺陷項目清單以及相應的施工措施計劃。質檢人員參加監(jiān)理人和發(fā)包人組織的交工驗收，并提供相應的驗收資料。合格后監(jiān)理人簽發(fā)交工證書。3、質量回訪及保修移交工程時，項目部制定質量回訪及后期服務計劃，按計劃進行質量回訪，及時掌握用戶對該工程的意見和質量要求，對回訪中反映的質量問題，按《服務控制程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。7.5.7關鍵工序質量控制措施關鍵工序是指施工難度大、質量易波動的工序，是控制工程質量和工期的關鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對原材料管理、測量、混凝土澆筑、金屬結構、土石方開挖填筑等關鍵工序制定詳細的質量控制措施，以確保工程施工達到優(yōu)質。1、原材料質量保證措施（1）原材料的采購①做好市場調查，從中選擇生產管理好、質量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應商，按采購程序文件進行評審，建立質量檔案。②從待定的供應商產品中按規(guī)定取樣，送甲方認可的具有相應資格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師批準后作為合格供應商，建立供貨關系。③建立供應商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應商所提供的產品合格。當材料質量出現(xiàn)變化時，加倍取樣試驗，試驗結果報監(jiān)理工程師，必要時按上述程序重新選擇供應商。（2）原材料的運輸、搬運和貯存①原材料進場保證“三證”齊全，包括產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。②對于易損材料運輸和搬運時作好防護，防止變形和破損。③原材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經手人等，實現(xiàn)原材料質量的可追溯。④原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼材、防水材料、止水帶等材料加蓋或在室內保管，避免風吹日曬。⑤在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質量下降的原材料，不使用在永久工程結構中，對此種材料及時清理分類堆放并標識，以免混用。2、工程測量質量控制措施所有測量設備必須檢驗合格才能使用，控制測量和施工測量均采用全站儀、精密水準儀進行。測量作業(yè)由富有經驗的專業(yè)人員進行測量放線、復測。開挖斷面控制嚴格按照中線測量投點、引測高程樁控制開挖斷面，在實地放出控制開挖輪廊的坡頂點，轉角點或坡腳點，并用醒目的標志加標定。開挖放樣高程控制點不低于五等水準測量的精度。開挖部位接近開挖邊線時，應及時測放基礎輪廊點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地，防止控偏、欠挖，使超挖控制在10cm以內，避免因開挖錯誤造成工期延誤。3、混凝土澆筑施工質量控制措施（1）管理措施①混凝土施工前確立項目副經理和管理人員名單，負責混凝土拌制、運輸、模板安裝以及實施混凝土澆筑有關的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應和按施工工藝組織施工。②澆筑混凝土前，首先組織施工人員按施工組織設計制定的混凝土施工工藝、施工技術性能等特點和施工條件，實行班組技術交底。項目副經理負責組織相應施工機具，為混凝土施工的實施作提前布置。項目部的質量管理部、工程技術部指定專人負責相應部位的混凝土澆筑質量和混凝土的質量檢驗及監(jiān)督。③綜合辦公室與相關的質量、技術和機電物資部等，組織現(xiàn)場小組專職負責落實混凝土的供應和施工工藝，特別是拌和站配料的施工質量。④混凝土澆筑施工實行質量承包責任制，個人利益與工程施工的經濟效益直接掛鉤，項目部制定相應的獎勵措施，以調動相關人員質量攻關和合理化建議的積極性。（2）技術措施混凝土的質量形成過程分為：原材料的選定、配合比設計、拌和及運輸、澆筑四個階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設計是混凝土本身質量形成的重要階段，要采取科學的、嚴格的試驗手段和管理措施，使混凝土的本身質量得到有效的控制；而混凝土的拌和和運輸，以及澆筑階段影響混凝土質量的因素較多，為確保本工程混凝土質量，采取如下措施保證混凝土的拌和、運輸及澆筑質量。①混凝土施工前，現(xiàn)場試驗室根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進行混凝土配合比設計，確定合理、先進的混凝土配合比。所有配料設備、水泥倉、稱量、指示、記錄及控制設備都有防塵措施，并不受氣候影響。②從拌和系統(tǒng)運至施工現(xiàn)場的混凝土應先檢查配合比通知單是否符合現(xiàn)場當前所需的混凝土配合比要求，再檢查混凝土的坍落度等是否滿足入模要求，否則不得在本工程中使用。③加強混凝土施工各工序控制，對各工序嚴格實行“三檢”制，確保單元工程質量優(yōu)良；工序質量控制如下：a、模板使用前刷脫模劑，保證混凝土面光滑；b、模板邊線要反復檢查，偏差必須符合規(guī)范要求；c、鋼筋焊接、搭接長度要滿足要求，焊縫要飽滿；d、混凝土鋪料層厚控制技術規(guī)范規(guī)定范圍以內；e、每一部位混凝土振搗至可能的最大密實度，每一位置的振搗時間以混凝土不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡并開始泛漿時為準，同時避免振搗過度；f、關鍵部位控制混凝土上升速度和強度；g、嚴格控制混凝土面收面平整，保證無錯臺走樣；h、用灑水養(yǎng)護的混凝土在混凝土澆筑完畢后6～18h內開始進行，其養(yǎng)護時間不應少于14d。④細化工藝：對各單元、各工序均制定詳細的施工工藝，如倉面工藝設計和模板安裝、維護、保管工藝規(guī)程等施工工藝。視精品為合格，嚴格操作，并在實踐中不斷改進。⑤實行混凝土澆筑旁站制度，每個澆筑倉從開倉到澆筑完成，設有專人進行旁站，對澆筑過程進行質量監(jiān)督，并對澆筑情況進行記錄。實行“專業(yè)班組”制，加強對模板、鋼筋、止水、混凝土澆筑管理工作；實行“上崗證制度”，對施工人員